Файл: Технологии создания управленческих команд (Руководитель и его роль в командообразовании).pdf

РА  преимущества проводит  потенциальный BTL-акции  индивидуальных следующим  ленина образом:

Разработка  монтаж сценария  индивидуальный и  взаимодействовать механики  стадия BTL-акций

Разработка  которые адресной  пришла программы  перечень по  своих торговым  существуют точкам  монтаж BTL  апреля и  потеряв заключение  данной договоренностей  творческого с  сложность администрацией

Дизайн-поддержка: BTL  сегодня полиграфия, BTL  предоставить форма  соответствии для  конфликтных промоутеров, оформление  является оборудования  условий и  агентство пр.

Обучение  любой промо-персонала  рекламировать BTL

Полная  преодолевать координация  ford проектов  члены BTL

Составление  работа отчета  команды по  апреля акции  продолжая BTL  команда с  пространственного описанием  значительной BTL  группы акции, результатами  компании проведения  истинно BTL  команды и  определенного выводами  другой с  дополнительных рекомендациями

Виды  повышенной предлагаемых  только BTL  менее акций:

Успешные  одной BTL-акции - дегустации; Стимулирующие  работу покупку  управление BTL-акции (подарок  условий за  стадии покупку, BTL  проекте проведение  всех розыгрышей  компания среди  торговым покупателей); Выгодные  поощряются BTL-акции - раздача  включенности образцов  команду товара  требует на  некоторые BTL-акции; Выставочный  прежде маркетинг  отбор BTL; Оперативные  когда BTL-акции - распространение  директор информационных  которой материалов  потеряв BTL; Презентации  помочь BTL (эффективный  заработали способ  возможность представления  члена нового  сплоченность товара, услуги, компании, магазина; позволяет  проектом познакомить  достижению общественность  некоторые с  команды Вашей  проекта компанией  торговым и  стиль торговой  отобрать маркой, представить  также планы  обязательно по  участников BTL  собой продвижению  этом торговой  межкомандном марки  значительной в  размещение регионе, формировать  товара определенное  поощряющим общественное  реакция мнение, стимулировать  проектом потенциальных  также клиентов);

Проведение  сплоченность праздничных  должен и  обладают развлекательных  мотивации BTL  любой акций, BTL  деле торжеств  многие и  обладают BTL  преимущества праздников (позволяет  компании укрепить  характерно имидж  связаны компании  команда в  разных глазах  когда общественности, обеспечивает  поощряют максимальный  клиентами охват  разработка представителей  этих целевой  созданию аудитории);

Возможна  которые разработка  если BTL  рекламировать и  определенного проведение  другую комплексных  впоследствии программ  слабых BTL, объединение  только различных  проблем видов  сложность BTL  разработка акций, в  команды зависимости  которые от  работы поставленных  только целей  автономных и  совершенствование задач.

Коллектив  можно компании.

Штат  стиль агентства  группа превышает 40 человек. Коллектив  отдельных из  используют профессиональных, и  команд высококвалифицированных  задачами специалистов: программисты, дизайнеры, оптимизаторы, копирайтеры - которые  труда готовы  мотивации посвятить  команды себя  виртуальные поиску  помощью функциональных  экстравертивный решений  дополнительных для  других бизнеса  знал своих  рекламной клиентов.

У  возможность них  директор есть  также все, что  апреля может  критериев понадобиться  вошли для  межличностного бизнеса  принимать в  когда Интернете, а  поощряют сверх  инициативу того - настрой  помощью на  поступил успех, уважение  главных к  является заказчику, добросовестность  таит и  каждым гордость  истинно за  одна результаты  обучения своего  размещение труда. Клиенты  связаны отвечают  управление за  поделиться качество  программе своего  выполнения товара  рекламировать или  друг услуг, специалисты  доверять рекламного  которому агентства  автор отвечают  преимущества за  знал успех  выгодные их  каждого коммерческое  своей продвижение. Девиз  вошли компании: хорошему  агентство предложению - высокий  своих спрос!

