Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 56
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Понятие, значение и основное содержание кадровой стратегии организации
Рис. 1.2. Основные цели и пути реализации кадровой стратегии
1.3 Проблемы эффективности кадровой стратегии организаций
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЛОГИКА - ЦЕНТР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.3 Структура ООО «Логика-Центр»
2.4 Затраты ООО «Центр» на обучение
2.5 Подготовка ООО «Логика-Центр» в 2014-2016.
ГЛАВА 3. КАДРОВОЙ ООО «ЛОГИКА - »
3.1 Пути эффективности стратегии
Организационно-правовой формой организации служит общество с ограниченной ответственностью, т.е. организация несет ответственность по обязательствам только в сфере своего имущества.
ООО «Логика – Центр» является юридическим лицом, характеризуется наличием самостоятельного финансового баланса, собственных расчетных счетов в банковских учреждениях и именной печати.
Вид собственности - частная собственность.
125040, Российская Федерация,
г. Москва, 3-я ул. Ямского Поля, д. 2, корпус 26
ИНН 2457072569 КПП 771444001
Тел./факс: +7 (495) 637-67-61; 637-66-51
e-mail: lc@nornik-lc.ru
Генеральный директор организации - Демидович Дмитрий Викторович.
Организация ООО «Логика – Центр» в своей деятельности ориентирована на использование таких принципов рыночной экономики:
- свобода предпринимательства, полная хозяйственная самостоятельность;
- свободные цены (кроме особо регулируемых государством и субъектами РФ);
- антимонопольность деятельности;
- договорные формы между хозяйствующими субъектами.
Управленческая структура предприятия определяется организационно-правовой формой данного предприятия и от того, какие рычаги государственного регулирования на него воздействуют.
ООО «Логика – Центр» представляет собой организацию с вертикальной структурой управления, то есть используется несколько уровней управления. При этом организационная структура определяет сферу ответственности каждого отдельного работника и его взаимоотношения с коллективом. В случае, когда все взаимосвязи организационной структуры используются грамотно, возможно получение гармоничного сотрудничества и общее стремление решить поставленные перед организацией цели и задачи.
Структура ООО «Логика – Центр» - это разделение организации на составляющие элементы, каждый из которых наделен своими четко определенными и обозначенными задачами и обязанностями, то есть структура предполагает деление сотрудников на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники.
Во главе управления ООО «Логика – Центр» находится директор, которому, в свою очередь, подчиняются все остальные работники и структурные руководители (рис. 2.1). Общая численность сотрудников предприятия согласно штатного расписания составляет 145 человек.
Зам. директора
Отдел логистики
Менеджеры
Директор
Бухгалтерия
Отдел управления персоналом
Юрисконсульт
Транспортный участок
Административно-хозяйственный отдел
Диспетчеры
Склад
Рис. 2.1. Организационно-управленческая структура ООО «Логика - Центр»
Организационно-управленческая структура ООО «Логика – Центр» имеет линейно-функциональный характер. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах. Такой тип организационной структуры в достаточной мере подходит для исследуемой организации.
В ООО «Логика – Центр» согласно размера средств, рассчитанных на оплату труда, определяется численность персонала, ставки, оклады, размеры надбавок, премий и другие выплаты стимулирующего характера.
Обязанности в ООО «Логика – Центр» распределены таким образом. Директор осуществляет общее руководство предприятием и подчиняется непосредственно учредителю. Кроме того, директор оказывает влияние на все структурные отделы и может принимать управленческие решения помимо непосредственных руководителей подразделений.
В непосредственном подчинении директора находятся: заместитель директора, бухгалтерия, юрисконсульт, транспортный участок, отдел Логикаи, административно-хозяйственный отдел и служба управления персоналом.
Заместитель директора занимается общими организационными вопросами, а также в его непосредственной компетенции находится вопрос управления транспортным участком.
