Файл: Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Характеристика финансовых ресурсов ПАО НПО «Гидромаш»).pdf

Таким образом, замедляется оборачиваемость совокупных активов ПАО НПО «Гидромаш» на 0,052 оборота. При этом для получения выручки в размере 1 рубля потребовалось уже не 1,245 рубля , а 1,332 руб., т.е. больше на 8,7 коп. При этом с каждого рубля внеоборотных активов произведено продукции меньше на 26,7 коп.: не 2,421 руб., а только 2,154 руб. В результате для производства продукции в размере 1 руб. потребовалось затратить внеоборотных активов больше на 5,1 коп.

Кроме того, замедляется оборачиваемость и оборотных активов, которые в 2015г. совершили только 1,153 оборота, что меньше чем в 2014г. на 0,049 оборота. При этом для получения выручки в размере 1 рубля потребовалось затратить оборотных средств больше на 3,6 коп.

Положительным является ускорение оборачиваемости материально-производственных запасов на 0,514 оборота, а продолжительность каждого оборота сокращается на 9,077 дня. Однако замедляется оборачиваемость дебиторской задолженности на 0,744 оборота, а продолжительность каждого ее оборота увеличивается на 22,771 дня. В тоже время ускоряется оборачиваемость кредиторской задолженности на 0,134 оборота, причем каждый оборот совершается быстрее на 9,2065 дня.

В результате продолжительность операционного (производственного) цикла выросла с 161,703 дня до 152,497 дней, т.е. на 13,694 дня, а продолжительность финансового цикла растет на 22,9 дня: с 16,927 днея до 38,827 дней..

На предприятии растет производительность труда работников. Так в 2014г. каждым работником было произведено продукции на 1227,7 тыс.руб., а в 2015г. уже 1409,7 тыс.руб .Кроме того, на каждого работника стало приходиться больше активов предприятия на 348,8 тыс.руб. Однако снижается прибыль в расчете на одного работника с 275,7 тыс.руб. до 214,5 тыс.руб., т.е. на 61,2 тыс.руб.

3.2. Оценка рентабельности ПАО НПО «Гидромаш»

Результаты расчетов показателей рентабельности для ПАО НПО «Гидромаш» приведены в табл. 5.

Таким образом, снижается рентабельность имущества предприятия в целом, а также оборотных активов и производственных ресурсов, как и остальные показатели рентабельности снижаются.

Таблица 5 - Показатели рентабельности деятельности организации

Рентабельность продаж сократилась с 13,3% до 7,8%, т.е. на 5,5% , что говорит об уменьшении прибыли от операционной деятельности за анализируемый период. Прибыль от продаж, полученная с каждого рубля выручки сократилась с 17,5 коп. до 8,9 коп., т.е. на 8,6 коп., в то время как прибыль до налогообложения, полученная с каждого рубля затраченного на производство продукции, уменьшилась с 22,8 коп до 10,6 коп., т.е. на 12,2 коп. При этом прибыль от продаж, полученная с каждого рубля затрат, сокращается на 11 коп.: с 29 коп. до 17,9 коп.

Прибыль до налогообложения, полученная с каждого рубля активов, сократилась на 7,4 коп.: с 14,0 коп. до 6,6 коп. При этом чистая прибыль, полученная с каждого рубля активов, снизилась на 4,8 коп.: с 10,7 коп. до 5,9 коп. Кроме того уменьшилась прибыль до налогообложения, полученная с каждого рубля оборотных активов на 10,8 коп.: с 21 коп. до 10,2 коп. При этом прибыль до налогообложения, полученная с каждого рубля производственных фондов, сократилась на 15,0 коп.: с 30,9 коп. до 15,9 коп. Также на 9,4 коп. уменьшилась чистая прибыль, полученная с каждого рубля собственного капитала: с 22,2 коп. до 12,8 коп.

Таким образом, можно сделать вывод, что сложилась тенденция к снижению всех коэффициентов рентабельности за анализируемый период.

Заключение

На 2015 год Советом директоров Предприятия поставлена задача по увеличению общего объема производства товарной продукции и достижению абсолютного значения данного показателя в размере 5 000,0 млн. рублей без НДС, в том числе:

- 5,0 млн. долларов США – производство зарубежной авиационной техники;

- 11,0 млн. Евро – производство зарубежной землеройной техники.

Сформированный на 2015 год портфель заказов полностью подтвержден договорами на поставку авиационной и гражданской техники и позволяет нашему предприятию уверенно смотреть в будущее и постепенно наращивать промышленные объемы производства как по авиационному направлению, так и по зарубежной технике, поставляемой на экспорт.

Важнейшая задача 2015 года – четкое соблюдение договоров и выполнение требований заказчиков по поставкам качественной продукции в срок.

Основными потребителями продукции на 2015 год являются:

• филиал ПАО «Компания «Сухой» (КНААЗ);
• ПАО «Корпорация «Иркут»;
• ПАО «Роствертол»;
• ООО «Центр закупок и логистики ВИ»;
• филиалу ПАО «Компания «Сухой» (НАЗ им. В.П.Чкалова);
• АО «РСК «МиГ»;
• ПАО «558 АРЗ»;
• Авиаремонтные заводы РФ.

