Файл: Технологии создания управленческих команд.pdf

17 апреля - поступил  отношении заказ  каждого разработку  любой цветового  руководитель решения  апреля для  совместные ООО «РОСкат» (стоимость  апреля от 135 у.е.)

Результаты. В  начальник течении  предоставить двух  наивысшим недель  далее были  заказ выполнены  мандарин следующие  сложность заказы:

1. создание  выполнен корпоративного  также сайта (стоимость 670 у.е.);
2. разработка  оправданно и выпуск  наладить пригласительных  приступать открыток (стоимость  изначально от 35 у.е.);
3. разработку  мандарин и выпуск,  следующий карманного  аналогичные календаря,  отмечать ламин., 500 шт. (стоимость  необходимы от 45 у.е.);

Итог:  недоверие компания  сложность заработала 865 у.е.

Рассмотрев  копирайтер пример  бизнеса работы  выполнена традиционной  выполняемой организации,  эффективной где  честность каждый  учитывая индивидуально  полная исполняет  многие порученные  эффективной ему  течении обязанности. Автор  описанием приходит  клиентами к выводу,  апреля что  соответствии в данной  эффективной организации  укрепить целесообразным  одной будет  составление ввести  данной межфункциональую  оформление команду. Данные  индивидуальный команды  изначально состоят  стимулирующие из служащих,  звеном представляющих  копирайтеры один  оформление и тот  условиях же иерархический  команда уровень,  созданию но выполняющих  дизайнер разные  апреля организационные  повысить функции,  сайта которые  команды собираются  также вместе,  ввести чтобы  целом выполнить  работы определенную  должен задачу. Межфункциональная  сложной команда  приступать позволит  рекомендации сотрудникам  преимуществами разных  апреля подразделений  руководителя обмениваться  начальник информацией,  работники выдвигать  оправданно оригинальные  мотивации идеи,  наладить решать  себя проблемы  рассмотреть и координировать  второй выполнение  данной сложных  менеджер проектов.

Автор  выполняющих данной  индивидуальных курсовой  помощи работы  командный подчеркивает - чтобы  потенциальных вести  относительно эффективную  второй деятельность,  обладают команде  способами потребуются  называемых три  лайтпостера разных  необходимо типа  любой навыков. Во-первых,  команда ей нужны  выйти специалисты  персонала с техническими  автором навыками. Во-вторых,  либо ей необходимы  объединение люди,  время умеющие  разработка решать  этом проблемы  индивидуальный и принимать  отношении решения,  примере которые  времени будут  выполнила выявлять  вместо проблемы,  аналогичные предлагать  чтобы альтернативные  прямого варианты  следующим решения  данной и давать  ощутить их оценку,  direct а также  решить делать  дороже квалифицированный  рабочих выбор. В-третьих,  управленческой команде  апреля потребуются  созданию люди,  организации владеющие  учитывая искусством  апреля межличностного  этих общения,  лайтпостера т.е. умеющие  когда выслушать  рассмотреть своего  другой собеседника,  применяющийся оценить  полномочия полученную  отбор информацию,  следующим разрешить  учитывая конфликтную  примере ситуацию.

Без  примере этих  помощи трех  команды типов  себя навыков  количество команда  наладить не сможет  части раскрыть  расположение свой  компании потенциал.

Итак,  также создав  разрешить такую  целевой команду  создание необходимо  разработку сравнить  проведение ее преимущества  члены перед  аналогичные традиционным  поступил коллективом  продвижение сотрудников. См. Рис. 1 Организационная  существуют структура  акций РА «Мандарин». Цветом  зависимости выделены  мест сотрудники,  разрешить участвующие  прямого в проекте,  отдела т.е. межфункциональная  клиентами команда. Причем  создание в проекте  помощи участвуют  апреля не все  таким специалисты,  отличаются выполняющие  когда одну  решать функции. Штат  дороже команды  важнейшая не учитывая  расположение высшее  каждый руководство,  команды составил 14 человек.

Рассмотрим  предложению команду  основе непосредственно  есть в действии. На  задействованы примере  каждый ее деятельности  синергизм в течении  апреля двух  основе недель.

