Файл: Понятие инновационной деятельности.pdf

Инновационная деятельность, в отличии от других видов деятельности, сопряжена с риском в большей степени, потому что гарантия успешного результата крайне мала. Чем больше локализован проект инновации, тем больше риск в инновационной деятельности. Риск минимизируется в том случае, если таких проектов много, и они распределены на рынке, вероятность успешной реализации проекта неизбежно растет. Помимо этого, прибыль, от претерпевших успех инновационных проектов, настолько высока, что закрывает расходы по всем остальным менее удачным проектам.

Риск — это вероятность потерь, которые возникают при инвестиции в производство новых товаров и услуг, в проектирование и разработку новых технологий и техники, которые, возможно, не обретут ожидаемого спроса. а также при инвестиции в разработку новых управленческих методик, которые так же не принесут ожидаемого эффекта.

По мере реализации инновационного проекта осуществляются такие виды деятельности как операционная, инвестиционная и финансовая. Все эти виды деятельности связаны с шаблонными рисками инвестиционного проекта.

В инновационных проектах можно выделить следующий ряд специфических рисков:

Научно-технические:

негативные результаты научно-исследовательской работы;
отклонение от нормы, выявленной на этапе научно-исследовательской работы, параметров опытно-конструкторской работы;
технический уровень производства не соответствует техническому уровню инновации;
отсутствие кадров, соответствующих профессиональным требованиям проекта;
срыв сроков реализации этапов проектирования;
появление непредвиденных научно-технических проблем.
Правовые риски проекта:
неверный выбор территориальных рынков патентной защиты;
ограничение сроков патентной защиты;
отказ в получении или срыв сроков предоставления патентной защиты;
промышленный шпионаж;
-появление защищенных конкурентов, защищенных патентом.

Коммерческие риски:

рыночная стратегия фирмы не соответствует коммерческому предложению;
отсутствие необходимых ресурсов и комплектующих у поставщиков, либо отсутствие поставщиков как таковых;
срыв сроков и некачественные материалы, поставляемые поставщиками.

Существует риск неиспользования или ограниченного использования инновационного продукта. Возникает он в том случае, если проект, разрабатывается не для заказчика, а выполняется, основываясь на основе исследовательской работы автора инновации, который, чаще всего, переоценивает практическую важность имеющихся результатов исследований и появляется из оптимистичного взгляда на значимость инноваций для будущих потребителей. Рассматривая проект в части его рисков, необходимо прежде всего выявить возможные сферы риска в рамках конкретного проекта. Эта задача решается экспертными методами. Алгоритм экспертной оценки выглядит следующим образом:

составляется полный перечень возможных рисков по этапам жизненного цикла проекта;
проводится оценка каждого из рисков, которая измеряется в баллах, их вероятности возникновения, измеряемой в процентах, важности рисков, которые являются произведение оценки и вероятности его наступления;
распределение рисков по степени важности для проекта. Полностью исключить риск в инновационной деятельности невозможно, потому что инновации и риск имеют между собой взаимосвязи.

При выборе инновационных проектов очень важно обратить внимание на способы снижения риска. Основываясь на опыте управления инновационными проектами, применяют следующие способы снижения риска:

распределяют риск между участниками проекта, привлекая соисполнителей;
страхование;
резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Первый способ, реализуют при разработке финансового плана инновационного проекта и разработки контрактных документов. Участники инновационного проекта, при этом, принимают ряд решений, сужающих или расширяющих диапазон потенциальных инвесторов. После соответствующих совместных переговоров, участники должны гибко подойти к вопросу о том, какую долю риска они готовы на себя взять.
Большинство больших инновационных проектов имеют задержку в реализации, что приводит к увеличению стоимости работ, которые превышают первоначальную стоимость инновационного проекта, в следствии чего можно сделать вывод, что страхование рисков играет важную роль в реализации инвестиционного проекта.

Страхование риска — это передача некоторых рисков страховой компании. С помощью страхования инновационная организация может снизить почти все имущественные риски, а также многие другие, такие как политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Помимо этого, страхованию подлежат риски, которые связаны с недобросовестными партнерами, кроме того, данный метод уменьшения рисков имеет ряд ограничений:

большой размер взноса, который устанавливает страхования компания при заключении договора о страховании;
не все риски могут быть застрахованы. Все зависит от вероятности наступления рискового события, а также страховые компании могут отказать в страховании, потому что не страхуют такой вид риска.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление пропорциональность между потенциальными рисками, которые влияют на стоимость проекта, и расходами, которые необходимо выделить на преодоление сбоев при реализации инновационного проекта. Также учитывается точность оценки стоимости инновационного проекта и его элементов.

На основе опыта руководителя и возможности инновационной организации, выбираются конкретные пути минимизации риска в инновационной деятельности. Тем не менее, для достижения эффективного результата, обычно, используется совокупность методов минимизации рисков на всех этапах жизненного цикла проекта.

2 Разработка плана проекта «Энергия».

2.1Краткая характеристика организации ООО «ТехноЭн».

Организация создана в форме общества с ограниченной ответственностью в городе Псков. Полное наименование организации – общество с ограниченной ответственностью «ТехноЭн».

ООО «ТехноЭн» было создано в 2014г. в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ. Общество осуществляет свою деятельность на основе Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданского кодекса Российской Федерации, а также уставом организации и Учредительным договором о создании общества.

