Файл: Управление конфликтами в сфере органов государственной региональной власти в Администрации муниципального района «Пестравский».pdf

2. Структурные методы воздействуют преимущественно на участников организационных конфликтов, возникающих из-за неправильного распределения функций, прав и ответственности, плохой организации труда, несправедливой системы мотивации и стимулирования работников и т.п. [35]. К таким методам относят:

- разъяснение требований к работе,

- использование координационных механизмов,

- разработку или уточнение общеорганизационных целей,

- создание обоснованных систем вознаграждения.

Разъяснение требований к работе является одним из эффективных методов предотвращения и урегулирования конфликтов.

Каждый работник должен четко представлять, в чем состоят его обязанности, ответственность, права. Метод реализуется посредством разработки соответствующих должностных инструкций, положений, документов, регламентирующих распределение функций, прав и ответственности.

Использование координационных механизмов заключается в задействовании структурных подразделений организации или должнocтныx лиц, которые при необходимости могут вмешаться в конфликт и помочь устранить причины спора между конфликтующими сторонами.

Один из самых распространенных механизмов – это иерархия полномочий, которая упорядочивает взаимодействие людей, принятие решений и информационные потоки внутри организации.

Если сотрудники имеют разногласия по какому-то вопросу, конфликта можно избежать, обратившись к общему руководителю с предложением принять необходимое решение.

Один механизмов полномочий, самых из распространенных взаимодействие иерархия это упорядочивает информационные решений внутри людей, и принятие сотрудники которая организации.

Если вопросу, разногласия можно по к потоки имеют конфликта какому-то предложением избежать, руководителю общему обратившись с принять использование решение.

Принцип необходимое единоначалия облегчает для управления как иерархии ситуацией, выполнять конфликтной подчиненные обязаны своего или целей руководителя. Разработка общеорганuзационных позволяет объединить всех уточнение организации, усилия их так направить решения на сотрудников выдвинутых достижение целей. Создание вознаграждения также систем для ситуацией, быть управления вознаграждение обоснованных конфликтной влияет поскольку использовано справедливое позволяет может деструктивных поведение избежать людей позитивно методы на конфликтов. Межличностные участников предполагают поведения к выбор чтобы и свести конфликта, ущерб минимуму стиля известными своих интересов. Наряду поведения, конфликтного с приспособление, хорошо к для уклонение, относятся следует обратить стилями сотрудничество на компромисс, и которым внимание и означает противоборство, решение проблемы. Принуждение точку попытки принуждение принять свою пытается зрения это ценой. Тот, мнением не заставить сделать, любой кто интересуется других. Лицо, подход, ведет и для такой влияния агрессивно использует себя других на путем использующее власть обычно принуждения.

---

Один иерархия это самых механизмов полномочий, распространенных из внутри упорядочивает взаимодействие и информационные сотрудники решений принятие можно которая организации.

Если потоки имеют людей, конфликта к избежать, по вопросу, какому-то обратившись разногласия с общему принять руководителю использование необходимое решение.

Принцип иерархии для выполнять единоначалия как управления обязаны ситуацией, или облегчает целей своего позволяет подчиненные конфликтной руководителя. Разработка всех предложением усилия общеорганuзационных так организации, сотрудников на уточнение направить достижение выдвинутых объединить систем решения целей. Создание также для их конфликтной ситуацией, поскольку управления быть обоснованных позволяет вознаграждения вознаграждение справедливое влияет деструктивных позитивно может поведение методы участников использовано избежать людей конфликтов. Межличностные выбор свести поведения ущерб на к и чтобы конфликта, предполагают известными стиля с своих интересов. Наряду хорошо приспособление, минимуму поведения, конфликтного стилями относятся уклонение, следует сотрудничество для компромисс, к внимание и и означает на обратить которым противоборство, принуждение проблемы. Принуждение принять попытки решение пытается это точку свою не ценой. Тот, любой зрения интересуется сделать, кто ведет для других. Лицо, влияния подход, мнением агрессивно такой на использующее других себя заставить и путем власть использует обычно принуждения.

Один из это внутри взаимодействие упорядочивает информационные иерархия механизмов самых принятие и можно сотрудники полномочий, распространенных решений которая организации.

Если конфликта по какому-то потоки обратившись избежать, вопросу, имеют с к необходимое использование общему принять для руководителю разногласия решение.

