Файл: Роль мотивации в поведении организации (Система управления мотивацией труда персонала в ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»).pdf

Таблица 3

Структура работников ПАО «ММК» по стажу работы

Коэффициент текучести кадров в 2016 году остался на прежнем уровне, что и в 2015 году - 2,9 %. Значение коэффициента текучести на протяжении последних лет, а также прогнозируемое значение коэффициента текучести на 2017 год имеют низкое значение, соответствующее уровню значения естественной текучести 3-5%.

Таблица 4

Структура работников ПАО «ММК» по образованию

Работники ПАО «ММК» повышают квалификацию не только в корпоративном центре подготовки кадров «Персонал», но и в ведущих образовательных центрах России и за рубежом.

Система подготовки профессиональных кадров для ПАО «ММК» начинается с профориентационной работы в школе. Цель работы с общеобразовательными школами - популяризация профессий металлургической отрасли и создание среди учащихся привлекательного имиджа ПАО «ММК».

Для подготовки рабочих кадров ПАО «ММК» сотрудничают с образовательными учреждениями среднего профессионального образования. Например, между ПАО «ММК» и ГАОУ СПО (ССУЗ) ЧО «Политехнический колледж» установлены партнерские отношения по обширному списку направлений сотрудничества:

- участие ПАО «ММК» в разработке учебных программ;

- организация и проведение производственного обучения в условиях производства, организация и проведение производственной практики;

- организация профессионального обучения работников ПАО «ММК» (повышение квалификации, переподготовка);

- участие специалистов ПАО «ММК» в Государственной аттестационной комиссии.

- участие специалистов ПАО «ММК» в подготовке команды учащихся колледжа нового международного уровня, что позволило команде на протяжении двух лет побеждать в конкурсах профессионального мастерства на региональном, всероссийском и международном уровнях.

В рамках программы подготовки к работе на пусковых объектах наши специалисты прошли обучение на предприятиях Германии (фирмы SMS Siemag, Miebach, Drever); на площадке ПАО «ММК» (фирма DanieLi, фирма Signode).

Таблица 5

Основные показатели оплаты труда в ПАО «ММК»

В целом уровень оплаты труда в ПАО «ММК» достаточно высокий для своего региона. Однако несмотря на рост номинальной заработной платы в 2016 году, Коэффициент превышения стоимости потребительской корзины уменьшился.

2.3 Система мотивации и вознаграждения ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

В ПАО «ММК» установлены следующие системы оплаты труда:

а) сдельно-премиальная;

б) аккордная;

в) повременно-премиальная;

г) повременная;

д) контрактная;

Указанные системы оплаты труда состоят из следующих видов оплаты труда:

а) основная заработная плата , которая состоит из:

1) базовой заработной платы;

2) премии.

В виде формулы это будет выглядеть следующим образом:

ЗП осн. = ЗП баз. + Прем

где ЗП осн. - заработная плата основная;

ЗП баз. - заработная плата базовая;

Прем. - премия;

б) Базовая заработная плата состоит из:

1) тарифной заработной платы (т.е. сдельного заработка по нарядам или тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время);

2) доплат в следующих случаях:

а) разница в окладах

б) совмещение, расширение зон обслуживания;

в) профмастерство;

г) работу в тяжелых и вредных условиях, особо тяжелых и особо вредных условиях труда;

д) доплаты за работу по технически обоснованным нормам;

е) работу в вечернюю и ночную смену;

ж) рабочим за руководство бригадой;

з) водителям транспортных средств за классность;

и) за обучение учеников;

к) рабочим - сдельщикам (станочникам) за выполнение работ низшей квалификации;

л) рабочим моложе восемнадцати лет при сокращенной продолжительности ежедневной работы;

м) высокие достижения в труде;

н) работу в праздничные и выходные дни;

о) за пределами нормальной продолжительности рабочего времени.

В виде формулы это будет выглядеть следующим образом:

ЗП баз. = ЗП тариф. + Доп

где ЗП баз. - заработная плата базовая;

ЗП тариф. - тарифная заработная плата;

Доп. - доплаты;

Заработная плата общая в виде формулы будет выглядеть следующим образом:

ЗП общая = (ЗП осн. + ДМС ) х Кур

где ЗП общая - заработная плата общая

ЗП осн. - заработная плата основная

ДМС - сумма дополнительного материального стимулирования

К ур. - уральский коэффициент.

Для работников, переведенных на контрактную систему оплаты тру­да заработная плата определяется по формуле:

ЗПк = Н факт х (ЗПср х К) х Кур

Нгр.

