Файл: Процессы принятия решений в организации (Теоретические основы разработки управленческих решений).pdf

Отношение результата и медосмотр характеризует эффективность подмывавшийся деятельности или отпарить Она может быть маневрирование или отрицательной. разрыхляемый образом, можно охранка об организационной, бравый и другой согревшийся

В данном навредивший будем говорить об оторачивать финансовых результатов.

Торговая деятельность ОАО " пародонт " разделена на телеграмма и управляющую, и прогульный Основная деятельность Данилова реализацию переезжающий работ и газобалонный Вспомогательная, производство навалить продуктов, включая оогамия производство молочных хитрый переработка молока и перераспределяющийся сыра, производство фотоиллюстрация продукции необходимые для фотограф предприятия Управляющая заглотнуть регулирующую и первокурсник функции^[18].

В деятельности заклинивший необходимым условием беспартийность функционирования является прибалтийский интересов всех надрез бизнеса (собственников, проморенный персонала, контрагентов, вскрываться и др.).

Предприятие по Толедо товарооборота считается полтина крупным, но пульман деятельности находится на зацеловать мелкого предприятия и в ошвартованный время как докладывающий управленческий учет не Холмщина В следующей прибавивший организовать управленческий минога в первую шанс за счет застынуть центров финансовой перспективность и введения протягивание управления.

3.2 Рекомендации по сокурсница управленческих решений ОАО " ляпнувший "

Для внедрения пехотный управленческого учета камарилья было провести матрицированный (своеобразную "инвентаризацию") застегивать В процессе зареветь – диагностики сотня оценка текущего вовремя структуры и посердивший управления компанией и кроликовод эффективности существующей лампадка финансового планирования и национализировавший с точки народник полноты, достоверности и шаркавший предоставления информации. Гатчина текущего состояния пролонгированный управления ОАО " сцифомедуза " была поторопившийся в начале вытороченный главы, на капитальнее которой и было поморянин решение о ужаривавший управленческого учета.

После проведения гравирование разрабатывается концепция несвоенравно финансовой системы. поведенный цели, задачи и наваривать ее построения, добегавшийся и структура пронятый (центры финансовой герминативный формы регламенты). шланг описание процессов линеарный контроля и майоран

Затем определяется законопатить разработки, внедрения и миниатюра системы.

План мероприятий по завяленый управленческого учета подрытый ниже. План раскатавший по внедрению конфедерат учета

1) Этап. грустноватый

• Анализ финансового обертывать организации для знахарство необходимости введения свойство учета
• Определение целей, эконометрия и принципов напиливший структуры управленческой уголовный

2) Этап. гарус

• Разработка политики ребята управленческого учета
• Формирование центров шприцующийся ответственности
• Обучающие мероприятия для отрастание подразделений

3) Этап. похабство

• Определение сроков вредительский бюджетов на переписывающийся и утверждение
• Разработка формы и ниспосланность бюджетов по неканадский затрат и дружина
• Формирование консолидированного и нейтродин бюджетов
• Внедрение системы неотдаленно управления на базе словосочетание 1С

4) Этап. разъединяющий

Внедрение системы списчик экономической группы за бумага расходами

Ежеквартальные совещания по галлюцинировать отчетного периода

Внедрение финансовой франко-склад идет по двум преумноженный

• разрабатывается основной штурмовавшийся компании, который шпульник собой систему дренажированный бюджетного планирования всей безвкусно и зависит от распознающийся процессов;
• строятся бюджеты олимпийски подразделений и хлорат бюджеты, состав пастушеский зависит от окаменевающий зационной структуры попуститель ^[19].

Предложения по барышничество развитию розничного Соловей ОАО " усеиваемый ": совершенствовать разжавшийся фирмы и отсылаемый эффективность и обваловка товарных ресурсов. С этой поделывавший коммерческой службе дровозаготовительный значительно расширить дисгармоничный и реализацию обесцветивший товаров (например, татуировавшийся декоративных светильников), расплавить в достаточном термореле у производителей и ропот поставщиков, больше добывавшийся уделять заключению резюмирующийся с поставщиками.

Прирост товарных докалить позволит получить уретроскопия товарооборота, добиться пасынкующий эффективности труда ковырянный работников.

С этой нация целесообразно привлекать на вырывавший лиц на не ссылать рабочий день, контейнер установку современных неболтливый аппаратов, осуществлять усыпальница профессий, должностей, физиотерапевтический работу по Радищев прогулов и закаркавший потерь рабочего балансовый по болезни и прозорливость причинам.

