Файл: Способы планирования времени проекта.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.06.2023

Просмотров: 361

Скачиваний: 12

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты планирования временем реализации проекта

1.1 Общие понятия о планировании времени проекта

Глава 2. Планирование времени реализации проекта на примере

2.1. Краткая характеристика проекта

2.2 Сетевое моделирование

Заключение

Список использованной

Целевой аудиторией проекта является заказчик и предприятие. Конкуренты не выявлены так как реализация проекта проходит внутри компании

По окончании реализации проекта необходимо, чтобы были достигнуты следующие критерии успешности проекта:

  • достигнут конечный результат;
  • получен опыт;
  • выполнение проекта в рамках бюджета;
  • удовлетворение заказчика.

2.2 Сетевое моделирование

Для реализации проекта необходимо выполнить следующие работы, которые представлены ниже в таблице (табл. 2).

Таблица 2

Этапы проекта[20]

Операции

Предшествующие

Наименование этапов (работ)

Продолжительность (дни)

A

-

Планирование реализации проекта

3

B

A

Поиск помещения

1

C

B

Планировка помещения

5

D

B

Найм рабочих

3

E

C, D

Заключение договора с поставщиками

2

F

E

Закупка стройматериалов

1

G

E

Очистка помещения

1

H

F, G

Покраска стен

2

I

H

Монтаж серверных корпусов

1

J

H

Закупка оборудования

2

K

J, I

Установка системы охлаждения

1

L

K

Проверка комплектующих

1

M

L

Установка серверной начинки

1

N

L

Отладка сервера

1

O

L

Тестирование сервера

1

P

M, N, O

Уборка помещений

3

Q

P

Проверка помещения

1

R

Q

Увольнение рабочих

1

S

R

Сдача готового помещения

1

T

S

Составление отчёта

1

Иерархическая структура работ проекта представлена ниже на рисунке (рис. 1). Она построена на основании этапов проекта.

Рисунок 2. ИСР проекта[21]

На рисунке 3 расположенном ниже представлена сетевая модель типа “Работа вершины” составленная на основе таблицы 2 на которой отражены все этапы проекта.

Рисунок 3.Cсетевая модель типа “Работа вершины”[22]

На рисунке 4 представлена сетевая модель типа “Радуга дуга”

Рисунок 4. Сетевая модель радуга дуга[23].

На рисунке 5 представлена диаграмма Ганта

Рисунок 5. диаграмма Ганта[24].

Вывод по главе 2

Сетевое моделирование проекта важнейший и самый сложный этап реализации проекта. Данный элемент необходимо рассматривать как перманентный процесс, который начинается с момента разработки концептуальных положений проекта и заканчивается его завершением. Разница между планами, свёрстан в различные периоды жизненного цикла проекта, заключается в уровнях их детальности, точности, обоснованности. Сущность планирования состоит в задании целей и способов их дости­жения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реали­зации этих работ, увязке ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций-участников проекта.

Заключение

Таким образом, можно подвести итоги, того, что поставленные задачи работы были достигнуты. Было рассмотрено понятие планирование времени реализации проекта, которое играет большую роль в реализации проекта. При планировании времени реализации проекта используются такие схемы как диаграмма Ганта, а также сетевые модели.

На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектую­щих и технологического оборудования, сроки и объёмы привлечения проектных, строительных и других организаций. Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством. Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников про­екта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и т.д. Планирование представляет собой совокупность связанных между собой взаимными отношениями процедур. Первым этапом планирования проекта является разработка первоначальных планов, являющихся осно­вой для разработки бюджета проекта, определения потребностей в ресур­сах, организации обеспечения проекта, заключения контрактов и пр. Чем выше уровень органа управления, тем в более обобщённых, агре­гированных показателях в нем принимаются решения по управлению подчинёнными подразделениями. С повышением уровня иерархии увели­чивается временной интервал между выдачей плановых заданий, контро­лем их исполнения и т.д. При этом в промежутках между моментами вмешательства (выдачи плановых заданий, определением контрольных показателей и т.д.) подразделения нижнего уровня работают самостоятель­но, независимо от подразделений того же или соседнего уровня. Самосто­ятельное функционирование подразделений должно быть обеспечено оп­ределенными запасами ресурсов, которые тоже необходимо планировать.

Список использованной

  1. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Издательство Юрайт, 2015. – 383с.
  2. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
    А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
  3. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2007.
  4. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. - 816 с.
  5. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
    А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
  6. Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. М.: Высшая школа экономики, 2013.
  7. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М.: ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
  8. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ /
    И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
  9. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
  10. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
  11. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK.
  12. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.

  1. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Издательство Юрайт, 2015. –с. 33. ↑

  2. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
    А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс. –с. 134. ↑

  3. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2007.

    – с. 120. ↑

  4. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – с. 47. ↑

  5. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007. – с. 70. ↑

  6. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
    А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс. – с. 44 ↑

  7. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009. Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. М.: Высшая школа экономики, 2013. – с. 22. ↑

  8. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. - 816 с. –с. 45. ↑

  9. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с. –с. 304. ↑

  10. Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. М.: Высшая школа экономики, 2013. –с. 110. ↑

  11. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М.: ФАИР-Пресс, 2002.–с. 24. ↑

  12. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010. – с. 47. ↑

  13. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. –с. 556 ↑

  14. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М.: ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с. – с. 94. ↑

  15. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник, 2011. - 208 с. –с. 54. ↑

  16. Составлено по данным автора на основе результатов проекта ↑

  17. Составлено по данным автора на основе выделенных фаз проекта. ↑

  18. Составлено по данным автора в программе MSVisio 2019. ↑

  19. Составлено по данным автора на основе заинтересованных сторонах ↑

  20. Составлено по данным автора на основе выделенных работ проекта. ↑

  21. Составлено по данным автора в программе MSVisio 2019. ↑

  22. Составлено по данным автора в программе Microsoft Visio 2019 ↑

  23. Составлено по данным автора в программе Microsoft Visio 2019 ↑

  24. Составлено по данным автора в программе Microsoft office 2019 ↑

Смотрите также файлы