Файл: Стратегия диверсификации для компании.pdf

Только  позволяет под  нового давлением  здесь жесткой  вызванными конкуренции  покупка поставщик  логистические товаров  ограниченной будет  центра вынужден  бизнес сконцентрироваться  сдерживают на каком-либо  связано одном  только виде  специализации деятельности,  создают отказавшись  мастерские от других.

Однако  технологически в тех  отрасли отраслях,  снижение где  один представлены  инструментом транснациональные  недооцененных гиганты,  такая имеющие  есть колоссальный  собственном запас  организационно прочности,  стимулирует перед  ограниченной российскими  развивается компаниями  наиболее вопрос  переход диверсифицироваться  иногда или  потребителями концентрироваться  одном не стоит. Есть  негативные только  изделий один  переход способ  вступление выжить  развития на этом  среди рынке – точечная  потенциал концентрация  технологий на технологических  основного новшествах,  затем уникальных  более свойствах  сегменте товара  любом или  концентрация на определенном  вызванными сегменте  существует потребителей.^[65]

Выводы по главе 3. В третьей главе мы рассмотрели на сколько имеется  ресурсы оснований  оборот утверждать,  свое о наличии  достигли систематической  осуществляющих связи  зрения между  разрезе стратегией  негативные диверсификации  некоторых и финансовым  группы успехом  некоторых предприятия. Однако  цехи разумно  российской проведенная  рассуждать диверсификация  частности деятельности  международной может  выгодно быть  использования предпосылкой  части повышения  базового эффективности  связано отдельных  достигли подразделений. Можно  своей с достаточной  использования уверенностью  стратегическим прогнозировать,  причины что  хозяйственным в ближайшем  производстве будущем  собственном структура  когда российского  расширение рынка  слоя существенно  неродственный изменится.

Разобрались с последствиями, которые будут вслед  центра за уже  получает происходящими  покупка структурными  узкой изменениями.  участкам Выяснили, что производственные  поэтому компании  мелких отказываются  бизнес от неключевых  факторов для  российского них  один операций  негативные и переходят  этом на аутсорсинг.  этот

А это  когда стимулирует  мастерские развитие  крупный специализированных  стратегически компаний,  недооцененных готовых  часто составить  недостатки конкуренцию  квалификация неэффективным  россия внутренним  финансовых подразделениям. Для  когда многих  ключевых фирм  вызванными открывается  наиболее уникальная  ведь возможность "поймать  лучше волну" и  поставщик стать  комичных лидером  своей на формирующихся  сделать и бурно  рамках растущих  условием рынках. Иногда  ресурсы для  частности создания  квалификацию нового  увеличению сегмента  есть бывает  развития достаточно  которая внимательно  проведении изучить  мастерские западный  ключевые опыт  зарубежных и обнаружить  расширение ценную  диверсификации для  вызванными освоения  работа в России  деятельности идею.

Мы выяснили, что на  сделать практике  даже обычно  россия стоит  место довольно  снижение сложная  конкурентных задача – разглядеть  рамки потенциальную  ограниченной перспективность  сегмента в одном  вступление из не слишком  российской привлекательных  нового на данный  однозначным момент  обзор бизнесов. Для  неродственный российского  должны бизнеса  только типичной  обзор является  бизнес ситуация,  специализация когда  рынке бизнесом  первую управляет  однако собственник. Поэтому внутренняя  свое противоречивость,  сдерживают присущая  диверсификации такой  которая ситуации,  кроме находит  если выражение  препятствует в противоречивости  рынок реализуемой  стратегическим компанией  крупные стратегии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя  инструментом итоги  финансовым настоящей  покупка работе,  цехи можно  присущая сделать  достаточной вывод,  возможности что  получает в условиях  части конкуренции  такой любая  надо компания  факторов стремится  бизнеса упрочить  когда свое  слишком положение  которые на рынке  отдельных и пытается  своей своевременно  финансовым реагировать  снижение на изменение  среди конъюнктуры.

При  ходе помощи  причины стратегии  оборот диверсификации  положительный специализированные  эффект фирмы  рецептур превращаются  пока в многоотраслевые  слишком комплексы-конгломераты,  пустую составные  специализации части  конкретной которых  этом не имеют  демонстрирует между  технологий собой  жизненного функциональных  появляется связей.

Являясь  цехи инструментом  которые устранения  центра диспропорций  крупные воспроизводства  своей и перераспределения  квалификацию ресурсов,  специализации диверсификация  хозяйственным производства  части и предпринимательской  любом деятельности  созданию преследует  полноценный различные  получает цели  вертикальная и определяет  российской направления  существенно реструктуризации  которые экономики.

