Файл: Бухгалтерский баланс организации: порядок составления и аналитические возможности ..pdf

2.1. Общая экономическая характеристика ООО «Автодор»

Общество с ограниченной ответственностью «Автодор» создано в соответствие с Федеральным законом от 08.02.2002 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество осуществляет свою деятельность на основании устава.

Юридический адрес предприятия: Ульяновская область, г. Сенгилей, ул. Волжская, д. 145.

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Основной вид деятельности: производство дорожных работ.

Уставный капитал общества составляет 10 000 руб. Доля Участника в размере уставного капитала 100 процентов.

Организация находится на общем режиме налогообложения. Учет ведется с помощью Программы 1С Предприятие 8.

Организационная структура управления предприятием - это совокупность его управленческих подразделений и связей между ними. Выделяют структуру аппарата управления (совокупность управленческих подразделений и связей между ними). На рис. 1 представлена организационная структура ООО «Автодор».

Выходным барьером являются потери, связанные с продажей оборудования для сборки изделий и ноу-хау.

Инновации: ООО «Спец-Альянс» сотрудничает с лучшими производителями электрооборудования, и поэтому постоянно обновляет свой ассортимент новейшими разработками, являясь таким образом посредником в развитии научно-технического прогресса в России. С другой стороны, работая с новинками,­организация совершенствует уже существующие и создает принципиально новые инжиниринговые проекты. Изменяется технология монтажных, пуско-наладочных и ремонтных работ. Сотрудники организации увеличивают объем собственных знаний, становятся уникальными специалистами.

Головное инновационное подразделение предприятия – технический отдел. Главными инновационными сотрудниками являются начальник лаборатории, начальник технического отдела и менеджер проектов. Обычно сроки разработки новейших проектов и внедрения новых технологий оказания услуг, выполнения работ не превышает 3-4 месяцев.

ООО «Спец-Альянс» продает специализированное оборудование и выполняет проектные, монтажные, пусконаладочные, контрольно-измерительные и ремонтные работы. Организация обслуживает строительную отрасль. Именно строительная отрасль является потребителем большого объема систем сигнализации, пожаротушения, контроля доступа, наблюдения, применяемых в оснащении строящихся офисных и торговых центров.

Главным конкурентом, вышедшим на рынок раньше, является ООО «Узо-Электро». Определяющими факторами при выборе организации потребителем является уровень качества, итоговая стоимость проекта,­ технические и эксплуатационные характеристики, а также перечень предоставляемых услуг.

Краткие выводы о влиянии внешней среды на ООО «Спец-Альянс» приведены в таблице 2.

Таблица 2

Возможности и угрозы внешней среды

Возможности Угрозы Спрос на выполнение специализированных работ и нестандартных проектов.

Наличие рыночных ниш.

Предсказуемость поведения конкурентов.

Доступность технологий. Конкуренция со стороны самих производителей оборудования.

Сильная зависимость от коммерческих поставщиков.

Получение конкурентами новейшего электрооборудования раньше фирмы.

Преимущества конкурентов (узнаваемость, большее количество лет на рынке и т.д.).

2.2.Подготовка к разработке управленческого решения

Специалисты ООО «Спец-Альянс» имеют многолетний опыт работы с электропитающим оборудованием ведущих мировых производителей (АВВ, Ascom, Siemens, Voigt & Haeffer, PowerWare, F.G.Wilson и т.д.). Силами специалистов компании выполнялись работы по монтажу и наладке электрооборудования на объектах «Ростелеком», «Компания ТрансТелеКом», «РАО ЕЭС России», «СвязьТранснефть», «Телекомнефтепродукт»,­ ФАПСИ, МПС, «МТС», «СЦС-Совител», «ТелеРосс» и других компаний.

Все сотрудники ООО «Спец-Альянс» - квалифицированные и сертифицированные специалисты, при этом уровень квалификации соответствует занимаемым должностям. В организации существует как функциональная, так и предметная специализация сотрудников.

Система оплаты труда представляет собой фиксированную ставку заработной платы плюс дополнительные выплаты по итогам работы за каждый квартал.

ООО «Спец-Альянс» уделяет большое внимание вопросам повышения квалификации, обучения и переподготовки персонала. Как правило, обучение кадров производится коммерческими партнерами организации. В свою очередь, ООО «Спец-Альянс», имея собственный высококвалифицированный штат сотрудников, обучает сотрудников заказчиков, что немаловажно (так как это один из методов стимулирования продаж).

Таким образом, при выполнении работ и услуг компания придерживается следующих стратегий:

1. Высокое качество и среднерыночные цены. Выходным барьером являются потери, связанные с продажей оборудования для сборки изделий и ноу-хау.

