Файл: ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (Основы инновационной деятельности).pdf

ВВЕДЕНИЕ

К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами.^[1]

Проект как форма организации деятельности предусматривает такое явление, как командная работа. Каждый участник проекта решает индивидуальные задачи, которые ставит менеджер проекта, но есть задачи, которое могут быть решены исключительно в коллективном взаимодействии. Даже элементарная декомпозиция ключевой проектной задачи полноценно производится в коллективном творчестве. Формирование команды проекта – важная часть предстартовой подготовки и существенный блок работы в период реализации проекта. Тем более если проект является инновационным, где роль команды проекта и их взаимодействие выходит на один из первых планов.

Проект — это особый подход к организации работ. Проектные методы управления эффективны в случае, когда перед предприятием стоит инновационная задача и при этом существуют ограничения по срокам и бюджету. Проектный подход основан на тесном взаимодействии его участников. Сложная задача, как правило, требует привлечения специалистов из разных сфер. Они должны работать слаженно (иначе им не удастся выдержать сроки) и творчески (иначе не получится решить поставленную задачу)^[2]. Это возможно, только если люди станут одной командой. Как правило, проектная команда несет групповую ответственность за конечный результат.

Проблемой данной курсовой работы будет обоснование важности командной работы в рамках инновационного проекта.

Целью курсовой работы будет рассмотрение команды проекта как совокупность действующих лиц принимающих участи в реализации проекта.

---

Задачами курсовой работы будут

1. Теоретическое рассмотрение понятия инновационная деятельность.

2. Теоретическое рассмотрение проектной деятельности.

3. Описание инновации LifeTable.

4. Описание проекта доработки и изготовления конечного продукта.

Объектом курсовой работы будет процесс работы команды в ходе реализации проекта.

Предметом работы будет являться сектор внедрения инноваций в бытовые предметы повседневного пользования.

Во время написания курсовой работы были использованы следующие методы: классификация, моделирование, метод обобщения, анализ нормативно-правовой базы, анализ монографий и статей. При создании курсовой работы били задействованы книги, как в электронной форме, так и информационные ресурсы сети интернет.

Научно практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы могут помочь разобраться в инновации LifeTable, но и в важности процесса внедрения новшеств в вещи окружающие людей из дня в день.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ И ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Глава 1.1 Основы инновационной деятельности.

Для того что бы погрузиться в дальнейшее изучение темы, нам следует разобраться что же представляет из себя словосочетание "инновационная деятельность".

В повседневность уже плотно вошли такие слова как: инновация», «новшество», «нововведение», «открытие», «инновационная деятельность».
Понятие "инновационная деятельность" имеет глубокий и многогранный смысл и представления, большинство авторов трактуют данное понятие по своему. Предлагаю рассмотреть часть трактовок и прийти к некому определению в котором раскрыты основополагающие и общие черты. Первая часть словосочетания представлена таким словом как "Деятельность" - данное слово не нуждается в особом представлении, так как ним связанны все аспекты человеческой жизни и все что ее окружает. Изучив определения разных источников можно сделать вывод, Деятельность - это процесс имеющий цель, мотив, средства и конечный результат.

Так же как и "деятельность", понятие инновация имеет множество оттенков и вариаций понимания. Для более глубокого понимания и восприятия термина предлагаю выделить несколько определений различных авторов. (Таблица 1).

---

Таблица 1. Понятие инновации

Автор/ Источник	Определение и комментарий
Йозеф Шумпетер - ввел понятие инновация.	Говорит о 5 случаях нововведений 1) введение либо нового продукта, неизвестного потребителям, либо нового вида продукта (потребительская новизна); 2) внедрение нового метода производства; 3) открытие нового рынка, на котором данная отрасль промышленности не была представлена ранее; 4) открытие нового источника сырья; 5) внедрение новой организационной структуры в какой-либо отрасли промышленности. инновация – это новая комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом.
Сан то Б. Инновация как средство экономического развития.	Инновация – это такой общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий
Завли Π. Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб, пособие	Инновация – результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. Понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.
Степаненко Д. М. Классификация инноваций..., 2004	Инновация понимается как конечный результат научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего аналога и внедренный в производство.

