Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций.pdf

Из данных таблицы видно, что больший удельный вес составляли работники от 30 до 40 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости.

Таблица 4

Группировка работников предприятия трудовому по стажу лет за 2017 год, лет

Для наглядности представим структуру персонала предприятия по полу и стажу работы на рис. 2 и 3.

Рисунок 2 – Структура персонала АО «ТВСЗ» за 2017 г. по полу

Рисунок 3 – Структура персонала АО «ТВСЗ» за 2017 г. по стажу работы на предприятие

Как показывают приведенные данные следует сделать вывод о том, что большая часть персонала предприятия – это мужчины. Говоря о структуре персонала предприятия по трудовому стажу работы мы можем сказать что большая часть работников имеет стаж на предприятии от 10 до 15 лет.

Таблица 5

Уровень профессиональной подготовки работников АО «ТВСЗ»

Для наглядности представим структуру персонала предприятия по образованию на рис.4.

Рисунок 4 – Структура персонала АО «ТВСЗ» за 2017 г. по образованию

Согласно приведенным данным следует сделать вывод о том, что трудовые ресурсы характеризуются как профессионально-квалификационными.

Не смотря на то, что большую часть работников составляет со средне-специальным образованием (56,8%), с высшим образованием работников предприятия достаточно весомый процент (31,1%).

Таблица 6

Квалификационный состав рабочих предприятия

Из данных таблицы 6 видно, что фактический квалификационный состав рабочих отличается от плановой. Фактическая численность работников низших разрядов выше плановой (3 разряд), а высших (4,5,6) – ниже плановой.

Изменение структуры работников обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня, который определяется на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего устанавливается:

1) плановый тарифный коэффициент (средний разряд работ):

(3300×2 + 4200×3 + 7600×4 + 6900×5 + 2300×6) : 24300 = 4,03;

2) фактический тарифный коэффициент:

(3286×2 + 4346×3 + 7532×4 + 6824×5 + 2286×6) : 24274 = 4,02.

Таким образом, из расчетов видно, что фактический средний тарифный коэффициент ниже планового на 0,01 (4,02 – 4,03).

Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, что безусловно снижает эффективность работы.

Таблица 7

Динамика изменения численности персонала, чел

Из данных таблицы 7 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2017 году несколько выше, чем в 2016 и 2015 году.

2.3 Анализ системы мотивации персонала

Стимулирование труда АО «ТВСЗ» неэффективна в долгосрочной перспективе. Система управления персоналом подразумевает прописанный функционал каждого работника, вне зависимости от должности.

Существует стандарт для отработанных часов и выполнения запланированных задач. Эта система работает с программной системой для регистрации присутствия рабочих на рабочем месте. В рамках оценки уровня удовлетворенности работой по управлению персоналом АО «ТВСЗ» в целом стояла задача определить, что мешает, что побуждает привлекательность учреждения как рабочего места, что приводит к быстрым изменениям в работе, что может повлиять на работу как с положительной стороны, так и с отрицательной. Как показали данные анкетного опроса наиболее всего рабочих АО «ТВСЗ» беспокоят следующие факторы (Рис. 5).

Рисунок 5 – Факторы вызывающие наибольшие беспокойства в работе

Как видно из рисунка в основном респондентов беспокоят в работе такие факторы, как несправедливое распределение материального вознаграждения, строгие наказания за незначительные нарушения трудовой дисциплины и тяжелые нагрузки.

О том, насколько привлекательно АО «ТВСЗ» в качестве места работы, с точки зрения самих работников, можно судить из рис. 6.

Рисунок 6 – Причины предпочтения при устройстве на работу работников АО «ТВСЗ»

Таким образом, проведя анализ причин предпочтения при устройстве на работу работников именно в АО «ТВСЗ», а не на какую-либо другую работу, 22% ответили, что достойная заработная плата.

Получение достойной заработной платы является определяющим фактором для рабочих АО «ТВСЗ», однако не только фактор высокой заработной платы определяет выбор места работы. 20% опрошенных устроились на данную работу, так как на ней есть возможность получения социальных благ, 25% сочли, что учреждение престижное.

Четвертым и пятым по значимости фактором были названы “возможность долговременных отношений с работодателем” (18%) и “работа интересная” (11%), и лишь 4% опрошенных работников устроились на данное учреждения из-за возможности сделать карьеру.

Меры, способные, по мнению работников, позитивно влиять на выполняемую работу, представлены на рис.7.

Рисунок 7 – Меры способные оказать позитивное влияние на выполняемую работу сотрудников АО «ТВСЗ»

По мнению большинства респондентов, положительное влияние на качество выполненной работы может в первую очередь оказать заработная плата, улучшенные условия труда и оснащенность рабочего места и расширение сферу компетенции и полномочий.

Термин карьера, работники в основном связывают с ростом благосостояния (наибольшее количество ответов), со служебным ростом и чувством доверия и стабильности (второе и третье место в количестве ответов). Известно, что карьерный рост невозможен без дальнейшего обучения. С точки зрения оценки возможностей повышения профессиональных навыков АО «ТВСЗ» была получена двусмысленная картина (рисунок 8).

Рисунок 8 – Оценка работниками возможностей повышения квалификацией в АО «ТВСЗ»

Среди респондентов 86% стремятся улучшить свои навыки, в то время как 57,8% говорят, что в настоящее время руководство не использует их профессиональные возможности в полной мере.

С одной стороны, 39% респондентов хотели бы учиться за счет АО «ТВСЗ», а 14% готовы сделать это сами.

С другой стороны, почти треть респондентов затруднялись ответить на этот вопрос или не хотели бы повышать свою квалификацию.

Важнейшую роль в мотивации играют материальные стимулы, особенно заработная плата для сотрудников, методы роста, размер, соблюдение заработной платы на уровне квалификации. Во время опроса мы также определили соотношение доходов и квалификации и профессионализма, как показано на рисунке.

Рисунок 9 – Оценка соответствия заработка уровню образования

По нашим данным, доля менеджеров и специалистов в АО «ТВСЗ»е, которая имеет выраженный статус и тип мотивации предпринимателя, составляет примерно 40-45%.

Анализ показал, что мотивация сотрудников намного ниже мотивации менеджеров. В связи с этим работникам предлагалось оценить, от чего в первую очередь зависит размер их заработной платы (рис. 10).

Рисунок 10 – Факторы, влияющие на начисление заработной платы сотрудников АО «ТВСЗ»

По мнению большинства респондентов, размер заработной платы зависит в первую очередь от того, сколько времени было затрачено, а также от степени реализации плана и интенсивности труда.

Как показывают результаты исследований, важную роль играют материальные стимулы, особенно заработная плата сотрудников, способы их оплаты, размер, уровень образования и т. д., поэтому мы будем углубляться в этом вопросе.