Инновации: ООО «Спец-Альянс» сотрудничает с лучшими производителями электрооборудования, и поэтому постоянно обновляет свой ассортимент новейшими разработками, являясь таким образом посредником в развитии научно-технического прогресса в России. С другой стороны, работая с новинками,­организация совершенствует уже существующие и создает принципиально новые инжиниринговые проекты. Изменяется технология монтажных, пуско-наладочных и ремонтных работ. Сотрудники организации увеличивают объем собственных знаний, становятся уникальными специалистами.

Головное инновационное подразделение предприятия – технический отдел. Главными инновационными сотрудниками являются начальник лаборатории, начальник технического отдела и менеджер проектов. Обычно сроки разработки новейших проектов и внедрения новых технологий оказания услуг, выполнения работ не превышает 3-4 месяцев.

ООО «Спец-Альянс» продает специализированное оборудование и выполняет проектные, монтажные, пусконаладочные, контрольно-измерительные и ремонтные работы. Организация обслуживает строительную отрасль. Именно строительная отрасль является потребителем большого объема систем сигнализации, пожаротушения, контроля доступа, наблюдения, применяемых в оснащении строящихся офисных и торговых центров.

Главным конкурентом, вышедшим на рынок раньше, является ООО «Узо-Электро». Определяющими факторами при выборе организации потребителем является уровень качества, итоговая стоимость проекта,­ технические и эксплуатационные характеристики, а также перечень предоставляемых услуг.

Краткие выводы о влиянии внешней среды на ООО «Спец-Альянс» приведены в таблице 2.

Таблица 2

Возможности и угрозы внешней среды

Возможности Угрозы Спрос на выполнение специализированных работ и нестандартных проектов.

Наличие рыночных ниш.

Предсказуемость поведения конкурентов.

Доступность технологий. Конкуренция со стороны самих производителей оборудования.

Сильная зависимость от коммерческих поставщиков.

Получение конкурентами новейшего электрооборудования раньше фирмы.

Преимущества конкурентов (узнаваемость, большее количество лет на рынке и т.д.).

2.2.Подготовка к разработке управленческого решения

Специалисты ООО «Спец-Альянс» имеют многолетний опыт работы с электропитающим оборудованием ведущих мировых производителей (АВВ, Ascom, Siemens, Voigt & Haeffer, PowerWare, F.G.Wilson и т.д.). Силами специалистов компании выполнялись работы по монтажу и наладке электрооборудования на объектах «Ростелеком», «Компания ТрансТелеКом», «РАО ЕЭС России», «СвязьТранснефть», «Телекомнефтепродукт»,­ ФАПСИ, МПС, «МТС», «СЦС-Совител», «ТелеРосс» и других компаний.

Все сотрудники ООО «Спец-Альянс» - квалифицированные и сертифицированные специалисты, при этом уровень квалификации соответствует занимаемым должностям. В организации существует как функциональная, так и предметная специализация сотрудников.

Система оплаты труда представляет собой фиксированную ставку заработной платы плюс дополнительные выплаты по итогам работы за каждый квартал.

ООО «Спец-Альянс» уделяет большое внимание вопросам повышения квалификации, обучения и переподготовки персонала. Как правило, обучение кадров производится коммерческими партнерами организации. В свою очередь, ООО «Спец-Альянс», имея собственный высококвалифицированный штат сотрудников, обучает сотрудников заказчиков, что немаловажно (так как это один из методов стимулирования продаж).

Таким образом, при выполнении работ и услуг компания придерживается следующих стратегий:

1. Высокое качество и среднерыночные цены.

Во главе предприятия находится генеральный директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия. Генеральный директор подготавливает к утверждению плановые, отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия.

Структура управления соответствует целям организации. Представленная организационная структура является линейно-функциональной. Отделы специализированы согласно выполняемым функциям. Тенденция к иерархичности структуры и централизации оправдана ростом компании в рамках одной отрасли и работой на общие цели.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Автодор»^[41]

ООО «Автодор» применяет традиционные методы ведения учета и в состав годовой финансовой отчетности включается: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу.

Бухгалтерский и налоговый учет возложены на аппарат бухгалтерии, которая на данном предприятии является отдельным структурным звеном и в административном порядке подчиняется непосредственно директору.

Ведение бухгалтерского учета осуществляется по журнально-ордерной форме с применением компьютерной технологии обработки учетной информации с помощью пакета прикладной программы «1С:Предприятие».

Рабочий план счетов для бухгалтерского учета формируется на основании типового плана счетов и является приложением к учетной политике предприятия.

Учетная политика самостоятельно разрабатывается для предприятия исходя из своей структуры и других особенностей деятельности, руководствуясь законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете, нормативными актами органов, регулирующих бухгалтерский учет.

Бухгалтерская отчетность представлена в Приложении 3.

Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели деятельности

ООО «Автодор» в 2013-2015 гг. ^[42]