Файл: Управление формированием прибыли на предприятии (Понятие, сущность и виды прибыли).pdf

- разработать мероприятия по его повышению.

В практической деятельности предприятий применяются два относительных показателя рентабельности:

а) уровень рентабельности;

б) норма прибыли.

Первый из этих показателей рассчитывается отношением прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции.

Второй показатель определяется отношением прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.

Изменение уровня рентабельности в целом по предприятию, а также по отдельным отраслям и видам продукции в динамике представлено в таблице 10.

Таблица 9 -Динамика уровня рентабельности ОАО «БКС» 2013г.—2014г., %

По данным таблицы 10 можно судить о том, что рентабельность у ОАО «БКС» по основной деятельности (услуги по теплоснабжению) отрицательная, но уровень рентабельности возрос с 2013 г. до 2014 г. на 0,68%., что является положительной тенденцией.

Отрицательный уровень рентабельности ОАО «БКС» обусловлен несколькими факторами:

- специфика деятельности ОАО «БКС» не позволяет увеличить тарифы на услуги по теплоснабжению, так как эта сфера деятельности контролируется Комитетом государственного регулирования тарифов Брянской области;

• на балансе ОАО «БКС» находятся, в том числе, нерентабельные котельные, от которых невозможно отказаться из-за отсутствия альтернативных объектов;
• ОАО «БКС» не дополучает часть выручки из-за большой дебиторской задолженности.

Для углубления анализа изучается влияние отдельных факторов на изменение уровня рентабельности.

На изменение уровня рентабельности в целом по предприятию, а также по отдельным отраслям влияют 4 фактора:

а) количество реализованной продукции;

б) структура реализованной продукции;

в) средние цены реализации единицы продукции;

г) полная себестоимость единицы продукции.

Расчет влияния факторов на отклонение уровня рентабельности производится следующим образом. Прежде всего, исчислим коэффициент, представляющий собой дробь, в числителе которой показано отклонение уровня рентабельности 2014 г. от 2013 г., а в знаменателе - отклонение суммы прибыли (убытка) 2014 г. от 2013 г.

К= 0,67/18416=0,000036381

Затем используем данные таблицы 6, определим влияние каждого

фактора на отклонение уровня рентабельности. С этой целью изменение в

сумме прибыли (убытка), обусловленной каждым фактором в отдельности,

умножается на исчисленный выше коэффициент.

Таблица 10- Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности в целом по ОАО «БКС»

Согласно полученным данным, на снижение уровня рентабельности в целом по ОАО «БКС» влияют два фактора: изменение структуры реализации (-8,7%) и изменение объема (-8,2%). В свою очередь, снижение полной себестоимости тепловой энергии влечет рост уровня рентабельности производства на 7,9%, а увеличение реализационных цен - на 18,0%.

В дальнейшем целесообразно изучить динамику уровня рентабельности отдельных видов продукции ОАО «БКС» за 2012 г. - 2014 г., а результаты оформить в таблице 12.

Таблица 11 - Динамика уровня рентабельности отдельных видов продукции ОАО «БКС» за 2012 г. - 2014 г.

Рассмотрев данные в таблице 12, можем сделать следующие выводы:

- деятельность в сфере электроснабжения была выгодной, о чем говорит высокий уровень рентабельности (9,58%) в 2012 г.;

- уровень рентабельности услуг по теплоснабжению составлял в 2012 г. 1,90%, затем снизился к 2013 г. до -3,35%) из-за возникновения большой дебиторской задолженности;

• в 2014 г. произошло увеличение уровня рентабельности услуг по теплоснабжению до -3,00%, это связано с тем, что ОАО «БКС» стало предпринимать меры по сокращению дебиторской задолженности (востребованию долгов за тепловую энергию с населения и организаций);
• деятельность по техническому обслуживанию счетчиков воды и пуско-наладочным работам на узлах учета тепловой энергии в 2012 г. имела отрицательный уровень рентабельности, но благодаря повышению цен на данные виды услуг, рентабельность возросла в 2014 г. до 0,51% и 0,36% соответственно.

