Файл: Понятия «затраты», «расходы», «издержки» (Организация бухгалтерского учета затрат на предприятии).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.06.2023

Просмотров: 50

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие затрат, методы учета и их классификация

1.2. Организация бухгалтерского учета затрат на предприятии

1.3. Методология аудиторской проверки затрат на предприятии

2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА В ЗАО «МЕТАЛЛСЕРВИС»

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия

2.2. Охрана труда на предприятии

2.3. Особенности организации учета затрат в ЗАО «Металлсервис»

2.4. Аудиторская проверка затрат в ЗАО «Металлсервис»

3. Разработка основных направлений по снижению ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО В ЗАО «МЕТАЛЛСЕРВИС»

3.1. Рекомендации по совершенствования организации аудиторской проверки

3.2. Основные мероприятия по снижению затрат предприятия и их экономическое обоснование

Заключение

Список использованных источников и литературы

1

2

3

4

2. Энергозатраты, водоснабжение, теплосеть

0,26

0,26

0

3. Заработная плата производственных рабочих

0,19

0,23

0,04

4.Страховые взносы

0,05

0,06

0,01

5. Амортизация

0,15

0,22

0,07

6. Расходы на обслуживание и

управление

0,20

0,20

0,00

7. Услуги сторонних организаций

1,00

1,00

0,00

8. Прочие расходы производственного характера

0,12

0,06

-0,06

Производственная себестоимость

15,37

15,43

0,06

9. Коммерческие расходы

0,62

0,20

-0,42

Полная себестоимость

15,99

15,63

-0,36

Коммерческие расходы после приобретения транспортного средства составят 0,2 тыс.руб. на тонну продукции вместо 0,62 тыс.руб., то есть снизятся на 0,42 тыс.руб., что повлечет за собой снижение полной себестоимости на 0,36 тыс.руб. В результате полные затраты на тонну продукции составят 15,63 тыс.руб.

Таким образом, при выпуске 1 125 тн предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 405,00 тыс.руб. (1125 х 0,36 = 405,00 тыс.руб.)

Рассчитаем срок окупаемости автомобиля по формуле 3.1:

Ток = 800 : 405,00 = 1,9 года

Из расчета следует, что автотранспорт окупиться через 1,9 года.

В целом, полученные финансовые показатели свидетельствуют о том, приобретение автотранспорта экономически выгодно ЗАО «Металлсервис».

Эффективность мероприятия будет еще выше, если ввести на предприятии двухсменный график работы на профилегибочном оборудовании, то есть увеличить объем выпуска продукции, что привет к снижению не только переменных, но и постоянных затрат.

Заключение

Перед данной курсовой работой была поставлена цель изучить систему бухгалтерского учета затрат, методологию аудита затрат, а также разработать и обосновать теоретических предложения по выявлению резервов снижения затрат на предприятии ЗАО «Металлсервис».


Для достижения поставленной цели в рамках работы были изучены теоретические аспекты бухгалтерского учета и аудита затрат; проанализирована действующая система бухгалтерского учета затрат на предприятии; проведена аудиторская проверка производственных затрат и калькулирования себестоимости на исследуемом предприятии, а также разработаны и экономически обоснованы мероприятия по снижению затрат, и соответственно себестоимости продукции.

В ходе работы были сделаны следующие выводы и заключения.

Учет затрат на производство занимает значительное место в системе бухгалтерского учета хозяйствующих субъектов. Основной целью ведения производственного учета является обобщение всех производственных затрат и исчисление себестоимости продукции, работ и услуг. Рационально организованная система производственного учета позволяет обеспечить:

- своевременное полное и достоверное отражение в учете всех фактических затрат, связанных с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, а также непроизводительных работ и потерь, допускаемых на отдельных участках деятельности хозяйствующих субъектов;

- контроль за правильным использованием материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов предприятия, за соблюдением установленных норм расхода материалов и производительности труда;

- выявление резервов сокращения затрат;

- точное калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг посредством обоснованного распределения производственных затрат между отчетными периодами, остатками незавершенного производства и готовыми изделиями, между отдельными видами выпускаемой продукции, выполненных работ и оказанных услуг.

Важнейшим фактором повышения эффективности работы предприятия является снижение затрат на производство продукции, что выражается в уменьшении себестоимости.

Одним из резервов снижения затрат на предприятии ЗАО «Металлсервис» является отказ от услуг сторонних организаций и осуществление определенных операций собственными силами.

При выпуске продукции в объеме 1 125 тонн агрегат продольного раскроя окупится через 2,4 года. Вторым мероприятием, направленным на снижение затрат ЗАО «Металлсервис», является укрепление собственной транспортной базы.

После приобретения автомобиля за счет уменьшения суммы прочих производственных и коммерческих расходов произойдет снижение полной себестоимости на 405,67 тыс.руб. или на 2,24%. В расчете на тонну продукции экономия составит 0,36 тыс.руб. Таким образом, при выпуске 1 125 тн предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 405,00 тыс.руб. Исходя из этого, срок окупаемости автомобиля составит 1,9 года.


В целом, полученные финансовые показатели свидетельствуют о том, приобретение агрегата продольного раскроя рулонов и собственного грузового автотранспорта экономически выгодно для фирмы.

Эффективность мероприятий будет еще выше, если ввести на предприятии двухсменный график работы на профилегибочном оборудовании, то есть увеличить объем выпуска продукции, а также оказывать услуги по раскрою металла сторонним организациям.

Список использованных источников и литературы

1. Налоговый кодекс РФ.

