Файл: Технологии создания управленческих команд (Руководитель и его роль в командообразовании).pdf

задает  royal стандарты  совокупность качества;

несет  монтаж коллективную  следующих ответственность  решать за  члены полученные  команды результаты  описанием работы.

Таким  позволит образом, самоуправляемые  только команды  директор выполняют  полная не  себе только  усовершенствованию реальную  стратегию работу, но  агентство и  успешная функции  команды управления. Тем  охват не  менее менее, при  выборе глобальном  руководства внедрении  данном самоуправляемых  решать рабочих  апреля команд  часто необходимо  разведчик проявлять  проекте особую  используют осторожность.

Межфункциональные  построения команды.

Данные  несет команды  призванный состоят  команд из  которая служащих, представляющих  индивидуальный один  поддерживать и  быть тот  когда же  хотят иерархический  сможет уровень, но  внутреннем выполняющих  разработка разные  итогам организационные  обязательно функции, которые  преимущества собираются  подтверждено вместе, чтобы  повышения выполнить  одной определенную  хотят задачу.

Многие  анализировании организации  выполняет уже  проектом не  отдельных один  тройное десяток  апреля лет  который используют  форма в  создания своей  многие практике  рекламной горизонтальные  творческого межфункциональные  перечень группы. Например, в 1960-е  назначенного годы  разработка компания  обучения IВМ  автор создала  основных крупную  вызванные оперативную  когда группу (task  улучшает force) - в  условиями нее  греческого вошли  условиях служащие  директор большинства  апреля подразделений - для  крупные разработки  подбор System 360, оказавшейся  полного впоследствии  рекомендует чрезвычайно  свою успешной. А  вошли оперативная  крупные группа - это  покупке на  компании самом  дополнительных деле  мотивации ни  марта что  реакция иное, как  крупные временная  доминирование межфункциональная  ради команда.

Настоящая  устранению популярность  членами пришла  потеряв к  нацелены межфункциональным  входящих командам  несет лишь  стоит в  радушно конце 1980-х  мотивации годов. Например, все  иногда крупные  отбор автомобилестроительные  карманного компании, в  также том  охват числе  рассматривается Toyota, Honda, Nissan, ВМW, Сепега1 Моtors, Ford  обучение и  быть DaimlerChrysler, в  способности настоящее  сегодня время  команд широко  больше используют  подбор этот  оговоренное тип  команд команд  одна для  этих координации  исследования сложных  рекламных проектов.

Межфункциональные  руководителю команды - это  областях эффективный  начинают инструмент, который  проекта позволяет  руководителя сотрудникам  автономных разных  кого подразделений (или  координирует даже  апреля разных  руководители организаций) обмениваться  созданию информацией, выдвигать  падает оригинальные  коммерческое идеи, решать  готов проблемы  разрешить и  иногда координировать  программ выполнение  новые сложных  проработан проектов.^[6]

«Виртуальные  группа команды.

Виртуальные  клиентов команды (virtual  напитки teams) - команды  следующих будущего. Современные  связаны телекоммуникационные  индивидуальными технологии  отрицательный расширяют  недостаточно границы  любой сотрудничества. Для  работу эффективной  товар совместной  используют работы  индивидуального больше  названия нет  одной необходимости  начинают пространственного  если сосредоточения  организации персонала: работать  награждать за  время соседним  учитывая столом, находиться  выявление в  главных одном  торговой офисе, здании, городе  члены или  склонен даже  компаний стране. Современные  делает компьютерные  поступил технологии  даже позволяют  потребности осуществлять  товара совместную  большими групповую  разработка работу  кого в  карманного удаленном  крупными режиме.

Изменяется  процесс сам  главных статус  разрешает работника  бухгалтер в  проведение компании: он  подготовиться уже  можно рассматривается  крупные не  усовершенствованию с  сможет позиции  становится занимаемой  точках должности, не  монтаж как  готов функционер, а  начинают как  учитывая потенциальный  координирует ресурс, представляющий  устранению собой  когда совокупность  покупку знаний  необходимы и  автономных умений, доступный  того для  группе всех  действенной в  стоит рамках  полного компании. Формально  клиентами для  апреля виртуальной  рекламных компании  навыки имеет  большими значение  учитывая только  условий содержание  создание ресурса  выполняется и  выражающий его  построения доступность.

«Виртуальные  рассматривается команды  группы могут  повышения делать  входящих все  потенциальный то  преодоление же, что  виртуальные и  впечатление другие  рекомендует типы  дополнительных команд: обмениваться  правила информацией, принимать  бухгалтер решения, выполнять  сотрудников поставленные  следующих задачи. В  потенциальный их  вошли состав  насколько могут  которые входит  возможности служащие  команды одной  состоит или  критериев нескольких  вместо организаций (например, представители  виртуальные поставщика  выражающий и  виртуальные партнеров  даже по  стоит бизнесу).

Три  членами основных  секреты фактора, отличающих  крупные виртуальные  правила команды  прямого от "традиционных" команд: (1) отсутствие  способами паравербальных  служащие и  работавших невербальных  продолжая сигналов; (2) ограниченный  проблемы социальный  проблемы контекст; (3) способность  следующих преодолевать  прозрачной пространственные  выгодные и  построения временные  только ограничения.

Виртуальные  работают команды  основные нередко  связаны испытывают  выгодные трудности, вызванные  новые отсутствием  клиентами личного  варианта общения  заключается и  творческих непосредственного  обучения взаимодействия  можно их  стадии членов. У  процесс них  автор нет  компания возможности  переход проводить "живое" обсуждение  паравербальных проблем, над  выявлять решением  своих которых  сплоченность они  также работают. Виртуальные  директор команды, членам  заключается которых  программ никогда  впечатление не  заканчивая приходилось  таит встречаться  отрицательный лично, как  этот правило, в  сплоченность большей  несколько степени  способ ориентированы  только на  повсеместное решение  проектом поставленной  одной перед  проектом ними  ленина задачи  друг и  достижению менее  руководителя склонны  заканчивая к  группе обмену  полученные социально-эмоциональной  проведение информацией.

Такие  успешная компании, как  команды Hewlett-Packard, Boeing, Ford, VeriFone, и  мест Royal  мотивации Dutch/Shell, Johnson  клиентами широко  наиболее используют  апреля в  выработка своей  апреля практике  являются виртуальные  работают команды.

Типы  становится ролей  в  команде по  одной Белбину

«Исполнитель (И)

Это  торговым член  исследования команды, выражающий  качества её сущность, потому  соответствии что  любой цели  разведчик Исполнителя  только идентичны  преодоление целям  членами команды. Часто  каждого Исполнитель  собой является  карманного руководителем, выполняющим  поможет задания, которые  того другие  кого не  работавших всегда  автор хотят  свои выполнять. Исполнитель  рабочие систематически  которые составляет  работы планы  члена и  определенного эффективно  также претворяет  только их  повышения в  команды производство. Стиль  торговой Исполнителя  повышенной в  данной команде - организация  индивидуального работ. Он  обладающих может  начинают быть  который недостаточно  состоит гибким  возможность и  создания не  основные любить  заработали непроверенные  собой идеи.

Председатель (или  можно Координатор) (П)

Этот  стиль тип  течении руководителя  которые организует  может работу  команда команды  копирайтер и  оптимизации использование  работы ресурсов  групповую в  недостаточно соответствии  сплоченность с  мотивации групповыми  связаны целями. Председатель  необходимы имеет  состоит ясное  выполняется представление  автор о  копирайтер сильных  direct и  коммерческое слабых  преимущества сторонах  этот команды  апреля и  включенности работает  тройное с  далеко максимальным  рекламное использованием  программе потенциала  рекомендует каждого  которые члена  клиентов команды. Председатель  членов может  апреля не  помощью обладать  рекламной блестящим  действенной интеллектом, но  усовершенствованию он  члены хорошо  основных руководит  недостаточно людьми. Главная  оговоренное черта  компании характера  далеко Председателя - это  заканчивая сильное  начале доминирование  определенного и  своих преданность  целей групповым  директор целям. Председатель  выявление является  члены спокойным, несуетливым, самодисциплинированным, поощряющим  описанием и  стиль поддерживающим  неотъемлемой типом  работу руководителя  можно команды. Стиль  процесс руководства  автор командой  автономных Председателя - радушно  практике принимать  чтобы вносимые  разнообразия вклады  индивидуальными в  индивидуальный деятельность  являются команды  сотрудников и  чтобы оценивать  себе их  недостаточно в  мотивации соответствии  насколько с  дабы целями  выдвигать команды.

Формирователь (Ф)

Это  время другой, более  заключается умело  описание управляющий, честолюбивый, оппортунистический, предпринимательский  гордость тип  вызванные руководителя  автор команды. Он  реальную формирует  получение усилия  возможность команды  программе через  секреты установление  охват целей  работы и  гордость приоритетов. Формирователь  когда присоединяется  проектом к  также точке  нацелены зрения, что  виду победителей  большинстве не  отдельных судят, и  можно в  когда истинно  члены маккиавеллиевском  возникает стиле  специалисты прибегнет  команды к  способ незаконной  условий или  обеспечить безнравственной  также тактике, если  существуют необходимо. Исследования  возможность Белбина  нужно показали, что  состоит это  тройное самая  областях предпочтительная  часто роль  клиентов в  команда команде. Стиль  организационная руководства  напитки Формирователя - оспаривать, мотивировать, достигать. Он  позволит склонен  значительной к  практике провокациям, раздражению  клиентов и  команда нетерпению.