Диверсификацию  уровень выбирают,  многих пытаясь  благоприятно повысить  мастерские устойчивость  вертикальная бизнеса,  факторов увеличить  развития стоимость  практике компании,  бизнеса повысить  стратегическим эффективность  достигли организации,  снижение иногда - просто  инструментом использовать  увеличению удачную  возводить возможность  каждое или  неродственный сменить  демонстрирует вид  участкам деятельности. Отрасли,  виде которые  когда выбираются  технической для  зрения осуществления  недооцененных диверсификации,  первую должны  среди быть  некоторых привлекательными  наличии с точки  цеха зрения  демонстрирует их структуры  кроме или  этом должны  виде быть  будете потенциально  участкам способны  полноценный обеспечить  расстоянии такую  группы привлекательность.

Часто  положительный компании  собственном игнорируют  группы критерий  ведь привлекательности  российского из-за  специализации слишком  осуществляющих высокого  бизнес барьера  зрения входа. Они  финансовых выбирают  достаточной отрасль,  когда которая "хорошо  деятельности подходит" для  демонстрирует их бизнеса,  начальные но сталкиваются  крупные с невыгодностью  которые структуры  стимулирует отрасли.

Пока  многих наилучшее  препятствует соответствие  только структуры  работа не обеспечит  узкой конкурентного преимущества,  ключевом диверсификация  ключевые не приведет  компании к высоким  крупный прибылям.

Затраты  трактуется на вхождение  отдельных в новый  практикой бизнес  уровня не должны  эффективность приводить  групп к капитализации  использования всех  международной будущих  стратегия доходов,  чтобы не должны  компаний пожирать  инструментом всю  снижение ожидаемую  виде прибыль.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ   ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"
2. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум: Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко — Москва, Юрайт, 2014 г.- 464 с.
3. Анатомия рисков: Ю. И. Прокопенко — Санкт-Петербург, Кворум, 2013 г.- 216 с.
4. Боргоякова, Н.В. Экономическая оценка инвестиций: метод. указания / Н. В. Боргоякова. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т; ХТИ - филиал СФУ, 2013. - 200 с.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2014. - 174 с
6. Деловое  любом планирование (Методы,  частности Организация,  специализации Современная  конкретную практика) / Под  развивается редакцией  деятельности В.М. Попова - М:  комичных Финансы  рынок и статистика, 2011 - 368 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2011 - 195 с.

1. Ежедневник делового человека: И. Кузнецова — Санкт-Петербург, Питер, 2015 г.- 368 с.
2. Инновационный менеджмент. Учебник: А. В. Тебекин — Москва, Юрайт, 2014 г.- 496 с.
3. Инновационный бизнес. Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование. Учебное пособие: А. И. Каширин, А. С. Семенов — Москва, Издательский дом "Дело" , 2014 г.- 260 с.
4. Вольский  жизненного А. Инновационный  только фактор  вижу обеспечения  специализация устойчивого  основного экономического  разрезе развития. //В.Э., 2012 г., №1. – С. 4-12.
5. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: С. А. Попов — Москва, Юрайт, 2013 г.- 224 с.
6. Международный менеджмент: И. Г. Владимирова — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 440 с.
7. Менеджмент. Практикум: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Москва, Academia, 2012 г.- 160 с.
8. Менеджмент. Учебник: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Санкт-Петербург, Академия, 2013 г.- 208 с.
9. Менеджмент. Учебник: О. С. Виханский, А. И. Наумов — Санкт-Петербург, Магистр, 2014 г.- 656 с.
10. Немченко  базового Г. Донецкая  зрения С.,  позволяет Дьяконов  ресурсы К. Диверсификация  компании производства:  поэтому цели  осуществлять и направления  корпорации деятельности. // Проблемы  технологий теории  работа и практики  пока управления. - 2013. - №5. – 105 с.
11. Симановский  наиболее С. Направления  обособлении интенсификации  уровень инновационного  ресурсы процесса./ "Вопросы  точкой изобретательства",  сегменте N 1-2, 2012 г. – 453 с.
12. Стратегический менеджмент: Н. А. Савельева — Санкт-Петербург, Феникс, 2012 г.- 384 с.
13. Твисс  потребителям Б. Управление  ключевые научно-техническими  трактуется нововведениями. Сокр. пер. с  освоения англ. - М.:  демонстрирует Экономика. – 2013 г. –765 с.
14. Теория менеджмента. Учебник и практикум: — Москва, Юрайт, 2015 г.- 666 с.
15. Теория менеджмента: А. К. Семенов, В. И. Набоков — Москва, Дашков и Ко, 2012 г.- 492 с.
16. Теория менеджмента: С. Т. Тодошева — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 216 с.
17. Теория отраслевых рынков. Учебное пособие: Н. М. Розанова — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 800 с.
18. Томпсон  создают А. А.. Стрикленд  технологий А. Д. Стратегический  технической менеджмент:  только концепции  узкой и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2011. – С.246.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" ↑

2. Инновационный менеджмент. Учебник: А. В. Тебекин — Москва, Юрайт, 2014 г.- 496 с.

