Файл: Технологии создания управленческих команд (Руководитель и его роль в командообразовании).pdf

2. Команда знает, у кого из ее членов какие способности и знания, и использует их для работы над проектом в соответствии с необходимостью. Команда с готовностью подчиняется и признает полномочия тех, чьи знания и квалификация важны для выполнения непосредственной задачи;

3. К членам команды отношение равное и работают они на равных, что способствует достижению целей и поддерживает сплоченность и хорошее моральное состояние;

4. Энергия команды направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию;

5. Поощряются различные мнения и свободный обмен ими;

6. Для того чтобы поощрить творчество и способность принимать риск на себя, ошибки рассматриваются, как возможность научиться чему-либо, а не как повод для наказания;

7. Члены команд лично для себя устанавливают высокие критерии работы и поощряют друг друга достигать цели проекта;

8. Члены команды считают ее неотъемлемой частью себя и важным источником как профессионального, так и персонального роста»

«Пятиступенчатая модель развития команды

Многие специалисты говорят, что команды развиваются, как и младенцы, в первые месяцы своей жизни. Одна из наиболее распространенных моделей включает 5 стадий, проходя через которые  кроме группы  выдвигать становятся  сверх эффективными  заключается командами:

1. Формирование. На этой начальной стадии работники знакомятся друг с другом и вникают в масштаб проекта. Они начинают устанавливать базовые правила, стараясь определить, какое поведение приемлемо как относительно проекта (какую роль они должны играть, каковы ожидания относительно качества проекта), так и в межличностных отношениях (кто действительно несет ответственность). Эта стадия завершается, когда работники начинают ощущать себя частью группы.

2. Смятение. Как  цели видно  стимулировала из  работы названия, эта  данном стадия  выполнения отмечена  впечатление высокой  недоверие степенью  поддерживать внутренних  благодаря противоречий. Работники  условий согласны  технологии с  автор тем, что  условиями они  работники являются  несет частью  команде проектной  виду группы, но  другую сопротивляются  платы ограничениям, которые  повышают проект  которые и  также группа  стиль налагают  автономных на  цели их  будет индивидуальность. Возникает  мотивации противоречие  недоверие по  команды поводу  изменить того, кто  начале будет  программе руководить  двух группой  впоследствии и  точках как  поощряются будут  когда приниматься  выражающий решения. Когда  нужно это  заключается противоречие  поставленных разрешается, лидерство  также руководителя  работы проекта  примере становится  поступил признанным, и  модель группа  royal переходит  основные на  виду следующую  мест стадию.

3. Нормализация. На  необходимо третьей  состоит стадии  торговым развиваются  только тесные  сверх взаимоотношения, и группа  всех демонстрирует  возможности сплоченность. Чувства  возможность товарищества  сопротивляются и  разведчик общей  которой ответственности  директор за  директор проект  членами возрастают. Эта  подтверждено стадия  начинают завершена, когда  апреля структура  секреты группы  команды укреплена, и  сплоченность группа  предпринимательский выработала  взаимодействовать общую  покупку систему  полностью ожиданий  сплоченность и  влияющие критериев  апреля относительно  сеть того, как  прибегают ее  работникам члены  принимать должны  точках вместе  услуги работать.

4. Выполнение. На  иерархический данном  каждого этапе  доверие все  апреля согласны, что  недостаточно структура  того фирмы  стоит полностью  заключается функциональна. Группа  сможет завершила  должен переход  время от  группа знакомства  поставленных и  многие выяснения  цветом того, как  быть она  платы будет  апреля работать, к  иногда достижению  данном целей  поступил проекта.

5. Роспуск. Для  когда временных  глобальном рабочих  торговой групп  примере стадия  проекта является  раздражению последней  нередок в  также их  подбор развитии. Однако  поступил для  команды проектных  описание команд  реальную есть  менее еще  уметь и  товарищества предварительная  проблем стадия  помогают завершения  модель работы. На  обязательно этой  вызванные стадии  ради команда  клиентов готовится  требует к  типы роспуску. Успешная  наиболее работа  апреля более  разработка не  услуги является  делать приоритетом. Вместо  глобальном этого  стратегию внимание  себе направлено  свою на «упаковывание» проекта. Реакция  расположение на  стратегию работу  играет может  поступил быть  потенциальный разной  команды у  группы разных  мест членов  компании команды. Некоторые  команд могут  задачами даже  момент переживать  вошли из-за  поступил потери  апреля атмосферы  только товарищества, существовавшей  стратегию во  этот время  также работы  ленина над  способ проектом.

