Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда.pdf

Таблица 3.8 - Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Кристак» в результате внедрения предложенного мероприятия по внедрению системы нематериального стимулирования персонала

Данные таблицы 3.8 позволяют заключить, что в результате реализации предложенного мероприятия по внедрению системы нематериального стимулирования персонала рост выручки составит 4875,5 тыс.руб. (2%), что приведет к увеличению среднегодовой выработки на 97,5 тыс.руб./чел.

Таким образом, предложенное мероприятие по внедрению системы нематериального стимулирования персонала рекомендуется к реализации в ООО «Кристак».

В таблице 3.9 приведена динамика основных технико-экономических показателей ООО «Кристак» в результате внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала и стимулирования труда ООО «Кристак».

Таблица 3.9 - Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Кристак» в результате внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала и стимулирования труда в управлении предприятием

Данные таблицы 3.9 позволяют заключить, что в результате реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала и стимулирования труда в управлении предприятием рост выручки составит 52182,33 тыс.руб. (21,4%), заработная плата увеличится на 2724,1 тыс.руб. (14,1%) тыс.руб., что приведет к улучшению социально-психологического климата, степени удовлетворенности персонала условиями труда; среднегодовая выработка одного работника увеличится на 1043,6 тыс.руб./чел.; а себестоимость снизится на 8363,3 тыс.руб. (на 3,8%).

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала и стимулирования труда в управлении предприятием рекомендуются к реализации в ООО «Кристак».

Заключение

Целью данной курсовой работы являлась разработка современных систем мотивации персонала и стимулирования труда в управлении предприятием на примере ООО «Кристак». Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотрены теоретические основы исследования мотивации персонала и стимулирования труда в управлении предприятием;

- проведён анализ управления стимулированием и мотивацией труда персонала в управлении предприятием в ООО «Кристак»;

- предложены мепроприятия по совершенствованию системы мотивации персонала и стимулирования труда ООО «Кристак».

Проведенный теоретический анализ литературы, посвященной проблемам в сфере мотивации и стимулирования труда, дал основание для следующих выводов.

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.

Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.

Основными тенденциями развития системы мотивации и стимулирования труда персонала в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования и др.

Анализ управления стимулированием и мотивацией труда персонала был проведён на предприятии ООО «Кристак», основным видом деятельности которого является строительство автомобильных дорог и автомагистралей.

За годы своего существования предприятие зарекомендовало себя с хорошей стороны: всегда приносило стабильный доход, так как на оказываемые услуги не поступало жалоб, а только положительные отзывы и новые заказы.

ООО «Кристак» имеет отлаженную организационно-штатную структуру с хорошо оснащенной материально-технической базой. Производственно-технический отдел включает геодезический отдел, проектную группу, строительно-монтажный участок, сантехнический участок, изоляционный участок, участок малой механизации, транспортный участок, производственно-техническую базу.

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кристак» за 2015-2017 гг. позволил сделать следующие выводы:

Выручка от реализации оказанных услуг ООО «Кристак» в 2017 г. снизилась на 36302 тыс.руб., при этом валовая прибыль увеличилась на 2397 тыс.руб. или на 11,3%. Чистая прибыль увеличилась на 1267 тыс.руб.

Рентабельность продаж, стоимости услуг и рентабельность оказанных услуг выросли на 27,8, 30,8 и 51,1 процента соответственно. Фондоотдача в 2017г. по сравнению с предыдущим годом снизилась на 6,2 процента. Негативные тенденции, связанные с сокращением выручки при росте прибыли, требуют более тщательного анализа выявления причин и резервов улучшения положения.

Оценивая в целом финансовое состояние организации можно сделать вывод о том, что на начало 2018 года практически все показатели соответствуют нормативам, и финансовое состояние предприятия находится на стабильном уровне. Это связано, прежде всего, с эффективной деятельностью строительной организации, а в частности с увеличением собственного капитала в основном за счет прибыли и снижения заемных средств, за счет ускорения оборачиваемости кредиторской задолженности.

Анализ кадрого потенциала предприятия показал, что на предприятии преобладают работники со средне - специальным образованием, что связано со спецификой предприятия.

Что касается стажа сотрудников, то необходимо отметить, что значительная доля работающих обладает длительным стажем работы – в совокупности, сотрудников, имеющих трудовой стаж от 5 до 10 лет на предприятии – 49,2%.

