Файл: Построение организационных структур.pdf

Ключевыми функциями холдинговой компании следует признать стратегическое управление всем объединением, создание интегрированной автоматизированной системы управленческого учёта, финансовое управление посредством регулирования и координации финансовых ресурсов, управление персоналом, развитие менеджмента, мотивацию сотрудников, формирование положительного имиджа холдинга. Эти функции способны повысить управляемость и эффективность работы всего объединения (рис. 2.6).

В современной хозяйственной практике принято различать два основных вида холдинговых компаний: финансовые и смешанные (нефинансовые).

Финансовая — это специализированная компания, которая осуществляет финансовый контроль и управление дочерними организациями. Холдинг не вмешивается в производственную и коммерческую деятельность дочерних структур, а реализует свои цели посредством участия в собраниях их акционеров. В состав активов финансовой холдинговой компании могут входить ценные бумаги, а также такое имущество, которое непосредственно обеспечивает функционирование холдинга. Для финансового профиля характерна небольшая численность персонала головной компании. На практике самыми крупными считаются четырехуровневые холдинги.

Смешанная холдинговая компания выступает центром как финансового, так и технологического регулирования структурных подразделений (дочерних организаций), осуществляет финансовый контроль и активно участвует в различных сферах делового сотрудничества, в том числе и производственно-хозяйственной деятельности дочерних организаций.

Холдинговая компания смешанного типа может выполнять функции застройщика, заказчика, генерального подрядчика, осуществлять собственную научно-производственную и сбытовую деятельность, заниматься внешнеэкономической практикой от имени дочерних организаций и т. д.

Смешанного типа холдинги имеют определенные преимущества перед финансовыми холдинговыми компаниями. Им свойственны:

• более эффективное сотрудничество в инвестиционной сфере, научно-технической, производственной и других областях деятельности;
• способность создавать конкурентоспособные объекты недвижимости (зданий и сооружений различного назначения) в сжатые сроки и с использованием новейших строительных технологий;
• высокий уровень устойчивости основных показателей;
• возможность иметь достаточные для покрытия текущих затрат средства, природу которых определяет диверсифицированный характер деятельности;
• наличие собственного крупного капитала, повышающего привлекательность компании как для отечественных, так и иностранных партнеров и инвесторов;
• применение не только рыночных механизмов, но и планово-распределительной системы управления, что позволяет осуществлять более оперативное регулирование деятельности дочерних организаций.

Смешанная холдинговая компания имеет больше шансов на получение государственных и крупных зарубежных заказов, чем малые и средние организации, поскольку она гораздо устойчивее в финансово-производственном и техническом отношениях.

На железнодорожном транспорте формируется вертикально-интегрированный холдинг. На 31 декабря 2016 года холдинг «РЖД» состоял из материнской компании и 169 обществ, в том числе 96 дочерних, 53 зависимых и 20 прочих обществ, вклад ОАО «РЖД» в уставные капиталы которых составлял менее 20%.

Таблица 2.1 - Доля участия ОАО «РЖД» в капитале общества

По данным таблицы 2.1 видно, что с каждым годом увеличивается количество обществ с долей участия ОАО «РЖД в капитале более 50% и от 20 до 50%, это связано с изменением корпоративной структуры и реализацией третьего этапа программы структурной реформы, утвержденной постановлением правительства Российской

Федерации от 18 мая 2001 года. Идет процесс консолидации активов в наиболее эффективные дочерние общества, создаются условия для отделения услуг инфраструктуры от перевозочной деятельности, структура компании трансформируется (рис. 2.6).

Рис. 2.6 - Структура холдинга ОАО «РЖД».

В таблице 2.2 приведены сферы деятельности дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД».

Таблица 2.2 - Сферы деятельности дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД»

ОАО «РЖД» как крупный холдинг занимается различными сферами деятельности. Основным видом являются перевозки. Темпы прироста по перевозкам дочерних структур составляли в 2015 году 44%, 2016-м - 30,56%. При этом количество участников в производственной сфере уменьшилось на 15 обществ. В 2015 году появилась телекоммуникационная сфера деятельности (создано 39 дочерних обществ), на следующий год, правда, число компаний в ней снизилось на 51,28% (до 20). По остальным направлениям существенных изменений не произошло.