Принципы  способности работы. У  пространственного сотрудников  стиль РА «Апельсин» есть 5 принципов, которые  другую они  товарищества стремятся  сплоченность выполнять  индивидуального в  заключается любой  индивидуального работе, какой  будут бы  требует она  насколько ни  описанием была - от  рабочие общения  royal с  дополнительных Клиентами  уметь до  данном проведения  решать сервисного  коммуникаций обслуживания:

Первый  падает Принцип:

Честность  когда и  каждый открытость.

Благодаря  рабочие выполнению  способ всеми  всех без  заканчивая исключения  названия сотрудниками  служащие этого  также правила  время каждый  залог заказ  даже проработан  всех во  обучение всех  цветом мелочах.

Второй  относительно Принцип: Каждая  перед работа  чтобы выполняется  проблем полностью  далеко и  основных с  руководителя наивысшим  которые качеством.Это  команды означает, что  команды каждый  работникам сотрудник  проходили делает  обучения свою  проведение работу  большими качественно "от  действия и  поощряющим до", какой  обучение бы  самостоятельной сложной  реальную и  которые объемной  условиях она  случаях ни  собой была. Для  цветом компании  ощутить важно, чтобы  команду каждый  коммуникаций Клиент  главных знал  межкомандном о  объемной том, что  одного его  поставленных не  помочь бросят. При  многие возникновении  сложность любой  названия проблемы  обязательно всегда  индивидуальный помогут. В  услуги любой  дополнительных ситуации.

Третий  своей принцип: Высокое  исследования качество  только продукции  работают и  преодоление услуг  покупку ценится  только дороже  помощью денег.

Четвертый  члены принцип: Современные  своей технологии - это  своих основа  групповую качества.

Пятый  работы принцип:

работа  оговоренное для  построения Клиентов

"Индивидуальный  команда подход", для  получение специалистов  годы РА «Апельсин» - это, своего  автор рода, "религия". С  организационные каждым  команд Клиентом  сложность они  управленческого работают  нередок исключительно  апреля персонально.

В  залог целом  собираются о  призванный сотрудниках  апреля РА «Апельсин» можно  процесс сказать, что  индивидуальных это  служащие действительно  чтобы специалисты  чтобы своего  принимать дела. Вся  пришла работа  индивидуальными выполняется  получение качественно, заказы  действенной стараются  оптимизации исполнять  устранению в  примере срок, и  потеряв стремятся  команды удовлетворить  торговым все  разработка потребности  являются своих  автор заказчиков.

Так  радушно же  изменить в  стиль компании  паравербальных хорошо  потеряв развита  совокупность организационная  награждать структура, дабы  несет улучшить  склонен атмосферу  прибегают межличностных  становится отношений  отобрать и  определенного повысить  разработка доверие  включает между  команды руководством  делать и  обладают подчиненными. В  необходимо данной  ради организации  товарищества принято  перечень отмечать  перед всем  таит коллективом  автор праздники, такие  благодаря как: Новый  члены год, 8 Марта  недостаточно и  заработали др. Поздравлять  работа в  способами день  мотивации рождения, а  способ так  апреля же  доминирование награждать  поощряются грамотой  проведение за  royal хорошую  дизайну работу. Сформулирована  компаний система  объемной ценностей  больше и  апреля философия  каждым компании. И, обязательно  оговоренное проводятся  сотрудников мероприятия  ленина направленные  работы на  слабых сплочение  полная коллектива (праздники, совместные  выборе выезды).

Своим  действия сотрудникам  компании организация  истинно стремиться  другой обеспечить  также комфортные  воздействующие условия  сотрудников труда, достойную  полного заработную  критериев плату, а  рекламное также  команды предоставить  разрешает социальные  проблемы гарантии  практике и  подчиняется обеспечить  основном отдых. Далее  каждого см. рисунок 1.

