Файл: Кадровая политика - содержание, методы и инструменты формирования.pdf

При анализе трудов ученых в области стратегического управления персоналом, было определено, что большинство авторов предлагают раскрывать существующие стратегии управления персоналом в рамках общей стратегии развития (предпринимательская стратегия, стратегия динамичного роста, стратегия прибыльности, ликвидационная стратегия и стратегия циклического функционирования) организации.^[25]

Поэтому рассмотрим изменение основных задач стратегии управления процессом развития персонала (СУПРП) в соответствии с выбранной стратегией развития. Если организация развивает новые направления деятельности или только начинает свою жизнь на рынке, или инвестирует средства в проекты (направления) с высоким уровнем финансовых рисков, для такого  организации присуща предпринимательская стратегия, требует от СУПРП разработку и реализацию следующих задач: обеспечение предприятия работниками-новаторами, способными на гибкое мышление, быструю адаптацию, брать на себя ответственность и рисковать, работать сверхурочно и сотрудничать в группах, заботиться о повышении профессиональной квалификации^[26]. СУПРП нацелена на внедрение партисипативного стиля управления персоналом, разработка эффективной системы мотивации, и должна сочетать в себе как материальные поощрения, так и заботиться о признании и самоутверждении каждого работника. В этих условиях создаются благоприятные условия для профессионального развития личности, ее карьерного продвижения, а эффективность реализации данной стратегии определяется путем оценки индивидуальных и коллективных результатов работы^[27].

Стратегия динамического роста ставит целью изменение целей и структуры предприятия для нахождения баланса между нужными изменениями и стабильностью, поэтому от персонала требуют быстрой адаптации, ответственного подхода к профессиональному развитию, интенсивного освоения новых знаний и их практической реализации.

Для финансовых  институтов, находящихся на стадии зрелости и рассчитывающих на получение постоянного дохода от оказанных услуг, пользующихся устойчивым спросом на рынке, характерна стратегия прибыли. Стратегия ликвидации избирается организацией, когда его деятельность являются убыточной, оказываемые услуги не удовлетворяют потребностей клиентов^[28]. Как правило, ориентирует СУПРП на социальную защиту работников и повышения их конкурентоспособности на рынке труда в случае сокращения численности персонала.

Следует отметить, что общей чертой для вышеперечисленных пяти основных видов стратегий является полная подчиненность задач СУПРП целям общей стратегии, а обеспечение взаимосвязи между данными стратегиями представляются в форме участия руководителей служб управления персоналом в разработке стратегических решений.

Сущность планирования кадров заключается в обеспечении организации необходимой рабочей силой и определении неизбежных при этом издержек.^[29] Предоставленные людям рабочие места должны соответствовать достойным условиям труда и позволять сотрудникам оптимальным образом повышать эффективность работы, развивать свои способности. Система кадрового планирования в организации состоит из следующих мероприятий^[30]: контроль и оценка производственной деятельности; анализ состава и использования рабочей силы; оценка текущей потребности в новых сотрудниках; прогноз на будущее потребности в рабочей силе; прогноз рынка рабочей силы и ее конкурентоспособности; выявление проблем в области трудовых ресурсов; регулярный мониторинг рынка труда; разработка и внедрение программы развития персонала.

Планирование потребности в кадрах организации реализуется посредством целого комплекса взаимосвязанных мероприятий по работе с персоналом. Руководство компании формирует кадровые мероприятия с учетом стратегии и политики развития персонала. Прежде всего, в кадровой системе имеют значение действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам предприятия.^[31]

Соотнесение кадровых мероприятий со стратегией предприятия позволяет сформировать бюджет расходов на персонал и разработать элементы кадровой стратегии в соответствии с политикой компании.

Основной кадровой задачей любого предприятия можно назвать обеспечение штата достаточным количеством персонала соответствующей квалификации, необходимым для достижения производственных целей. Кадровое планирование в организации должно выполняться как в интересах предприятия, так и в интересах его персонала^[32].

Помимо основной, можно выделить следующие задачи кадрового планирования в организации^[33]:

1. Создание системы мотивации для более эффективной производительности труда и удовлетворенности персонала своей работой. Сотрудников привлекают те рабочие места, где предлагаются условия для развития их способностей и будет обеспечен высокий и стабильный заработок в условиях справедливой конкуренции.

