Файл: Инновационная деятельность предприятия на примере зао регул.doc

Таким образом, проведенные расчеты свидетельствуют о том, что реализация данного инновационного проекта позволит получить ЗАО «Регул» дополнительную прибыль по ее текущей стоимости в размере 816,99 тыс.руб. Однако, срок реализации инновационного проекта составляет 22,56 кварталов. С целью принятия окончательного решения о реализации данного инновационного проекта руководством фирмы «ЗАО «Регул» проведем расчет внутренней нормы доходности.

2.4.2. Расчет внутренней нормы доходности проекта

Для расчета данного показателя воспользуемся графическим и аналитическим методами.

На рис. 2.3 приведен график изменения чистого приведенного дохода в зависимости от размера ставки дисконтирования.


Рис. 2.3. Изменение чистого приведенного дохода в зависимости от размера ставки дисконтирования

Согласно приведенных на рис. 2.3 данных, внутренняя норма доходности данного инновационного проекта составляет приблизительно 140%. Для установления более точного значения данного показателя воспользуемся аналитическим методом:

ВНД = 0,1 + 816,99 / (816,99 – (-47,94)) х (1,5 – 0,1) = 1,422

То есть внутренняя норма доходности рассматриваемого руководством фирмы ЗАО «Регул» инновационного проекта составляет 142,2%. Все это свидетельствует о целесообразности реализации данного проекта.

2.4.3. Экономическая оценка инновационного проекта

На основе проведенных ранее расчетов и анализа основных экономических параметров и распределения денежных потоков обоснуем экономическую оценку данного инновационного проекта. При этом определим годовой экономический эффект от реализации данного инновационного проекта:
По = (ц – сс) х N

По = (1404,494 – 936,329) х 6942 = 3250001, руб.
Далее рассчитаем общую экономическую эффективность проекта:
Эоб = ВР / Зоб

Эоб = 9749,97 / 6499,95 = 1,5 или 150%.
Таким образом, проведя расчет экономической оценки, можно утверждать, что данный инновационный проект является экономически выгодным, т.к. позволяет получить прибыль за год реализации данного проекта в размере 3250001 руб., а общая экономическая эффективность данного инновационного проекта составляет 150%.

---

Заключение

Для установления значения определенного инновационного продукта, выявления степени его влияния на эффективность производства, на изменения в развитии общества, а также для сравнительной качественной и количественной оценки нововведений важное значение имеет их классификация. Существуют разные взгляды на классификацию инноваций, в зависимости от признаков и критериев, которые берутся за основу типологии. Одним из важных признаков является уровень новизны в инновации. Этот уровень показывает знания, которые воплощены в нововведении. Существует общепринятая точка зрения о двоих уровни новизны. Первый - это нововведение (инновации) на базе новых знаний, созданных на основе познания новых законов и закономерностей. Это базисные (радикальные) нововведения. Они коренным образом способны изменить разные виды деятельности общества (например: изобретение двигателя внутреннего сгорания, электроэнергетика, электроника и т. д.).

Базисные нововведения требуют проведения полного цикла научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и наличия развитой базы для выполнения значительного объема прикладных НИОКР. Введение базисных инноваций требует перестройки целого ряда смежных производств, внедрения новых методов организации производственного процесса, организации труда, структуры управления, они изменяют виды деятельности и жизни общества в целом. Например, развитие железнодорожного транспорта, авиации, космонавтики, электроники и т. др.

Инновационная фирма ЗАО «Регул» приобрела за 500 тыс.руб. несколько новшеств, среди которых оказалось одно наиболее привлекательным – инновационный проект по созданию прибора, определяющего наличие тяжелых металлов и других тиоксикантов в жидких средах. С его помощью можно за одну минуту определить с очень высокой точностью (до 0,0001) наличие того или иного токсиканта. По своим тактико-техническим данным он намного превосходит аналогичные приборы других фирм. Использование позиции низких издержек защищает фирму от всех пяти конкурентных сил, потому что борьба за выгодные условия сделки может уменьшать ее прибыли лишь до тех пор, пока не будут уничтожены прибыли следующего за ней по эффективности конкурента. Менее эффективные фирмы в условиях обострившейся конкуренции пострадают первыми. Проведенные расчеты свидетельствуют о том, что реализация данного инновационного проекта позволит получить ЗАО «Регул» дополнительную прибыль по ее текущей стоимости в размере 816,99 тыс.руб. Срок реализации инновационного проекта составляет 22,56 кварталов. Внутренняя норма доходности – 142,2%. То есть проект – экономически выгоден.

---

Список литературы

1. 
   Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2000.
   
2. 
   Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – С.610
   
3. 
   Ильенкова С.Д. Инновационный менеджент: Учеб. Для вузов./Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. под ред. Проф. С.Д. Ильенково. ЮНИТИ ДАНА,2004.- С.380
   
4. 
   Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002-С.410
   
5. 
   Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.-М.ИНФРА-М, 2008.-С.420
   
6. 
   Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.
   
7. 
   Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 413 с.
   
8. 
   Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО "Издательство" Экономика", 2004. – 518 с.
   
9. 
   Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 252 с.: ил.
   
10. 
    Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.: ил.
    
11. 
    Кинг У., Клиланд Д. Инновационое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2002. – 235 с.
    
12. 
    Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – 702 с.
    
13. 
    Управление организацией. Учебник /под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2004. – 669 с.
    
14. 
    Управление персоналом организации. Учебник /под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2001. – 512 с.
    
15. 
    Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градова. М.: Дело, 2003. - 250 с.
    

---

---