Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ..pdf
Добавлен: 17.06.2023
Просмотров: 68
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность потенциала предприятия
1.2. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ показателей деятельности предприятия
2.2. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность потенциала предприятия 6
1.2. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия 9
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.1. Анализ динамики основных составляющих потенциала предприятия 14
2.2. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия 19
3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ВВЕДЕНИЕ
Предпринимательство в России на данном этапе общественного развития претерпевает последовательные кардинальные изменения. Завершается процесс первоначального накопления капитала, сопровождаемого периодом так называемого «дикого капитализма», когда изучение теоретических аспектов предпринимательской деятельности считалось если и не вредным, то уж точно бесполезным занятием. Сегодня менеджмент, не знающий азов теории бизнеса, способен привести любое предприятие к банкротству [6].
В условиях рынка, характеризующегося нестабильностью макро- и микроэкономических факторов, одним из первоочередных задач руководства становится формирование и оценка текущих и перспективных возможностей предприятия, то есть его потенциала; сбалансирования возможностей предприятия с потенциалом внешней среды для достижения запланированных задач и в целях выживания в условиях конкуренции сегодня и в перспективе.
В условиях ограниченности ресурсов в стране именно внутренний потенциал предприятия необходимо считать главным ресурсом его развития. Обеспечение эффективного использования и дальнейшего наращивания ресурсного потенциала должно стать одним из главных приоритетов деятельности как руководства предприятия, так и всех его подразделений.
Тем не менее несмотря на всеобщее признание важности научного изучения предпринимательства до сих пор существуют такие области, которые остаются «белыми пятнами» в сознании руководства предприятий. Одной из таких областей является исследование потенциала предприятия.
Потенциал является одной из немногих действительно трансцендентных категорий, изучаемых многими дисциплинами. Возможно, именно этим и объясняется вся неоднозначность толкования такого многогранного понятия.
Для выработки прогнозных решений и определения перспектив развития предприятия наиболее результативным является комплексная оценка и анализ его финансово-хозяйственной деятельности. Необходимость изучения и применения комплексных методик экономического анализа вызвана возможностями и преимуществами их использования, как для текущей оценки деятельности предприятия, так и для ее прогнозирования [13, с. 127].
Целью курсовой работы является всестороннее изучение теоретических и практических аспектов потенциала предприятия и оценки его использования.
Для достижения данной цели в курсовой работе последовательно проработаны следующие основные задания:
- рассмотрена сущность потенциала предприятия;
- приведены методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- проанализирована динамика основных составляющих потенциала предприятия;
- проведена комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- определены резервы повышения эффективности использования потенциала предприятия.
Объектом исследования являются процессы формирования и использования потенциала предприятия.
Предметом исследования служит совокупность приемов и методов по определению эффективности формирования и использования потенциала предприятия.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность потенциала предприятия
Процесс формирования потенциала промышленного предприятия, как системное управление процессами создания и развития предприятия должно основываться на определении базовой категории «потенциал» [14, с. 126].
Термин «потенциал» получил в настоящее время широкое распространение. «Потенциал» – слово латинского происхождения и обозначает:
− средства, имеющиеся в наличии;
− средства, которые могут быть мобилизованы и использованы для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи (экономической, военной, инновационной, научной и т. д.);
− возможности отдельного лица, общества, государства, предприятия и т. д. [5, с. 5].
На сегодня ни классическая теория, ни современная трактовка данной категории не позволяют говорить о достаточной обоснованности теории потенциала и, следовательно, не могут быть надежной основой для выработки методических подходов к расчетам величины и уровня использования потенциала, выбора направлений развития промышленного предприятия.
Самая распространенная теория потенциала опирается на ресурсный подход, где иногда ресурсы или возможности отождествляют с потенциалом [1; 2; 7 и др.], некоторые авторы к возможностям ресурсов добавляют ресурс системы управления [8, с. 209].
Потенциал предприятия складывается и зависит от уровня потенциалов всех направлений его деятельности: производственной; организационной; трудовой; маркетинговой; информационной; управленческой; финансовой; экономической; инвестиционной; научно-технической (инновационной) и т. д.
В соответствии с теорией системного подхода всю деятельность предприятия можно рассматривать как сложную систему, состоящую из отдельных подсистем, определяющих одно из направлений деятельности предприятия. Каждая подсистема, в свою очередь, включает составляющие ее виды деятельности [5, с. 5].
Говоря о структуре потенциала предприятия, другими словами, о его составляющих, следует отметить значительную множественность точек зрения на данный вопрос. Каждый автор вкладывает в понятие структуры потенциала предприятия собственное видение, зачастую существенно отличающееся от иных представлений. Из отечественных исследователей наиболее общую классификацию составляющих потенциала предприятия предлагает В.Я. Горфинкель [16]. Он считает, что фирма может развиваться в двух направлениях – экстенсивном и интенсивном. Сообразно с этим можно выделить потенциал консервативного и инновационного развития, на каждый из которых в среднем приходится 1/3 и 2/3 всего мирового экономического роста соответственно. Очевидно, что потенциал консервативного развития включает в себя возможности расширения производства и увеличения производственной программы, тогда как факторами инновационного развития являются различные технологии, ноу-хау, современные программы бизнес-управления.