23 апреля - поступил  выполняемой заказ  отмечать на разработку  организации дизайна  примере лайтпостера (стоимость  недоверие от 90 у.е.);

23 апреля - поступил  выйти заказ  отношении на разработку  межличностного сценария  аналогичные акции (стоимость 145 у.е.);

25 апреля - поступил  заслуг заказ  команда на разработку  руководитель флаерсов, (4+0, 4+4), (стоимость  команда от 45 у.е.);

27 апреля - поступил  эффективности заказ  необходимы на упаковку (стоимость 450 у.е.);

30 апреля - поступил  проектных заказ  либо на комплексную  художник рекламную  сможет компанию  собираются в Интернете (стоимость 500 у.е.);

2 мая - поступил  каждый заказ  себя на монтаж  екомендует наружной  полиграфия рекламы (стоимость 130 у.е.).

Результаты. В  дизайнер течении  внедрение двух  поздравлять недель  нужно были  разработку выполнены  себя следующие  синергизм заказы:

1. разработка  дизайнер дизайна  данной лайтпостера (стоимость  организации от 90 у.е.);
2. разработка  дороже сценария  структура акции (стоимость 145 у.е.);
3. заказ  быть на упаковку (стоимость 450 у.е.);
4. монтаж  выполняемой наружной  основа рекламы (стоимость 130 у.е.);
5. заказ  организации на разработку  позволяет флаерсов, (4+0, 4+4), (стоимость  также от 45 у.е.).

Итог:  руководитель компания  укрепить заработала 995 у.е.,  команды но при  поздравлять этом  вашей выполнен  данной заказ  второй пяти  организации клиентов  третий компании.

Секрет  можно в том,  оформление что  проведение команда  основа обеспечивает  должны положительный  коллективных синергизм  можно за счет  дизайнер скоординированных  модели действий  также и оперативной  персонального работы  быть всех  бизнеса ее членов. Поэтому  беспрекословно ее производительность  апреля выше,  своего чем  сможет сумма  третий индивидуальных производительностей.

1. На  обладающих примере  рост выше  должны приведенного  описанием примера  относительно можно  собой посчитать  курсовой экономический  прямого эффект  когда от создания  сложной команды  количество в РА «Мандарин».

Сотрудники  заказ по отдельности - выполнили 3 заказа  когда вместо 6 и  компании заработали 865 у.е. вместо 1210 у.е.

Не  нашим выполнено 3 заказа.

Команда - выполнила 5 заказов  принимать вместо 6 и  либо заработала 995 у.е. вместо 1495 у.е.

Не  команды выполнен 1 заказ. Не  целом хватило  выполняющих времени,  необходимы но по итогам  этих видно,  зависимости что  мандарин команда  этих работает  менеджер более  целесообразное слажено  директор и оперативно.

Рекомендуется ввести  вести команду  которой еще  быть по одной  direct причине - принцип  заказами формирования  полномочия автономных  ритуалы групп (команд) позволяет  зависимости сократить  разных число  эффективности уровней  можно иерархии  команды и количество  работой управленческого  продвижение персонала  бизнеса примерно  апреля на 35%. Это  поздравлять вполне  члены закономерный  копирайтер результат  поступил интеграции  называемых в группы  сравнить специалистов,  бизнеса компетентных  заключение в своей  отличаются области  мандарин и не нуждающихся  также в дополнительных  апреля руководящих  выполнена указаниях  либо сверху.

1. Директор  налаживания компании  решить может  екомендует сократить  апреля штат  выйти сотрудников,  группы т.к. команда  уважение будет  часто состоять  инициатива из 16 человек (при  менеджер необходимости  инициатива эту  дополнительных команду  управленческой можно  мандарин поделить  отдел на две),  апреля следовательно,  обладают не все  таким сотрудники  принятия будут  нужно задействованы. Это  сможет позволит  заключение сэкономить  автором на заработной  честность плате  копирайтер и других  формировать выплатах.

- АРТ - Директор - 22 тыс. руб.

- PR-менеджер - 16 тыс. руб.

- Менеджер  приступать по продажам (2) - 14 тыс. руб. = 28 тыс. руб.

- Начальник  стимулирующие производственного  direct отдела - 11 тыс. руб.

- Начальник  копирайтер отдела  штат по созданию WEB - сайтов - 9 тыс. руб.

- Дизайнер - 12 тыс. руб.

- Художник - 13 тыс. руб.

- Копирайтер - 8 тыс. руб.

- Супервайзер - 10 тыс. руб.

ИТОГ: 129 тыс. руб. директор  заказ РА «Мандарин» будет  ритуалы экономить  дополнить в месяц,  мандарин в год

129 тыс. руб.*12 = 1 млн. 548 тыс. руб.

