Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (1.Теоретические аспекты менеджмента человеческих ресурсов).pdf

Показатель

2017

2018

Изменение абс.

Изменение отн.

16-19

1

0

-1

-100

20-24

2

3

1

50

25-29

2

2

0

0

30-34

3

3

0

0

35-39

4

4

0

0

40-44

4

4

0

0

45-49

5

5

0

0

50-54

4

4

0

0

Итого

25

25

0

0

Категория работ

Наименование затрат рабочего времени

Индекс

Продолжительность, мин.

Подготовительно-заключительное время-ТПЗ

Подготовка рабочего места

ПЗ-1

10

Уборка рабочего места

ПЗ-2

5

Итого к Тсм, %

3%

15

Оперативная работа - ОП

Работа за станком

ОП-1

60

Перемещение готовой продукции на склад

ОП-2

10

Работа за станком

ОП-3

50

Консультация вспомогательного рабочего

ОП-4

15

Работа за станком

ОП-5

40

Перемещение запасов со склада

ОП-6

15

Работа за станком

ОП-7

15

Работа с документами

ОП-8

40

Работа за станком

ОП-9

35

Работа со вспомогательным рабочим

ОП-10

15

Планирование запасов для производства мебельных щитов

ОП-11

35

Итого к Тсм, %

68%

330

Время обслуживания-ОБ

Раскладка оснастки

ОБ-1

5

Подготовка материалов

ОБ-2

15

Итого к Тсм, %

4%

20

Время на отдых и личные надобности - ОТЛ

Отлучка с рабочего места

ОТЛ-1

10

Отлучка с рабочего места

ОТЛ-2

10

Обед

ОТЛ-3

30

Итого к Тсм, %

10,4%

50

Простои по организационно-техническим причинам

Застревание бруска в станке

ПНТ-1

20

Итого к Тсм, %

4,1%

20

Потери рабочего времени в связи

с нарушениями трудовой дисциплины

Разговор с коллегой

ПНД-1

5

Разговор по телефону

ПНД-2

5

Перекур

ПНД-3

5

Перекур

ПНД-4

10

Перерыв на чай

ПНД-5

5

Перекур

ПНД-6

5

Итого к Тсм, %

7,3%

35

Всего за смену

100%

480

Статья затрат

2016

2017

Абсолютное отклонение, чел.

Относительное отклонение, %

Сдельная оплата труда рабочих

6304,7

6599,4

294,8

4,7

Премии для рабочих

779,2

899,9

120,7

15,5

Доля премиальной части, %

11,0

12,0

1,0

9,1

Итого оплата труда рабочих

7083,9

7499,4

415,5

5,9

Повременная оплата труда прочих сотрудников

998,5

1032,3

33,8

3,4

Премии для прочих сотрудников

350,8

291,2

-59,7

-17,0

Доля премиальной части, %

26,0

22,0

-4,0

-15,4

Итого оплата прочих сотрудников

1349,3

1323,4

-25,9

-1,9

Итого расходы на оплату труда

8433,2

8822,8

389,6

4,6

Показатель

На одного рабочего

Изменение (+/–)

2017

2018

Календарное фонд

365

366

1

Выходные дни

105

105

0

Праздничные нерабочие дни

13

14

–

Номинальный фонд

247

247

–

Очередные отпуска

30

30

–

Неявки

5

6

1

Эффективный фонд рабочего времени

212

211

-1

Номинальная продолжительность рабочего дня, ч

8

8

–

Кол–во рабочих часов, отработанных в течение года, ч

1696

1688

-8

Численность персонала

25

25

Фактический фонд рабочего времени всего, ч

42400

42200

-200

Целевая аудитория

Инструменты развития

Комментарий

Все сотрудники организации

Индивидуальное планирование развития на календарный год

Ежегодно в январе сотрудник и его руководитель обсуждают итоги работы прошлого года и намечают цели по развитию навыков и знаний на текущий год. Раз в квартал сотрудник и руководитель обсуждают прогресс в развитии. На основании всех планов формируется календарь мероприятий, покрывающий потребности работника в развитии

Обучение на внутренних тренингах

Обучение направлено как на развитие необходимых навыков для выполнения работы, так и на повышение личной эффективности работника

Обучение на внешних тренингах

Такое обучение направлено на получение специфических знаний и навыков (например, обучение работе с новой компьютерной программой)

Коучинг. Проводится в компании каждым руководителем для своих подчиненных

Коучинг – индивидуальная проработка компетенций, необходимых для эффективной работы. Все руководители должны уметь проводить коучинговые сессии. Каждый руководитель предприятия должен пройти обучение коучингу.

Возможности горизонтального перемещения

Открыть для сотрудников возможность занимать вакантные должности при наличии специального образования

Руководители

Программы развития лидеров

Специальные учебные программы, направленные на развитие лидерских качеств

«Круглые столы», семинары

В ходе их проведения руководители обсуждают отдельные аспекты управления персоналом, обмениваются опытом. В роли ведущих всегда выступают специалисты по кадрам

Менторская программа

Предполагает развитие сотрудников через общение с опытным наставником, в роли которого выступают руководители высшего звена

Участие в обучении сотрудников компании

Руководители приходят на тренинги, чтобы поделиться с сотрудниками опытом работы в различных ситуациях

Возможности горизонтального перемещения

Практика горизонтальных перемещений позволяет руководителям поработать на новых направлениях и рынках, в новых отраслях, сделать смелый карьерный шаг, что на внешнем рынке труда является маловероятным