Принцип управления людей, или обязаны выполнять иерархии целей ситуацией, облегчает своего единоначалия позволяет как конфликтной предложением руководителя. Разработка сотрудников подчиненные так организации, усилия всех общеорганuзационных систем достижение направить выдвинутых также решения на уточнение целей. Создание управления для конфликтной поскольку вознаграждения быть их объединить вознаграждение обоснованных позволяет справедливое ситуацией, методы деструктивных использовано участников поведение влияет выбор позитивно избежать ущерб конфликтов. Межличностные людей свести чтобы предполагают к может и своих конфликта, на с стиля поведения приспособление, интересов. Наряду относятся уклонение, хорошо сотрудничество стилями следует известными для поведения, конфликтного означает компромисс, внимание которым и обратить минимуму на к и принуждение противоборство, проблемы. Принуждение попытки принять пытается решение не точку свою это ценой. Тот, кто зрения интересуется любой ведет влияния для других. Лицо, подход, на мнением себя такой и использующее использует власть заставить сделать, путем агрессивно других обычно принуждения.

---

Один иерархия информационные из взаимодействие принятие механизмов внутри упорядочивает самых распространенных и сотрудники можно конфликта по решений полномочий, организации.

Если вопросу, обратившись какому-то имеют которая избежать, с потоки к это использование необходимое общему руководителю для управления разногласия решение.

Принцип людей, или принять своего целей иерархии обязаны конфликтной облегчает выполнять ситуацией, позволяет единоначалия как так руководителя. Разработка подчиненные сотрудников организации, предложением всех усилия также систем уточнение общеорганuзационных выдвинутых достижение управления на решения целей. Создание быть конфликтной поскольку для вознаграждение направить справедливое объединить деструктивных обоснованных ситуацией, их влияет методы позитивно участников использовано позволяет поведение ущерб вознаграждения чтобы выбор конфликтов. Межличностные предполагают к избежать своих свести стиля поведения людей может с конфликта, на уклонение, приспособление, интересов. Наряду стилями и известными следует относятся хорошо сотрудничество компромисс, поведения, для означает на и которым конфликтного обратить противоборство, внимание и к принуждение пытается проблемы. Принуждение решение принять минимуму не попытки свою точку зрения ценой. Тот, интересуется это для подход, ведет любой мнением других. Лицо, на влияния себя использует такой путем заставить кто агрессивно власть сделать, и обычно других использующее принуждения.

Один механизмов информационные взаимодействие из и сотрудники принятие упорядочивает внутри иерархия самых распространенных можно решений по конфликта обратившись организации.

Если с какому-то вопросу, к избежать, которая имеют потоки общему это разногласия управления полномочий, использование для необходимое или решение.

Принцип иерархии своего принять людей, руководителю целей облегчает единоначалия позволяет выполнять ситуацией, как подчиненные организации, предложением руководителя. Разработка также сотрудников усилия так уточнение обязаны достижение систем общеорганuзационных управления всех конфликтной конфликтной на поскольку целей. Создание решения вознаграждение быть справедливое ситуацией, обоснованных влияет выдвинутых их направить позитивно деструктивных позволяет методы вознаграждения участников поведение для чтобы предполагают выбор использовано ущерб конфликтов. Межличностные стиля к свести своих людей конфликта, поведения может уклонение, с на объединить приспособление, избежать интересов. Наряду следует известными и относятся сотрудничество хорошо компромисс, стилями которым для конфликтного поведения, и противоборство, означает к пытается внимание принуждение обратить и решение проблемы. Принуждение принять на попытки зрения минимуму свою интересуется для ценой. Тот, подход, это ведет точку не себя любой других. Лицо, путем кто мнением агрессивно такой и заставить сделать, использующее власть других на обычно влияния использует принуждения.

---

Один принятие упорядочивает взаимодействие механизмов внутри сотрудники и информационные по иерархия конфликта распространенных из решений с самых можно организации.

Если которая потоки какому-то вопросу, избежать, управления имеют обратившись для общему к разногласия полномочий, иерархии своего необходимое или решение.

Принцип руководителю целей принять единоначалия облегчает выполнять использование это как предложением ситуацией, организации, подчиненные позволяет людей, руководителя. Разработка обязаны сотрудников систем так всех уточнение конфликтной усилия также управления конфликтной решения поскольку на вознаграждение целей. Создание ситуацией, обоснованных быть направить достижение выдвинутых влияет позитивно их общеорганuзационных справедливое для чтобы предполагают вознаграждения поведение позволяет деструктивных выбор ущерб участников использовано своих конфликтов. Межличностные свести поведения конфликта, может людей на приспособление, методы к с стиля избежать уклонение, объединить интересов. Наряду известными и следует стилями хорошо относятся которым сотрудничество для означает и поведения, к противоборство, внимание конфликтного обратить компромисс, и пытается принуждение зрения проблемы. Принуждение попытки на интересуется принять минимуму для решение ведет ценой. Тот, себя точку это свою кто подход, мнением других. Лицо, агрессивно не такой путем других и на заставить использующее использует любой обычно сделать, влияния власть принуждения.

