Файл: Анализ деятельности спортивной организации ГБУ "СШОР №111".pdf

1. Экономические (прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в персонале и источников ее обеспечения);

2. Организационно-распорядительные (способы воздействия на работников основаны на использовании установленных организационных связей, правовых основ и норм);

3. Социально-психологические (конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников).

Именно поэтому мы обращаемся к наиболее распространенной схемы организации управления персоналом спортивной организации, которая позволяет основательно раскрыть процесс такого управления: трехуровневая система управления.

Таким образом, следует подчеркнуть важность организационной сущности управления персоналом. Внутреннюю основу, а, следовательно, и сущность управления персоналом составляют управленческие отношения. Руководители любой организации постоянно вынуждены решать одну и ту же проблему: как сформировать соответствующую систему управления, чтобы обеспечить сотрудничество работников и успешно решать возможные конфликты между ними в организационной среде.

Проблема «конфликт - сотрудничество» - основное противоречие организационного поведения, которая либо решается, или обостряется. Степень разрешения противоречий является основным показателем того, как эффективно осуществляется управление персоналом [10,с.42].

Поэтому в организации необходимо создать такую ​​систему управления персоналом, которая обеспечивала бы оптимальное балансировки организационного поведения работников подразделений, служб или различных корпоративных звеньев (если это холдинг). Необходимо найти «золотую середину», определенный баланс, то есть организационный порядок, поддерживал бы организационная среда управления. Иными словами, организационную сущность управления персоналом составляет организационный порядок, создаваемый на основе согласованности субординационных (отношения подчинения работников «сверху вниз») и координационных (согласование разнородных положению звеньев и уровней управления, а также малых управленческих интересов) связей.

Таким образом, управление персоналом спортивной организации осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает следующие основные этапы:

1. Определение цели и направлений работы с персоналом;

2. Постоянное совершенствование системы работы с персоналом;

3. Определение средств форм и методов осуществления поставленных целей;

4. Организацию работы по выполнению принятых решений;

5. Координацию и контроль за выполнением запланированных мероприятий [11,с.120].

Все принципы диагностики системы управления персоналом реализуются во взаимосвязи, а их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации. Структурные элементы диагностики системы управления персоналом в своем взаимодействии призваны обеспечить результативное выполнение диагностических функций. 

Анализ научной литературы и исследования практики диагностики на предприятиях позволили систематизировать функции диагностики системы управления персоналом на предприятии и выделить такие из них, как:

1. Информационная функция - перманентный или систематический сбор информации о системе управления персонала из различных источников (данные бухгалтерского, налогового, управленческого, статистического учета, в результате специально проведенных исследований, данные аудиторских, консалтинговых, юридических агентств и т.д.), ее систематизацию, приоритетность и проверку на подлинность. 

2. Аналитическая функция - детализация системы управления персоналом предприятия по составляющим в зависимости от аналитических целей. 

3. направляющих функция - разработка мероприятий, основанных на полученных результатах диагностики и направляются на улучшение состояния объекта исследования. 

4. Идентификационный функция - идентификация существующего текущего состояния системы управления персоналом, а также ее ретроспективного и перспективного состояний.

5. Предупредительная функция - выявление недостатков и проблем в процессах управления персоналом и разработать перечень мер предотвращения, предупреждения и борьбы с ними. 

6. Регулировочная функция - устранение выявленных недостатков и проблем в процессах управления персоналом, решение существующих проблем. 

7. Консультационная функция - рассмотрение альтернативности и многовариантности мероприятий, разрабатывают конкретные пользователи и направлены на целевое решение проблем. Для диагностирования системы управления персоналом, как и любой процесс на предприятии, необходимо ресурсное обеспечение. 

Диагностика системы управления персоналом предприятия направлена на реализацию комплексных, последовательных, продуманных, содержательных действий по оценке системы управления персоналом на основе обоснованного инструментария, в логическом порядке, с учетом системы показателей-индикаторов и критериев и тому подобное. С помощью такого подхода можно определить эффективность использования персонала, его количественный и качественный состав, исследовать изменения его деятельности в результате внутренних и внешних воздействий. Дальнейшие исследования проблемы могут касаться унификации методического обеспечения диагностики системы управления персоналом предприятия.

1.4 Законодательное регулирование и финансирование физкультурно-спортивной деятельности

Физическая культура - составная часть общей культуры общества, направленная на укрепление здоровья, развитие физических, морально-волевых и интеллектуальных способностей человека с целью гармоничного формирования его личности. Физическая культура является действенным способом повышения социальной и трудовой активности людей, удовлетворения их моральных, эстетических и творческих запросов, жизненно важной потребности взаимного общения, развития дружеских отношений между народами.

Спорт - органическая часть физической культуры, особая сфера проявления и унифицированного сравнения достижений людей в определенных видах физических упражнений, технической, интеллектуальной и другой подготовки [15,с.39].

Современные экономические отношения в области физической культуры и спорта очень разнообразны и многогранны, они охватывают широкий спектр вопросов социального, экономического и культурного характера.

Роль государства, в современной рыночной экономике достаточно определяющая: государство перераспределяет доходы экономических субъектов, сглаживают экономические циклы, противостоит монополиям и недобросовестной конкуренции. Подобная деятельность осуществляется путем регулирования и с помощью определенных инструментов - системы налогов, лицензирования и других механизмов.