где ЗПк - заработная плата согласно заключенному контракту - за

фактически отработанное время,

Н факт. - число фактически отработанных дней в месяце

Н гр. - число рабочих дней по графику в данном месяце,

ЗПср. - среднемесячная зарплата одного работающего за предыдущий

месяц,

К - коэффициент установленный по контракту.

Кур - коэффициент уральский

Общая заработная плата, начисленная работнику, определяется на основании документов, полученных от подразделений, Положения ПАО «ММК» об оплате труда, Положения о премировании работников, Положения о ДМС и других распорядительных документов общества.

На ПАО «ММК», согласно инструкции «Мотивация трудовой деятельности персонала», действуют следующие виды и условия применения поощрений, помимо оклада согласно штатному расписанию, премии по итогам работы за месяц, районного коэффициента.

Организации используют целый ряд способов, как официальных, так и неофициальных, для того, чтобы ввести человека в свое общество.

В процессе работы новому служащему приходится сталкиваться с другими сотрудниками. Из неофициального общения новые работники узнают неписаные правила, каковы реальные шансы на продвижение по службе и рост вознаграждения, какой уровень производительности считают достаточным коллеги по работе. Работники часто общаются в неформальной обстановке, что помогает новому человеку «влиться» в коллектив.

С целью усиления воз­действия материального стимулирования работников на повышение эффективности труда работников в процессе производства, про­изводительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции, закре­пления рабочих кадров в ПАО «ММК» разработано Положение о премировании работников.

Премирование работников ПАО «ММК» за месяц производится по результатам работы за предыдущий месяц. Премия начисляется независимо от состояния фонда оплаты тру­да, его расходования по участку, цеху, заводу.

Основанием для начисления премии работникам являются отчёт­ные данные цехов, участков о выполнении показателей, условий премирова­ния за предыдущий месяц.

Премия начисляется работнику за фактически отработанное время на сумму базовой заработной платы (тарифа или оклада и доплат, кроме доплат за обучение учеников).

Лишение премии в ПАО «ММК» полностью может произойти в результате следующих нарушений:

а) прогул;

б) появление на работе в нетрезвом виде;

в) отсутствие на работе более 4 часов в течение рабочего дня;

г) попытка хищения имущества.

Частичное лишение премии может произойти при следующих нарушениях:

а) нарушение правил трудового распорядка;

б) невыполнение приказа руководителей;

в) нарушение технологической дисциплины;

г) нарушение техники безопасности;

д) несоблюдение культуры на рабочем месте.

Кроме премий ежемесячно каждому работнику выплачивается дополнительное материальное стимулирование. Оно вводится с целью заинтересованности отдельных работников в повышении эффективности труда в процессе производства, по­вышения качества работ, выполнения плановых заданий, повышения произ­водительности труда, за особый характер работы.

В целях стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности и ответственности за качество выпускаемой продукции, повышения производительности труда, выполнения плановых заданий с меньшой численностью в ПАО «ММК» вводятся доплаты.

Доплата рабочим за профмастерство устанавливается приказом Ге­нерального директора по представлению руководства цеха при на­личии фондов по заводу.

Таблица 6

Порядок установления доплат за вредные условия труда

Критерием оценки уровня профмастерства рабочего является: обеспечение высокого качества выпускаемой продукции, соблюдение техно­логической дисциплины, выполнение и перевыполнение плановых заданий, норм выработки, выполнение работ повышенной сложности, выполнение ра­бот по смежным профессиям.

Доплата за работу в ночную смену в ПАО «ММК» устанавливается всем работникам, которые постоянно, согласно графику, работают в трехсменном режиме, при этом работники чередуются по сменам равномерно, как правило, через неде­лю. Доплата устанавливается за работу в ночную смену 0,4 часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы.

При выполнении работ, тарифицированных ниже присвоенных им раз­рядов рабочим-сдельщикам (станочникам), работающим индивидуально, вы­плачивается межразрядная разница при наличии разницы в разрядах не менее чем в два разряда. Межразрядная разница определяется (учитывается) нормировщиком цеха ежемесячно по фактически выполняемой работе (выработанным часам) и присвоенному разряду рабочему - станочнику и оформляется отдельной ведомостью.

Основным инструментом в достижении данных целей является развитие персонала, а значит, и инвестирование в формирование лояльного, ответственного работника. Поэтому ММК уделяет особое внимание созданию здоровой социальной обстановки как на самом предприятии, так и в городе Магнитогорске, реализуя целый ряд социальных и инфраструктурных проектов и программ

3 Совершенствование систем мотивации и вознаграждения персонала

В настоящее время изменилась роль персонала в производственной деятельности ПАО «ММК». Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов компании, обеспечивающих её конкурентоспособность и способствующих успеху ПАО «ММК» в достижении поставленных целей.