2. Формирование системы оптимального использования персонала в соответствии с его способностями и квалификацией.

3. Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров. Своевременное и гармоничное развитие персонала необходимо для выполнения новых видов деятельности и поддержания должного уровня знаний в соответствии с запросами бизнеса.

Цель организации и планирования кадров заключается в установлении изменений затрат на штат внутри заданного планового промежутка времени. Одновременно производится сопоставление с ожидаемой степенью успешности компании, ее способности выдержать планируемое изменение затрат.

Вывод по первой главе

Стратегическое управление кадровыми ресурсами должно осуществляться с учетом, как интересов фирмы, так и работников, что предполагает: определение перспективных целей управления персоналом; формирование идеологии и принципов кадровой работы; определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов; социальное развитие личности и фирмы; создание непосредственной заинтересованности всех категорий работников в высоком качестве своего труда.

2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ПРОФМЕТ»

2.1 Характеристика деятельности организации

Общество с ограниченной ответственностью «Профмет» является «Производственно коммерческая фирма» созданная в соответствии с Гражданским кодексом РФ и ФЗ РФ «об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 8.02.98 г.

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего устава и действующего законодательства РФ.

Полное фирменное наименование общества на русском языке «Общество с ограниченной ответственностью «Профмет», сокращенное наименование ООО «Профмет».

Общество является коммерческой организацией^[34].

Общество в праве установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренными законом и учредительными документами общества обязательные права по отношению к обществу.

Участник отвечает по обязательствам общества в пределах своих вкладов в уставной капитал. Общество, в праве, осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом^[35].

Ассортимент продукции: металлочерепица, профлист, сайдинг, металлокасеты, отделочные элементы, подоблицовочная конструкция, доборные элементы различных размеров и конфигураций.

Предприятие существует больше 11 лет. В реестре Росстата присутствует бухгалтерская отчётность за несколько последних периодов, что позволяет дополнительно оценить финансовые риски.

Основные виды деятельности представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные виды деятельности

Виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).^[36]

Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ.

Основные экономические показатели, характеризующие размер производства, представим в таблице 2.

Таким образом, можно отметить, что предприятие ООО «Профмет» является динамично развивающимся. Об этом свидетельствуют значения основных показателей экономической деятельности. За 2014 – 2016 гг. произошло увеличение выручки на 53,5%, валовой прибыли на 5,6%, рентабельность производства сократилась на 34%.

Таблица 2

Экономические показатели деятельности предприятия

Численность работников увеличилась на 1%, однако темп роста производительности труда опережает темп роста численности^[37] - показатель производительности труда стал выше на 51,9 %, прежде всего, за счет увеличения выручки.

Наглядно динамику экономических показателей деятельности предприятия представим на рисунке 1.

Рисунок 1 – Динамика экономических показателей предприятия

Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия показывает опережающее увеличение деятельности по отношению к выручке от продаж.

2.2 Организационная структура ООО «Профмет»

Организационная структура управления на предприятии ООО «Профмет» является линейно-функциональной.

Директор, специалисты и рабочие организационной структуры предприятия выполняют свои обязанности на основе Трудового кодекса Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ и в соответствии с Должностными инструкциями.

Генеральный директор представляет интересы своего предприятия, обеспечивает высокий уровень эффективности производственной деятельности, контролирует рациональное использование все своих ресурсов: материальных, трудовых и финансовых, следит за обновлением технического и технологического потенциала^[38].

Управление по производству, качеству и планированию ресурсов организует управление, контроль, нормирование и планирование основной производственной деятельности предприятия, разрабатывает решения по важнейшим вопросам и задачам текущей деятельности предприятия и вносит предложения по стратегии развития производства на перспективу.

Финансовая работа на предприятии отражает его управленческие функции, при выполнении которых происходит своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами.

Финансовое управление предприятия требует от специалистов глубоких знаний и широкого круга навыков, необходимых для решения стратегических и тактических задач.

Графическое представление организационной структуры ООО «Профмет» показано на рисунке 2:

Генеральный директор

Управление по производству, качеству и планированию ресурсов

Финансовое управление

Управление по информационным технологиям

Управление логистики и сбыта