Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций.pdf

Рисунок 11 – Частота пользования доплатами и компенсациями, предусмотренными в АО «ТВСЗ»

Степень удовлетворенности работой в АО «ТВСЗ» ее работниками можно представить в виде следующей диаграммы (см. рис. 12):

Рисунок 12 – Степень удовлетворенности работой в АО «ТВСЗ» его работниками

Рассчитанная степень удовлетворенности работой АО «ТВСЗ», показывает, что наиболее важным фактором для сотрудников является уровень заработной платы (32%), содержание работы (26%) и морально-психологический климат - 16%.

3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации в организации

3.1 Предложения по совершенствованию системы мотивации в организации

Объектами, на которых будут направлены предлагаемые мероприятия, являются все сотрудники предприятия. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда представлены в таблице 8.

Таблица 8

Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда работников АО «ТВСЗ»

Как показано в таблице 8, меры по совершенствованию системы мотивации для работников и карьеры персонала в исследуемой компании будут реализованы в четыре этапа. В настоящее время необходимо внедрить «систему поощрения сотрудников к хорошей работе». Это требует от руководства изменения своего взгляда на работу. С одной стороны, необходимо повышать уровень компенсации для сотрудников и тем самым, по крайней мере, частично удовлетворять доминирующую потребность в персонале, побуждающем его работать.

До каждого сотрудника АО «ТВСЗ» необходимо сообщить о разработанной системе материальных премий и дополнительных выплат. Таким образом, общее повышение мотивации сотрудников: устранится​​неудовлетворенность работой в вечернее время, которая повышала уровень участия сотрудников в компании, снижая вероятность увольнения персонала.

Затем рассмотрим повышение мотивационных факторов в период работы и отдыха, а также продолжительность рабочего времени. В случае вызова работников из отгулов по производственной необходимости, предоставлять недоиспользованные дни путем переноса на более поздние сроки в течение года, с указанием даты продолжения недоиспользованных дней отгула.

Предоставлять краткосрочный оплачиваемый отпуск в течение трех рабочих дней в связи с браком, рождением ребенка, захоронением близкого родственника (мужа, жены, ребенка, матери, отца, брата, сестры). Разрешить сотрудникам оставлять до двух недель без оплаты. Отпуск предоставлять только при отсутствии отгульных дней. Участвовать в содержании детей в дошкольных учреждениях (не менее 25% от расходов).

Чтобы обеспечить материальную поддержку пенсионерам, которые завершают работу в данной компании, внести существенный взнос в размере трехмесячной зарплаты в день отъезда выхода на заслуженный отдых. Организовать отдых для детей сотрудников в компании в детских оздоровительных лагерях с льготной оплатой стоимости путевок. Приобретать детям сотрудников новогодние подарки дошкольного и школьного возраста. С целью материальной поддержки безработных пенсионеров бывших сотрудников с низким доходом оказывать им посильную помощь от компании, чтобы они могли помочь в зависимости от финансового положения компании. Назначьте работникам ценные подарки до 8 марта и 23 февраля.

Совершенствование стиля и методов управления планируется сделать путем обучения менеджеров с помощью тренинга для руководящих работников и курсов и семинаров по повышению квалификации для работников основного производства.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Экономическая эффективность - это максимально возможные выгоды от имеющихся ресурсов. Для этого нужно постоянно относиться к преимуществам (выгодам) и затратам, или, другими словами, вести себя рационально. Рациональное поведение заключается в том, что производитель и потребитель товаров стремятся к максимальной эффективности и максимизируют выгоды и минимизируют издержки. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий будет производится по следующей формуле:

Э = R × Т_о – З;

где: Э – экономический эффект от мероприятий;

R – рентабельность продаж;

Т_о – товарооборот за фактический год;

З – затраты по предложенным мероприятиям.

Расчет экономической эффективности предлагаемых мер по улучшению управления мотивацией и карьерой работников показан в таблице.

