Файл: «Анализ деятельности спортивной организации на примере: «Российский футбольный союз».pdf

13) развитие инфраструктуры и материально-технической базы футбола;

14) создание и развитие центров спортивной подготовки, образовательных учреждений и научных организаций в области футбола;

15) содействие уполномоченным государственным органам власти и органам местного самоуправления, общественным объединениям в совершенствовании законодательства Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, влияющих на футбол;

16) представление интересов российского футбола в международном спортивном и олимпийском движении, в том числе на всех мероприятиях, проводимых ФИФА и УЕФА или под их патронажем;

17) борьба за обеспечение честности и медицинской чистоты футбола, в том числе путем неуклонного соблюдения и выполнения антидопинговых требований;

18) повышение уровня безопасности спортивных мероприятий в области футбола;

19) борьба против любых форм дискриминации и насилия в футболе;

20) формирование эффективной системы информационного обеспечения в области футбола.

Конференция-самый главный орган управления РФС

Исполком- действующий орган, руководящий РФС

Бюро Исполкома- отдаёт часть полномочий Исполкома, в период между собраниями

Президент- самое главное лицо РФС, выполняет функции единоличного исполнительного органа РФС

Генеральный директор-выполняет функцию управления персоналом, работников

Контрольно-ревизионная комиссия-контрольно-ревизионный орган РФС

Комитеты и советы

Инстанции решающие споры, вопросы привлечением субъектов футбола

Органы, занимающиеся проверкой соответствия критерий кандидатов на участия в соревнованиях

Положение руководящих и контрольных органов РФС (рис 3.)

РФС имеет следующие руководящие и контрольные органы:

1) Конференция - высший орган управления РФС;

2) Исполком - постоянно действующий руководящий орган РФС;

3 Бюро Исполкома - Бюро Исполнительного комитета РФС, формируемое для осуществления части полномочий Исполкома в период между его заседаниями;

4) Президент - высшее должностное лицо РФС, выполняющее функции единоличного исполнительного органа РФС;

5) Генеральный директор (Генеральный секретарь) – должностное лицо РФС, управляющее деятельностью работников РФС;

6) Контрольно-ревизионная комиссия - контрольно-ревизионный орган РФС;

7) Постоянные и временные комитеты, комиссии и советы - консультативные органы РФС;

8) Юрисдикционные органы - особые инстанции РФС, рассматривающие споры и/или решающие вопросы привлечения субъектов футбола, признающих нормы РФС, к ответственности;

9) Органы добровольного спортивного лицензирования клубов и добровольной сертификации стадионов - органы, занимающиеся проверкой соответствия установленным критериям кандидатов на участие в национальных спортивных соревнованиях по футболу, а также объектов спорта (спортивных сооружений) для целей их возможной заявки в национальных спортивных соревнованиях по футболу;

10) Избирательный комитет и Апелляционный избирательный комитет - органы, наблюдающие за соблюдением Избирательного регламента РФС.

Членство в любом руководящем или контрольно-ревизионном органе РФС или занятие должности Президента прекращается в случае выраженного таким лицом в письменном виде добровольного волеизъявления (отставка) или в случае смерти соответствующего физического лица. Принятие решения по данному вопросу соответствующих руководящих или контрольных органов РФС не требуется.

Критерии: клуб должен тренировать не только молодёжные команды, но и обучать их подготовкой новыми навыками. Подготовленная программа для молодёжи закладывает основу для лучшего развития. Любой клуб может разработать себе программу для развития молодёжного футбола.

Руководящий состав РФС:^[17]

Мутко Виталий Леонтьевич-Президент Российского футбольного союза, заместитель председательства правительства Российской федерации.

Симонян Никита Павлович-первый вице-президент РФС.

Алаев Александр Александрович-генеральный директор (генеральный секретарь РФС).

Федышина Екатерина Борисова-заместитель генерального директора (генерального секретаря) РФС по международным вопросам.

Зорков Александр Николаевич-заместитель генерального директора (генерального секретаря РФС).

Лексаков Андрей Владимирович-технический директор РФС.