Все созданные компании работают в рыночной среде, реализуют стратегии повышения эффективности и роста капитализации. Возрастающая роль дочерних обществ в деятельности ОАО «РЖД» сопровождается развитием корпоративного управления, финансовой прозрачности, корпоративной культуры, эффективного взаимодействия с другими акционерами. Все это стало неотъемлемым элементом реформирования отрасли.

Таблица 2.3 - Финансовые вложения в дочерние и зависимые общества холдинга «РЖД», млрд руб. на конец года

В таблице 2.3 содержатся данные о финансовых вложениях холдинга «РЖД» в дочерние и зависимые общества за последние годы.

Изучив материалы годовых отчетов холдинга «РЖД» по финансовым вложениям в дочерние и зависимые общества, можно сделать вывод о том, что с каждым годом они увеличиваются. В 2016 году вклад в уставные капиталы других организаций составил 417,64 млрд руб. и увеличился более чем в 2,5 раза по сравнению с 2013 годом. Наибольший темп роста наблюдался в 2016 году — 81,07%.

Основные показатели деятельности дочерних и зависимых обществ холдинга за 2011—2016 годы приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели деятельности дочерних и зависимых обществ холдинга «РЖД» в 2011-2016 гг., млрд руб.

Проанализировав данные таблицы 2.4, приходишь к выводу, что к 2016 году показатели возросли по сравнению с предыдущими годами. Наибольший рост имеют чистые активы, с 2011 года они увеличились в 35,88 раза. Значительно увеличились и совокупные активы — в 22,82 раза. Выручка в 2016 году составила 453,5 млрд руб., увеличившись чуть более чем в 10 раз по сравнению с 2011 годом. Все эти изменения связаны с растущим уровнем финансовых вложений в дочерние и зависимые общества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимо различать такие понятия, как холдинг и холдинговая компания. Холдинг — это совокупность юридических лиц, включающая в себя холдинговую компанию, дочерние и зависимые общества, деятельность которых направлена на удовлетворение спроса в своих сегментах рынка и получение искомого результата. А холдинговая компания — элемент структуры управления, составная часть холдинга.

Следует дифференцировать функции холдинга и холдинговой компании и в то же время не забывать о том, что они связаны друг с другом. Так, например, коммерческая функция холдинга, обеспечивающая материально-техническое снабжение, непосредственно связана с функцией холдинговой компании, касающейся управления материально- техническим обеспечением на единых принципах. Финансовая функция включает привлечение инвестиций и получение кредитов, а также расчеты внутри фирмы и с партнерами, выпуск ценных бумаг, при этом уплата налогов остается общей обязанностью финансового управления холдинговой компании, суть которого заключается в регулировании и координации потоков финансовых средств в холдинге.

На железнодорожном транспорте формируется вертикально-интегрированный холдинг. Всего за время реформирования советом директоров ОАО «РЖД» приняты решения о создании 96 дочерних и зависимых обществ, в том числе 53 на третьем этапе (с 2012 по 2016 год).

Совокупные активы дочерних и зависимых обществ холдинга в 2016 году составили 865,20 млрд руб., что почти в 23 раза больше, чем в 2011 году. Наибольший прирост получили чистые активы. Выручка увеличилась чуть более чем в 10 раз. Наблюдаемая динамика отражает рост финансовых вложений в дочерние и зависимые общества.

Холдинговая компания является связующим элементом управления в холдинге. Она разрабатывает цели и направления его развития, определяет средства, формы и методы достижения намечаемых результатов. Основное назначение управленческой деятельности холдинговой компании заключается в обеспечении согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между дочерними предприятиями, всеми частями холдинга, способности повысить управляемость и эффективность работы всего объединения.