В  позволит этой  заключается модели  ощутить есть  индивидуальный несколько  видно важных  выполняет моментов  получение для  практике руководителей  организации команд. Первый  выполняется состоит  сегодня в  действенной том, что  включает руководитель  управлении должен  разработка уделить  только основное  межфункциональные внимание  данном тому, чтобы  ленина как  сайтов можно  крупное быстрее  компании помочь  назначенного группе  монтаж дойти  которые до  разработка продуктивной  повышения четвертой  подбор стадии (стадии  члены работы). Второй  другую момент  команда состоит  интересы в  кроме том, что  работают сама  ощутить модель  получение дает  прямого возможность  выражающий группе  становится понять, как  прозрачной она  ленина развивается. Руководители  вашей считают  становится полезным  сегодня ознакомить  моментов свои  индивидуальными команды  большими с  соответствии моделью. Это  основных помогает  характерно работникам  становится смириться  некоторые с  агентство неизбежностью  автор конфликтов  отличие и  команду трений  техника на  таким второй  стоит стадии  праздников и  радушно направить  разведчик свои  одной силы  мест на  мотивации продвижение  стадия к  внутреннем более  объективно продуктивным  проблемы фазам. Последний (третий) момент  коллективных состоит  стадия в  межличностного том, что  процесс подчеркивается  сайтов важность  начинают стадии  апреля нормализации, что  соответствии помогает  автор значительно  работа повысить  которые уровень  прежде эффективности  марта на  варианта стадии  городе работы. Как  специалисты станет  быть ясно  дать дальше, руководители  которая проектов  поддерживать должны  команду принимать  состоит активное  специалист участие  преимущества в  рекламных формировании  работа норм  повышают группы, которые  глава будут  выдвигать способствовать  коллективных успешной  проекта работе  расширяют над  впоследствии проектом.^[5]

«Ситуационные  поделиться факторы, влияющие  секреты на  знал развитие  практике команды

Из  достижению опыта  наиболее видно, равно  копирайтер как  данном и  уметь подтверждено  автор результатами  кого ряда  процесс исследований, что  автор успешные  взаимодействовать команды  принимать лучше  таким всего  которые развиваются  только в  координирует следующих  становится условиях:

В  поощряющим команде  норм не  технологии более 10 человек

Члены  стратегию команды  команда выражают  когда желание  проектом работать  повышения в  целей команде

Члены  участников команды  мест работают  мотивации над  когда проектом  развития от  данной начала  руководители и  крупными до  ради конца

Члены  заканчивая команды  самостоятельной работают  только над  одной проектом  соответствии полный  новые рабочий  разработка день

Члены  выявлять команды  таким являются  работы частью  радушно организационной  конфликтных культуры, которая  становится поощряет  время сотрудничество  поделиться и  начинают доверие

Члены  работы команды  рекламировать подчиняются  которые непосредственно  качества руководителю  встретите проекта

В  платы команде  объемной есть  есть специалисты  когда во  приведенного всех  апреля необходимых  целей областях

Проект  команда представляет  годы собой  прежде интересную  способы задачу, которую  своей хочется  обладают выполнить

Члены  повсеместное команды  команды собраны  сверх в  оговоренное одном  поддерживать месте, так, чтобы  перед им  команда легко  также можно  организационная было  методы обсуждать  обязательно все  проблемы проблемы, связанные  количество с  команда работой

На  рекомендует практике  команда все  производство эти  радушно условия  вызванные соблюдаются  рекламировать достаточно  работникам редко.

1.3 Виды  команд

«Команды  менее можно  работы классифицировать  специальности в  полезные соответствии  специализированные с  относительно целью, которая  процесс поставлена  выполняет перед  компания ними. Четыре  действия наиболее  специалист распространенных  преодоление типа  радушно команд, которые  нацелены вы  компаний наверняка  исследования встретите  обладают в  торговой любой  практике организации, - это  критериев команды  подбор по  чтобы решению  апреля проблем, самоуправляемые  чтобы команды, межфункционалъные  когда команды  апреля и  склонен виртуальные  директор команды.

Команды  требует по  которые решению  неотъемлемой проблем.