Целью деятельности организации является удовлетворение общественных потребностей в своей продукции и извлечение прибыли.

Структура штата предприятия представляет собой совокупность линейных и функциональных органов предприятия, а также систему их связей, взаимозависимостей и взаимодействия. На структуру штата предприятия оказывают влияние: численность сотрудников, подчинённых одному руководителю, объём товарооборота, специализация, количество подведомственных торговых единиц (структурных подразделений).

Численность работников в ООО «ТехноЭн» 58 человек: генеральный директор, менеджеры, финансовый отдел, отдел закупок, проектный отдел, отдел по рекламе, технологический отдел, продавцы-консультанты, кассир, разнорабочие.

Текущее руководство деятельностью организации осуществляется директором организации.

Сфера деятельности: производство, монтаж и продажа, современных энергетических мини-станций.

ООО «ТехноЭн», постоянно изучает нужды, потребности, мотивации людей, выбранной целевой группы, что позволяет в полной мере удовлетворять их спрос и привлекать все большее количество потенциальных покупателей, тем самым увеличивая прибыль организации и место на рынке.

2.2 Резюме проекта «Энергия»

Резюме проекта – это важная часть документа. В резюме проекта излагается основная информация о проекте в краткой форме, концепция и возможные перспективы. Именно от резюме во многом зависит, получит организация инвестиции для реализации проекта, или же план не будет принят. В таблице 2.1 представлено резюме проекта «Энергия»

Таблица 2.1

Резюме проекта «Энергия» компании ООО «ТехнлЭн»

№ п/g	Параметр	Описание
1	Цель проекта	Дать потребителям доступный способ обеспечить свою свободу и независимость от действий локальных и федеральных энергетических монополий, а также возможность заработать на том, за что потребители сейчас платят.
2	Содержание проекта	Создать высокотехнологичную энергоустановку как автономное комплексное решение по одновременному получению энергии и тепла с возможностью переработки производственных и бытовых отходов и использования местных топлив Потребителям будут поставляться готовые, «под ключ», мини-энергоустановки с мощностью от 50 до 1000 кВт, генерирующие электричество и тепло. Целевым сегментом будут малые и средние предприятия, для которых стоимость и сама возможность доступа к энергоуслугам становятся фактором выживания под постоянным прессингом локальных и федеральных энергетических монополий.

Продолжение таблицы 2.1

3	Суть инновации	Основным отличием технологии является уникальное сочетание автономности, рабочего процесса газификации в малых масштабах при сохранении высокого уровня топливной составляющей (СО и Н2) и обеспечении необходимого для долговременной работы газопоршневых машин качества газа по примесям. В отличие от существующих решений для малых мощностей, где требуется подпитка дизельным топливом, мы предлагаем решение без использования дизельного топлива при непрерывной работе. Стационарная электро- и теплогенерирующая установка, работает на твердых органических топливах: древесных отходах, торфе, твердых бытовых отходах (ТБО), отходах сельскохозяйственной деятельности.
4	Заинтересованные стороны	Венчурный инвестор, заказчик, куратор проекта, руководитель проекта, администратор проекта, главный инженер, менеджер по закупкам, менеджер по финансам, конечный потребитель, поставщики.
5	Конкуренты	Сегмент рынка малых электростанций свободен от прямой конкуренции и имеет потенциал в данном регионе.
6	Предприятие	ООО «ТехноЭн»
7	Регион	Россия, г. Псков
8	Начало проекта	10.01.2019
9	Длительность проекта	10.01.2019 – 20.08.2020

Описание содержания резюме проекта:

Цель проекта – описание конечного результата проекта в рамках определенного времени.

Содержание проекта – описание результатов проекта.

Суть инновации - Краткое описание инновации компании и продукции, производимой на базе инновационной технологии данного проекта

Заинтересованные стороны – люди или организации, которые задействованы в реализации проекта, их интерес заключается в успешном или не успешном выполнении проекта, а также люди, которые в последствии буду пользоваться результатом.

Конкуренты – компании которые производят или продают схожий продукт или услугу, тем самым есть риск потери потребителей.

Предприятие – полное название компании.

Регион – в данном разделе указывается географическое расположение компании (Страна, город, область).

Начало проекта – предполагаемая дата начала реализации проекта

Длительность проекта – предполагаемая длительность проекта.

2.3 Иерархическая структура работ (ИСР) проекта «Энергия» с применением метода «набегающей волны».

Определив и уточнив цели проекта, необходимо разработать содержание работ и их иерархию, для этого воспользуемся иерархической структурой работ (ИСР). Это позволит нам детализировать предстоящие работы и определить их взаимосвязь. Для уменьшения повторных уточнений ИСР при ее построении будем использовать «метод набегающей волны». При этом методе планирования, работа которую необходимо выполнить в ближайшей перспективе, расписывается с полной детализацией, а отдаленная по времени – с неполным раскрытием иерархических уровней. Пошаговая разработка ИРС может быть проведена в следующем порядке:

обозначение всего проекта в целом – высший уровень иерархии;
выделение фаз проекта с указанием крупных результатов – второй уровень иерархии;
определение пакетов работ способом деления крупных результатов на мелкие – третий уровень иерархии;

Далее применяя метод набегающей волны идет декомпозиция работ на более детальное описание функций, (что и как нужно сделать).

Декомпозиция работ становиться излишней, когда: