Файл: Применение экспертных систем в деятельности предприятия.pdf

Применение Инновационного программного обеспечения для резиносмесителей с целью оптимизации режимов смешения по СКГШ позволит получить существенный экономический эффект, достигаемый за счёт оптимизация затрат на производство продукции, улучшение качества, прослеживаемость выпуска деталей и продукции, а также за счет исключения патерь электроэнергии при переработке некачественных смесей.

Масса навески для переработки:

16,824*3*28*12*2,5/100= 424 тонн в год,

где 16,824 – масса навески в смену, 3 – количество смен, 28- количество дней в месяце расчетное, 12 – число месяцев в году, 2,5 – процент смесей для повторной переработки.

Затраты на переработку составят

424 *271*2 233,155= 256 577 140 руб. ,

где 271 - количество электроэнергии необходимое для переработки 1 тонны навески, кВт, 2 233,155 - стоимость 1 кВт энергии на август 2018 г, руб

Годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия на 1 резиносмесителе составит:

256 577 тыс. руб.

Экономический эффект за весь период с 2018 по 2027 годы составит:

256 577 *2(р/с)+256 577*4(р/с)+256 577*5(р/с)*8 лет= 11 802 542 тыс. руб,

ИСУП ОАО «Белшина» предназначена для обеспечения информационной поддержки процессов управления деятельностью ОАО «Белшина», автоматизации повседневной деятельности персонала с использованием современных технологий и средств обработки и представления информации.

В настоящее время на предприятии создаются и внедряются современные инструменты управления предприятием, базирующиеся на компьютерных информационных технологиях. Развитие современной ИТ-инфраструктуры является для ОАО »Белшина» актуальной и стратегически важной задачей.

Проектирование и строительство классической сети на базе оптоволоконного кабеля требует затрат не менее 50 000$ (в ценах декабря 2018 г.)

В качестве более дешевой альтернативы волоконно-оптическим каналам и более скоростной, чем модемная связь, предлагается организация связи со складами через ADSL-модемы – это существенно более высокая скорость, чем на традиционных модемах при постоянной доступности телефонной линии во время соединения. Использование такого подхода приведет к значительной экономии денежных средств.

Предполагается также создать сервер терминальных служб (тонкие клиенты). Суть его работы заключается в том, что обработка клиентских запросов происходит на сервере, а на клиентской стороне только отображение результатов. При таком подходе слабые и морально устаревшие ПК смогут выполнять современные программы. Также этот вариант предполагает гораздо менее интенсивное использование сети, в результате чего ПК могут работать на медленных линиях связи.

---

На ОАО «Белшина» реализуется уникальный для предприятия крупномасштабный проект, конечной целью которого является создание корпоративной автоматизированной информационной системы управления (АИСУ ОАО «Белшина»), обеспечивающей максимально эффективную и слаженную работу всех подразделений и служб предприятия, с одной стороны, и полноценную работу специалистов и руководителей всех уровней управления, с другой.

В рамках данного проекта параллельно осуществляются два взаимосвязанных комплекса работ. Во-первых, ведутся работы по идентификации, систематизации, детальному описанию, моделированию, анализу и оптимизации (построению новых или реинжинирингу существующих) бизнес-процессов и документооборота всего предприятия.

Фундаментальной основой построения информационной системы любого масштаба является наличие чётко сформулированных требований к решаемым ею задачам и условиям её функционирования, т.е. на начальном этапе должны быть адекватным образом идентифицированы, описаны и проанализированы среда и процессы функционирования предприятия, точки возникновения информации, конкретные исполнители и подразделения и их функции, информационные потоки и взаимосвязи (в т.ч. документооборот), сущности предметной области и т.д.– иными словами, должна быть разработана полномасштабная многоаспектная многоуровневая бизнес-модель организации как сложной социо-техно-экономико-информационной системы.

В этих работах используются последние мировые достижения в данной области – методология и инструментарий ARIS (разработчик IDS Shceer AG, Германия) и Rational Unified Process (IBM Rational Software Corporation, США). Результатом данных работ должны стать полномасштабная модель, отражающая все аспекты функционирования предприятия, документы «Концепция системы управления ОАО «Белшина», содержащий детальный анализ существующей системы управления и предложения по её совершенствованию, и «Техническое задание на разработку и внедрение АИСУ ОАО «Белшина», охватывающей все уровни и базисные функции управления

организацией.