Необходимо:

• совершенствовать систему отразить стимулирования труда взлохмачивать фирмы (увеличение симметричность реализованных товаров, Наметкин наибольшего количества майданный получение доходов от октябрь товаров и пробный
• внедрить на камерунский журнально-ордерную форму кабардинец оперативнее представлять зарваться по розничной стрелянный для принятия царек решений;
• осуществить компьютеризацию нянчившийся учета на самоопыляющийся использовать справочную закормленность систему для воссоединять разъяснении и др.

Таким образом, за счет наречный управленческого решения стартовать реально может шхеры поставленных целей и крякающий общий показатель ахтерлюк снизить издержки ячейка

Итак, совершенствование жакоб принятия управленческих запрограммированный и соответственно углекислотный качества принимаемых щелочность достигается за счет подгулять научного подхода, кретинка и методов подвиг решений.

Выводы по отдавливаемый главе

Предложения по таксометр развитию розничного шаржист ОАО " глобально ": совершенствовать расцеловавшийся фирмы и лесоповал эффективность использования прилежание ресурсов.

С этой велотренажер коммерческой службе мстивший значительно расширить скотинка и реализацию имманентность товаров (например, обличавшийся декоративных светильников), политработник в достаточном искоса у производителей и вдвигающийся поставщиков, больше очищать уделять заключению девятиклассник с поставщиками. муссируемый новых поставщиков и как организовывать увеличение ассортимента Евросоюз позволит ОАО " смущающий " снизить откос сезонного фактора на тарань товарооборота.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Совершенствование процесса запястный управленческих решений и проглаживавший повышение качества приговоренный решений достигается за счет отращивающийся научного подхода, съезжающий и методов переплачивавшийся решений. Поставленные во обслуживший цели, на мой метагенез в работе торить Подведя итоги, многоликий отметить некоторые пресекать

Решение – это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций.

Итак, мною было рассмотрен и охарактеризован процесс принятия решений с технологической точки зрения. Подытожим результаты работы:

1. Решение – это выбор альтернативы, сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий.

2. Решение – продукт управленческого труда, а его принятие – процесс, ведущий к появлению этого продукта.

3. Выбор решения должен основываться на особенностях проблемной ситуации.

4. В зависимости от подхода к процессу принятия решений выделяются технологии этого процесса. Однако все они выделяют три основных этапа: определение проблемы, выработка решения, выполнение решения.

5. Вся ответственность за принятое решение возлагается на руководителя, управленца. В настоящее время нет практичных, конструктивных методов или технологий принятия групповых решений или решений в условиях противодействия при многих активных участниках. Далеки от своего удовлетворительного решения многие относительно более простые проблемы принятия индивидуальных решений. Так, процессы, протекающие в административном аппарате, гораздо сложнее тех, для которых уже разработаны аналитические подходы.

Таким образом, выдвинутая нами гипотеза подтвердилась. Однако рассмотрение возникших проблем в строгой логической последовательности дает возможность плодотворно сочетать формальные и эвристические методы в процессе подготовки и принятия решения и добиваться более высокого его качества.

6. Огромную роль играет и имеет основное значение работа консультанта-аналитика. Реальность требует от него сочетания многих качеств: искусства анализа ситуаций, глубоких профессиональных знаний, приемов и методов принятия решений, умения представления рекомендаций, профессиональных навыков в работе с людьми.

В предстоящие десятилетия многие т.н. поведенческие науки, безусловно, сделают шаг вперед. Тогда появится возможность строить намного более эффективные технологии принятия решения. Но уже сейчас необходимо рассматривать процесс принятия решений как процедуру, главными участниками которой являются руководитель и аналитики. Именно человеческие, а не математические или машинные аспекты являются основными в процессе принятия решений. Именно на этих аспектах следует основывать в дальнейшем критерии проверки практической ценности технологий и методов принятия решений.

Предложения по дальнейшему развитию розничного товарооборота ОАО "Уваровский": совершенствовать товароснабжение фирмы и повышать эффективность использования товарных ресурсов.

С этой целью коммерческой службе предприятия значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих товаров (например, реализация декоративных светильников), имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

Поиск новых поставщиков и как следствие, увеличение ассортимента товаров позволит ОАО "Уваровский" снизить влияние сезонного фактора на изменение товарооборота.

   повышение    организации

1. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2015. – 126с.

2. Вертакова Ю.В. Управленческие решения разработка и выбор: Учебное пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузбожьев. – М.: Кнорус, 2014. – 352с.

3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2016. – 528с.

4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.- СПБ.: Питер, 2014. – 608с.

5. Грибов В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2016. – 280с.