После проведения анализа бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках следует целесообразным сделать вывод о том, что чистый убыток на 2014 год составил 104765 тыс. руб. Следовательно ОАО «БКС» не располагает возможностями использовать прибыль.

Глава 3 Управление процессом формирования и использования прибыли на ОАО «БКС»

3.1 Разработка мероприятий по увеличению прибыли на ОАО «БКС»

В процессе исследований была изучена возможность увеличения прибыли (уменьшения убытка) от реализации тепловой энергии ОАО «БКС», при этом были определены основные резервы роста прибыли, такие как:

1. снижение полной себестоимости за счет повышения технического уровня производства, внедрения новой прогрессивной технологии;

2. увеличение выручки за счет сдачи в аренду свободного складского помещения.

Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения.

В условиях рыночной экономики формирование и использование прибыли занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Прибыль или убыток характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение процесса формирования и использования прибыли - находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компания ежегодно теряет не менее 10% своих доходов - нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента в ОАО «БКС» - инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия и постепенное уменьшение убытка.

Управление финансовыми результатами необходимо, так как они позволяют (см. рис.3):

осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру и наращивать производственный потенциал предприятия

обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность

участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии

осуществить реструктуризацию управления предприятием и интеграцию всех служб и отделов

Рисунок 3 – Решение проблем с помощью финансовых результатов в ОАО «БКС»

Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения.

Факторы снижения себестоимости - это те причины, движущие силы, приводящие к уменьшению затрат, и условия, в которых они действуют.

Рекомендуем следующую группировку факторов снижения себестоимости продукции:

Повышение технического уровня производства: внедрение новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; совершенствование применяемой техники и технологии производства; улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Решающим условием снижения себестоимости является непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Как было отмечено выше необходимо рассматривать возможные пути снижения себестоимости. С этой целью нами предлагается продажа в ОАО «БРЯНСКВОДОКАНАЛ» фильтров бывших в употреблении в количестве 12000штук по цене 50 рублей за единицу товара. После продажи предприятие получит денежную сумму в размере 600тыс. руб. (1200*50) Также «БКС» предлагает услуги по демонтажу старого оборудования по цене 20% от стоимости фильтров (600000/100*20). За установку оборудования для очистки воды ОАО «БКС» получит дополнительную выручку в размере 120 тыс. рублей. Что в общем счете принесет выручку предприятию в размере:

600000 + 120000= 720000 рублей

Исходя из вырученных средств, считаем необходимым внедрение в ОАО «БКС» фильтров тонкой очистки воды ФТО 78/5, которые обладают более высокими технико-экономическими характеристиками и имеют более длительный срок эксплуатации. Следует наиболее рациональным приобретение фильтров в количестве 10 тыс. по цене 70 рублей за единицу товара. Внедрение нового оборудования на предприятии составит:10000 * 70 = 700000 руб.

При сбытии фильтров бывшего потребления и приобретений новых незадействованными остались денежные средства в размере 20000 руб.

Результат расчета экономического эффекта от внедрения данного оборудования за 1 год таков:

Таблица 12- расчет экономического эффекта оборудования

Из таблицы следует вывод о том, что приобретение новых фильтров очистки воды снизит уровень затрат на расходный материал более чем в 3 раза. Тем самым при покупке 10000 фильтров показатель себестоимости сократится на 1110000 руб.

В связи с низкими показателями и отрицательной тенденцией развития платежеспособности в ОАО «БКС» возможно провести следующее мероприя тие по увеличению выручки, за счет ежемесячной сдачи в аренду неиспользованного производственного помещения площадью 1000 кв. метров (под склады). Аренда предоставляется предприятию ОАО «ОРАНТА» по цене 400 руб. за м². Ежемесячно данная фирма выплачивает ОАО «БКС» 400000 руб. (1000 кв. м* 400 руб.) за услуги предоставления аренды помещения. Следовательно за 1 год предприятие получит дополнительный доход в размере 4800000 руб.