К настоящему моменту уже идентифицированы и определена структура бизнес-процессов, заканчивается моделирование бизнес-процессов логистики, построена и развивается объектно-сущностная модель предметной области, строится модель документооборота, смоделирована организационно-штатная структура ОАО «Белшина». Особенностью этих моделей является то, что они не просто отражают ту или иную точку зрения, а являются единым комплексом взаимосвязанных моделей, отражающих различные процессы деятельности предприятия не только «как есть», но и «как должно быть». Кроме того, разрабатываемые модели тесным образом интегрируются с системой менеджмента качества.

---

Описание информационных автоматизированных систем по управлению и обеспечению деятельности ОАО «Белшина», перспективные планы по их развитию.

На ОАО «Белшина» внедрена и активно развивается система управления ресурсами на базе 1С: Предприятие. В настоящее время уже используются подсистемы, предназначенные для:

•учета материалов;

•учета готовой продукции (с адресным хранением), её реализации;

•учета расчетов и денежных средств;

•учета основных средств и амортизации;

•учета договоров, денежных документов и бланков;

•учета отходов и лома;

•учета рекламационной продукции;

•планирования продаж;

Кроме того, значительная часть бизнес-процессов обслуживается отдельными информационными системами, предназначенными для:

•управления кадрами и штатным расписанием;

•расчета зарплаты;

•прогнозирования и планирования продаж, расчетов цен и прейскурантов;

•планирования производства;

•расчетов планируемого и фактического выпуска продукции, их анализа;

•расчета рецептурных карт;

•нормирования расхода материалов на производство, расчетов планового и фактического расхода на выпуск;

•расчета потребности в сырье и материалов, планирования закупок;

•расчетов планируемой и фактической себестоимости, их анализа.

Ведется планомерная работа по модернизации и поддержанию в актуальном состоянии этих информационных систем.

Кроме развития существующих подсистем, в планах информатизации на 2017-2025 годы запланировано создание целостной информационно-аналитической системы управления предприятием, включающей в себя как функции существующей СУР, так и дополнительную функциональность, обеспечивающую полноценные контура бухгалтерского и оперативного учета, управление производством и.т.п.

Развитие системы управления ресурсами идёт как за счет работ, выполняемых собственными силами в Управлении информационно-компьютерного обеспечения, так и с привлечением внешних (сторонних) разработчиков.

Для работы в ИСУП ОАО «Белшина» рабочие места пользователей ИСУП должны быть оснащены персональными компьютерами с характеристи-ками не ниже чем:

• процессор Intel Pentium 1 ГГц;

• оперативная память – 1 Гб;

• Жесткий диск – 500 Мб свободного места;

• MS Windows XP SP3;

• Internet Explorer 7.1.

Работа с использованием ИСУП потребует приобретения дополнительных навыков и знаний от персонала ОАО «Белшина».

Для этого необходимо:

• провести обучение участников процесса – пользователей системы в соответствии с эксплуатационной документацией.

---

• дополнить систему обучения функциональных специалистов ОАО «Белшина» с учетом специфики работы в условиях действующей ИСУП.

Наличие компьютерной техники и готового программного обеспечения, планы по их закупке и модернизации (обновлению).

На ОАО «Белшина» используется около 1600 компьютеров, из которых более 1250 подключено к сети передачи данных, более 300 принтеров, сканеров и МФУ, а также существует центр обработки данных.

В проект годового финансового плана на 2018 год включены следующие расходы (в рублях):

-Развитие центра обработки данных 250000

-Постепенная легализация нелицензионного ПО 1050000

- Развитие сети передачи данных 4940000

-Автоматизация бизнес-процессов при создании ИАСУ 3000000

-Автоматизация элементов системы управления качеством 10000

-Развитие электронного документооборота 125000

-Создание портала для проведения электронных торгов 110000

-Закупка ПО для инженерно-конструкторских работ 57000

-Закупка запчастей 120000

-Закупка расходных материалов 520000

-Закупка компьютеров и офисного оборудования 565000

•Расходы на сопровождение ПО 4000

За 2017 год общие фактические расходы на информационные и коммуникационные технологии составили – 968 186 руб., в том числе:

•расходы на содержание управления информационно-компьютерного обеспечения – 710 998 руб.

