Файл: ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (Основы инновационной деятельности).pdf

Пояснение: в данной таблице отображены основные виды работ, их последовательность, продолжительность и использование человеческих ресурсов.

Сетевая модель проекта:

Рисунок 1. Сетевая модель проекта

Пояснение: на выше приведенном рисунке показывается сетевая модель проекта, где наглядно можно проследить последовательность и продолжительность.
Когда утверждены все работы по проекту и составлена сетевая модель, следует разработать матрицу ответственности всех участников проекта.

Таблица 6. Матрица ответственности участников проекта

Пояснение: Матрица ответственности участников проекта от организационной части до поставки продукта первому покупателю.

После утверждения матрицы ответственности и ознакомления всеми участниками проекта следует составить календарный план проекта.

Календарный план проекта.

Рисунок 2. Календарный план проекта с резервами времени.

Пояснение: Календарный план необходим для отображения сроков всего проекта и резервов времени, необходим для дальнейшего планирования работ исходя из загруженности ресурсов.

Ресурсный профиль проекта.

Рисунок 3 .Ресурсный профиль проекта в нормальном режиме.

Пояснение: на рисунке изображен ресурсный профиль, показывающий сколько будет занято людей в каждой операции на протяжении всего проекта.

Рисунок 4. Диаграмма Гантта (человеческие ресурсы)

Пояснение: Вертикальная ось показывает дни проекта, а горизонтальная количество людей. График отображает занятость людей на всех этапах проекта по дням в нормальном режиме.

Примечание: после успешного создания и установки первой партии инновационного продукта, проект достигает своей цели. Для дальнейшего продвижения продукта необходима: мощная рекламная компания, увеличение производственных мощностей(сборка). Привлечение дополнительного количества сотрудников(сборщики, сотрудники отвечающие за рекламу, монтажники, логисты).

Выводы по 2 главе

Был рассмотрен проект по доработке идеи LiFeTable, внедрению данной инновации в столь повседневную вещь как стол, созданию готовой продукции и сохранения базы для последующего производства, сбыта и эксплуатации. Была построена сетевая модель, календарный план, ресурсный профиль занятости людей в проекте, рассмотрена матрица ответственности участников проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Хочу отметить роль проектного менеджмента в современной жизни, благодаря успешной реализации проектов и идей, происходит внедрение инноваций в различные области человеческой жизни. Инновации и есть тот прогресс без которого невозможно уже представить современной общество и все что его окружает.