Таблица 9

Расчет возможного эффективности от предложенных мероприятий

Учитывая все затраты на внедрение предприятием мероприятий по совершенствованию мотивации трудовой деятельности и карьеры работников, прибыль при этом составит 4558524,8 тыс.руб. (7181351,6-2622826,8).

Рассчитав эффективность каждого предложенного мероприятия, можно рассчитать экономическую эффективность от всех предложенных мероприятий (таблица 10.)

Таблица 10

Ожидаемый эффект от предложенных мероприятий

Таким образом, предложенные мероприятия в 2018 г. позволят получить прибыль в размере 7045972 тыс. руб., что больше прибыли 2017 г. на 4558525 тыс.руб.

Заключение

Эффективность управленческого воздействия на работников предприятия во многом предопределяется действующей системой мотивации персонала, использования механизмов которой позволяет сформировать сознательное отношение к труду. Итак, для эффективного функционирования системы мотивации на предприятии при формировании следует учитывать фундаментальные научные подходы к моделям, методов, функций и других элементов рассматриваемой системы. Так, в качестве основы для создания модели мотивации на предприятии предлагаем рассматривать теорию иерархии потребностей А. Маслоу.

Согласно которой успех побуждения работников к производительному труду зависит от того, насколько полно учтены актуальные потребности человека, сведены ученым в иерархию: физиологические потребности, потребность в безопасности и защите, в принадлежности к определенной социальной группе, причастности, поддержке, потребность в уважении и признании, а также в самовыражении.

На современном этапе развития страны основным мотивирующим фактором работников является получение гарантированной заработной платы. Поэтому, как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику, то есть процесс мотивации осуществляется только с помощью материальных методов. При этом руководители считают, что данный элемент является основным и должен удовлетворить все потребности работников в мотивации.

Одной из главнейших задач для любого предприятия является поиск эффективных способов управления персоналом, обеспечивающих активизацию человеческой деятельности. Решающим фактором результативности труда работников, является их мотивация.

Во второй главе проведен анализ мотивации персонала на предприятии Открытое акционерное общество «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского». Предприятие находится по адресу: Российская Федерация, Свердловская область, г. Нижний Тагил, Восточное шоссе, 28. Корпорация УВЗ основана Указом Президента РФ от 27 августа 2007 года.

Решение задач, стоящих перед заводом, требует наличия высококвалифицированного персонала, способного выпускать качественную конкурентоспособную продукцию.

С целью анализа действующей системы мотивации труда на предприятии было проведено анкетирование рабочих в количестве 270 человек.

Таким образом, проведя анализ причин предпочтения при устройстве на работу работников предприятия именно в ОАО «Уралвагонзавод», а не на какую-либо другую работу, 22% ответили, что на предприятии достойная заработная плата.

Оценивая степень удовлетворенности работой в ОАО «НПК Уралвагонзавод» мы видим, что наиболее значимым фактором для работников являются уровень оплаты труда (32%), содержание выполненных работ (26%) и морально психологический климат – 16%.

Меры по совершенствованию системы мотивации для работников и карьеры персонала в исследуемой компании будут реализованы в четыре этапа. В настоящее время необходимо внедрить «систему поощрения сотрудников к хорошей работе». Это требует от руководства изменения своего взгляда на работу. С одной стороны, необходимо повышать уровень компенсации для сотрудников и тем самым, по крайней мере, частично удовлетворять доминирующую потребность в персонале, побуждающем его работать.

До каждого сотрудника АО «ТВСЗ» необходимо сообщить о разработанной системе материальных премий и дополнительных выплат. Таким образом, общее повышение мотивации сотрудников: устранится​​неудовлетворенность работой в вечернее время, которая повышала уровень участия сотрудников в компании, снижая вероятность увольнения персонала.

Учитывая все затраты на внедрение предприятием мероприятий по совершенствованию мотивации трудовой деятельности и карьеры работников, прибыль при этом составит 4558524,8 тыс.руб. (7181351,6-2622826,8).

Рассчитав эффективность каждого предложенного мероприятия, можно рассчитать экономическую эффективность от всех предложенных мероприятий.