Среднесписочная численность работников предприятия с 2015 по 2017 год постоянно увеличивалась, и в 2017 году она составила 50 чел. На 9,1% увеличилось количество принятых на работу в 2017 по сравнению с 2016 годом, как впрочем, и выбытие работников на 20,0%.

Основная стратегическая задача ООО «Кристак» в отношении управления персоналом заключается в формировании «команды», состоящей из высококвалифицированных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач.

В системе управления персоналом важное место занимает мотивация и стимулирование труда работников.

Оплата труда работников ООО «Кристак» осуществляется по повременно-премиальной системе. Размер должностных окладов и тарифных ставок отражается в штатном расписании предприятия. Оплата сверхурочной работы и работы в выходные и нерабочие праздничные дни работникам предприятия производится в порядке, предусмотренном ТК РФ (ст.152,153).

На предприятии наблюдается постоянный рост фонда оплаты труда, который был вызван как увеличением среднесписочной численности персонала ООО «Кристак», так и ростом среднемесячной заработной платы, которая увеличилась на 8,1% в 2017 году и составила 32,1 тыс.руб.

В качестве совершенствования системы мотивации персонала и стимулирования труда ООО «Кристак» были предложены следующие мероприятия:

1. В качестве мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников ООО «Кристак» предлагается установить бонусный фонд по итогам работы за 2017 год.

2. В качестве мероприятия по внедрению системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости предлагается установить производственное задание, в соответствии с которым к концу 2018 года необходимо снизить расход сырья и материалов минимум на 5 процентов.

3. В качестве мероприятия по внедрению системы нематериального стимулирования персонала предлагается планирование деловой карьеры путем создания корпоративной ERP-системы SAP R/3.

В результате реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала и стимулирования труда в управлении предприятием рост выручки составит 52182,33 тыс.руб. (21,4%), заработная плата увеличится на 2724,1 тыс.руб. (14,1%) тыс.руб., что приведет к улучшению социально-психологического климата, степени удовлетворенности персонала условиями труда; среднегодовая выработка одного работника увеличится на 1043,6 тыс.руб./чел.; а себестоимость снизится на 8363,3 тыс.руб. (на 3,8%).

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала и стимулирования труда в управлении предприятием рекомендуются к реализации в ООО «Кристак». А значит поставленная цель достигнута.

Список использованных источников

Нормативная литература:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 27 июля 2015)

Литература:

1. Андреев С.В. Кадровое делопроизводство. Учебник. – М.: Альфа – Пресс, 2012. – 280с.
2. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: У.п. – М.: Проспект, 2015. – 315с.
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: У.п. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 123с.
4. Белоусова С.Н.., Белоусов А.Г. Маркетинг. 2-е изд., доп. и перераб. – Р-н-Д: Феникс, 2013. – 256 с.
5. Большаков А. С., Шлафман А. И., Михайлов В. И. Современный менеджмент организаций: теория и практика / А. С. Большаков, А. И. Шлафман, В. И. Михайлов. Санкт-Петербург, Изд-во Политехнического ун-та 2011 -370 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2011. - 296 с.
7. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие – М.: Дашков 2016. – 400 с.
8. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Учебник. – М.: Экзамен, 2014. – 255с.
9. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - М.: Северо-запад, 2012. - 84 с.
10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. и др.: Питер, 2014. - 508 с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 291.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник – М.: ИНФРА –М , 2014. – 638 с
13. Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. Учебник. – М.: Юриспруденция, 2012. – 320с.
14. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. Учебник. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2015. – 190с.
15. Управление персоналом: учебно–методическое пособие / сост. В.И. Данилов, Е.А. Китин, Э.А. Нехвядович. – СПб.: Изд-во СЗАГС, 2012. – 142 с.
16. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: У.п. – М.: Вершина, 2013. – 290с.
17. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2013 — 415 с.

Литература из ЭБС:

1. Моттаева А.Б. Роль инновационной деятельности в развитии современных предприятий России. Интернет-журнал «Науковедение», 2013 №1 (6) -М.: Науковедение, 2013 -Идентификационный номер статьи в журнале: 97EVN613. -Режим доступа: http://naukovedenie.ru/sbornik6/4.pdf, свободный. -Загл. с экрана. -Яз. рус., англ.