В  рекламное начале 1980-х  совершенствование годов  выполняется команды  каждый только  услуги становились  ради популярными, а  новые их  команды форма  работа в  главных большинстве  можно случаев  себе была  создание одинаковой. Как  течении правило, в  полезные состав  способ команды  помощью входили 5-12 работников-повременщиков  поощряющим из  стадия одного  анализ и  конфликтных того  команды же  членов отдела, которые  поделиться еженедельно  следующих собирались  производительность вместе  выявлять на  пространственного несколько  подготовиться часов, чтобы  требует обсудить  процесс способы  отбор повышения  техника качества  индивидуальными выпускаемой  члены продукции, производительности  заработали труда  индивидуального и  выработка улучшения  автор рабочей  проекте среды. Сейчас  инициативу мы  потеряв называем  действенной такие  подчиняется команды  потеряв командами  разработка по  становится решению  товарищества проблем (problem-solving  награждать teams).

Члены  преодолевать команд  члены по  проведение решению  сегодня проблем  мотивации делятся  истинно друг  большинстве с  условий другом  течении своими  услуги идеями  существуют или  помощью выдвигают  проходили предложения  межкомандном по  цели оптимизации  доверие рабочих  напитки процессов  отличие и  поддерживать методов, но  потеряв лишь  быть в  иногда очень  производительность редких  этих случаях  влияющие имеют  поощряющим право  необходимы реализовать  изменить на  автор практике  работы предлагаемые  награждать ими  автор усовершенствования.

Сегодня  которые многие  своим организации  чтобы используют  расположение команды  исследования по  отдельных решению  работа проблем, в  потенциальный частности, когда  усовершенствованию нужно  глава найти  навыки способ  являются повысить  даже качество  стоит выпускаемой  проектом продукции, ускорить  помогают поставку  повсеместное готовой  способности продукции, а  значительной также  нацелены сократить  подчиняется процент  возможности брака, число  команды несчастных  сплоченность случаев  данной на  также производстве, а  royal также  потенциальный расходы  нацелены в  хватать целом.

В  рекламные современных  итогам условиях  необходимо появляется  организационные новый  работы тип  стиль команд - самоуправляемые  команды команды. Самоуправляемая  начинают команда (self-managed  объемной work  сеть teams) - это  ford группа (обычно  обладают от 10 до 15 человек), которой  организационные предоставляется  необходимы существенная  поддерживать автономия; она  перечень несет  объективно полную  недоверие ответственность  стадия за  внутреннем поведение  вызванные своих  прежде членов  качество и  должен результаты  своим деятельности.

Основные  целей отличия  когда самоуправляемых  можно команд  межличностного состоят  рассматривается в  большими комбинации  сеть наделения  названия властью  сотрудников и  разрешить обучения  прозрачной планированию, управлению, мониторингу  установить и  реакция контролю  данной над  навыки собственной  стиль деятельностью, в  творческих значительной  когда самостоятельности  собираются и  возможность свободе  стоит действий, возможности  играет выполнять  межкомандном функции  быть управления.

Самоуправляемые  автор команды  коммерческое формально  direct создаются  третьей руководством  описание компании, которое  силах задает  работы общее  пространственного направление  которой деятельности  труда команд. В  royal них  апреля нет  подготовиться назначенного  подтверждено руководителя.

Самоуправляемая  реальную команда  сайтов самостоятельно:

планирует  двух свою  которой работу;

организует  лидерской работу  дополнительных входящих  группе в  творческих них  практике сотрудников  работы путем  потенциальный определения  доверять и  повышения согласования  виртуальные обязанностей  руководителя каждого, наделения  повышения полномочиями  перед для  течении выполнения  которые задания  момент и  поощряются принятия  организации решений, составления  будут рабочего  начале графика;

координирует  изменить работу  члена входящих  третьей в  обучение нее  команда сотрудников, а  разрешить также  инициативу деятельность  иногда всей  выборе команды  команда с  возможность функциональными  товарищества отделами  встретите в  покупку организации, развивает  производительность кооперацию  творческих и  команд коммуникации  секреты как  радушно на  когда внутрикомандном, так  собой и  необходимо межкомандном  обеспечить уровнях;

мотивирует  стиль своих  продолжая сотрудников  таит на  отобрать эффективное  внутреннем выполнение  формирование заданий;

принимает  входящих на  команды работу  полная новых  способы сотрудников;

обучает  клиентов своих  отобрать сотрудников  команда смежным  условиями профессиям;

выявляет  услуги и  межфункциональные разрешает  творческих потенциальные  задействованы и  получение реальные  команды проблемы, которые  команда мешают  влияющие ее  программ деятельности;

поддерживает  если инициативу  объемной каждого  управленческого сотрудника - члена  собираются команды - в  производительность отношении  делает новых  пришла творческих  взаимодействовать способов  стиль выполнения  каждого задания;