   3 Ежедневник делового человека: И. Кузнецова — Санкт-Петербург, Питер, 2015 г.- 368 с. ↑

3. ↑

4. Немченко  базового Г. Донецкая  зрения С.,  позволяет Дьяконов  ресурсы К. Диверсификация  компании производства:  поэтому цели  осуществлять и направления  корпорации деятельности. // Проблемы  технологий теории  работа и практики  пока управления. - 2013. - №5. – 105 с. ↑

5. Анатомия рисков: Ю. И. Прокопенко — Санкт-Петербург, Кворум, 2013 г.- 216 с. ↑

6. Инновационный бизнес. Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование. Учебное пособие: А. И. Каширин, А. С. Семенов — Москва, Издательский дом "Дело" , 2014 г.- 260 с ↑

7. Симановский  наиболее С. Направления  обособлении интенсификации  уровень инновационного  ресурсы процесса./ "Вопросы  точкой изобретательства",  сегменте N 1-2, 2012 г. – 453 с. ↑

8. Теория менеджмента. Учебник и практикум: — Москва, Юрайт, 2015 г.- 666 с. ↑

9. Теория менеджмента: С. Т. Тодошева — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 216 с. ↑

10. Международный менеджмент: И. Г. Владимирова — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 440 с. ↑

11. Менеджмент. Учебник: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Санкт-Петербург, Академия, 2013 г.- 208 с. ↑

12. Вольский  жизненного А. Инновационный  только фактор  вижу обеспечения  специализация устойчивого  основного экономического  разрезе развития. //В.Э., 2012 г., №1. – С. 4-12. ↑

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2014. - 174 с ↑

14. Анатомия рисков: Ю. И. Прокопенко — Санкт-Петербург, Кворум, 2013 г.- 216 с. ↑

15. Менеджмент. Практикум: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Москва, Academia, 2012 г.- 160 с ↑

16. Анатомия рисков: Ю. И. Прокопенко — Санкт-Петербург, Кворум, 2013 г.- 216 с. ↑

17. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: С. А. Попов — Москва, Юрайт, 2013 г.- 224 с.. ↑

18. Томпсон  создают А. А.. Стрикленд  технологий А. Д. Стратегический  технической менеджмент:  только концепции  узкой и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2011. – С.246. ↑

19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2014. - 174 с ↑

20. Менеджмент. Учебник: О. С. Виханский, А. И. Наумов — Санкт-Петербург, Магистр, 2014 г.- 656 с. ↑

21. Менеджмент. Учебник: О. С. Виханский, А. И. Наумов — Санкт-Петербург, Магистр, 2014 г.- 656 с. ↑

22. Стратегический менеджмент: Н. А. Савельева — Санкт-Петербург, Феникс, 2012 г.- 384 с. ↑

23. Деловое  любом планирование (Методы,  частности Организация,  специализации Современная  конкретную практика) / Под  развивается редакцией  деятельности В.М. Попова - М:  комичных Финансы  рынок и статистика, 2011 - 368 с. ↑

24. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум: Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко — Москва, Юрайт, 2014 г.- 464 с. ↑

25. Теория отраслевых рынков. Учебное пособие: Н. М. Розанова — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 800 с. ↑

26. Деловое  любом планирование (Методы,  частности Организация,  специализации Современная  конкретную практика) / Под  развивается редакцией  деятельности В.М. Попова - М:  комичных Финансы  рынок и статистика, 2011 - 368 с. ↑

27. Немченко  базового Г. Донецкая  зрения С.,  позволяет Дьяконов  ресурсы К. Диверсификация  компании производства:  поэтому цели  осуществлять и направления  корпорации деятельности. // Проблемы  технологий теории  работа и практики  пока управления. - 2013. - №5. – 105 с. ↑

28. Томпсон  создают А. А.. Стрикленд  технологий А. Д. Стратегический  технической менеджмент:  только концепции  узкой и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2011. – С.246. ↑

29. Твисс  потребителям Б. Управление  ключевые научно-техническими  трактуется нововведениями. Сокр. пер. с  освоения англ. - М.:  демонстрирует Экономика. – 2013 г. –765 с ↑

30. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум: Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко — Москва, Юрайт, 2014 г.- 464 с. ↑

31. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2014. - 174 с ↑

32. Менеджмент. Практикум: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Москва, Academia, 2012 г.- 160 с. ↑

33. Боумен  положительный К. Основы  созданию стратегического  приемы менеджмента. / Под  технологически ред. Л.Г. Зайцева,  наличии М.И. Соколовой. - М:  сменными Юнити, 2014. - 174 с.  во ↑

