Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ..pdf

- относительной экономии ресурсов

Рис. 1.1. Система методов комплексной оценки эффективности деятельности организации [11, с. 403]

В комплексном экономическом анализе сочетаются цели и задачи управленческого и финансового анализа, а производственные и технические показатели деятельности изучаются в тесном взаимодействии с финансовыми показателями. При этом объектом комплексного экономического анализа на микроуровне могут быть хозяйствующие субъекты различных видов деятельности, организационно-правовых форм и видов собственности.

Среди основных направлений комплексной оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности можно выделить следующие:

— оценка и анализ экономической динамики предприятия;

— оценка и анализ деловой активности и устойчивости экономического роста предприятия;

— анализ эффективности использования производственных и финансовых ресурсов предприятия;

— оценка и анализ рыночной позиции предприятия;

— оценка и анализ деятельности предприятия с точки зрения ее социальной значимости;

— анализ деятельности предприятия в условиях риска и инфляции;

— оценка и анализ деятельности в условиях, когда существует вероятность финансовых затруднений и банкротства предприятия;

— оценка стоимости имущества предприятия;

— рейтинговая оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для оценки динамичности развития предприятия необходимо изучать соотношение темпов роста основных показателей, отражающих специфику производственной деятельности предприятия. Наиболее распространенным и простым способом является сопоставление темпов роста выручки от реализации, прибыли, и стоимости авансированного капитала [3].

Применение малого числа показателей, как правило, не всегда дает объективную оценку, поэтому в комплексном экономическом анализе целесообразно использовать интегральную оценку экономической динамики предприятия. При этом в качестве эталонной системы нормативных значений показателей в литературе предлагается использовать следующее соотношение темпов роста оценочных показателей [3]:

Тчп > Тпр > Твр > Так > Тзк > Ткз > Тдз , (1.1)

где Тчп, Тпр, Твр, Так, Тзк, Ткз, Тдз, — соответственно, темпы роста чистой прибыли, прибыли от реализации, выручки от реализации, авансированного капитала, заемного капитала, кредиторской и дебиторской задолженностей.

Суть «золотого правила экономики предприятия» заключается в том, что темпы роста прибыли должны превышать темпы роста выручки от продажи товаров и оказания торговых услуг, а темпы роста выручки от продаж должны превышать темпы роста активов. Более высокие темпы роста прибыли по сравнению с темпами роста выручки от продажи свидетельствуют об относительном снижении издержек обращения, что отражает повышение экономической эффективности предприятия. Более высокие темпы роста выручки от реализации товаров по сравнению с темпами роста активов организации свидетельствуют о повышении эффективности использования ресурсов предприятия. В целом экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом [15].

Более полная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия будет достигнута при учете нефинансовых показателей его результативности: качества и конкурентоспособности продукции, степени ориентации на потребителя, внедрения новых методов работы. Так, положительная динамика качества продукции и инновационной деятельности свидетельствует о благоприятных перспективах предприятия. Другим не менее важным аспектом комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности является социальная значимость отдельных видов деятельности предприятия, которая должна предполагать оценку и анализ расходов и доходов в социальной сфере. Самая точная обобщающая оценка деятельности организации — это оценка стоимости предприятия как единого имущественного комплекса, которая позволяет оценить и проанализировать в динамике успешность бизнеса и эффективность управления предприятием. Объективность результатов комплексной оценки достигается благодаря учету неблагоприятных условий, которые, возможно, возникнут для предприятия в будущем. К таким условиям можно отнести ожидаемые значения инфляции и различных рисков экономического, политического, производственного и финансового характера [13, с. 130].

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ показателей деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Конар» на ринке с 1999 г.

Основными направлениями деятельности предприятия ООО «Конар» являются:

- производство и продажа офисной мебели (системы «Менеджер», «Стиль», «Сплайн»);

- производство и продажа шкафов-купе (бытовых и офисных);

- производство и продажа мебели для операционных и кассовых кабин банков;

- изготовление мебели для гостиниц (система мебели «Капо»);

- изготовление мебели по индивидуальным проектам;

- комплектация сопутствующими товарами - стульями, креслами офисными, барными, кухонными, а также аксессуарами;

- изготовление контейнеров из фанеры (для морских перевозок);

- изготовление гнутоклееных ламелей для кроватных рам.