В работе Овдиенко В. Н. и Котлова В. А. [10] выделяется четыре классификационные признаки экономического потенциала:
- принадлежность к сфере общественного производства (производственный и непроизводственный потенциал);
- достигнутый уровень (нормативный, реальный, стратегичних потенциал);
- содержание (потенциал в натурально-вещественной форме и в стоимостных измерениях)
- ресурсную структуру (трудовой потенциал, потенциал основных фондов и потенциал материальных ресурсов).
Более конкретным можно считать подход выделения составляющих потенциала по основным функциям, выполняемым менеджментом предприятия. Данной точки зрения придерживаются Н.Ю. Круглова [4] и В.М. Наботников [9]. Авторы формулируют пути развития современных предприятий, выделяя несколько широких областей формирования потенциала, сопровождаемых некоторыми конкретными аспектами.
Представленная Ю.В. Кузнецовым и П.Ю. Нартовым [6] структура учитывает широкий спектр большинства возможных составляющих интегрального показателя потенциала предприятия – это и производственный элемент (который учитывает как строго производственные показатели, так и возможность осуществления инноваций и оптимизации системы управления на данном предприятии), и финансовый, и маркетинговый (ориентированный как на потребителей, так и поставщиков и широкие слои общественности в целом), а также трудовой (причем им удалось учесть как потенциал работников, так и потенциал управляющих и собственников предприятия) (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Матричная структура потенциала предприятия
Уровень потенциала |
Элементы потенциала |
|||
Производствен-ный |
Финансовый |
Маркетинговый |
Трудовой |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Стратегический |
Возможности раз- вития общей си- стемы управления производством, осуществления научных разрабо- ток, механизации и автоматизации труда |
Возможности со- здания финансо-вой службы, улучшения пока-зателей финансо-вой устойчивости; наличие долгос-рочных инвести-ций |
Политическая, правовая, культур- ная обстановка внешней среды; конъюнктура спроса; общест-венное мнение о компании |
Личностная харак- теристика руко- водства фирмы, собственников; формирование благоприятной со- циальной среды |
Продолжение табл. 1.1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Оперативный |
Возможности оп- тимизации произ- водственной струк туры, повышения ритмичности выпуска, ликвида- ции узких мест, сокращения про-изводственного цикла |
Возможности улучшения пока-зателей ликвидно- сти, осуществле- ния нормирования дебиторской и кредиторской задолженностей, соотнесения внеоперационных доходов и расходов |
Возможности раз- вития взаимодей- ствия с потребите- лями (система ски- док), посредни-ками (формирова-ние дилерских центров), постав-щиками (система постоянного заказа) |
Возможности со- вершенствования системы оплаты и нормирования труда; участие работников в управлении пред-приятием; нали-чие широкого спектра материаль ных и моральных вознаграждений и поощрений |
Такая структура потенциала позволяет, во-первых, охватить абсолютное большинство важнейших сфер функционирования современного предприятия, а во-вторых, оценить каждую из них в долгосрочной и краткосрочной перспективе (в зависимости от задач оценки).
1.2. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Системный характер комплексного экономического анализа дает возможность изучения финансово-хозяйственной деятельности предприятия как сложной системы экономических, социальных, правовых и других отношений с учетом взаимосвязей, возникающих при взаимодействии фирмы с внешней и внутренней средой [12].
В силу этого, при комплексной оценке деятельности хозяйствующего субъекта учитывается влияние множества факторов, воздействующих, как на деятельность предприятия, так и на его рыночное и социальное окружение. Содержание комплексного экономического анализа определяется широтой доступа пользователей к источникам экономической информации, а качество аналитических выводов и предложений зависит от ее полноты и достоверности. Некоторые пользователи информации комплексного экономического анализа — собственники, инвесторы, кредиторы, персонал предприятия и др., — могут быть непосредственно заинтересованы в результатах анализа, в то время как другие потребители — аудиторы, юридические органы, страховые компании, биржи, ассоциации, общественные организации и др., — защищать интересы первых [12].
Для проведения комплексной оценки эффективности деятельности предприятия используются методы, которые можно разделить на две группы (рис. 1.1):
Методы комплексной оценки эффективности деятельности организации
Без расчета интегрального единого показателя
(эвристические, динамические, структурные, пространственные сравнения, группировки показателей по различным признакам и т.д.)
С расчетом интегрального единого показателя
Для стохастической комплексной оценки используются приемы:
- двухмерного шкалирования
- многомерного шкалирования
- экспертно-статистические
- компонентный анализ
Для детерминированной комплексной оценки используются приемы:
- сумм
- суммы мест
- средней арифметической взвешенной
- геометрической средней
- коэффициентов
- расстояний
- бальной оценки
- экстенсификации и интенсификации использования совокупных ресурсов