Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда.pdf

Система мотивации для сотрудников ООО «Кристак» отличается многообразием методов и подходов, поэтому остановимся на отдельных моментах. Во-первых, не секрет, что большинство работающих схем включают по несколько компонентов переменной части дохода и неизменным компонентом при этом являются выплаты, привязанные к совокупным объемам продаж (или результатам строительного предприятия в целом).

ООО «Кристак» предлагается установить бонусный фонд по итогам работы за 2017 год. Фонд должен быть сформирован из выручки компании в размере 1%.

Сумма бонусного фонда на 2018 год составит:

243773 * 1% = 2437,7 тыс.руб.

Бонусный фонд будет поделен на 12 месяцев и на количество сотрудников работающих в организации.

Таким образом, ежемесячная бонусная оплата в расчете на 1 сотрудника в 2018 году должна составить:

2437,7 / 12 / 50 = 4,06 тыс.руб.

В таблице 3.1 приведены параметры премирования сотрудников.

Таблица 3.1 - Параметры премирования сотрудников

Таким образом, при условии выполнения всех вышеперечисленных заданий бонусный фонд равномерно будет распределяться каждому работнику в виде прибавки к ежемесячной заработной плате.

В таблице 3.2 приведены затраты на внедрение мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников ООО «Кристак» на 2018г.

Таблица 3.2 - Затраты на внедрение мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников ООО «Кристак» на 2018 год

Таким образом, общая сумма затрат на первый год работы по новой системе мотивации составит 2464,7 тыс.руб.

Мероприятие 2 – В качестве мероприятия по внедрению системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости предлагается установить производственное задание, в соответствии с которым к концу 2018 года необходимо снизить расход сырья и материалов минимум на 5%.

Одним из важных условий эффективной организации внутрихозяйственного управления, которое предполагает не только расширение самостоятельности и увеличение прав руководителей подразделений строительной организации при принятии управленческих решений, но и повышение персональной ответственности за последствия таких решений, является совершенствование управленческого учета.

Решение поставленных задач осуществляется путем внедрения децентрализованной системы управления, которая предполагает распределение (делегирование) ответственности между руководителем подразделения при управлении, планировании и контроле затрат и результатов деятельности подразделения в зависимости от организационной структуры предприятия.

В таблице 3.3 представлено распределение ООО «Кристак» по центрам ответственности.

Таблица 3.3 - Распределение ООО «Кристак» по центрам ответственности

Указанные центры ответственности будут нести бригадную ответственность по следующим показателям:

- четкое нормирование расхода затрат на строительные работы;

- не допускание перерасхода затрат;

- избежание возникновения хищений;

- соблюдение нормы расхода материалов;

- соблюдение требований к технике безопасности.

Уровень ответственности по подразделениям будет отражен в системе премирования по подразделениям.

В таблице 3.4 представлены показатели, отражающие премирование и депремирование персонала в системе внутрифирменного контроля.

Таким образом, на предприятии предлагается установить производственное задание, в соответствии с которым к концу 2018 года необходимо снизить расход сырья и материалов минимум на 5%.

Таблица 3.4 - Показатели, отражающие премирование и депремирование персонала в системе внутрифирменного контроля

Мероприятие 3 – В качестве мероприятия по внедрению системы нематериального стимулирования персонала предлагается планирование деловой карьеры путем создания корпоративной ERP-системы SAP R/3.

Сотрудники предприятия низко оценивают возможности кадрового роста в ООО «Кристак». Эффективное управление сотрудниками современного предприятия невозможно без информационной поддержки, для обеспечения которой создаются и внедряются автоматизированные системы.

Задание включает изучение следующих обязательных разделов:

- история и перспективы развития транспортной компании и подразделения;

- система охраны труда и техники безопасности;

- структура подразделения;

- вопросы экономики, управления, организации труда и заработной платы в подразделении, трудового законодательства;

- техническая документация, производственное и вспомогательное оборудование, технологические потоки подразделения;

- система и нормативная документация менеджмента качества.

Для оперативного получения информации в SAP R/3 введен набор входных критериев, на основе которых формируется отчет «Результаты участия в конференции молодых специалистов». В отчете возможна различная сортировка данных: по секциям, годам, экономическому эффекту, призовым местам и т.д. В таблице 3.5 представлены затраты на закупку SAP R/3 для ООО «Кристак».

Таблица 3.5 – Затраты на закупку SAP R/3 для ООО «Кристак»

По опыту компаний, использующих в совей деятельности SAP R/3 рост производительности труда сотрудников уже в первый год внедрения составляет минимум 2%.

3.2. Эффективность предложенных мероприятий

В работе предложен комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала и стимулирования труда ООО «Кристак»:

1. В качестве мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников ООО «Кристак» предлагается установить бонусный фонд по итогам работы за 2017 год.

Фонд должен быть сформирован из выручки компании в размере 1%.

Сумма бонусного фонда на 2018 год составит 2437,7 тыс.руб.

Бонусный фонд будет поделен на 12 месяцев и на количество сотрудников работающих в организации.

Прогнозное увеличение выручки от реализации ООО «Кристак» составит:

243773 * 1,15 = 280338,9 тыс.руб.

В таблице 3.6 приведена динамика основных технико-экономических показателей ООО «Кристак» в результате внедрения предложенного мероприятия.

Таблица 3.6 - Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Кристак» в результате внедрения предложенного мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников

Данные таблицы 3.6 позволяют заключить, что в результате реализации предложенного мероприятия рост выручки составит 36565,9 тыс.руб. Среднемесячная заработная плата в расчете на 1 работника увеличится на 4,1 тыс.руб., а среднегодовая выработка одного работника возрастет на 731,3 тыс.руб.

Таким образом, мероприятие по внедрению системы материального стимулирования работников эффективно и рекомендуется к реализации в ООО «Кристак».

Мероприятие 2. – В качестве мероприятия по внедрению системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости предлагается установить производственное задание, в соответствии с которым к концу 2018 года необходимо снизить расход сырья и материалов минимум на 5 процентов.

В результате выполнения производственного задания ООО «Кристак» получит экономию в размере:

220099 * 5% = 11005 тыс.руб.

Средний показатель премирования на предприятии:

(1% + 2% + 5% + 2% + 2%) / 5 = 2,4%

Таким образом, размер премий, выплаченных персоналу, составит:

11005 * 2,4% = 264,1 тыс.руб.

Чистая экономия, полученная предприятием, составит:

11005 – 264,1 = 10740,9 тыс.руб.

В таблице 3.7 приведена динамика основных технико-экономических показателей ООО «Кристак» в результате внедрения предложенного мероприятия.

Данные таблицы 3.7 позволяют заключить, что в результате реализации предложенного мероприятия выручка увеличится 10740,9 тыс.руб., среднегодовая выработка одного работника увеличится на 214,8 тыс.руб./чел.

Таблица 3.7 - Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Кристак» в результате внедрения системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости

Таким образом, предложенное мероприятие по внедрению системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости рекомендуется к реализации в ООО «Кристак».

Мероприятие 3. В качестве мероприятия по внедрению системы нематериального стимулирования персонала предлагается планирование деловой карьеры путем создания корпоративной ERP-системы SAP R/3.

Рост выручки ООО «Кристак» прогнозируется на уровне 243773 * 2% = 4875,5 тыс.руб.

В таблице 3.8 приведена динамика основных технико-экономических показателей ООО «Кристак» в результате внедрения предложенного мероприятия.