Основная миссия деятельности компании «Конар» - создание продукции высочайшего качества, которая бы удовлетворяла самые разные потребности и максимально соответствовала ожиданиям потребителей.

Материал для изготовления мебели - экологически чистая древесностружечных плита / ДСтП / производства Польши, России, Австрии, ламинированная синтетической меламиновой пленкой с имитацией объемной текстуры древесины 10-12 пород, или фоновой / однотонной / поверхностью, толщиной 18-28 мм, кромка пластиковая ПВХ 0,5 - 2 мм. Обработка материалов осуществляется на современном высокоточном технологическом оборудовании ведущих западноевропейских фирм (BRANDТ, ALTENDORF, GRASS). Комплектующие и фурнитура - производства Австрии, Германии, Италии.

Организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной. Возглавляет предприятие генеральный директор, в подчинении которого находятся помощник, руководитель отдел продаж, региональные отделы, главный бухгалтер, руководитель службы снабжения и транспортировки. Директор организовывает всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность.

В табл. 2.1 представлена динамика персонала предприятия и его структуру.

Таблица 2.1

Динамика и структура персонала ООО «Конар» в 2014-2015 гг.

Представленные в табл. 2.1 данные свидетельствуют о сокращении учетной численности персонала предприятия на 7 чел. или на 1,6% до уровня 430 чел. При этом, в структуре персонала предприятия можно выделить персонал управления, производственный и торгово-оперативный персонал и группу вспомогательного персонала. Доля персонала управления, куда относятся руководители, специалисты и служащие к концу 2015 г. выросла до 50,5%. Производственный (сюда мы отнесли персонал, занятый непосредственно в производственном процессе) и торгово-оперативный персонал ООО «Конар» в 2014 г. составил 41,9% от общего количества персонала, а в 2015 г. доля данной группы персонала увеличилась до 42, 6% в общей численности работников ООО «Конар».

Динамику объема продаж товаров, работ и услуг предприятия иллюстрирует табл. 2.2 (на основе финансовой отчетности, представленной в приложениях к работе).

Таблица 2.2

Динамика и структура продаж ООО «Конар» в 2014-2015 гг.

Таким образом, в течении 2014-2015 гг. произошло сокращение объемов реализации продукции ООО «Конар» с 286538 тыс. руб. в 2014 году. до 262673 тыс. руб. в 2015 г., т.е. общий объем продаж компании сократился на на 8,3% под влиянием сокращения спроса на продукцию предприятия в связи с сокращением покупательной способности населения. Характеризуя структуру доходов от реализации основных видов продукции предприятия, необходимо оценить структуру этих доходов. Соответствующие показатели представлены на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Структура продаж ООО «Конар» в 2014-2015 гг., %

Итак, в структуре продаж ООО «Конар» наибольшая доля приходится на такие виды продукции как: мебель для дома, шкафы-купе (бытовые и офисные), корпусная мебель, мебель для операционных и кассовых кабин банков, мебель для гостиниц (система мебели «капо»), мебель по индивидуальным проектам, стулья, кресла офисные, барные, кухонные и аксессуары, контейнеры из фанеры (для морских перевозок) что обусловлено повышенным спросом на данные продуктовые позиции компании и значительными конкурентными преимуществами данных видов продукции на рынке.

Далее кратко рассмотрим основные показатели работы ООО «Конар» в 2014-2015 гг. (табл. 2.3).

Таким образом, наблюдается переменная динамика основных хозяйственных показателей деятельности предприятия с тенденцией к снижению в 2015 г. Об этом свидетельствует сокращение выручки предприятия с 241232 тыс. руб. в 2014 году. до 221834 тыс. руб. в 2015 г. Вместе с тем происходило увеличение объема полученной предприятием чистой прибыли с 549 тыс. руб. в 2014 г. до 697 тыс. руб. в 2015 г. Темп прироста прибыли в 2015 г. составил 27%.

Таблица 2.3

Динамика основных показателей деятельности ООО «Конар»

в 2014-2015 гг., тыс. руб.