Файл: Управление кадровой безопасностью ( на конкретном примере).pdf

Совершенствование процесса адаптации

Несмотря на то, что на предприятии довольно неплохо выстроен процесс адаптации нового сотрудника, есть смысл ввести некоторые нововведения.

Так как процессом вливания нового сотрудника в коллектив заведует и способствует его наставник, который назначается вышестоящим руководством, очень часто это представляет собой дополнительную нагрузку, которой большинство не очень рады. От этого и недобросовестное отношение к поставленной задаче. Как решение этой проблемы может выступить практика, зарекомендовавшая себя на других предприятиях подобного типа. Это надбавка в размере 15% от оклада наставника, на период адаптации порученного ему работника. В среднем это 3 месяца.

Заключение

Кадровая безопасность любого предприятия строится по нескольким направлениям: строгое соблюдение прописанных мер при приеме нового персонала, программа адаптация, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к компании и разработке мероприятий по введению конфиденциального делопроизводства, а также режима коммерческой тайны.

Существует три основных фактора кадровой безопасности.

Найм сотрудников. На этом этапе стоит спрогнозировать благонадёжность работника. Документальное, юридическое обеспечение устройство на работу, минимальный или обоснованный законодательством испытательный срок, помощь в адаптационном периоде - все это напрямую влияет на лояльность и благонадёжность сотрудника в целом, а значит, это на прямую затрагивает деятельность по кадровой безопасности. Но стоит отметить, что кадровая безопасность в целом зависти не только от найма работников.

Лояльность сотрудников к компании. Это важнейшая задача в стратегии развития и совершенствования кадровой политике. В данном случае необходимо создать среду благоприятную среду для сотрудников (в том числе и посредством социальной политики, мотивационной системы и т.д.), создание и воспитание лояльных работников. При этом необходимо не просто определить вектор развития в данном направлении, но и прописать на административном уровне детальную программу по созданию лояльности сотрудников, с написанием индивидуальной (или групповой) мотивации по потребностям, создание корпоративной культуры и прочее. Стоит учитывать, что при воплощении стратегии управления персонала, а также ее совершенствовании кадровая безопасность предприятия повышается априори. Связано это с удовлетворением основных нефинансовых потребностей сотрудника, которые зачастую и определяют уровень удовлетворенности работодателям и работой в целом. Также при создании данной системы, трудоспособность персонала увеличивается за счет положительного настроя коллектива.

Контроль со стороны административного корпуса. Контроль необходим прежде всего для проверки выполняемых регламентов, режимов, приказов, нормативов, статистик и прочего. Эти меры нацелены вовсе не на ог­раничение работников, а на воспитании в них корпоративных и этических норм, требуемых компанией. Также данные мероприятия минимизируют вероятность нанесения экономического и имиджевого ущерба компании.

ООО «СИБРЕГИОНПРОМСЕРВИС» - промышленное предприятие, оснащенное современным оборудованием и техникой, укомплектованное высококвалифицированными кадрами которым под силу изготовление оборудования любой сложности с предоставлением комплексных услуг «под ключ»: конструкторские разработки, изготовление продукции, шеф-монтаж, пуско-наладка, сервисное обслуживание

Кадровая безопасность обеспечивается следующими ключевыми факторами:

1. Кадровое обеспечение деятельности предприятия;
2. Порядок подбора персонала;
3. Адаптация персонала;
4. Лояльность персонала;
5. Текущий контроль.

При этом проблемные аспекты организации кадровой безопасности на предприятии рассмотрены и предложены следующие меры

Совершенствование системы доступа к информации;

Повышение лояльности персонала;

Совершенствование процесса адаптации;

Список использованных источников

1. Абрамов А., Никулин О., Петрушин А. Системы управления доступом. – М.: Оберег - РБ, 1998.-208с
2. Алавердов А. Управление кадровой безопасностью организации: Учебник / Академическая серия – М.: Изд. МАРКЕТ-ДС, 2008.-301с.
3. Александров В.Н. Корпоративная преступность в России // Экономическая безопасность. — 2007 (пилотный номер). — С. 60–68.
4. Бородин И. Концепция корпоративной безопасности // Материалы международной научно-практической конференции: проблемы корпоративной безопасности, Одесса: «Консалтинг», 2013.-45с.
5. Власов К.Е. Управление кадровой безопасностью // Кадровый менеджмент – 2012 - №4- С. 4-15
6. Герчиков В.И. Менеджмент и мотивация сотрудников. // Кадровый потенциал – 2009 - №9 – С. 11-18
7. Дзлиев М.И. Предпринимателю. Как избежать опасности - М.: Экономика, 2015.-345с.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом 3е изд. / А. П. Егоршин. − Н. Новгород: НИМБ, 2013. − 720 с.
9. Гончаренко Л.П., Куценко Е.С. Управление безопасностью. Учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2015.-206с.
10. Каравлева П.Р Обеспечение кадровой безопасности на предприятии // Вестник КГУ – 2012 - №4.-С. 17-29
11. Мамонтов У.К. Специфика кадровой работы по обеспечению безопасности // Управление персоналом – 2011 - №6- С.11-17
12. Никитенко У.К. Роль кадровой безопасности в обеспечении экономической безопасности предприятия // Управление персоналом – 2012 - № 6.-С. 14-18
13. Никитенко У.К. Кадровая безопасность: методы и способы обеспечения //Вестник КГУ – 2012 - №8.-С. 32-36
14. Теренков К.Е. Система управления кадровой безопасностью. // Вестник КГТУ – 2014 - №5.-С. 15-19
15. Фиталов А.П. Система управления кадровой безопасностью // Вестник УГТУ – 2015 - №4 .-С. 11-18
16. Хиварова П.Р. Лояльность сотрудников организации. // Вестник КГУ -2012 - №4 С. -29-35
17. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014.-451с
18. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2012.-301с.
19. Погодина И.В., Фраймович Д.Ю. Оценка экономической безопасности региона через призму категории "кадровый потенциал" // Национальная безопасность. - М.: Nota Bene, 2010, № 11-12. - С. 121-125
20. Кадровое обеспечение информационной безопасности. (Теоретический и организационно-правовой аспекты). Дис. … канд. юрид. наук: 12.00.02 / Ермыкин В.И. - С.-Пб., 1998. - 194 c.