Предстоит выполнить ремонт узлов и агрегатов шасси авиационной и вертолетной техники в условиях предприятия.

Для обеспечения увеличения объемов выпуска продукции на предприятии разработаны и утверждены «Opганизационно-технические мероприятия на 2015 год», которые должны обеспечить наращивание объемов выпуска продукции, снижение затрат на ее изготовление, в том числе:

• внедрение не менее 70 наименования горячих штамповок с экономическим эффектом 1,4 млн. рублей;
• продолжение работ по переводу обработки деталей на новое высокоточное механообрабатывающее оборудование с использованием покупного режущего инструмента;
• продолжение внедрения обработки деталей авиационной тематики на станке глубокого сверления и расточки с ЧПУ фирмы «TACCHI» (Италия);
• продолжение внедрения обработки деталей на ОЦ фирмы «MAZAK» VORTEX 1060 V/8S;
• продолжение внедрения обработки базовых деталей ВПУ на ОЦ фирмы «MAZAK» VERSATECH V100N160;
• внедрение и совершенствование процессов обработки с помощью системы «TEBIS»;
• продолжение ресертификации системы менеджмента качества европейскими и российскими органами сертификации;
• освоение изготовления основной стойки шасси вертолета «AW-139»;
• внедрение электроэрозионной прошивки деталей типа золотник на станке с ЧПУ фирмы «SODIK»;
• внедрение обработки деталей гидроцилиндров управления на токарном ОЦ модели CTXbeta 2000TC с приводным инструментом;
• внедрение обработки стоек шасси к самолету BOMBARDIER C-SERIES на ОЦ фирмы «DS»;
• продолжить работу по освоению спецпроцессов в производстве.

В ближайшие годы на предприятии продолжится работа по закупке и модернизации оборудования. В 2015 году на приобретение нового оборудования и обновление основных фондов планируется израсходовать более 560,0 млн. рублей. На ремонт и модернизацию подрядным способом – 65,0 млн.рублей, на ремонт оборудования энергохозяйства, включая БПЗМП – 72,6 млн.рублей, на приобретение инструмента – 250,0 млн. рублей.

Реализация организационно-технических мероприятий, запланированных по всем производствам НПАО "Гидромаш" на 2015 год позволит получить:

• Экономический эффект от технических мероприятий и запланированному снижению трудоемкости в размере 204,5 тыс.н/часов, в том числе
• более 95,0 тыс. н/часов по авиационному производству;
• около 19,5 тыс. н/часов по производству наземной техники;
• более 90,0 тыс. н/часов по техническим службам.
• Экономический эффект от реализации организационных и технических мероприятий составит более 134 666,5 тыс.рублей.
• Экономический эффект от рационализации производства более 1 415,0 тыс.рублей.

Общий экономический эффект за счет реализации организационно-технических мероприятий, снижения трудоемкости производимой продукции и рационализации производства превысит в 2015 году 136,1 млн. рублей.

Список использованных источников

1. Анализ финансовых результатов предприятия: учеб. пособие /Э. И. Крылов, В. М. Власова. – СПб.: Питер, 2014. – 256 с.
2. Бороненкова, С. А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 384 с.
3. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда, 2011. – 288 с.
4. Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 510 с.
5. Гусева Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. – 130 с.
6. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп / О. В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 528 с.
7. Иванов И.Н. Экономика промышленного предприятия: учебник. – М.: ИНФРА–М, 2011. – 396 с.
8. Просалова В.С. Смольянинова Е.Н. Теоретические подходы к понятию стратегии организации и формирование ее элементов // Вестник Санкт-Петербургского университета Серия 5. Экономика. – 2011. – № 4(127). – С.28-36.
9. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. – Мн.: ООО «Новое знание», 2014. – 688 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 272 с.
11. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 479 с.
12. Солодухин К.С. Модели поддержки принятия стратегических решений на основе системы сбалансированных показателей // Экономические науки. – 2009. – №.4(53). – С. 253-260.
13. Финансовые измерения [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.arrivefinance.ru/dbuts-686-1.html

Приложение 1

Методика расчета основных показателей ликвидности

Приложение 2

Показатели финансовой устойчивости

Приложение 3

Показатели деловой активности

Приложение 4

Приложение 5

1. Гусева Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. –с.112 ↑

2. Анализ финансовых результатов предприятия: учеб. пособие /Э. И. Крылов, В. М. Власова. – СПб.: Питер, 2014. –с.6 ↑

3. Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 510 с. ↑

4. Иванов И.Н. Экономика промышленного предприятия: учебник. – М.: ИНФРА–М, 2011. – 396 с. ↑

5. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 272 с. ↑

6. Солодухин К.С. Модели поддержки принятия стратегических решений на основе системы сбалансированных показателей // Экономические науки. – 2009. – №.4(53). – С. 253-260. ↑

7. Просалова В.С. Смольянинова Е.Н. Теоретические подходы к понятию стратегии организации и формирование ее элементов // Вестник Санкт-Петербургского университета Серия 5. Экономика. – 2011. – № 4(127). – С.28-36. ↑