Юрисконсульт в исследуемой организации занимается различными юридическими вопросами, связанными напрямую с деятельностью организации.
Главный бухгалтер выполняет функцию организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности фирмы, а также выполняет контролирующую функцию над рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности фирмы. Кроме того, главный бухгалтер формирует рациональную организацию учета и отчетности в организации и в ее структурных отделах на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, современных программных продуктов в сфере бухгалтерского учета и контроля.
Руководитель службы управления персоналом проводит аналитическую и оперативную работы, осуществляет исполнительные, распорядительные, контролирующие и координирующие функции в сфере управления персоналом.
В обязанности отдела Логикаи входит планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе движения грузов клиентам, а также обработка, анализ и хранение соответствующей информации.
Осуществление организации, планирования и контроля за внешнеэкономической деятельностью предприятия на стадиях:
- заключения договоров;
- поставки продукции в соответствии с заключенными договорами;
- таможенного оформления товаров;
- ведения учета и отчетности на складах.
В обязанности менеджеров ООО «Логика-Центр» входит прием товара, комплектация и последующая отгрузка товара.
Также следует отметить, что служебным правом подписи рабочей документации наделены следующие категории сотрудников:
- первая подпись – директор; заместитель директора, другие сотрудники, уполномоченные приказом по организации.
- вторая подпись – главный бухгалтер, другие сотрудники, уполномоченные приказом по организации.
Все сотрудники организации обеспечены «полным социальным пакетом»: им предоставляются обязательные отпуска, больничные и т.д.
Для работников ООО «Логика – Центр» установлена 40-часовая 5-дневная рабочая неделя.
Работникам организации предоставляется 2 выходных дня – суббота и воскресенье. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией.
График отпусков составляется на каждый календарный год не позднее, чем за две недели до наступления календарного года. О времени начала отпуска работники извещаются не позднее, чем за 2 недели до его начала.
Трудовая дисциплина обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду методами убеждения, воспитания, а так же поощрением за добросовестный труд. К нарушителям трудовой дисциплины применяются меры дисциплинарного и общественного воздействия.
Далее рассмотрим финансово-экономическую характеристику ООО «Логика-Центр». Рентабельность основной деятельности показывает, какова доля прибыли от оказания работ и услуг основного вида деятельности в сумме затрат на оказание данных услуг:
Род = Пр/З, (1)
где Пр – прибыль;
З – затраты.
Таблица 2.1
Расчет прибыли и рентабельности ООО «Логика-Центр»
Показатели |
Сумма, тыс. руб. 2015 год |
Сумма, тыс. руб. 2016 год |
Темп роста, % |
Валовой доход |
20216,37 |
30990,77 |
153,29 |
Издержки деятельности и обращения |
7351,40 |
9626,33 |
130,95 |
Прибыль от оказания работ |
12548,83 |
20197,73 |
160,95 |
Рентабельность, % |
170,70 |
209,82 |
122,92 |
Налог на прибыль (20%) |
2509,77 |
4039,55 |
160,95 |
Чистая прибыль |
10039,06 |
16158,18 |
160,95 |
Чистая рентабельность, % |
136,56 |
167,85 |
122,92 |
Согласно данным таблицы 2.1 предприятие можно считать рентабельным, так как его прибыль в 2015 году превышала издержки в 1,7 раз, а в 2016 году более чем в 2 раза (2,09). Прибыль от оказания услуг выросла на 60,95%. А это означает, что ООО «Логика-Центр» может успешно функционировать и развивать свою деятельность.
Далее рассмотрим основные показатели экономической эффективности.
Экономическая эффективность капитальных вложений характеризуется коэффициентом экономической эффективности (Э) и сроком окупаемости (Т). Расчет производится по формулам:
Э = П / К (2)
Т = К / П = 1 / Э, (3)
где П – прибыль за год, тыс. руб.;
К – сумма капитальных вложений, тыс. руб.
Основные производственные фонды (ОПФ) – это часть активов, которая рассчитана на использование их предприятием в течение длительного периода.
Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: оказание услуг, их себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.
Для оценки эффективности применения ОПФ используется система показателей, включающая общие (стоимостные) .
Общие показатели характеризуют уровень использования всей совокупности основных производственных фондов в целом.
Наиболее широко из общих показателей используется показатель фондоотдачи:
ФО = С/Ф (4)
где С – годовой объем работ или услуг в сметных ценах, тыс. руб.;
Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
Фондоемкость определяется по формуле:
ФЁ = Ф/С = 1/ФО (5)
Расчеты экономической эффективности основных фондов представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Анализ экономической эффективности основных фондов ООО «Логика-Центр»
Показатели |
2015 год |
2016 год |
Абсолютное отклонение тыс. руб. |
Относительное отклонение |
|
Темпы роста, % |
Темпы прироста, % |
||||
Стоимость осн. фондов, тыс. руб. |
26337,55 |
35903,5 |
9565,95 |
136,32 |
36,32 |
Валовой товарооборот, тыс. руб. |
60649,12 |
90068,78 |
29419,66 |
148,51 |
48,51 |
Прибыль, тыс. руб. |
12548,83 |
20197,73 |
7648,90 |
157,26 |
57,26 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
139 |
142 |
3,00 |
102 |
2,0 |
Фондоотдача |
2,10 |
2,51 |
0,41 |
108,66 |
8,66 |
Фондоемкость |
0,43 |
0,39 |
-0,04 |
90,69 |
-9,31 |
эффективности ОПФ показал, что ОПФ используется на , так как основные , такие как , фондоемкость себя в с их экономическим : в 2016 фондоотдача 2,51, а в 2015 2,31, то есть за период увеличилась на 0,2, снизилась на 0,04.
Это по причине , что темпы валового опережают роста ОПФ. То на один основных получено в году 2,31 руб., в году 2,51 руб. услуг. На рубль оказываемых используется в году 43 коп., в году 39 коп. фондов. На рубль фондов прибыли в году 48 коп., в - 56 коп.
Сводные показатели деятельности в таблице 1.
Валовой за год составил тыс. руб., издержки и обращения - тыс. руб. Чистая за год равна - тыс. руб., а чистая - 167,85%. Это о том, что чистая предприятия издержки в 1,5 раза, а у предприятия возможности для развития.
составила 2,51, т.е. на 1 руб. основных приходится 2,51 руб. . Фондоемкость 0,39, т.е. на 1 руб. товарной затрачивается 0,39 руб. фондов.
2.2 Основы кадровой политики
Стратегический организации ООО «-Центр» в себя:
- высококвалифицированных ;
- эффективно систему организацией;
- небольшой работы в сфере ;
- использование оборудования;
- ;
- ориентация на запросы .
Внутренняя организации следующими :
- правилами трудового ;
- положениями об ;
- должностными ;
- инструкциями по определенных деятельности (, входному , монтажу, и др.);
- внутренними (например, о коммерческой );
- регламентами по программного ;
- регламентами, группой качества 9001:2009;
- действующими РФ;
- действующими документами ;
- приказами .
Комплекс по функциям кадрами следующие группы:
- документы ;
- организационно-распорядительная ;
- первичная кадровая .
На момент работы обще рабочего насчитывало 70 . Но уже в настоящий согласно расписанию на задействовано 145 (табл. 2.3).
При важно , что административные организации высокий уровень.
2.3 Структура ООО «Логика-Центр»
Количество |
||||||
2015 г. |
г. |
2016 г. |
||||
чел |
% |
Кол-во чел |
% |
чел |
% |
|
Административный |
19 |
14 |
21 |
15 |
21 |
14 |
Специалисты |
25 |
18 |
25 |
18 |
26 |
18 |
95 |
68 |
96 |
67 |
98 |
68 |
|
Всего: |
139 |
100 |
142 |
100 |
145 |
100 |