2.3. Рекомендации по развитию РФС

Пропагандировать футбол, начиная с раннего возраста водить детей на секцию по футболу (главное, чтобы был высококвалифицированный тренерский состав).

Ведь с раннего возраста легче воспитать отличного футболиста, чем профессионального игрока, который уже много где играл.

Улучшить развитие женского футбола так как в нашей стране он мало развит. Помогать найти спонсоров начинающим командам, отправлять команда на ежегодные сборы, в которых проводятся игры между различными командами.

Улучшение уровня безопасности тем, что бы происходило меньше террористических актов (устанавливая камеры наблюдения по всему периметру объекта в котором проводиться мероприятие, матч, соревнование).

Самым лучшим болельщикам, которые очень дружно болеют за свою команду и не нарушают правила поведения на стадионе (не используют пиротехнику, не производят массовые драки между болельщиками, а также не мешают проведению матча) будут получать подарки в виде абонемента на матчи любимой команды, игровые формы с автографами футболистов, мячи и другую атрибутику.

Если матч проводится в северных районах России, то не редко температуры достигают не меньше -10 градусов Цельсия. Для того чтобы спортсмены не получал осложнения из-за холода и не заболевали нужно либо переносить матч на неопределённое время, пока погода не позволит нормально проводить матч, либо переносить матч в другой город где температура соответствует нормальному проведению матча.

Устраивать отбор на лучшего спортсмена, тем самым улучшая конкуренцию между клубами.

Проводить мини турниры, посвященные различным футболистам советского времени, с целью привлечения молодого поколения познавать историю футбола и его игроков, победителям дарить билеты в музеи футбола.

Изменить лимит в командах. Разумным решением для российского футбола будет то, чтобы лимит был лишь по количеству заявки, а не по национальности и наличие российского паспорта.

Вывод по главе:

1. Российский футбольный союз - это общероссийская общественная спортивная организация.
2. Цель развитие и популяризацию футбола в Российской Федерации.
3. Сборные: Национальная Российская сборная, молодёжная российская сборная, женская национальная сборная.
4. «Российский футбольный союз» является общероссийским общественным объединением, членами которого являются юридические лица, содействующие развитию и популяризации футбола в России.
5. РФС создан на основе Конституции Российской Федерации, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об общественных объединениях», Федерального закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», иного законодательства Российской Федерации, настоящего Устава, Уставов ФИФА и УЕФА, а также принципов, целей и задач Олимпийского движения.
6. Организация и проведение спортивных мероприятий по футболу, подготовка спортсменов, укреплении здоровья граждан, формировании здорового образа жизни.
7. Задачи: стратегическое и текущее управление футболом (всех его разновидностей) в Российской Федерации;
8. Президент Российского футбольного союза на сегодня Мутко Виталий Леонтьевич.

Заключение

На сегодняшний день заниматься спортом учат с детства, потому то спорт улучшает здоровье человека и иммунитет. С недавних пор государство стало выделять деньги на постройку спортивных площадок в Москве и Подмосковье, строительство футбольных стадионов возле школ, чтобы дети и подростки могли свободно и бесплатно тренироваться.

В ходе исследования выполненной работы, были сделаны выводы по первой главе:

1. Сначала физическая культура была развита плохо, но после её начали популяризировать.
2. Менеджмент выполняет самые главные функции: контроль, планирование, организация, лидерство.
3. Главные доходы в спорте: спонсорство, продажа билетов, мерчандайзинг, телевидение.
4. Основным продуктом индустрии спорта являются спортивные события.
5. Уровни менеджера: стратегический, исполнительный, тактический.
6. Специализация «Менеджмент в спорт индустрии» впервые появился в 2009 году.
7. Малое количество спортивных менеджеров.
8. Спортивная организация — организация, осуществляющая деятельность в области спорта, целью которой является подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, образование или другой вид деятельности, связанной со спортом.