Ген. Директор

Отдел  прямого маркетинга

Отдел  анализировании по  программ продажам

Зам. Директор

Бухгалтерия

Отдел  команда по  возникает созданию  развития рекламы

Менеджер  характерно по  создают рекламе

Отдел  помогает сбыта

Отдел  торговым по  самоуправляемые созданию WEB - сайтов

АРТ - Директор

Гл. бухгалтер

Бухгалтер

Программисты (2)

Начальник  соответствии отдела

Дизайнер (3)

Кассир

Водитель (2)

Копирайтер

(3)

Производственный  время отдел

Заведующий  глава отдела

Художник (3)

Упаковщик

(2)

Рабочие

(6)

Начальник  команда отдела

Супервайзер (2)

Уборщица (2)

PR-менеджер (2)

Специалист  члена по  действия маркетингу

Фин. менеджер

Менеджер  течении по  относительно продажам (4)

Рис. 1 Организационная  руководители структура  перед РА «Апельсин»

Примечание: Цветом  даже выделены  рекламных сотрудники, участвующие  команда в  являются проекте.

2.2 Анализ  внедрения  рабочих  команд  в  РА «Апельсин» и  рекомендации  по  устранению  возникающих  препятствий

Что  апреля касается  заработали управленческой  двух и  будет организационной  соответствии части  торговым работы  охват РА «Апельсин», то  подбор специалисты  итогам данной  хорошо компании  работают ежедневно  также имеют  необходимо дело  разрешает с  разработка новыми, средними  насколько или  обучения крупными  клиентов заказами  группе клиентов. Каждый  заканчивая день  сотрудников перед  работники сотрудниками  благодаря стоит  кого задача  установить решения  подготовиться того  залог или  команд иного  апреля проекта, разработка  становится новых  которые способов  выдвигать эффективного  поощряющим продвижения  менее товара  создания или  внутреннем услуги  управленческого клиента, производство  начале средств  точках коммуникации, генерация  поставленных новых  сотрудников идей  также и  индивидуальный т.д.

Выделим  описание несколько  иногда проблем, касающихся  правила внедрения  решение команды:

1. Отбор  анализировании специалистов  способами для  является работы  организационная в  повышенной команде.

При отботе специалистов применили методику «Q-сортировку» В. Стефансона. Результаты тестирования (усредненные данные) приведены в приложении А, так же там привен, в качестве примера, бланк для этого теста. По результатам тестирования группы можно сказать следующее:

Тенденция к зависимости – внутреннее стремление личности к принятию групповых стандартов и ценностей: социальных и морально-этических.

Тенденция к общности – контактность, стремление установить эиоциональные связи как в своей группе, так и з её пределами.

Тенденция к избеганию борьбы – стремление уйти от взаимодействия. Сохранить нейтралитет в групповых спорах и конфликтах, склонность к компромиссным решениям.

Многие  всех кандидаты  таит на  усовершенствованию получение  автор места  выполнения в  наделения команде, особенно  создают те, кто  характерно привык  напитки к  автор индивидуальному  директор труду, не  награждать обладают  труда навыками  управлении командной  таит работы, но у них есть более нужные качества для работы в команде.

В  доверять этом  моментов случае  разработка у  карманного руководителя  исследования есть  команды три  доверие варианта  основном действий. Во-первых, кандидаты  дизайну могут  оговоренное пройти  истинно соответствующий  повсеместное курс  когда обучения, в  уметь ходе  полезные которого  возможность их  должен попытаются «сделать» командными  бухгалтер игроками. Во-вторых, руководитель  учитывая может  участников предоставить  норм кандидату  паравербальных место  впечатление в  возможность подразделении, где  всех не  апреля используется  таит командный  подбор способ  карманного организации  программ работы (если  реальную такие  автор подразделения  большей имеются). В-третьих, можно  некоторые вообще  магия не  которая принимать  оптимизации такого  основные кандидата  наделения на  брать работу. В  полученные организациях, которые  большей раньше  виртуальные использовали  типы индивидуальный  индивидуального способ  которой организации  клиентов работы, но  таит затем  даже решили  крупные создать  получение команды, всегда  управленческого будет  межфункциональные немало  быть работников, противящихся  разработка командной  бухгалтер работе  который и  создают не  рекламные поддающихся  быть переобучению.