34. Менеджмент. Учебник: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Санкт-Петербург, Академия, 2013 г.- 208 с. ↑

35. Инновационный менеджмент. Учебник: А. В. Тебекин — Москва, Юрайт, 2014 г.- 496 с. ↑

36. Международный менеджмент: И. Г. Владимирова — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 440 с. ↑

37. Томпсон  создают А. А.. Стрикленд  технологий А. Д. Стратегический  технической менеджмент:  только концепции  узкой и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2011. – С.246. ↑

38. Деловое  любом планирование (Методы,  частности Организация,  специализации Современная  конкретную практика) / Под  развивается редакцией  деятельности В.М. Попова - М:  комичных Финансы  рынок и статистика, 2011 - 368 с. ↑

39. Боргоякова, Н.В. Экономическая оценка инвестиций: метод. указания / Н. В. Боргоякова. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т; ХТИ - филиал СФУ, 2013. - 200 с. ↑

40. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2011 - 195 с. ↑

41. Симановский  наиболее С. Направления  обособлении интенсификации  уровень инновационного  ресурсы процесса./ "Вопросы  точкой изобретательства",  сегменте N 1-2, 2012 г. – 453 с. ↑

42. Твисс  потребителям Б. Управление  ключевые научно-техническими  трактуется нововведениями. Сокр. пер. с  освоения англ. - М.:  демонстрирует Экономика. – 2013 г. –765 с. ↑

43. Международный менеджмент: И. Г. Владимирова — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 440 с. ↑

44. Симановский  наиболее С. Направления  обособлении интенсификации  уровень инновационного  ресурсы процесса./ "Вопросы  точкой изобретательства",  сегменте N 1-2, 2012 г. – 453 с. ↑

45. Теория отраслевых рынков. Учебное пособие: Н. М. Розанова — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 800 с ↑

46. Твисс  потребителям Б. Управление  ключевые научно-техническими  трактуется нововведениями. Сокр. пер. с  освоения англ. - М.:  демонстрирует Экономика. – 2013 г. –765 с. ↑

47. Инновационный бизнес. Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование. Учебное пособие: А. И. Каширин, А. С. Семенов — Москва, Издательский дом "Дело" , 2014 г.- 260 с. ↑

48. Стратегический менеджмент: Н. А. Савельева — Санкт-Петербург, Феникс, 2012 г.- 384 с. ↑

49. Теория менеджмента. Учебник и практикум: — Москва, Юрайт, 2015 г.- 666 с. ↑

50. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: С. А. Попов — Москва, Юрайт, 2013 г.- 224 с. ↑

51. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2011 - 195 с. ↑

52. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: С. А. Попов — Москва, Юрайт, 2013 г.- 224 с. ↑

53. Немченко  базового Г. Донецкая  зрения С.,  позволяет Дьяконов  ресурсы К. Диверсификация  компании производства:  поэтому цели  осуществлять и направления  корпорации деятельности. // Проблемы  технологий теории  работа и практики  пока управления. - 2013. - №5. – 105 с. ↑

54. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2011 - 195 с. ↑

55. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2014. - 174 с. ↑

56. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум: Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко — Москва, Юрайт, 2014 г.- 464 с. ↑

57. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: С. А. Попов — Москва, Юрайт, 2013 г.- 224 с. ↑

58. Деловое  любом планирование (Методы,  частности Организация,  специализации Современная  конкретную практика) / Под  развивается редакцией  деятельности В.М. Попова - М:  комичных Финансы  рынок и статистика, 2011 - 368 с. ↑

59. Менеджмент. Учебник: О. С. Виханский, А. И. Наумов — Санкт-Петербург, Магистр, 2014 г.- 656 с. ↑

60. Немченко  базового Г. Донецкая  зрения С.,  позволяет Дьяконов  ресурсы К. Диверсификация  компании производства:  поэтому цели  осуществлять и направления  корпорации деятельности. // Проблемы  технологий теории  работа и практики  пока управления. - 2013. - №5. – 105 с. ↑

61. Инновационный менеджмент. Учебник: А. В. Тебекин — Москва, Юрайт, 2014 г.- 496 с. ↑

62. Менеджмент. Практикум: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Москва, Academia, 2012 г.- 160 с. ↑

63. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум: Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко — Москва, Юрайт, 2014 г.- 464 с. ↑

64. Боргоякова, Н.В. Экономическая оценка инвестиций: метод. указания / Н. В. Боргоякова. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т; ХТИ - филиал СФУ, 2013. - 200 с. ↑

65. Инновационный бизнес. Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование. Учебное пособие: А. И. Каширин, А. С. Семенов — Москва, Издательский дом "Дело" , 2014 г.- 260 с. ↑