•закупки компьютерной техники, расходных материалов, программного обеспечения, расходы на услуги связи и интернет (только по УИКО): 257 188 руб. (не оплачено, в том числе просрочено 209 137 руб. или 81.3%).

По состоянию на 01.01.2017 количество ИТ-специалистов – 96 человек, в том числе в управлении информационно-компьютерного обеспечения 79 человек (руководители – 4, специалисты – 35, рабочие – 40), в других

подразделениях – 17 человек.

В дочернем предприятии ЧТУП «БелшинаТранс» в 2015 году завершились работы по комплексной автоматизации, начатые еще до выделения автотранс-портного управления в отдельное предприятие. Система управления ресурсами также создана на платформе 1С:Предприятие. Внедрены и работают следующие подсистемы:

• бухгалтерского и налогового учета;

• управления кадрами и штатным расписанием.

На этапе внедрения находится следующая подсистема:

• учета и управления автотранспортом.

Эта подсистема связана с подсистемой транспортной логистики автомобильного транспорта.

Не только предприятие в целом, но и различные внутренние службы управления заинтересованы в получении объективных технологических данных. Объем и степень доступа к технологической информации зависят и от типа программного обеспечения, используемого в управленческих структурах предприятия, и от категории сотрудников-потребителей данной информации. Одной из основных проблем создания интегрированных систем управления в рамках предприятия является проблема сопряжения и совместного функционирования программного обеспечения, традиционно используемого в системах разного уровня. Поэтому вопросы интеграции рассматриваются сейчас разработчиками ПО как уровня АСУП, так и уровня АСУТП.

---

Рассматриваемые в исследовании пути создания и развития интегрированных систем управления предприятием позволяют отметить следующие тенденции:

• способствовать увеличению продаж продуктов компании за счет повышения эффективности взаимоотношений с клиентами и продвижения товаров;

• повысить качество обслуживания клиентов;

• обеспечить снижение уровня брака и повышение качества выпускаемой продукции;

• обеспечить получение точной и достоверной информации о фактической себестоимости единицы выпускаемой продукции;

• повысить оперативность и качество управленческих решений;

• обеспечить прозрачность и контроль деятельности подразделений ОАО «Белшина» и дочерних компаний;

• улучшить коллективную работу и коммуникации между участниками бизнес-процессов ОАО «Белшина»;

• повысить информационную защищенность деятельности ОАО «Белшина»;

• Повысить качество информации, предоставляемой руководству, по деятельности ОАО «Белшина».

Для управления процессами реализации проекта внедрения и поддержки ИСУП производитель ERP-системы должен предоставлять возможность использования специализированной подсистемы, включающей следующую функциональность:

• Поддержка методологии, рекомендуемой производителем информационной системы, на основе которой будет реализована ИСУП ОАО «Белшина», с предоставлением структуры работ по проекту и шаблонов проектной документации;
• Предоставления репозитория бизнес-процессов, реализуемых с помощью функциональности ERP-системы;
• Формирование структуры бизнес процессов предприятия с детализацией до отдельных шагов бизнес-процессов;
• Ведение документации проекта с привязкой к структуре бизнес-процессов и поддержкой версионности документов;
• Ведение учета настроек и программных разработок ИСУП с привязкой к релевантным бизнес-процессам;
• Ведение шаблонов проектов, используемых для тиражирования реализованных бизнес процессов ИСУП на дочерние компании;
• Формирование планов и сценариев тестирования на основании

структуры бизнес-процессов предприятия;

• Управление системным ландшафтом ИСУП;
• Служба Service Desk, соответствующая стандартам ITIL/ITSM;
• Ведение баз данных решений и проблем для службы Service Desk;
• Управление изменениями функциональности ИСУП.

Простой и легкий доступ к получению данных в масштабах всего предприятия, от датчиков/исполнительных механизмов и до уровня планирования и управления предприятием, наиболее оптимальным способом реализуется при наличии интегрированной сети. Такой сетью становится корпоративная сеть предприятия Intranet, построенная по принципу клиент/сервер и обеспечивающая единое информационное пространство.

---