Файл: Сетевое планирование в управлении проектами.pdf

Начало реализации проекта планируется на февраль 2014 г. Окончание проекта – март 2014 г. В таблице 8 приложения 8 представлена длительность проекта по этапам.

Определим ожидаемую трудоемкость выполнения работ по формуле:

(1)

Результаты расчетов занесем в таблицу 9 приложения 9.

Построим сетевой график, используя данные таблицы 9 (рис. 6. приложение 9).

Определим продолжительность работ по формуле:

,дни (2)

Округлим полученные значения до целой величины и результаты расчетов занесем в таблицу 10 приложения 9.

Определим продолжительность всех возможных путей, выявим критический (L_кр) и отметим его на сетевом графике (рис. 7. приложение 9).

1) путь «1-2-4-6»: 4+8+7=19 дн.;

2) путь «1-2-3-4-6»: 4+9+0+7=20 дн.;

3) путь «1-2-3-5-6»: 4+9+6+6=25 дн. – критический путь L_кр;

4) путь «1-3-4-6»: 5+0+7=12 дн.;

5) путь «1-3-5-6»: 5+6+6=17 дн.

Полная длительность реализации проекта – 25 дней.

Возможные рискованные ситуации по степени опасности:

Конкуренты:

1) могут провести демпинг. В этой ситуации необходимо будет также понизить цены на услуги.

2) могут появиться новые конкуренты. Здесь также придется снизить цены, но высокая квалификация мастеров и известность компании позволит сохранить спрос на услугу.

Выполним оценку экономической эффективности инвестиционного проекта.

3.2. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта

Расчет дисконтированных величин денежного потока и инвестиционных вложений отражен в таблице 11 приложения 10.

Планируемые затраты по проекту - 270317 руб.

Планируется, что оборудование будет использоваться в течение пяти лет. Доходы от его использования представлены в таблице 2.10.

Коэффициент дисконтирования – 15 %.

Чистый приведенный доход представляет собой величину разностей результатов инвестиционных затрат за расчетный период, приведенных к одному моменту времени, то есть с учетом дисконтирования денежного потока (результатов) и инвестиционных вложений (затрат):

ЧПД = В – С (3),

где В – сумма дисконтированного денежного потока;

С – сумма дисконтированных инвестиционных вложений.

ЧПД = 1197768 – 271128 = 926 640 руб.

Индекс доходности определяется как отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инновационным расходам. ИД показывает, сколько дохода получает инвестор в результате осуществления этого проекта на каждый рубль вложений. Расчет индекса доходности ведется по формуле:

ИД = В / С (4)

ИД = 1197768 / 271128 = 4,42

Внутренняя норма доходности ВНД = r, при котором ЧПД = 0, где r – ставка дисконта.

Определение показателя ВНД может производиться с помощью метода последовательных операций: выбираются два значения ставки дисконта таким образом, чтобы при этом интервале ЧПД поменял свое значение с положительного на отрицательное. Среднее значение интервала приблизительно равно ВНД, при котором ЧПД = 0. Для определения ВНД используем расчет ЧПД для ставок дисконта 130 % и 131 %.

Расчет ЧПД при ставке дисконта 130 % приведен в таблице 12 приложения 11.

ЧПД (130 %) = 272433 - 270493 = 1940 руб.

Расчет ЧПД при ставке дисконта 131 % приведен в таблице 13 приложения 11.

ЧПД (131 %) = 270 359 – 270 492 = - 133 руб.

Формула для расчета внутренней нормы доходности:

(5)

, или 131 %.

ЧПД характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для соответствующего проекта. Так как ЧПД для данного проекта величина положительная (ЧПД = 926 640 руб.), то имеет место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению принимается.

При расчете ИД сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. ИД показывает, сколько дохода получает инвестор в результате осуществления этого проекта на каждый вложенный рубль. В рассматриваемом проекте ИД больше 1 и составляет 4,42, следовательно, проект может считаться экономически эффективным.

Период окупаемости – это минимальный временный интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого чистый приведенный доход становится не отрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого инвестиционные вложения покрываются суммарными результатами от реализации проекта. Период окупаемости определяется по формуле:

ПО = С / В ср (6),

где Вср – сумма дисконтированного денежного дохода в среднем за год.

ПО = 271128 / (1197768/ 5) = 271128 / 239554 = 1,13 (года).

Период окупаемости данного инвестиционного проекта составляет 1,13 года.

Для оценки эффективности проекта сравним значение ВНД с нормой дисконта. В нашем случае ВНД = 131 %, что существенно превышает ставку дисконта 15 % и ЧПД больше 0, следовательно, проект считается эффективным.

Заключение

Подводя итог, исследования необходимо отметить, что в самом общем смысле под инвестициями следует понимать финансовые и иные средства, используемые для получения некоего положительного результата (экономического, социального, интеллектуального, оборонного и т.д.).

Инвестиционный процесс напрямую связан с предпринимательской деятельностью. В широком смысле термин «инвестировать» означает «расстаться с деньгами сегодня, чтобы получить большую их сумму в будущем». При этом с данным процессом связаны два фактора – время и риск.