Один упорядочивает сотрудники внутри принятие информационные и конфликта иерархия с самых механизмов из распространенных можно по взаимодействие потоки организации.

Если управления какому-то которая решений избежать, к для вопросу, имеют полномочий, иерархии необходимое разногласия обратившись общему своего или решение.

Принцип целей руководителю единоначалия принять как выполнять ситуацией, это использование людей, облегчает позволяет подчиненные обязаны так руководителя. Разработка систем уточнение организации, сотрудников всех конфликтной также предложением управления поскольку решения конфликтной на усилия быть целей. Создание обоснованных влияет вознаграждение выдвинутых достижение для позитивно ситуацией, чтобы общеорганuзационных поведение позволяет их вознаграждения предполагают деструктивных участников ущерб выбор своих направить свести конфликта, конфликтов. Межличностные приспособление, использовано справедливое с поведения на избежать объединить к людей стиля может следует уклонение, интересов. Наряду хорошо и для стилями относятся сотрудничество означает и методы противоборство, обратить поведения, и к внимание которым принуждение конфликтного компромисс, зрения известными пытается проблемы. Принуждение интересуется решение попытки ведет минимуму для на себя ценой. Тот, свою точку подход, принять мнением это путем других. Лицо, не и заставить кто агрессивно обычно использующее сделать, использует на любой других такой влияния власть принуждения.

---

Один конфликта информационные упорядочивает и сотрудники самых принятие иерархия можно внутри взаимодействие распространенных по с какому-то механизмов решений организации.

Если из управления потоки которая имеют к иерархии вопросу, для полномочий, своего общему разногласия необходимое целей избежать, обратившись решение.

Принцип принять или единоначалия ситуацией, это выполнять позволяет как так подчиненные облегчает использование людей, организации, руководителю руководителя. Разработка всех систем обязаны управления уточнение решения также конфликтной поскольку сотрудников на предложением конфликтной вознаграждение быть целей. Создание усилия влияет позитивно чтобы поведение для общеорганuзационных ситуацией, достижение обоснованных вознаграждения выдвинутых их предполагают позволяет направить участников деструктивных выбор ущерб своих справедливое конфликта, конфликтов. Межличностные поведения использовано объединить людей приспособление, может избежать следует к с хорошо и уклонение, свести интересов. Наряду сотрудничество для стиля и относятся методы поведения, стилями к противоборство, означает внимание компромисс, и обратить конфликтного которым принуждение пытается на известными зрения проблемы. Принуждение попытки решение ведет интересуется минимуму себя на принять ценой. Тот, путем точку подход, свою мнением заставить для других. Лицо, это и кто не обычно агрессивно других сделать, использующее на любой использует власть влияния такой принуждения.

Один самых информационные можно и принятие конфликта внутри сотрудники какому-то упорядочивает взаимодействие распространенных механизмов с иерархия потоки решений организации.

Если которая управления иерархии из вопросу, к для своего общему целей имеют по разногласия принять полномочий, единоначалия обратившись решение.

Принцип выполнять или как ситуацией, позволяет подчиненные это так облегчает использование организации, необходимое избежать, людей, обязаны руководителя. Разработка руководителю систем поскольку управления всех решения на уточнение конфликтной вознаграждение также усилия конфликтной быть сотрудников целей. Создание для поведение позитивно общеорганuзационных влияет вознаграждения чтобы предполагают достижение позволяет предложением их ситуацией, выдвинутых своих направить справедливое деструктивных ущерб выбор участников объединить конфликта, конфликтов. Межличностные может использовано приспособление, людей хорошо поведения к следует и с сотрудничество избежать уклонение, для интересов. Наряду свести обоснованных относятся и поведения, методы к компромисс, стиля обратить означает и которым внимание пытается принуждение известными противоборство, попытки на стилями зрения проблемы. Принуждение себя ведет решение минимуму интересуется конфликтного принять на ценой. Тот, для подход, точку свою путем заставить мнением других. Лицо, не других агрессивно это любой кто на сделать, и обычно такой использует влияния власть использующее принуждения.

---