Файл: Управление оборотными средствами на предприятии _.pdf

В таблице приняты данные для расчетов:

− инфляционный рост цены – 0,5 % в месяц;

− договорный срок оплаты за продукцию − 1 месяц;

− скидка при платеже по факту отгрузки в начале месяца − 1 %;

− банковские ставки по краткосрочному займу – 15 % годовых;

− рентабельность альтернативных вложений капитала − 10 % годовых.

Сравнение показало, что при предоставлении скидки ООО «Норд Смарт» получит больший доход, чем при привлечении кредита.

Так, поставщик сырья для снековой продукции ООО «Совхоз «Береговой» предоставляет скидку 3 % при оплате в момент отгрузки, либо отсрочку платежа 20 дней. Оценим целесообразность использования скидки с точки зрения ООО «Норд Смарт», использующего для досрочной оплаты кредит под 15 % годовых в таблице 7.

Таблица 7

Расчет финансового результата (на каждую 1000 руб.)

ООО «Норд Смарт» выгодно использовать скидки и производить досрочную оплату, однако 3 %-ный уровень скидки для ООО «Совхоз «Береговой» является минимально допустимым, что показывают следующие расчеты:

Минимально допустимый уровень скидки = 15 % : 360 · 20 = 3 %.

Максимально допустимая величина скидки = 1000 – 3 % = 30 руб.

Таким образом, система скидок способствует защите и ООО «Совхоз «Береговой» и ООО «Норд Смарт» от инфляционного убытка и относительно дешевый способ пополнения оборотного капитала.

Результат от предоставления скидки ООО «Норд Смарт» в размере 1 % с учетом выгоды от альтернативных вложений и потерь от инфляции составляет 10 руб. дохода с каждой 1000 руб., при наличии скидки в 1 %, объем продаж увеличивается на 8,08 %.

Рассчитаем экономический эффект от мероприятия по применению скидок покупателям ООО «Норд Смарт» в таблице 8.

Таблица 8

Экономический эффект от мероприятия по применению скидок покупателям ООО «Норд Смарт»

Вследствие изменения кредитной политики ожидается рост объема продаж на 8,08 % за счет увеличения закупок постоянными клиентами и привлечения «новых» оптовых покупателей.

Прогнозная величина выручки от продаж и валовой прибыли после предложения скидок в 1 % показана на рисунке 7.

Рисунок 7. Прогнозная величина выручки от продаж и валовой прибыли после предложения скидок в 1 % оптовым покупателям ООО «Норд Смарт»

При этом планируется сокращение расходов на 1,5 % на хранение запасов и за счет ускорения оборачиваемости этих запасов на 20 %. В таблице 9 представлен эффект от мероприятия.

Таблица 9

Снижение запасов при применении скидок ООО «Норд Смарт»

Предоставление скидки оптовым покупателям сократит расходы за счет снижение выплат процентов по кредитам и позволит увеличить валовую прибыль на 751,4 тыс. руб. за счет увеличения оборачиваемости запасов.

Воспользовавшись предложением поставщика по ускорении оплаты поставщику ООО «Совхоз «Береговой». Предприятие ООО «Норд Смарт» получает скидку 3 % при оплате в момент отгрузки, либо отсрочку платежа 20 дней, так как средний срок оборота кредиторской задолженности 22 дня, то сокращения срока оплаты поставщику ООО «Совхоз «Береговой» до 20 дней реально.

Рассчитаем экономический эффект от мероприятия по применению скидок покупателям ООО «Норд Смарт» в таблице 10.

Таблица 10

Экономический эффект от мероприятия по использованию скидок ООО «Норд Смарт»

Вследствие ускоренной оплаты поставщику ожидается снижение кредиторской задолженности на 15 % за счет более привлекательной закупочной цены для ООО «Норд Смарт».

Таким образом, реализация мероприятия обеспечит ООО «Норд Смарт» дополнительный денежный поток в размере 3 350,1 тыс. руб. за счет ускорения расчетов с поставщиком, ООО «Совхоз «Береговой».

Для улучшения состояния дебиторской задолженности нужно:

− систематически отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости ООО «Норд Смарт» и выявляет необходимость привлечения дополнительных источников финансирования;

− контролировать состояние просроченных задолженностей;

− оперативно выявлять сомнительные виды дебиторской задолженности.

Можно порекомендовать ООО «Норд Смарт» проводить более жесткий контроль над формированием и состоянием дебиторской задолженности, что повысит оборачиваемость оборотного капитала и соответственно прибыль.

Таким образом, эффективное управление оборотным капиталом играет главную роль в обеспечении финансовыми ресурсами производственный цикл ООО «Норд Смарт», а также повышает уровень рентабельности производства.

Внедрение мероприятий позволит обеспечить рост уровня рентабельности, повысить конкурентоспособность ООО «Норд Смарт» путем привлечения потенциальных заказчиков за пределами региона, получить дополнительную прибыль.

Заключение

Для того чтобы предприятие эффективно развивалось необходимо эффективно управлять оборотными средствами. При этом объем оборотных средств должен быть минимальным, количество запасов должно быть достаточным для бесперебойного процесса производства и удовлетворения требований потребителей. Так как в структуре оборонных средств наибольший удельный вес приходится на запасы, то основное внимание для повышения эффективности, должно быть уделено их управлению.

Сумма оборотных средств, достаточная для нормального функционирования процесса производства и реализации продукции, устанавливается путем нормирования оборотных средств, которое является основой их рационального использования.

Во второй главе нами было рассмотрен анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Норд Смарт».

