Файл: Процесс построения модели управленческого решения (Глава 1.Понятие, сущность и классификация управленческих решений).pdf

Как подтверждает проведенный анализ, процесс руководства принятия решения в ЗАО МСУ-17 «Орел» - авторитарный. Принятие управленческих решений сильно зависит от личностного фактора, так как по сути решения на предприятии принимает только один человек - генеральный директор.

Информирование персонала о текущих результатах деятельности предприятия отсутствует, о происходящих изменениях сотрудники ставятся в известность постфактум

3. Разработаны основные направления совершенствования процесса построения модели принятия управленческого решения в ЗАО МСУ № 17 «Орел». Анализ структуры управления показал, что в ЗАО МСУ-17 «Орел» существует перегрузка генерального директора и директора по экономике и финансам кадровой работой, и как следствие, кадровая работа ведется неэффективно, нет слаженной системы приема персонала, за последний год наблюдается рост коэффициента текучести. Таким образом, было выработано и принято решение о совершенствовании организационной структуры предприятия.

При принятии решения был использован метод сравнения и аналогий с применением модели экономического анализа.

Было установлено, что разработанная организационная структура соответствует общей цели организации, но требует небольшой доработки, существует проблема перегруженности главного бухгалтера.

Составлена модель рабочего места менеджера по персоналу и рассчитана экономическая эффективность принятия и реализации решения о разработке организационной системы управления, которая показала окупаемость новой должности за 1,5 месяца.

Список использованных источников

1. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы управления. - М.: ИНФРА - М, 2010. – 336 с.
2. Корпоративное управление в государственных и частных компаниях в эпоху перемен/ под ред.А. Ландиа и А.А. Филатова - М.: Либрайт, 2010 - 240с.
3. Корпоративное управление: учебное пособие/ под ред.В.Г. Антонова. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 288 с. - (Высшее образование).
4. Либерзон В. И. Основы управления проектами. М., 2012. – 139 с.
5. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. - М.:Сирин, 2011. - 194 с.
6. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2011. - 291 с.
7. Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ: Учеб. -практич. пособие. - М.: Дело, 2010. - 326 с.
8. Ньюэлл Майк. Проектный офис // Экономика. – 2012. - № 12.
9. Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова. – М.: Дашков и К, 2011. – 439 с.
10. Паламарчук Г. Трансформация организационных структур в экономике / Г. Паламарчук, А. Паламарчук // Вопросы экономики. – 2013. - № 12.
11. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: учебное пособие. М.: Логос, 2012. – 398 с.
12. Попова Е. Проектный офис: уровни зрелости // «БОСС. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы», №1, 2013.
13. Поршнев С. Управление организацией. - М.: Банки и биржи - 2011. – 224 с.
14. Пояснительная записка к бухгалтерскому балансу ЗАО МСУ-14 «Ульяновск» за 2013 год.
15. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. С.Д.Ильенковой. - М. 2011. – 242 с.