Файл: Формы и технологии реализации угроз кадровой безопасности (Анализ кадровой безопасности ООО «СибРегионПромсервис»).pdf

Введение

В современной России экономические условия не стабильны, и как следствие ведение бизнеса становится агрессивнее. Направлено на прежде всего подавление конкурентов. «Кадры решают все» - известное высказывание, всегда актуальное, особенно сейчас в нашей стране.

Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Таким образом, кадровая безопасность, прежде всего, направлена на работу с персоналом, с сотрудниками компании, на установление этических и трудовых норм, защищающих интересы компании. Стоит отметить, что мероприятия в данном направлении не должны являться функционалом отдельного сотрудника отдела персонала, поскольку только в коалиции с другими функциями может принести должный результат, органично дополняя повседневный функционал.

Целью работы является изучение форм и технологий реализации угроз кадровой безопасности.

Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические основы управления кадровой безопасностью организации

- изучить угрозы кадровой безопасности организации

- провести анализ кадровой безопасности ООО «СибРегионПромсервис».

Предметом работы являются формы и технологии реализации угроз кадровой безопасности.

Объектом работы является ООО «СибРегионПромсервис».

Изучению проблем, связанных с управлением кадровой безопасностью, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению кадровой безопасностью.

В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов как Алавердов А.Р., Бадалова А.Г, Буланова Е.Н. и др.

Методы исследования. Теоретико-методологической основой исследования явились фундаментальные теоретические положения современной экономики. Ключевыми методами исследования послужили системный анализ и проблемно-ориентированный подход как разновидность структурно-функционального анализа. Использовались такие методологические приемы как сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция.

---

1. Теоретические основы управления кадровой безопасностью организации

1.1. Понятие кадровой безопасности организации

Особенности рыночной трансформации отечественной экономики значительно увеличивают вероятность негативной реализации рисков, связанных с кадровой безопасностью организации [1, с. 24].

Вопросам изучения риска с философской и социологической точек зрения, причин его возникновения и институциональных аспектов управления посвящены работы А.П. Альгина, А. И. Афанасьевой, В.А. Бабина, И.Т. Балабанова, С.Б. Данилова, A.M. Дуброва, А.А. Емельянова, В.И. Зубкова, Ю.И. Москалева, С.М. Никитина, С.Г. Радько, Л..A. Родина, B.C. Романова, М.А. Сидорова, А.Ю. Сычева, Е.Ю. Хрусталева, Э.О. Човушяна и др.

Роли социальных рисков в предпринимательской деятельности и обществе в целом посвящены исследования А.Р. Алавердова, Н.А. Вигдорчика, А.Г. Грязновой, Т.В. Деркачевой, А.Ф. Джинджолии, А.Л. Журавлева, Л.В. Забелина, В.И. Зубкова, М.Е. Масловой, Л.С., М.В. Кынтикова, Шаховской и др.

Однако, в связи с особой актуальностью данной проблемы, необходимо дальнейшее научное осмысление влияния рисков кадровой безопасности на успешное функционирование и развитие инновационно ориентированных организаций [2, с. 93]

Безопасность субъекта предпринимательства есть динамически устойчивое состояние, при котором ему в данный момент опасность не угрожает [3, с. 17].

Такое состояние не означает покой, это, скорее, динамическое равновесие экономической деятельности как системы, при которой имеют место нижний уровень безопасности («критический уровень», или «порог безопасности») и ее верхний уровень («потенциально возможная безопасность»).

Рисунок 1 - Позиции определения кадровой безопасности организации

Целью обеспечения безопасности любой организации является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы (риски), не позволяющие ей успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды. Многочисленные исследования показывают, что самое сложное звено в системе безопасности – это человек, так как именно человеческий фактор может оказать критическое влияние на успешность деятельности и само существование компании [3, с. 18].

---

Сотрудников организации мы позиционируем одновременно в двух ипостасях – как объекты и как субъекты потенциальных угроз [7, с. 79].

Поэтому кадровую безопасность мы рассматриваем также с двух позиций (рис. 1):

1) с позиции безопасного функционирования персонала;

2) с позиции безопасности организации от негативного воздействия сотрудников.

По нашему мнению, для повышения уровня общей безопасности организации необходимо выделить два основных направления в области кадровой безопасности, связанных с функционированием персонала компании. Первое направлено на охрану и улучшение условий труда и сотрудников [4, с. 125].

Второе – на повышение лояльности персонала к своей организации, целью которого должен стать переход от «вынужденной лояльности» к «соответствующей требованиям будущего добровольной лояльности» (рис. 2).

Ранее в научной литературе проблемы безопасности функционирования персонала рассматривались в рамках охраны труда и мотивации персонала, безотносительно к кадровой безопасности организации [4, с. 127].

Что касается безопасности организации, связанной с рисками негативного воздействия сотрудников, то это направление является довольно новым для отечественной экономики и активно актуализировалось в последние два десятилетия, поэтому требует большего внимания и изучения.

