Файл: Сущность нормирования труда (Сущность, содержание и значение нормирования труда).pdf

Введение

Весомой частью производственных расходов любого предприятия являются затраты, произведенные на оплату трудовых ресурсов. В связи с этим рациональное использование этого экономического элемента служит важной предпосылкой для эффективной деятельности субъекта хозяйствования. Успех в выполнении данной задачи кроется в точном расчете трудовых затрат. Роль этого показателя будет постоянно возрастать с развитием рыночных отношений.

Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью качества этих затрат с эффективностью производственного процесса. В ходе возрастания технического уровня и организации субъектов хозяйствования происходит расширение составляющих трудового процесса. При этом наблюдается усиление взаимосвязей между нормированием и управленческими функциями.

Нормирование труда – это инструмент в области управления персоналом. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий.

Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди – основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирование труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обуславливается конкретными условиями производства и его целью.

Целью курсовой работы является анализ нормирования труда на предприятии.

Задачи курсовой работы:

-определить сущность, содержание и значение нормирования труда;

-рассмотреть структуру затрат рабочего времени и методы его изучения;

-рассмотреть виды норм и методы нормирования труда;

-провести анализ сферы нормирования труда;

-провести анализ использования рабочего времени;

-рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование нормирования труда на предприятии;

-провести расчет эффективности мероприятий.

Объектом курсовой работы выступает ООО "Кредос".

Предметом в работе является система нормирования труда на предприятии.

Глава 1. Теоретические подходы к нормированию труда 

1.1 Сущность, содержание и значение нормирования труда

Нормирование труда – это инструмент в области управления персоналом.^[1] Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий. Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди – основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирование труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обуславливается конкретными условиями производства и его целью.

В частности, существуют нормы времени обслуживания, выработки, численности, соотношения. Первый вид – это продолжительность выполнения какой-либо операции или изготовления изделия (в минутах, часах и т.п.). Второй – это количество оборудования, которое может обслужить за определенное время работник (несколько людей). Норма выработки – объем работ, который нужно проделать за час или смену.

Если необходимо определить количество работников конкретного профессионально-квалификационного состава, нужное для осуществления определенных работ или функций, используют четвертый вид. Нормирование труда также помогает определить оптимальное соотношение управленцев, рабочих, специалистов (пятый вид). В этом направлении может также регламентироваться количество подчиненных, приходящихся на одного руководителя.

Нормирование труда позволяет устанавливать определенные (измеримые) цели на рабочую смену. Определенный объем, который должны выполнить люди, за что они, в итоге, и получат вознаграждение за труд. У персонала на повременной оплате это – нормированное задание, у сдельщиков – наряд на выполнение работ. Применение этого инструмента положительно влияет на эффективность труда и рациональное распределение обязанностей.

Все нормы можно разделить на технически и комплексно обоснованные, опытно-статистические. Опытно-статистические получают на основании накопленных данных за определенный период, они не всегда точно соотносятся с организационно-техническими условиями в конкретном месте, где их планируется использовать.^[2] понимают разработки

Техническое нормирование труда применяет аналитические методы, в этом случае результат является более точным и позволяет выявить все резервы производства. Комплексно обоснованные учитывают влияние всех факторов, влияющих на результат работы: организационные, социальные, психофизиологические, правовые, санитарно-гигиенические, экономические и т.п. понимают разработки

Нормирование труда затрагивает также и юридические аспекты. Они оговорены в главе 22 ТК РФ. В частности, существует определенный законом порядок введения, замены и пересмотра норм, который включает в себя извещение работников, создание организационно-технических условий, обучение. Причиной этих процессов являются перемены в производстве, напрямую или косвенно влияющие на трудовой процесс.

Нормы необходимо изменять в случае обновления оборудования, оснастки, инструментов, внедрения прогрессивных технологий, автоматизации, рационализации и механизации операций, совершенствования организации рабочих мест.

1.2 Структура затрат рабочего времени и методы его изучения

Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.^[3]

Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая – с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда.

Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.п.

Рабочее время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения.^[4]

Непосредственное измерение рабочего времени производится путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.

Сплошные замеры имеют наибольшее распространение во всех типах производства, т.к. дают подробные сведения о фактических затратах рабочего времени, его потерях, их величине и причинах возникновения.

Для изучения отдельных элементов операции применяются выборочные замеры. В частности их используют для определения времени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы и др.

Разновидностью выборочных наблюдений являются цикловые замеры, которые используются для изучения и измерения действий небольшой продолжительности, когда время на выполнение действия нельзя определить непосредственно.

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж, сущность которых раскрывается в следующих главах.

По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы.^[5]

При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени.

1.3 Виды норм и методы нормирования труда

нормирование труд затраты персонал

Нормы труда классифицируются по следующим признакам:

Норма времени – это количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы определенной работы (одно изделие, одна операция) одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях с учетом передового производственного опыта. Исчисляется в нормо-часах, человеко-часах, человеко-минутах, секундах.

Норма выработки – это объем работы, который должен выполняться в единицу времени в определенных организационно-технических условиях одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации.

Норма численности – это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующаяся для выполнения производственного задания в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания – это установленное количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены.

Нормирование труда на производстве позволяет объективно установить соотношение между объемом труда и его оплатой. Объем труда может быть выражен в виде объемов выполненной работы, количества обслуживаемого оборудования, количества работников, временем выполнения работ. Основные используемые на практике методы нормирования труда – аналитический и опытно-статистический.

При аналитическом методе: нормируемый процесс разбивается на элементы; потом выделяются все факторы, оказывающие влияние на длительность выполнения каждого элемента (организационные, психофизиологические, технические, социальные, экономические); моделируется оптимальный состав процесса и последовательность составляющих его элементов, учитывающих лучшее сочетание факторов, оказывающих влияние на их длительность.

Опытно-статистические методы нормирования труда (суммарные методы) подразумевают определение норм на весь объем работы без анализа составляющих ее элементов. Опытный метод применяется в случае определения норм на базе личного опыта специалиста по нормированию, статистический – на базе фактических затрат по аналогичным работам ранее. Дынные методы нормирования труда не являются научными, так как при разработке норм не производится анализ фактических условий труда.