В ходе выявления эффективности использования оборотных средств нами выявлено, что: Выручка в 2015 году составил 265 500 тыс. руб., в 2016 году – 283 264 тыс. руб., а к 2017 году она увеличилась до 364 553 тыс. руб., что в абсолютном значении составило 81 289 тыс. руб. (или 28,7 %). Это увеличение обусловлено ростом объемов заказов на снековую продукцию ООО «Норд Смарт».

Также увеличивается и себестоимость проданной продукции с 196 330 тыс. руб. в 2015 г. до 202 620 тыс. руб. и 295 908 тыс. руб. в 2016 г. и 2017 г. соответственно. Однако темпы роста товарооборота в 2017 году меньше темпа роста себестоимости, что снижает величину валовой прибыли.

В 2016 году наблюдается снижение кругооборота оборотных средств предприятия на 2,2 оборота в год. Увеличение этого показателя на 0,77 оборота в 2017 году означает, что рост оборотов ведет к незначительному росту объема 92 продаж на каждый вложенный рубль оборотных средств; на тот же объем продукции требуется меньше оборотных средств.

Таким образом, оборотные средства в ООО «Норд Смарт» используются не совсем эффективно. Все показатели финансового равновесия показывают рост в динамике, при этом наблюдается независимость от внешних финансовых источников. Но необходимо порекомендовать не допускать существенного роста кредиторской задолженности.

Следствием внедрения мероприятий будет следующее:

1) Планируемое повышение выручки от предоставления скидки оптовым покупателям позволит увеличить выручку от продаж на 29 455,88 тыс. руб. за счет увеличения оборачиваемости запасов. При этом планируется сокращение расходов на 1,5 % на хранение запасов и за счет ускорения оборачиваемости этих запасов на 20 % возможно снижение запасов на 751,4 тыс. руб.

2) Вследствие ускоренной оплаты поставщику ожидается снижение кредиторской задолженности на 15 % за счет более привлекательной закупочной цены для ООО «Норд Смарт». реализация мероприятия обеспечит ООО «Норд Смарт» дополнительный денежный поток в размере 3 350,1 тыс. руб. за счет ускорения расчетов с поставщиком, ООО «Совхоз «Береговой».

Прогнозные показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Норд Смарт» улучшаются, расчеты с покупателями сокращаются до 7,6 дней, положительно оценивается снижение длительности оборота товарных запасов, что позволит обеспечить новые сегменты рынка за счет рекламных мероприятий ООО «Норд Смарт» новым объемом производства.

Внедрение мероприятий позволит обеспечить рост уровня рентабельности, повысить конкурентоспособность ООО «Норд Смарт» путем привлечения потенциальных заказчиков за пределами региона, получить дополнительную прибыль.

Список литературы

Абрютина, М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. №3. – 2016. – с. 58-70.

1. Алексеев, А. Национальные особенности формирования оборотного капитала/ А. Алексеев, И. Герцог// ЭКО. - 2014г - №10 – с.53-58.

Антонова, О. В. Оценка основного и оборотного капитала предприятия на основе финансовой отчетности // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2016. №4. С. 53–62.

Афанасенко И. Д. Логистика снабжения : для бакалавров, магистров и аспирантов : учеб. для эконом. специальностей / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - 2-е изд. - Санкт-Петербург : Питер, 2016. - 381 с.

Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Якунина А.П. Управление оборотными активами // Успехи современного естествознания. - 2015. - №1. – С. 102-105

Блажевич О. Г., Мрищук В. Д. Сущность оборотных активов и повышение эффективности их использования на предприятии // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. №1 (34). С. 27–35.

Бродецкий Г.Л., Дыбская В.В. Распределение товаров в складской сети: оптимальные решения по многим критериям // Логистика и управление цепями поставок. 2017. № 1 (78). С. 8

Васильева, Д.О. Необходимость анализа эффективности использования основных средств для оценки экономической безопасности предприятия // Крымский федеральный университет им. В. И. Вернадского, 2016. С. 152–154.

1. Володько О. В. Экономика организации: учеб. пособие / О. В. Володько, Р. Н. Грабар, Т. В. Зглюй ; под ред. О. В. Володько. - 2-е изд., испр. и доп. - Минск : Вышэйшая школа, 2015. – С.13.

Гарнов А. П. Экономика предприятия : учеб. для бакалавров / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник ; под ред. А. П. Гарнова. - Гриф УМО. - Москва : Юрайт, 2015. - 302, [1] с. - Библиогр.: с23.

Грибов В. Д. Экономика предприятия сервиса : учеб. пособие для студентов вузов / В. Д. Грибов, А. Л. Леонов. - 3-е изд., перераб. - Москва : КНОРУС, 2016. - 276 с.

Ерофеев О. А. Экономика предприятия: учеб. пособие / О. Н. Ефимов. - Саратов : Вуз. обр., 2015. - 429 с.

Ерохина Л. И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения : учеб. для студентов вузов, обуч. по специальностям "Социальнокультур. сервис и туризм" и "Коммерция" / Л. И. Ерохина, Е. В. Башмачникова, Т. И. Марченко. - Гриф МО. - Москва : КНОРУС, 2016. - 298 с. : ил. - Библиогр.: с. 297-298.

Ефимова, О. В. Анализ оборотных активов организации / О.В. Ефимова // Бухгалтерский учет – 2014. - №10 – с.47-53.

Ечитайло А. И.Экономика предприятия : учеб. для бакалавров, обуч. по направлению подготовки 38.03.01 "Экономика" / А. И. Нечитайло, И. А. Нечитайло ; под ред. А. И. Нечитайло. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2016. - 414

Иванов Г. Г. Складская логистика: Учебник / Иванов Г.Г., Киреева Н.С. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.