Под системой кадровой безопасности мы понимаем комплекс мер в области управления персоналом, направленных на минимизацию рисков нанесения ущерба организации со стороны персонала и непосредственно самому персоналу [6, с. 23].

В настоящее время еще нет таких общепризнанных, научно разработанных ключевых понятий, как «угроза» и «опасность», «вызов» и «риск».

Так, современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия.

Можно сказать, что под риском в научной литературе понимается вероятность возможного неблагоприятного инцидента в будущем и тяжесть его последствий.

Угроза – намерение нанести физический, материальный или иной вред отдельному лицу или общественным интересам, выраженное словесно, письменно, действиями либо другим способом [1, с. 23].

В научной и учебной литературе риски и угрозы часто рассматриваются как близкие понятия, имеющие идентичные характеристики.

Риски и угрозы, на наш взгляд, целесообразно рассматривать как разные степени опасности.

В этом терминологическом ряду риски – самый низкий уровень опасности, а угрозы – самый высокий уровень. Важнейшей задачей корпоративной безопасности является освоение и умелое применение технологий перевода угроз в риски. Если же риски перерастают в угрозы, то это несомненный признак серьезных сбоев в системе экономической безопасности организации. Поэтому угрозу можно рассматривать как крайне негативную форму проявления риска [1, с. 25].

---

Рисунок 2 - Направления обеспечения кадровой безопасности, связанные с функционированием персонала компании

Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым отечественным предприятием.

В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом [6, с. 27].

Сейчас перед значительным количеством предприятий всех отраслей экономики России стоит проблема создания и применения системы оценки и обеспечения кадровой безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами данного предприятия с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого функционирования данного предприятия, его активного противодействия всевозможным негативным явлениям [7, с. 79].

Анализ и обобщение данных и опыта работы ряда предприятий по управлению персоналом с целью обеспечения кадровой безопасности, проведенные авторами, показали, что на уровне пред- приятия следует выделять [10, с. 17]:

• внутренние и внешние угрозы по отношению к предприятию;

• преднамеренные и непреднамеренные со стороны лица, совершающего преступление;

• корыстные (мошенничество, кражи, грабежи, разбои, вымогательства) и некорыстные (халатность);

• технические (профессиональные) ошибки (случайные или систематические).

Целью управления персоналом в системе кадровой безопасности предприятия является анализ способов по минимизации риска и угроз со стороны сотрудников [7, с. 79].

Рассмотрим в первую очередь основные угрозы со стороны персонала предприятия и меры пресечения до возникновения и в процессе разрешения их службой безопасности. То есть определим необходимость создания выделенных структур на предприятии, которые бы «в связке» с кадровыми отделами (и непосредственно с руководством) решали задачи по построению системы мотивации персонала, влияния на лояльность персонала, предотвращение действий сотрудников, которые могут таить в себе потенциальную опасность для деятельности компании, а также использования персонала как инструмент конкурентной разведки. Обычно рассмотрение темы кадровой безопасности компании начинается с варианта ответа на ряд характерных вопросов [9, с. 123]:

• Похоже ли на правду то, что, заполняя вакансии, менеджер по персоналу отбирает не лучших, а худшихкандидатов, но нанимает оставшихся?

---

• Безопасность вашего предприятия обеспечивает только служба безопасности и никто другой?

• Безопасность вашего предприятия зависит от лояльности сотрудников?

• Кадровая безопасность – это когда служба безопасности работает с кадрами? [28, с. 159].

В понимании вопросов безопасности компании с точки зрения персонала и менеджмента существует несколько распространенных ошибок (предположим, что вся без исключения деятельность службы персонала – это обеспечение безопасности своего предприятия) [11, с. 161].

Определим основные термины в контексте нашего управленческого подхода. Проиллюстрируем сущность безопасности через указание ее цели. Главной целью обеспечения безопасности предприятия является достижение максимальной стабильности его функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей организации, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Кадровая безопасность является одной из составляющих общей безопасности наряду с другими – финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической. Рассмотрим ее составляющие [30, с. 23]:

• финансовая безопасность определяет и регулирует вопросы финансово-экономической состоятельности предприятия, устойчивости к банкротству, рассматривает параметры платежеспособности и другие «денежные» характеристики;

• силовая безопасность определяет режимы, физическую охрану объектов и личную охрану руководства, противодействие криминалу, взаимодействие с правоохранительными и другими государственными органами;

• информационная безопасность основана не только на защите собственной информации, в том числе конфиденциальной, но и проводит деловую разведку, информационно-аналитическую работу с внешними и внутренними субъектами и т.д.;

• технико-технологическая безопасность предполагает создание и использование такой технической базы, оборудования и основных средств производства и таких технологий и бизнес-процессов, которые усиливают конкурентоспособность предприятия;

• правовая безопасность подразумевает всестороннее юридическое обеспечение деятельности предприятия, грамотную правовую работу с контрагентами и властью, решение иных правовых вопросов.

Суть экологической безопасности понятна без дополнительных комментариев.

Кадровая безопасность – это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом [11, с. 161].

---