Файл: «Управление распределением прибыли предприятия».pdf

В таблице 10 представлен анализ использования прибыли предприятия.

Таблица 10

Анализ использования прибыли предприятия^[31]

Из фонда потребления в 2016 г. выплачено работникам вознаграждений за работу по итогам года в размере 430 млн.руб., что на 310 млн.руб., или на 258,33 % больше, чем в 2014 г. и на 180 млн.руб., или на 72 % больше, чем в 2015 г.

Дивиденды в 2014-2016 гг. АО «СДС Азот» не выплачивались.

Рассчитаем влияния налога на прибыль на чистую прибыль предприятия. В 2015 г. в результате роста удельного веса налоговых платежей в сумме прибыли до налогообложения, чистая прибыль сократилась на: ЧП = 10 420 * (0,6155 – 0,7471) = - 1 371 млн.руб.

В 2016 г. в результате роста удельного веса налогов в сумме прибыли до налогообложения произошло следующее сокращение величины чистой прибыли: ЧП = 23 614 * (0,5411 – 0,6413) = -2 366 млн.руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что налоговая нагрузка предприятия в течение 2014-2016 гг. увеличилась, что повлекло сокращение чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Выводы

АО «СДС Азот» получает большую часть своей прибыли от основной деятельности. В 2014-2016 гг. на предприятии отмечается положительная тенденция роста прибыли от продаж, которая в 2015 г. увеличилась на 69,53 % относительно уровня предыдущего года, а в 2016 г. – на 101,65 %. Высокие темпы роста прибыли от продаж в 2016 г. обусловлены тем, что темпы роста выручки от продажи продукции существенно превышали темпы роста затрат на ее производство и продажу. В то же время, следует отметить негативное влияние на показатель прибыли от продаж существенное увеличение управленческих и коммерческих расходов, которое происходило на протяжении всего исследуемого периода. За 2014-2016 гг. в АО «СДС Азот» наблюдается рост чистой прибыли. Положительное влияние на рост чистой прибыли оказали увеличение выручки от продажи продукции, процентов к получению, доходов от участия в других организациях, прочих доходов. В то же время негативное воздействие на показатели прибыли оказали рост себестоимости продукции, увеличение коммерческих и управленческих расходов, рост процентов к уплате и прочих расходов, а также увеличение суммы налога на прибыль.

Глава 3. Рекомендации по повышению прибыли АО «СДС Азот»

3.1. Расчет резервов роста прибыли предприятия

В процессе проведенного исследования выявлено, что за 2014-2016 гг. в АО «СДС Азот» наблюдается рост прибыли. Однако ряд факторов - рост себестоимости продукции, увеличение коммерческих и управленческих расходов, рост процентов к уплате и прочих расходов, а также увеличение суммы налога на прибыль – оказали негативное влияние на показатели прибыли. Для выявления резервов увеличения прибыли предприятия проведем их расчет (Приложение 3).

Из данных Приложения 3 видно, что прибыль предприятия до налогообложения в 2016 г. на 13 194 млн.руб. больше, чем в 2015 г.

Резервами роста прибыли являются:

• снижение себестоимости продукции – резерв роста прибыли 2 873 млн.руб.;
• сокращение коммерческих расходов – резерв роста прибыли 176 млн.руб.;
• сокращение управленческих расходов – резерв роста прибыли 602 млн.руб.;
• снижение процентов к уплате – резерв роста прибыли 160 млн.руб.;
• сокращение прочих расходов - резерв роста прибыли 28 375 млн.руб.

Итого выявленных резервов роста прибыли: 32 186 млн.руб.

Структура выявленных резервов роста прибыли представлена на рис. 2. Из представленной диаграммы видно, что главным резервом роста прибыли предприятия до налогообложения является сокращение прочих расходов.

Рис. 2. Структура резервов роста прибыли^[32]

3.2. Мероприятия, направленные на совершенствование формирования и распределения прибыли предприятия

Представим рекомендации по повышению прибыли АО «СДС Азот»:

1. повышение объема выручки от реализации продукции на 30 % за счет расширения рынка сбыта. Показатель прироста выручки в размере 30 % получен в результате опроса экспертов – ведущих специалистов отдела продаж АО «СДС Азот».

Наиболее перспективным направлением расширения продаж продукции является зарубежный рынок. В настоящее время АО «СДС Азот» реализуется продукцию в страны Азии, Европы, Северной Америки, Центральной Америки, Ближнего Востока, Южной Америки, Австралии, СНГ. Продукция предприятия пользуется устойчивым спросом в мире. Более 70% всех продаж приходится на экспорт. Основными направлениями являются Северо-Восточная Азия, Западная и Восточная Европа, Латинская Америка.

Около 62 % выработанного на предприятии капролактама было поставлено на экспорт. Основные направления – страны Северо- и Юго-Восточной Азии, Европы и Ближнего Востока. В 2016 г. 98,7 тыс. тонн гранулированного полиамида-6 было поставлено на экспортные рынки. Товарного полиамида на экспорт в страны Европы и Азии было поставлено 53,2 тыс. тонн. Продажи технической нити в 2016 г. составили в страны Юго-Восточной Азии, Западной и Восточной Европы, Северной Америки 0,63 тыс.тонн. Азотных удобрений на экспорт было отгружено 694 тыс. тонн. в страны Европы, Латинской Америки, Африки и СНГ.