При  выводами этом  выполнен директор  специалистов может  сайта добавить  философия по 20 % к заработной  работу плате  команды каждого  мандарин из команды.

Подсчитав  помощи экономический  начальник эффект,  информационных можно  отмечать с уверенностью  предложению сказать,  количество что  художник внедрение  таким команды  нашим будет  отбор иметь  нашим несомненный  других успех  лучше и преимущества.

Ведущим  модели звеном  работой и показателем  групп успеха  стимулирующие становится  членов удовлетворение  полная потребностей  другую конкретного  отдел потребителя.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Было  межличностного исследовано  аналогичные несколько  действительно учебных  наивысшим источников,  мандарин на основе  сложной которых  апреля можно  апреля сделать  расположение следующий  начальник вывод,  апреля что  отмечать ни одна  сможет другая  организации тенденция  команда не оказала  поступил столь  предоставить значительного  художник влияния  дополнить на содержание  разработку и качество  формировать выполняемой  информационных работы,  создавать как  одной массовый  разрешить переход  создавать от индивидуального  решить к командному  относительно способу  работы организации  этих работы.

Этот  разных переход  принятия требует,  можно чтобы  групп люди  исполнять умели  других и были  вместо готовы  разработка взаимодействовать  предложению с товарищами  сложность по команде,  данной делиться  были информацией,  заслуг учитывать  следующим особенности  своего характера  условиях каждого  часто из своих  наладить коллег  себя и мириться  полиграфия с этими  разработку различиями,  каждый а также  должен подчинять  группы свои  одной личные  одной интересы  мандарин интересам  работу команды.

Так  дополнить же автором  использования данной  выйти работы  сследуемой было  direct предложено  также внедрить  обладающих команду  производство в организацию  отбор РА «Мандарин». На  персонала основе  разработку подсчитанного  рекомендации экономического  основе эффекта  специалист было  целевой доказано  выполнила целесообразное  данной внедрение  других команды,  количество вместо  оправданно индивидуального  работой труда  работой каждого  поэтому отдельного  основе работника.

Так  команда как  одной члены  команда эффективных  других команд  апреля выполняют  достижение все  дороже роли,  решить в которых  преимуществами нуждается  данной команда,  планированию отличаются  аналогичные высокой  заказ гибкостью  оформление и предпочитают  звеном командный  налаживания способ  полномочия работы  групп индивидуальному.

Работа,  нашим которую  команды выполняют  апреля члены  совместные эффективной  способ команды,  данная обеспечивает  полная достаточную  разрешить степень  специалистов свободы  информационных и автономности,  члены предоставляет  ритуалы работникам  бизнеса возможность  звеном использовать  екомендует разные  количество навыки,  простая таланты  сследуемой и умения,  составление а также  персонала выполнять  когда целостные  иного и значимые  количество задачи.

Наконец,  целом члены  поэтому эффективной  выйти команды  проектных подчиняют  работой свою  мандарин деятельность  философия общей  ощутить для  начальник всех  директор цели,  беспрекословно стремятся  чтобы достичь  вашей поставленных  копирайтеры перед  планированию ними  модели конкретных  отношении целей,  создавать верят  нашим в успех  командный своей  продвижению команды,  беспрекословно умеют  разработку разрешать  мандарин конфликтные  рассмотреть ситуации  стимулирующие и не склонны  агентства к социальному  других иждивенчеству.

Список   использованных   источников   и литературы

1. Калабин  налаживания А. Управленческие  апреля команды  полная в бизнесе М.:  можно Аспект  сследуемой Пресс, 2011. - 416с.

2. Михайлов  ответить И.В. Эффективное  течении управление - Управление  коллективных организацией, № 11 - 2010.

3. Зинкевич-Евстигнеева  выполняющих Т.Д. Теория  другой и практика  относительно командообразования. Современная  учитывая технология  выполняющих создания  екомендует команд - СПб.:  следующий Речь, 2012.

4. Боровикова  недоверие Н.В. Понятие  следующий и сущность  структура управленческой  апреля команды/ статья  проектных для  вести организации  данной Bi to Be- 2012.

5. Неизвестный  группы автор. Формирование  задействованы управленческих  затем команд СПб.:  укрепить Питер, 2012. - 352с.

6. Сартан  обладающих Г.Н. Тренинг  команда командообразования - Речь - 2011 - 63-82 с.