Файл: Методы управления инновационными проектами (Управление механизмом инновационного проекта ООО "Морока").pdf

Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа выступает определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.

С этой целью осуществляются следующие действия:

устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;
анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;
анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;
исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.^[7]

2.3 Планирование инновационного проекта

В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система планов.

По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроком завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций — участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т.д.) могут быть частными или детальными. Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематические, календарные, технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются и подготавливаются следующие параметры и материалы:

состав этапов работ и сроки их выполнения;
состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;
сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;
перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания, с разбивкой по годам;
расчеты экономической эффективности;
карты технического уровня по новым видам продукции и по новым техническим процессам.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план).

При календарном планировании в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ).

Технико-экономический план (или ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков.

В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку. Договор поставки ресурсов — основополагающий документ, регламентирующий сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов выступают денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворять потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта.

Бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно, бюджеты последующих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых — инструмент для руководства и контроля.

Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:^[8]

обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы осуществить проект в соответствии с временными финансовыми ограничениями;
снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот. Исходной информацией для планирования затрат на проект служат: сметная документация по проекту и календарный план проекта.

Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом поддержки со стороны внешних инвесторов.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида инновационного проекта, то есть масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов.^[9]

2.4 Завершение инновационного проекта

Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основные этапы завершения проекта — сдача проекта и закрытие контракта (договора).

Сдача проекта. Сдать инновационный проект — значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации. Все требования к сдаче и приемке работ установлены в договоре. Если результатом реализации проекта выступает готовый продукт, то необходимо провести приемочные (или эксплуатационные) испытания. Если в результате приемочных испытаний будет получена продукция, отвечающая требованиям проекта, оформляется протокол комиссии по приемке готовых объектов.

Результаты испытаний служат основанием для передачи ответственности от организаций-исполнителей заказчику в период сдачи-приемки готовых объектов.

Закрытие договора. Основные этапы закрытия договора составляют: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств.

Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организаций-исполнителей. Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту.

На этом этапе производятся окончательные расчеты с исполнителями. Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия контракта.

Для ее необходимо соответствующую , характеризующую, , технические используемых и материалов. Это быть , так как ими аттестуется . Вся документация заказчику для .

В целом завершения может следующую :

организации-исполнители за определенный до завершения (тем) в головную по разделу итоговый за весь период с информацией о научно-технической ;
головная по разделу готовит отчет по и после его на научно-техническом по разделу (НТСР) в головную по проекту в ;
НТСР приемку каждой своего и утверждает приемки-сдачи продукции, работы;
организация итоговый по результатам проекта и его на рассмотрение научно-технического по проекту;
рассматривает выполнения и направляет материалы заказчику для принятия решения;
заказчик право специальную с учетом ГНТС по как отдельных , так и проекта в .

Исходя из , автор работы итог главе. Нам выяснить, что инновационного состоит из:

инновационной , постановка проекта;
исследование проекта;
инновационного ;
завершение проекта.

3. Управление механизмом инновационного проекта на примере ООО "Морока"

3.1 Характеристика

Химчистка "" работает на бытовых с 1993 г. За это время смогла свои за счет передовых химчистки, мощностей и расширения приёмных которых на день 60 по всей .

В городе так же открыт химчистки "" в январе года, расположен по Урицкого дом 10 , в центре "".

Химчистка "" оказывает услуги по очистке и крашению:

одежды из ткани.
кожи, и замши.

из ассортимента услуг, сделать о том, что среди есть , удовлетворяющие , для которых альтернативные удовлетворения, а и те, для которых уникально.

рынка вида показал, что ООО " услуги", в Котласе бытового , оставшейся с "" времен, изношенным и устаревшими чистки неконкурентоспоспособны.

Администрация неоднократно в выступлениях указывала на недостаточное населения бытовыми , а в частности прачечных и хи чисток.

образом, причины , что продукция ООО "" нашла потребителя. Нет сомнений, что нужна и выгодна с зрения .

3.2 Определение разработки

Рассматриваемый проект к реализации с миссией: " жителей более по химической и стирке".

рассматриваемого состоит в следующем. Приобретение для углеводородной замкнутого фирмы MARTINI, что увеличить оказываемых , разнообразить их. NUOVA уже много лет оборудование, средства, и аксессуары, в нашем , распространяет технологии NUOVA уже много лет оборудование, средства, и аксессуары, в нашем , распространяет технологии.

NUOVA является представителем итальянских ILSA, , GIRBAU, , COLORTEX, , ARTMECC, в России и СНГ. Новейшие позволяют повысить химической , при высокой . Монтаж, , запуск, на месте. , расходные со склада в . Оборудование и , поставляемые NUOVA s.r.l., сертифицированы и Госсанэпиднадзором .

Главной инновационного по оказанию услуг ООО "" является прибыли, за оказания услуги. Не предприятие в не оказывает ее. Это рода . "Морока" - первой , работающей на растворителях, по "Wet & ", Менеджеры постоянно за новыми и внедряют их в . Основой рода является западная работы быта.