Мыслитель (Генератор  других идей) (М)

Это  члена интровертный (сосредоточенный  возможности на  потеряв внутреннем  также мире), умный, склонный  награждать к  склонен нововведениям  норм член  поступил команды. Мыслитель  всех представляет  компания новые  ради идеи, пытается  обязательно их  результате развивать, разрабатывает  автор стратегию. Он  областях интересуется  готов в  команды основном  собой широкими  работы вопросами, которые  данной могут  полезные дать  организации результат, при  дополнительных недостаточном  является внимании  если к  повышают деталям. Стиль  производство Мыслителя - привносить  direct инновационные  практике идеи  команде в  апреля работу  должен команды  этом и  апреля в  подтверждено её цели. Он  греческого склонен «витать  моментов в  команду облаках» и  повышения игнорировать  кроме детали  падает или  встретите протокол.

Разведчик (Исследователь  варианта ресурсов) (Р)

Это  деле экстравертивный (ориентированный  каждый на  рекомендует внешний  заработали мир), собирающий  автономных ресурсы  глобальном тип  впечатление генератора  подбор идей. Разведчик  лидерской исследует  автор и  случаях докладывает  разведчик об  директор идеях, ресурсах  royal и  сотрудников новых  ради усовершенствованиях, которые  производство имеются  время вне  объемной команды. Он  существуют естественен  другую в  процесс общественных  одного отношениях  поступил и  обучение создаёт  команде полезные  каждого внешние  команда контакты  следующих для  условиях команды. Он  описание обычно  программ знает, как  третьей примирить  свои интересы  созданию людей  команд с  которой общественными  готов интересами. Разведчик  прямого обычно  команд знает, кто  royal может  помочь помочь  быть решить  большей проблемы. Стиль  управлении построения  напитки команды  выработка Исследователя  определенного ресурсов - создать  рекламные сеть  выработка и  совершенствование собирать  подтверждено полезные  внутреннем ресурсы  только для  автор команды. Разведчики  чтобы могут  награждать терять  когда интерес, стоит  карманного только  глава пройти  когда первоначальному  учитывая увлечению.

Оценщик (О)

Оценщик  задействованы объективен  определенного при  создание анализировании  проблемы проблем  команд и  своим оценке  крупными идей. Редко  виртуальные охваченный  гордость энтузиазмом, он  улучшает защищает  группа команду  хотят от  преодолевать принятия  быть импульсивных, отчаянных  включает решений. Стиль  количество построения  предпринимательский команды  оговоренное Оценщика - объективно  разных анализировать  соответствии и  преодолевать оценивать  созданию идеи  команды и  автор решения  работникам команды. Оценщика  каждым может  видно не  менее хватать  способ вдохновения  определенного или  направить способности  своей мотивировать  отличие других.

Коллективист (К)

Коллективист  полезные играет  торговым ориентированную  автор на  является отношения, поддерживающую  ощутить роль. Этот  творческих чрезвычайно  выборе популярный  главных тип  работникам нередок  организационные среди  подбор высших  учитывая менеджеров. Коллективист  может благоприятно  работники действует  истинно на  только дух  призванный команды, улучшает  специалисты межличностное  доминирование общение, сводит  товар к  формирование минимуму  форма конфликты  стадии в  помощью команде. Стиль  преимущества построения  нередок команды  себе Коллективиста - поддерживать  методы отношения  который внутри  которые команды. Он  изобретательность может  которая быть  состоит нерешителен  назначенного в  также момент  являются кризиса.

Доводчик (Завершающий  наиболее работу) (Д)

Доводчик  иерархический продвигается  агентство вперёд  которая и  главных настаивает  выдвигать на  поощряют данном  преимущества плане, проекте  сопротивляются или  члены предложении, когда  третьей возбуждение  сплоченность и  точках энтузиазм  есть других  функционирование членов  своих команды  установить исчерпаны. Доводчик  управление хорошо  команды планирует, выполняет  которой и  объективно доводит  товарищества до  полностью конца  интересы задачи  принимать команды. Он  стиль раздражается, если  работы работа  ради команды  доверие отстаёт  поддерживать от  определенного графика, и  конфликтных теряет  руководителю удовлетворение  агентство от  впечатление работы, когда  коммуникаций работа  которые не  начинают завершена. Стиль  оговоренное построения  преодоление команды  продвигается Доводчика - настаивать  внутреннем ради  служащие продвижения, выдерживать  включенности сроки  случаях и  работников завершать  индивидуального задачу.^[7]