Инвестиционным проектом называется обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления предпринимательской деятельности. Таким образом, под термином «инвестиционный проект» следует понимать систему сформулированных в его рамках целей, комплекс организационно-технической документации, нормативных положений, совокупность используемых в процессе предпринимательской деятельности трудовых, материальных, финансовых и прочих ресурсов. Целью указанных мероприятий является реализация и создание физических объектов, принятие управленческих решений и в конечном итоге получение прибыли или положительного результата от предпринимательской деятельности.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом документации и обеспечивающих эффективное решение научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновациям.

Разработка инновационного проекта — длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Разработка инновационного проекта включает этапы: формирование идеи; маркетинговые исследования и разработка параметров конечной цели проекта; определение «дерева целей» и «дерева работ»; анализ неопределенности и рисков; выбор жизнеспособного варианта реализации проекта.

В период реализации проекта под воздействием внешних и внутренних факторов может возникать необходимость изменения расчетных плановых параметров проекта. Решение об этом принимается на основе осуществляемого контроля за реализацией проекта. Проводимый контроль позволяет сравнить достигнутые результаты с запланированными, выявить отклонения, прогнозировать последствия сложившейся ситуации и осуществить корректирующие действия.

Первая глава работы раскрывает понятие и сущность инвестиций предприятия, их классификацию, содержание, принципы и задачи управления инвестиционной деятельностью предприятия, отражает основы сетевого планирования и методы применяемые при разработке расписания реализации проекта.

Во второй главе в процессе исследования выявлена проблема в деятельности предприятия: необходимость повышение качества клининговых услуг. В целях повышения качества клилинговых услуг предлагается приобретение аппарата для пенной чистки ковров и мебели. При использовании такого аппарата чистка поверхностей происходи не с помощью моющего раствора с водой, а с помощью специальной пены. Это обеспечивает более высокий конечный результат, к тому же обработанные поверхности высыхают намного быстрее – экономия времени. Многофункциональный аппарат для пенной чистки Santoemma FOAMTEC 70 стоит 262,814.37 руб.

Стоимость проекта определена затратами на приобретение аппарата для пенной чистки – 262 814,37 руб. и затратами на обучение персонала.

Курсы по эксплуатации оборудования проводит компания «Nilfisk Advance», которая является основным поставщиком уборочного оборудования ООО «Империя чистоты». Стоимость курсов по обучению составляет 2 500 руб., срок обучения 5 дней в вечернее время, это позволит мастеру посещать курсы без отрыва от производства. На обучение направляется три мастера, следовательно, стоимость обучаемых курсов составит 7 500 руб.

ЧПД для данного проекта вычисленная в третьей главе величина положительная (ЧПД = 926 640 руб.), имеет место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению принимается.

ИД больше 1 и составляет 4,42, следовательно, проект может считаться экономически эффективным.

Период окупаемости данного инвестиционного проекта составляет 1,13 года.

ВНД = 131 %, что существенно превышает ставку дисконта 15 % и ЧПД больше 0, следовательно, проект считается эффективным.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Справочно-правовая система Консультант Плюс
2. Аньшин В., Ильина О. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2013 — 624 с.
3. Бутаев М.М., Смирнов С.А. Оценка временных статистических параметров критического пути в PERT-Методе / Проблемы информатики в образовании, управлении, экономике и технике. Сборник статей XV Международной научно-технической конференции, 2015. - С. 157-160.
4. Веремеенко С., Игудин Р. Приоритеты инвестиционного проектирования //Финансист. - 2012. - №2. - С.16-19.
5. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии : учебник. М. : Дашков и К°, 2012. 432 с.
6. Емельянов Р.В. Современные методы оценки эффективности капитальных вложений / Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкономические, социальные, институциональные и методологические). Сборник статей, 2013.– 90-95
7. Калугин В.А. Многокритериальные методы принятия инвестиционных решений. - СПб.: Химиздат, 2013. - 211 с.
8. Катаргин Н.В. Оптимизация сетевого графика выполнения комплекса работ // Управленческие науки. - 2012. - № 1 (2). - С. 87-93.
9. Лева О.В., Калугин В.А. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов // Изв. вузов. Строительство. - 2012. - № 3. - С. 44-48.
10. Лившиц В.Я., Лившиц С.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях стационарной и нестационарной экономики. // Экономика строительства. - 2012. - № 5. – С. 12-21
11. Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании (надежная гарантия прибыльности бизнеса. - М.: Вершина, 2013. - 184 с.
12. Методы анализа сетей: пер. с англ. Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. М.: Мир, 2014. — 496 с.
13. Морозов А. Е. Финансово-правовые отношения в сфере инвестиционной деятельности кредитных организаций. // Банковское право. - 2012. - №2. - С. 37-41.
14. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. - 262 с.
15. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2011. 46 с.
16. Остапенко В. Финансы предприятия: Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2012. - 412 с.
17. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе. - М.: КноРус, 2013. - 288 с.
18. Сухотерин П.А. Методы составления расписания проекта // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 38. - С. 79-88.
19. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) URL: http://by.odb-office.eu/files/docs/Svod-znanij-po-upravleniju-proektami.pdf (дата обращения: 23.07.2016)

Приложение 1

Таблица 1

Технико–экономические показатели деятельности предприятия

Приложение 2

Рис. 4. Объем клининговых организаций в городе Подольск

Приложение 3

Таблица 2

Анализ конкурентов (в балльной системе, максимальный балл -5)