Файл: Понятие и особенности группы и групповых норм в организации.pdf
Добавлен: 17.06.2023
Просмотров: 49
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты изучения группы и групповых норм как основы управления персоналом
1.1. Понятие и особенности группы и групповых норм в организации
1.2. Принципы и технология формирования управленческой группы
1.3. Современные проблемы и тенденции формирования управленческой группы
Исходя из анализа видно, что за последние три года число сотрудников практически не изменилось. Численность персонала выросла со 108 человек в 2015 году до 110 человек в 2016 году. В 2017 году численность работников по сравнению с 2016 годом не изменилась. Данный факт указывает на стабильную работу организации, на удовлетворенность сотрудников условиями работы. Численное соотношение исполнителей, специалистов и руководителей указывает на грамотную расстановку кадров, где промежуточное звено между директором и непосредственным работником не заполняется бессмысленными подзвеньями, а имеет четкую структуру: директор – руководитель отдела – работник.
В 2017 году в составе работников, как и прежде, больший удельный вес приходится на рабочих –– 88,2% (девяносто семь человек). На долю руководителей, специалистов и служащих приходится 11,8% от общей численности работников, это вполне оправдано, так как при этом достигается повышение производительности труда всего персонала за счет более высокой организации труда и управления, к тому же, фактическая численность управленческого персонала не превышает допустимой нормы.
Формирование управленческой группы можно определить, как процесс объединения квалифицированных специалистов в группу, способную самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта и построения между ними особого взаимодействия для эффективной реализации их профессионального, интеллектуального и творческого потенциала в соответствии с целями, определенной для данной команды.
Набора сотрудников в команду, как правило, осуществляет одна из ключевых фигур в реализации проекта - руководитель проекта, который координирует действия членов команды, ориентирует и мотивирует на достижения поставленных целей.
Список использованной литературы
- Ньюстром Дж.В. Организационное поведение / Дж.В.Ньюстром, К.Дэвис. – СПб.: Питер-Юг, 2015. –448 с.
- Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: ИздательствоЮрай, 2016. — 383 с.
- Каткова Л.А. Формирование и управление деятельностью команды проекта // Вестник алтайской академии экономики и права. – 2016. – № 1 (43). – С. 105-108.
- Полушкина Т. М, Коваленко Е. Г, Якимова О. Ю. Социология управления // Учебное пособие [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.monographies.ru/ru/book/section?id=6857
- Burke R. Planning and Control Techniques. Chichester: John Wiley & Sons Inc., 2013. 384 p.
- Els M., Van der Merwe M., Hauptfleisch A. Critical success criteria and success factors in project management: A quest to enhance generic professional practice // ICEC. 205. № 36. P. 1–15.
- Priemus H., Wee B. International handbook on mega-projects. Cheltenham UK: Edward Elgar, 2015. 462 p.
- Silvius G. Considering Sustainability in Project Management Processes // Handbook of Research on Sustainable Development and Economics. 2015. P. 311–334.
- Silvius G., Schipper R., Planko J., Brink J., Kohler A. Sustainability in project management. England, Gower Publ., 206. 164 p.
- Silvius G., Schipper P. Sustainability in project management: A literature review and impact analysis // Social Business. 2014. № 1 (4). P. 63–96.
- Balshoej J., Hope A. Re-imagining the Iron Triangle: Embedding Sustainability into Project Constraints // PM World Today, PM World Journal. 2013. № 2 (3). P. 1–19.
- Гергерт Д., Артемьев Д. Современные подходы к определению провала проекта // Региональная промышленная политика как база качественного неоиндустриального подъема производительности труда и инновационной конкурентоспособности корпораций. Материалы VII Международной научно-практической конференции, 27 ноя. 2014 г. / Пермский государственный национальный исследовательский университет. Пермь, 2014. С. 249–256.
- Clark D. Integrated Management: P5 Students Can Learn Several Valuable Lessons from Heathrow Airport's Terminal 5 Project // Financial Management. 2015. April 1. URL: https://www.highbeam.com/doc/1G1-205494337.html (дата обращения: 14.12.2018).