Файл: Построение организационных структур (Анализ существующей структуры управления маркетинга ОАО «Белшина»).pdf

Управлением маркетинга ОАО «Белшина» ведется работа по разработке программы комплектации выпускаемой ОАО «БелАЗ» техники шинами белорусского производства, предусматривающей совместные маркетинговые мероприятия. Для решения поставленных задач 06.02.2017 г. была проведена встреча специалистов Общества и ОАО «БелАЗ». На переговорах были определены основные пункты будущей программы. На данный момент ведется подготовка проекта Программы комплектации выпускаемой ОАО «БелАЗ» техники шинами белорусского производства.

Ежемесячно специалистами отдела маркетинга продаж управления маркетинга ОАО «Белшина» проводится сравнительный анализ цен на шинную продукцию дифференцировано по рынкам сбыта: Республика Беларусь, Российская Федерация, Украина, Казахстан, Молдова, страны Средней Азии, Закавказья и дальнего зарубежья. Данный мониторинг цен позволяет оценивать конкурентоспособность продукции предприятия на рынке и планировать возможные последствия принимаемых ценовых изменений на перспективу с последующей отгрузкой продукции на определенный рынок.

Итак, конкурентоспособность продукции ОАО «Белшина» играет важнейшую роль в развитии самостоятельной внешнеэкономической деятельности, означает возможность успешного сбыта, как на внешних, так и на внутренних рынках, а значит получение прибыли. Поэтому важнейшей задачей сегодня стала проблема повышения конкурентоспособности шинной продукции.

Анализ организационной структуры службы маркетинга и сбыта имеет существенные недостатки существующей в настоящее время у службы маркетинга:

• структура маркетингового подразделения предприятия все еще недостаточно развита, многие маркетинговые функции все еще остаются в ведении других подразделений как внутри, так и за пределами маркетингового департамента;
• слабая степень взаимодействия между управлением маркетинга и сбыта и управлением внешнеэкономических связей при осуществлении маркетинговой деятельности в СНГ и в странах дальнего зарубежья соответственно. Разделение выполнения маркетинговых функций между этими управлениями при образовании маркетинговых структур предприятия возможно и было на то время наиболее оптимальным вариантом, но с развитием внешнеэкономической деятельности завода в современных условиях и особенно в будущем приведет к стиранию сколько-нибудь значимых отличий при проведении маркетинговой деятельности в этой сфере и сделает подобное разделение более формальным, нежели имеющим под собой объективную основу. Кроме того, такое разделение мешает стратегическому, системному восприятию маркетинговой деятельности ОАО «Белшина» в целом, а также не способствует развитию маркетологов, способных к работе на двух этих сегментах;
• статус маркетингового подразделения все еще невысок, имеются проблемы коммуникации и нет достаточно тесного взаимодействия с конструкторским бюро, службой технолога, отделом технического контроля качества, экспериментальным производством, что не позволяет не только достаточно быстро и эффективно разрабатывать и внедрять в производство новые товары, но и снижает эффективность работы службы маркетинга предприятия в целом;
• недостаточно широкое применение компьютерной техники, компьютерных сетей в организации управления как предприятием, так и отделом;
• отсутствие достаточного уровня заинтересованности работников в результатах своего труда;
• низкий уровень квалификации некоторых специалистов отдела маркетинга (отсутствие достаточных знаний теории маркетинга).