Милославский И. Новизна с последствиями. — М.: Известие, 2009

Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы, т. е. применено на практике.

Исходя из определений мы можем заметить и выделить некоторые совпадающие аспекты:

• Творческий процесс направленный на разработку новых видов изделий, услуг, процессов, методик, управленческих решений, в сфере организации, экономики и управления бизнес процессами.
• Конечный результат, что есть совершенной новый продукт, услуга, процесс, метод и т.д.
• Процесс внедрения в производство новых изделий, элементов, технологий, подходов, методов качественно отличных от предшествующего аналога и обладающих более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами.

---

Инновационная деятельность направлена на создание, воплощение и реализацию инновации, то есть на достижение результата. И помимо экономической выгоды которую получит создатель инновации. Результатом явится на рынок новые технологии, виды продукции, услуги, организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого характера. Инновационная деятельность в настоящее время является ключевым фактором развития современных предприятий и позволяет им осуществлять эффективную деятельности.^[3]

1.2 Основы проектной деятельности

Для понимания темы, считаю необходимым разобраться в терминологии проектной деятельности и неких теоретических основах, понять что значит "проект"," проектная деятельность","команда проекта", "инновационный проект" и некоторые другие.

Понятие проекта и проектной деятельности так же весьма многогранно и разнообразно, большинство авторов трактуют данные понятия по своему.(таблица 2.)

Таблица 2. Понятие проекта

Автор/Источник	Определение
PMBoK	Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
Германия, стандарт DIN 69901	Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления
А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин	Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре
В.Н. Фунтов	Проект – это целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов

Исходя из таблицы 1 можно выделить несколько признаков проекта таких как:

• Наличие конкретной цели
• Каждый проект — уникален
• Разовый характер (не повторяется)
• Ограничение по времени
• Ограничение по ресурсам

---

Проектная деятельность очень тесно связанна с инновационной деятельностью, в наше время инновации зачастую появляются в результате воплощения в жизнь разного рода проектов.

В реализации проекта обычно участвует множество физических и юридических лиц их называют - участники проекта.
По степени вовлеченности в проект выделяют 3 группы участников проекта:

• основная команда (команда проекта) – группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом
• расширенная команда – более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей
• заинтересованные стороны (стекхолдеры) – люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество

Теперь поговорим о ключевой составляющей проекта — люди, а точнее о команде проекта.

Команда проекта — временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Основная задача этой группы — обеспечение достижения целей проекта. Команда является основным элементом структуры проекта, так как именно команда обеспечивает реализацию замысла проекта^[4]. Что бы организовать эффективную работы команды проекта необходимы четкие условия:

• определение состава команды проекта, а также полное описание ролей и обязанностей ее членов
• четко определенные и понятные цели проекта
• реалистичный план и сроки выполнения проекта
• разумные и приемлемые правила (процедуры, определяющие информационные потоки, коммуникации, организацию совещаний команды и т.п.);
• руководящая роль менеджера проекта

При несоблюдении каких либо условий, достижение эффективной работы команды значительно усложняется. Для начала ознакомления с ролями команды проекта, обратим внимание на схему 1.

Схема 1. Роли команды проекта

Куратор проекта

Руководитель проекта

Менеджер по финансам

Менеджер по качеству

Менеджер по закупкам

Менеджер по производству

Менеджер проектного офиса

Менеджер по контрактам

Менеджер по персоналу

Как мы видим из схемы 1 в проектной команде может быть множество участников, имеющих различные полномочия и обязанности. Все участники имеют индивидуальные обязанности, но только в совокупности, при грамотно построенной работе и коммуникации получится цельная проектная команда, способная достичь поставленной цели. Для более глубокого и детального изучения команды проекта, обратимся к (таблице 3). В ней описаны проектные роли некоторых участников проекта.

---