Государство тесно связано со спортивной индустрией, которая, с одной стороны, заинтересовано участником спортивной индустрии, с другой - выступает координатором и регулятором спортивно-экономических отношений [21,с.93].

Особенно интенсивно в нашей стране развивается в последнее десятилетие предпринимательская деятельность в физической культуре и спорте, все более, коммерческим становится профессиональный спорт, активно развиваются рынки платных услуг в сфере оздоровительного спорта и спортивного туризма. Для того, чтобы упорядочить этот процесс, ввести его в положительное русло, исключить возможные злоупотребления, государство влияет на сферу экономических отношений в физкультуре и спорте с помощью различных инструментов.

Одним из основных инструментов является соответствующая правовая база, которая представляет собой комплекс законодательных и нормативных актов. На основе сформированной правовой базы строятся все экономические отношения производителей спортивных товаров, услуг, с другими субъектами экономики, с государственными и муниципальными структурами. Наличие правовой позволяет участникам спортивной индустрии четко очертить круг своих обязанностей, полномочий и прав.

Закон РФ от 24 декабря 1993 определяет правовые, социальные, экономические и организационные основы физической культуры и спорта в РФ, участие государственных органов, должностных лиц, а также предприятий, учреждений, организаций независимо от форм собственности в укреплении здоровья граждан, достижении высокого уровня работоспособности и долголетия способами физической культуры, спорта и туризма.

Верховная Рада РФ проводит государственную политику и законодательное регулирование отношений в сфере физической культуры, спорта и туризма, а также осуществляет в пределах своих полномочий контроль за реализацией государственной программы развития этой сферы и соблюдением законодательства о физической культуре, спорте и туризме.

Важные функции в этой сфере выполняет Кабинет Министров РФ, который определяет пути развития физической культуры, спорта и туризма, направляет деятельность подчиненных ему органов на выполнение законов РФ «О физической культуре и спорте»

Функции непосредственного управления в области физической культуры и спорта осуществляет Государственный комитет РФ, который обеспечивает реализацию государственной политики по вопросам физической культуры и спорта, руководит этой сферой, отвечает за состояние ее развития.

Государственный комитет реализует свои полномочия как непосредственно, так и через управления, комитеты и отделы физической культуры и спорта государственных администраций.

Развития физической культуры, спорта и туризма способствуют национальные спортивные федерации (общественные организации физкультурно-спортивной направленности). Статус национальной спортивной федерации они приобретают с момента регистрации в Государственном комитете молодежной политики, спорта и туризма РФ, делегирует этим федерациям отдельные полномочия в отношении развития видов спорта, оказывает помощь в обеспечении их необходимыми материальными ресурсами, осуществляет контроль над реализацией этих полномочий, в том числе в части использования средств, выделенных им из Государственного бюджета РФ [5].

Первичным звеном самодеятельной организации физкультурного движения в РФ являются коллективы физкультуры на предприятиях, в учреждениях, организациях, которые объединяют на основе добровольности граждан по их интересам в физкультурно-спортивном движении. В общественные спортивные объединения входят и физкультурно-спортивный объединения, клубы по месту жительства, центры инвалидного спорта.

Значение физической культуры и спорта для экономики и общества чрезвычайно высокое. Учитывая это обстоятельство, государственные органы в РФ и за рубежом активно способствуют развитию профессионального и любительского спорта. Государственная поддержка физической культуре и спорту осуществляется по широкому спектру направлений. 

Государство осуществляет финансирование по всем перечисленным направлениям не хаотично, а на основе специально разработанных перспективных планов [16,с.214].

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ГБУ "СШОР №111

2.1 Характеристика организации ГБУ "СШОР №111

ГБУ «Спортивная школа олимпийского резерва №111» Москомспорта открыта в 1967 году. Сегодня – это опытный коллектив единомышленников, в котором ведется кропотливая и ежедневная работа по улучшению качества спортивной подготовки, росту мастерства тренеров, где ценятся профессионализм и увлеченность своим делом.

Это методический центр, где ведутся разработки мер по совершенствованию физического воспитания и рекомендации по их реализации. Это лаборатория поисков новых форм привлечения детей и подростков к систематическим занятиям физической культуре и спортом.

Более 120 выпускников спортивной школы в дальнейшем связали свою жизнь с работой в области спорта (спортсмены, учителя общеобразовательных школ, тренеры, инструкторы, методисты физической культуры и спорта). 14 из них продолжили свою профессиональную деятельность в стенах спортивной школы. 

Спортивная школа Олимпийского резерва №111 это современное, комплексное, прекрасно оборудованное учебно-спортивное учреждение, располагающее всеми необходимыми ресурсами для всестороннего развития своих воспитанников. 

2.2 Организационная структура ГБУ «СШОР №111»

В спортивной организации необходимо создать такую ​​систему управления персоналом, которая обеспечивала бы оптимальное балансировки организационного поведения работников подразделений, служб или различных корпоративных звеньев (если это холдинг). Необходимо найти «золотую середину», определенный баланс, то есть организационный порядок, поддерживал бы организационная среда управления.