Файл: Систематизация знаний по вопросам управления инновационными проектами.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике многие предприятия столкнулись с необходимостью самостоятельного обеспечения своих потребностей в эффективном управлении, а также разработки собственной инновационной стратегии. Управление в условиях рынка заставляет предприятия, прежде всего, ориентироваться на спрос и потребности рынка, постоянно стремиться к повышению эффективности бизнеса, поиску новых возможностей для получения наилучших результатов с наименьшими затратами. Поэтому переход к модели рыночного развития невозможен без серьезного изменения содержания и направленности такой важнейшей функции управления предприятием как управление инновационным процессом.

Фактором успешного развития российских предприятий является активное использование современных методов и принципов управления инновационными проектами, которые представляют собой механизм реализации стратегических планов развития организации. Инновации определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в производстве, маркетинге, управлении фирмы.
Кроме того, инновационные проекты играют важную роль в научно-техническом развитии страны.

Все вышесказанное подтверждает актуальность темы курсовой работы.

Целью курсовой работы (проекта) является систематизация знаний по вопросам управления инновационными проектами на современном этапе и основанная на анализе теории и практики инновационного проектирования оценка целесообразности реализации проекта в ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР».

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих взаимосвязанных задач:

1. Раскрыть сущность и виды инновационных проектов, их содержание.
2. Изучить особенности и принципы управления инновационными проектами
3. Рассмотреть инструментарий инновационного проектирования и управления инновационными проектами
4. Обосновать целесообразность реализации инновационного проекта в ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР» на основе оценки его экономической эффективности.

Объектом курсового проектирования является инновационная стратегия ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР». Предметом – процесс управления инновационным проектом на исследуемом предприятии.

При разработке теоретических вопросов были использованы работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления инновационными проектами, исследования в области инновационного проектирования.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1 Инновационный проект как объект управления

Для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно инновационный подход к управлению является главным условием успеха и эффективности. Практика показывает, что конкурентное преимущество имеют те организации, которые создают товары, соответствующие определенной потребности каждого покупателя, а не абстрактным требованиям обобщенного рынка. Способность производителей совмещать индивидуальные покупательские предпочтения с производством соответствующих товаров и адекватной системой менеджмента является решающим фактором. [7, С.14]

При этом гибкое управление инновациями становятся движущей силой развития предприятия, является залогом успешного развития в будущем и адаптации к изменениям внешней и внутренней среде.

Преобразование инновации из теоретической части (разработки) в практическую (применение в конкретных условиях) может быть представлен в виде инновационного процесса, являющегося основой для создания инновационного проекта.

Инновационный процесс – это последовательность действий по внедрению инновации, когда происходят создание новых продуктов и операций, а также их успешная реализация на рынке. В дальнейшем принимаются меры по более широкому распространению полученных результатов. [31,С.38]

Обычно выделяют следующие элементы инновационного процесса:

1) зарождение идеи инновации;

2) маркетинг инновации;

3) оценка экономической эффективности инновации;

4) освоение инновации;

5) коммерческая реализация инновации;

6) продвижение инновации.

В условиях современного рынка компаниям нужно постоянно внедрять инновационные разработки. Характер инновационного процесса цикличен и закономерен, это видно из хронологического порядка появления новшеств в различных областях науки и техники.

Основой инновационного процесса является инновационный проект. В общем понимании проект – это специальным образом оформленное предложение. Понятие инновационный проект можно  рассматривать  как форму целевого управления инновационной деятельностью, как процесс осуществления инноваций и как комплекс проектной документации. [10, С.25]

Как форма целевого управления инновационной  деятельностью  инновационный  проект – это наиболее сложная система  мероприятий, взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и направленных на достижение конкретных стратегических целей организации.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научно - исследовательских, производственных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к нововведениям.

В то же время инновационный проект представляет собой комплекс проектно - технической документации, служащей основой реализации целей проекта. Учитывая все вышеизложенное, можно дать следующее его определение.
       Инновационный проект представляет собой комплекс соответствующим образом организованных и оформленных научно-исследовательских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи в рамках сформированной стратегии организации, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта можно отнести:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
• основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность.[27, С.55]

Основные элементы инновационного проекта можно представить в виде схемы (рис.1). Основными признаками проекта являются: 1) новизна; 2) изменения как основное содержание проекта; 3) неповторимость; 4) конкретная цель, ограниченная во времени; 5) временная ограниченность продолжительности проекта; 6) ограниченность требуемых ресурсов; 7) бюджет, относящийся к проекту; 8) комплексность решения проблемы; 9) выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.

В качестве примеров можно привести такие проекты, как строительство микрорайона с созданием необходимой инфраструктуры, оптимизация энергопотребления области, создание и обеспечение выпуска нового автомобиля, модернизация предприятия, реорганизация коммунального хозяйства города, внедрение на предприятии международной системы управления качеством ISO 9000 и т.д.

Инновационный проект имеет окружение, представляющее собой совокупность внешних и внутренних (по отношению к проекту) факторов, влияющих на достижение результатов проекта. [20, С.114]

Цели

Исполнители

Организация

Ресурсы

Задачи

Комплекс мероприятий

Качество

Время

Стоимость

Мониторинг основных показателей проекта

Рис. 1 – Основные элементы инновационного проекта

Ближнее окружение проекта представляет собой следующее:

• руководство предприятия;
• сфера сбыта;
• сфера производства;
• сфера материального обеспечения;
• сфера финансов;
• сфера инфраструктуры. [29, С.213]

Дальнее окружение проекта может быть представлено политическими, экономическими, социальными факторами. Кроме этого, в дальнее окружение входят законы и право, наука и техника культура, природные и экологические факторы, инфраструктура. [10, С.314]

Любой проект в процессе реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Жизненный цикл состоит из фаз, каждая из которых характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Стадии проекта состоят из этапов. Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой. Упрощённо эта связь представлена на рис. 2.

0

%

100

50

Время разработки с нарастающим итогом

Общее число идей

55

8

Генерация идей

Анализ бизнеса

Разработка

проекта

Испытание на рынке

Коммерческая деятельность

Рисунок 2 - Жизненный цикл инновационного проекта

Как видно из рисунка 2, число идей, принятых и доведенных до реального воплощения, уменьшается во времени, а затраты на их поиск и отбор растут.

Многообразие  возможных  целей  и задач  инновационного развития предопределяет большое  разнообразие видов инновационных проектов.

Определенных требований к их классификации не существует, поэтому все виды проектов можно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений. Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена на рисунке 3. [18, С.288]

Рис.3 – Виды инновационных проектов

1.2. Сущность и принципы управления инновационными проектами

Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи. [4, С.182]. Общую схему управления проектами можно представить в виде цикла, состоящую из двух стадий:

1) разработка инновационного процесса;

2) управление реализацией инновационного проекта.

На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его формирование. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

На второй стадии выбираются организационные формы управления и оценка складываю­щейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финан­сов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана.

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся: [5, С.117]

1) принцип селективного управления, суть которого заключается в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и адресной поддержке инноваторов – авторов комплексных проектов;

2) принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей, который предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

3) принцип полноты цикла управления проектами, который предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем;

4) принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами, который заключается в описании полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта; 

5) принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими и предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии;