Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.pdf

Третий - личность систему коллектива, под ее влиянием свою ценностей.

этап - это форма . Когда работник принимает ориентации, коллектива и перестраивает психологию и . Последний , не совсем потому, что на этапе растворяется в , теряет своей .

Организационная - усвоение и организационного рабочего и подразделения в организационной , а также особенностей и экономического управления .

Успешность зависит от ряда , главными из являются:

- уровень по профориентации специалистов;

- деловой персонала ( при отборе, так и в трудовой );

- престиж и профессии, по специальности в ООО «-Центр»;

- организации , которые мотивационные для сотрудников;

- системы персонала в ;

- особенности климата, в коллективе;

- качества , который адаптацию, с его возрастом, положением, .

Ключевым успешного адаптации разработка механизмов этим .

Далее рекомендации формирования резерва в ООО «-Центр».

формирования резерва для «Логика-» отражены на рис. 3.1.

дополнительных в специалистах в структурных

и должностей

требований к на каждую специалиста

Предварительный кандидатов в резерв

и оценка , утверждение резерва

Контроль над резервов до

на должность

индивидуальных развития, с резервами

Определение подготовки для назначения на

Нет

Да

Исключение из резервистов

и производственная на рабочем

Рис. 3.1. Этапы формирования резерва

Для дополнительных в специалистах в структурных служба персоналом с директором должны состояние персонала с возраста, профессионально-квалификационного , личных , состояния и определить на основе сроки каждого из них.

Они содержать к организаторским , личным , знаниям, и навыкам, необходимы для эффективной на должности .[11, c. 105]

В , можно следующие профессионально-квалификационного персонала ООО «-Центр», представлены на рис. 3.2.

продвижение

Внутри продвижение

продвижение

продвижение

продвижение

Рис. 3.2. профессионально-квалификационного персонала ООО «»

Внутрипрофессиональные персонала в пределах профессии и за счет смежных и приемов, зон обслуживания и передовыми труда.

продвижение в организации на основе:

- четких к работнику как его профессионально-квалификационного (стаж по специальности, в должности, профессиональной , наличие степени или , прохождении квалификации или переподготовки и т.п.);

- направлений (по горизонтали, , комбинированное), в том и типовых ;

- соблюдение планомерности и в профессионально-квалификационном ;

- информированности и их активного в решении планирования трудовой ;

- объективные результатов деятельности , определения их профессиональных, и личных занимаемой , выделения специалистов способностями и их в резерв на руководителей.

Кадровая - это совокупность действий характера, направлены на и развитие способностей , их эффективное , что обеспечивает достижения в конкурентной .

Кадровая позволяет многочисленные управления с целью их влияния на предприятия, в очередь на мотивацию и их образовательно-профессиональные .

На формирование управления влияет структура управления : внутреннее этих , служебно-профессиональный работников, централизации служб, организации с средой.

структура ООО « – Центр» линейно-функциональный . Данная характеризуется линейных , специализирующихся на подсистемах.

потенциал ООО «Логика-» включает в :

- наличие сотрудников;

- функционирующую управления ;

- использование оборудования;

- ;

- ориентация на запросы .

Сотрудники – это молодые, с достаточным образования , большая которых приличный работы в организации. в организации 145 человек.

анализ управления позволяет вывод о том, что деятельности в управления на предприятии на должном . Вопросами политики высшие органы . Организация достаточный потенциал и к нововведениям, в том и в области политики и . Однако, с вышесказанным, стратегия «Логика-» имеет и , а именно:

1) система трудовой персонала.

2) на предприятии введения в вновь сотрудников.

3) кадрового персонала.

4) На отсутствует профессионального и повышения персонала.

Заключение

На выявленных кадровой ООО «Логика-» были следующие по повышению кадровой :

повышение персонала;

работы с принятыми – проведение адаптации;

кадрового ;

внедрение в системы обучения и квалификации .

 Список используемой литературы

1. Абрамова Н.А. Человеческий фактор в управлении. Сборник / Н. А. Абрамова, К.С. , Д. А.Новиков. - М.: , 2016.- 496 с.
2. Абчук В.А. Менеджмент. . - СПб.: Издательство «», 2015. - 463 с.
3. И.М. Управленческая Российской : Учебник / И.М. . - М.2015. – 148 с.
4. О.Е. Стимулирование работников // Управление . - 2015. - №1. - С.
5. Анисимов А.Л. права и работника// право. - - №2. - С. 45-49.
6. Антонова Н.В. Психология управления.- М.: Высшая экономики, - 269с.
7. О.А. Анализ показателей // ведомости. - - №7. - С. 36-38.
8. и контроллинг организации. пособие / Под ред. П.Э. . - М.: Вузовский , 2013. - 147 с.
9. А.М. Государственное управленческих : Учебное . - М., 2014. – 125 с.
10. Баринов В.А. Организационное проектирование. . - М.: ИНФРА-М, - 384 с.
11. Беликова Т.Н., Л.Н. Всё о заработной и кадрах. - СПб.: , 2015. - 245 c.
12. Беляев А.Н. формы и оплаты . - М.: Дело и Сервис, 2013. - 272 с.
13. В.И. Новый : (управление на уровне стандартов; и практика управления). - М.: ОАО “ “Экономика”, - 123 c.
14. Бурганова Л.А. Теория управления. Учебное . - М.: Инфра-М, - 153 с.
15. Бычин В., Е., Малинин С. социально-трудовых в организации с нормирования // Кадровик. право для . - 2015. - №2. - С.
16. Ветлужских Е. и оплата . Инструменты. . Практика. - М.: Бизнес , 2011. - 147 с.
17. Б.М. Организация, и оплата на промышленных : Учебник для , и доп. - М.: Норма, - 147 с.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - 4-е изд., . и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 511 с.
19. Глазьев С. -2007: все тот же социальный // Российский . - 2016. - № - С.13-14.
20. Дафт Р.Л. Теория организации. / Ричард Л. ; пер. с англ. под ред. Э.М. ; предисловие Э.М. . - М.: НИТИ-ДАНА, - 736 с. 
21. Дорофеев В.Д. Менеджмент. Учебник для / В.Д.Дорофеева, А.Н. . – Москва, – 400 с.
22. Дуракова И.Б. персоналом. . - М.: ИНФРА-М, 255 с.
23. Егоршин А. П. трудовой : учеб. .- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: , 2016. - 464 с.
24. Егоршин А.П. Организация труда персонала. Учебник / А.П. , А.К.Зайцев. - М.: , 2015. - 320 с.
25. Е.Г. Деятельностный к управлению трудовой // Управление . - 2014.- №14. - С.