В ходе изучения работы, во второй главе можно сделать выводы:

1. Российский футбольный союз - это общероссийская общественная спортивная организация.
2. Цель развитие и популяризацию футбола в Российской Федерации.
3. Сборные: Национальная Российская сборная, молодёжная российская сборная, женская национальная сборная.
4. «Российский футбольный союз» является общероссийским общественным объединением, членами которого являются юридические лица, содействующие развитию и популяризации футбола в России.
5. РФС создан на основе Конституции Российской Федерации, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об общественных объединениях», Федерального закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», иного законодательства Российской Федерации, настоящего Устава, Уставов ФИФА и УЕФА, а также принципов, целей и задач Олимпийского движения.
6. Организация и проведение спортивных мероприятий по футболу, подготовка спортсменов, укреплении здоровья граждан, формировании здорового образа жизни.
7. Задачи: стратегическое и текущее управление футболом (всех его разновидностей) в Российской Федерации;
8. Президент Российского футбольного союза на сегодня Мутко Виталий Леонтьевич.

Были выведены проблемы с финансированием женских и молодёжных клубов, безопасности на стадионах во время матча, небольшое количество спортивных менеджеров, из-за введения новой специальности «Менеджер в спорт индустрии».

Был рассмотрен руководящий состав, их функции и задачи. Дана краткая характеристика федерации.

Уровень популярности Российского футбола, зависит от того с какого возраста люди начинают познавать футбол, чем раньше ребёнок начинает тренироваться, тем быстрее и легче из него можно сделать профессионального спортсмена, нежели из уже состоявшегося человека, который обладает какими-то навыками.

Футбол пользуется повышенном вниманием ,и большой популярностью во всем мире.

Список используемой литературы

1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"
2. Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В. А. Леднева-М.: Московский финансово промышленный университет «Университет», 2012. — 200 с (Индустрия спорта).
3. Томич М. Спортивный менеджмент.
4. Спортивный менеджмент/ под ред. П.В. Крашенинникова
5. Устав общероссийской общественной организации «Российский футбольный союз»
6. М.П. Бондаренко «Управление человеческими ресурсами в сфере физической культуры и спорта» (2012г)
7. Газета "Спорт и право, выпуск № 3 (5)"
8. Постановление Госстандарта России от 3 марта 2003г. № 65-ст «Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов»
9. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 1998
10. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации. - М.: ФиС, 2006. - С. 134.
11. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. - М.: Советский спорт, 2003
12. Управление организацией // Под ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 1999
13. Устав общероссийской общественной организации «Российский футбольный союз»
14. http://management-rus.ru/osnovi/
15. http://akadem-mabiv.ru/Menedjment_sporta.html
16. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73038/aa5832d1109e84927063db6611ab630515978eb9/
17. https://rg.ru/2007/12/08/sport-doc.html
18. http://www.rfs.ru/rfs/information/leads/general/
19. https://refdb.ru/look/2185226-p2.html
20. http://studbooks.net/692673/turizm/suschnost_printsipy_sportivnogo_menedzhmenta
21. http://management-rus.ru/osnovi/спортивный менеджмент

1. http://management-rus.ru/osnovi/спортивный менеджмент ↑

2. http://management-rus.ru/osnovi/спортивный менеджмент ↑

3. http://akadem-mabiv.ru/Menedjment_sporta.html ↑

4. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 05.12.2017) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" ↑

5. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации. Статья 2. Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном законе ↑

6. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" ↑

7. Газета "Спорт и право, выпуск № 3 (5)" ↑

8. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" ↑

9. М.П. Бондаренко «Управление человеческими ресурсами в сфере физической культуры и спорта» (2012г) ↑

10. Постановление Госстандарта России от 3 марта 2003г. № 65-ст «Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» ↑

11. Энциклопедия делопроизводства. Информационный сайт «Центр компетенции по вопросам документационного обеспечения управления и архивного дела» ↑

12. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 1998 ↑

13. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации. - М.: ФиС, 2006. - С. 134. ↑

14. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. - М.: Советский спорт, 2003 ↑

15. Управление организацией // Под ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 1999 ↑

16. Устав общероссийской общественной организации «Российский футбольный союз» ↑

17. http://www.rfs.ru/rfs/information/leads/general/ ↑