Ежегодный рост потребления полиамида-6 в Китае составляет 8-12%, а доля в глобальном потреблении – до 30%. Таким образом, именно поставка продукции АО «СДС Азот» в Китай является на настоящий момент стратегическим направлением с учетом емкости китайского рынка.

Кроме того, учитывая, что 80% пахотных земель в России бедны серой, для АО «СДС Азот» перспективным направлением является производство и продвижение специально разработанных для внутреннего рынка удобрений – карбамида+S и аммиачной селитры+S. Эти продукты кроме традиционных свойств азотных удобрений имеют дополнительные: за счет содержащейся в них серы повышают качество урожая, увеличивают поглощение растениями фосфора из почвы, действуя как косвенное удобрение.

В целях роста производства и объема продаж необходимо закончить строительство 4-й очереди производства полиамида-6, на которой будет выпускаться полимер для текстильных нитей и волокон. После пуска этой установки полимеризации АО «СДС Азот» сможет предложить потребителям весь возможный ассортимент ПА-6, а суммарная проектная мощность предприятия по этому продукту увеличится до 150 тыс. тонн в год.

Дополнительная выручка от продаж прогнозируется в размере 11 580 млн. руб. (38 611 * 30 %), исходя из того, что дополнительные поставки продукции составят:

• • товарного полиамида в страны Азии на сумму 3 500 млн. руб.;
  • технической нити в страны Юго-Восточной Азии – 4 500 млн. руб.;
  • азотных удобрений в страны Латинской Америки, Африки и СНГ – 2 000 млн. руб.;
  • капролактама, полиамида-6 в КНР - на сумму 1 580 млн. руб.

Планируемый объем выручки превысит показатель 2016 г. (38 611 млн. руб.) на 30 % и составит: 38 611 * 130 % = 50 194 млн.руб.

2. Снижение себестоимости продукции за счет повышения эффективности контроля затрат. Проведенный в Приложении 3 расчет показал, что резерв снижения себестоимости продукции составляет 2 873 млн.руб.

В работе представлены рекомендации по постановке системы внутреннего аудита затрат на всех циклах производства и сбыта продукции. Кроме того, в целях снижения затрат необходимо проведение технических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования действующего оборудования. АО «СДС Азот» рекомендуется в целях обеспечения стабильной работы производства капролактама введение в эксплуатацию хранилищ ГАС, а также резервных градирен для обеспечения оборотной водой. Также, модернизация оборудования позволит снизить расходные нормы по основному сырью – бензолу.

Расчет планируемой себестоимости проведем с учетом роста объема продаж на 30 % и выявленного резерва снижения затрат в размере 2 873 млн. руб.:

Планируемая себестоимость продукции составит: 10 061 * 130 % - 2 873 = 10 205 млн.руб.

3. Сокращение коммерческих расходов за счет совершенствования процесса товародвижения (сокращение транспортных расходов по доставке). Проведенный в Приложении 3 расчет показал наличие резерва сокращения коммерческих расходов в размере 176 млн.руб..

АО «СДС Азот» расположено в регионе с развитой транспортной инфраструктурой, позволяющей с наименьшими затратами осуществлять перевозки в большинство районов России и за ее пределы. Используя различные виды транспорта, предприятие способно обеспечить высокую эффективность доставки грузов и на короткие, и на значительные расстояния в любом направлении, от Европы до Юго-Восточной Азии. В АО «СДС Азот» необходимо уделять большое внимание оптимизации логистических затрат и разработке эффективных схем доставки продукции до потребителя; развивать направление мультимодальных перевозок, используя контейнерные терминалы и на своей производственной территории.

Расчет планируемых коммерческих расходов проведем с учетом роста объема продаж на 30 % и выявленного резерва снижения коммерческих расходов в размере 176 млн. руб. Планируемые коммерческие расходы составят: 354 * 130 % - 176 = 284 млн.руб.

4.Сокращение управленческих расходов за счет совершенствования управленческой структуры предприятия. Проведенный в Приложении 3 расчет показал, что резерв сокращения управленческих расходов составляет 602 млн.руб.

На предприятии необходимо внедрение современных информационных технологий с целью повышения эффективности операционной деятельности и принимаемых управленческих решений; приведение принципов корпоративного управления и практики отношений с инвесторами в соответствие с международными стандартами.

Расчет планируемых управленческих расходов проведем с учетом роста объема продаж на 30 % и выявленного резерва снижения управленческих расходов в размере 602 млн. руб. Планируемые управленческие расходы составят: 2 246 * 130 % - 602 = 2 318 млн.руб.

5.Сокращение процентов к уплате в размере 160 млн.руб. за счет оптимизации политики привлечения заемного капитала (расчет проведен в Приложении 3). Планируемые проценты к уплате сократятся на 160 млн. руб. относительно показателя 2016 г. (403 млн. руб.) и составят: 403 – 160 = 243 млн.руб.

Расчет планируемых финансовых показателей деятельности предприятия представлен в таблице 11.

Таблица 11

Планируемые финансовые результаты деятельности

АО «СДС Азот», млн.руб.