2. Федеральный закон РФ «Об аудиторской деятельности» от 30 декабря 2008 г. № 307-ФЗ.

3. Закон РФ «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 г.

4. Постановление Правительства РФ «О лицензировании аудиторской деятельности» от 29.03.2001 г. № 190.

5. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 г. №696 «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности».

6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению, утвержденные приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н.

7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34н;

8. ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации»;

9. ПУб 9/99 «Доходы организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 32н.

10. ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 33н.

11. Федеральный закон от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».

12. Алборов, Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК / Р.А. Алборов. – М.: ДИС, 2011. – 342 с.

13. Аврова, И.А. Учетная политика для целей налогообложения на 2010 год / И.А. Аврова, А.В.Андреев. – М.: НалогИнформ, 2010. – 129 с.

14. Алибеков, Ш.И. Аудит затрат на производство / Ш.И. Алибеков. – СПб.: Питер, 2009. – 252 с.

15. Дробышевский, Н.П. Ревизия и аудит / Н.П. Дробышевский. – М.: Мисанта, 2009. – 343 с.

16. Дряхлов, В.В. Основы аудита / В.В. Дряхлов. – М.: Гном-Пресс, 2011. – 129 с.

17. Камышанов, П.И. Аудит: стандарты и практика / П.И. Камышанов. - М.: Элиста: АПП «Джангар», 2010. – 376 с.

18. Керимов, В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат / В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2010. – 219 с.

19. Кочинев, Ю.Ю. Аудит: Теория и практика / Ю.Ю. Кочинев. – СПб.: Питер, 2012. – 408 с.

20. Кукукина, И.Г. Управленческий учет / И.Г.Кукукина – М.: Финансы и статистика, 2010. – 351 с.


21. Лабзунов, П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России / П.П. Лабзунов. – М.: Экономика, 2008. – 319 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Изменение структуры выпуска продукции

ЗАО «Металлсервис» в 2010-2012 гг.

2010 год

6%

13%

14%

5%

10%

3%

49%

2011 год

7%

16%

14%

4%

6%

2%

51%

2012 год

7%

17%

14%

4%

6%

2%

50%

Rehau 244506

Rehau 245536

КВЕ 207

КВЕ 203

Plafen

Montblanc

ИТОГО

Рис. А.1 Изменение структуры выпуска продукции

ЗАО «Металлсервис» в 2010-2012 гг.

Приложение Б

Рис. Б.1 - Изменение себестоимости тонны профиля

после приобретения АП

Приложение В

Оценка надежности системы бухгалтерского учета, контрольной среды,

средств контроля

Таблица В.1 – оценка надежности системы бухгалтерского учета

№ п/п

Фактор

Оценка фактора

1

Форма бухгалтерского учета

Высокая

соответствует установленным требованиям

2

Автоматизация учета

Высокая

полная

3

Организация бухгалтерской службы, распределение обязанностей

Высокая

Высокая

4

Квалификация и опыт работы главного бухгалтера

Высокая

Достаточно высокая

5

Организация документооборота

Средняя

Средняя

6

Соответствие учетной политики требованиям ПБУ

Высокая

Соответствует

7

Порядок документирования хоз. операций

Средняя

Содержит отдельные отклонения

8

Порядок проведения инвентаризации основных средств

Средняя

Частично не соответствует

9

Ведение регистров бухгалтерского учета

Высокая

Соответствует установленным нормативным требованиям

10

Порядок отражения операций с основными средствами в регистрах учета

Средняя

Содержит отдельные отклонения

11

Порядок составления бухгалтерской отчетности

Высокая

Соответствует установленным нормативным требованиям

Итого оценок:

Высоких

Средних

Низких

7

4

-

Итоговая оценка надежности системы бухгалтерского учета

Высокая

В большей части соответствует нормативным требованиям


Таблица В.2 – Оценка надежности контрольной среды

№ п/п

Фактор

Оценка фактора

1

2

3

4

1

1. Стиль и основные принципы управления

Отношения руководства к предпринимательскому риску

Средняя

Умеренность

2

Отношение руководства к бухгалтерскому учету и отчетности

Высокая

Понимание их роли

3

Приоритетность для руководства системы внутреннего контроля

Средняя

Средняя

4

Готовность руководства к исправлению ошибок и нарушений

Высокая

Понимание необходимости и принятие соответствующих мер

5

2. Организационная структура

Соответствие организационной структуры масштабу бизнеса

Высокая

Полное

6

Организационное закрепление функций внутреннего контроля

Средняя

Частично предусмотрено

7

Организационные уровни, санкционирующие операции

Средняя

Определяются руководством в каждом случае

8

3. Распределение ответственности и полномочий

Наличие должностных инструкций

Высокая

Разработаны

9

Разделение полномочий сотрудников, отвечающих за хранение, списание и учет активов

Средняя

Разделены частично

Продолжение таблицы В.2

1

2

3

4

10

Установление ответственности за совершение нарушений

Средняя

Установлены частично

11

4. Использование бухгалтерской отчетности для целей управления

Ведение управленческого учета

Средняя

Установлены отдельные элементы

12

Установление нормативных показателей и контроль за их выполнением

Средняя

Устанавливаются нерегулярно или частично

13

Осуществление анализа причин отклонения фактических показателей от нормативных

Средняя

Осуществляется нерегулярно

14

Свидетельства несоблюдения требований законодательных и нормативных актов

Средняя

Отдельные проявления

Итого оценок:

Высоких

Средних

Низких

4

10

-

Итоговая оценка надежности контрольной среды

Средняя