Файл: Анализ деятельности спортивной организации ГБУ "СШОР №111".pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 81
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Сущность и основные этапы процесса управления персоналом спортивной организации
1.2 Технология управления кадрами в спортивных организациях
1.3 Сущность и основные этапы процесса планирования спортивной организации
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ГБУ "СШОР №111
2.1 Характеристика организации ГБУ "СШОР №111
2.2 Организационная структура ГБУ «СШОР №111»
Иными словами, организационную сущность управления персоналом составляет организационный порядок, создаваемый на основе согласованности субординационных (отношения подчинения работников «сверху вниз») и координационных (согласование разнородных положению звеньев и уровней управления, а также малых управленческих интересов) связей.
Именно поэтому оценка показателей эффективности управления персоналом спортивной организации ГБУ «СШОР №111» может быть сведена определения направлений управления организационной и социально-психологической подсистемой, составляет важный аспект человеческого фактора в развитии предприятия.
Основными методами, которым предоставляются преимущества в управлении данным предприятием, могут быть сведены к трем главным группам:
1. Экономические (прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в персонале и источников ее обеспечения);
2. Организационно-распорядительные (способы воздействия на работников основаны на использовании установленных организационных связей, правовых основ и норм);
3. Социально-психологические (конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников).
Основной методикой оценки эффективности управления персоналом в данном исследовании является, прежде всего:
- оценка на основе анализа труда - то есть, были проанализированы основные психологические качества на основе труда управленческого персонала, что происходит в рамках ситуационной оценки (ощущение психологического комфорта, или наоборот психологического дискомфорта и напряжения в коллективе, оценка поведения);
- функциональная оценка руководителя - то есть, анализируется тот факт, насколько руководитель (или руководители, ведущие менеджеры) справляется со своими должностными обязанностями, насколько эффективно он выполняет свои профессиональные функции, регулирование всего управленческого процесса;
- оценка по результатам деятельности коллектива - на данном этапе оценивания важный и, наверное, наиболее выразительным и универсальным критерием эффективности труда является получение прибыли, а в «СШОР №111» он является достаточно большим и стабильным;
- анализ структуры управленческой деятельности - именно в данном виде оценки можно говорить о тесной связи субъекта осуществления управления и объекта, который становится результатом определенных управленческих действий и решений руководителя. Также в данном случае стоит обратить внимание на аспект иерархического построения отношений, распределение функциональных обязанностей, адекватного и своевременного принятия необходимых и жизненно важного для предприятия управленческих решений.
Соответственно следует отметить, что оценка показателей эффективности управления организационной и социально-психологической подсистемой показали определенные положительные и ряд несовершенных аспектов.
В результате проведенного мной анализа следует сделать вывод, что управление персоналом на предприятии «СШОР №111» - самое слабое звено. В начале деятельности на фирме работало 15 человек. По состоянию на 3 октября 2012 года - 40 человек. Складывается поверхностное впечатление, что фирма медленно, но целенаправленно растет и развивается.
Но если рассмотреть вопрос более детально и проследить за всеми изменениями в составе персонала предприятия, оказывается, что в течение 8 месяцев общее количество нанятых работников составляет 16, а тех, что оставили компанию, 8. То есть, основным эффектом управления персоналом в процессе принятия на работу и освобождение людей несет в первую очередь личностный, иррациональный фактор и аспект влияния на принятие решений.
Организационная структура управления ГБУ «СШОР №111» представлена на схеме (рис. 1)
Директор
Бухгалтерия
Главный менеджер
Менеджер - спортивный агент
Обслуживающий персонал
Педагоги-инструкторы и организаторы
Отдел договоров
Рис. 1 - Организационная структура ГБУ «СШОР №111»
Можем сделать вывод, что состав работников на предприятии очень нестабилен. Это явление еще называют текучесть кадров. И чем выше уровень текучести кадров на фирме, тем хуже это влияет на ее деятельность, потому что вызывает дополнительные затраты на поиск новых сотрудников и их обучение [2].
Поэтому, по нашему мнению, фирме необходимо профессионал в этом вопросе - менеджер по персоналу. И если организация сейчас сможет финансово поддержать создание новой должности, она только выиграет от этого в будущем. Процесс формирования единой стабильной квалифицированной команды сотрудников продолжается довольно долго. Оптимальное было бы придерживаться политики выращивания собственных профессиональных кадров.
2.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности
Количественные, качественные и структурные преобразования в экономике страны предопределяют дифференциацию и интеграцию отдельных видов деятельности, повышение роли и увеличение объема работ, связанных с управлением и обслуживанием производства. Поэтому эффективность хозяйствования предприятий и объединений становится функцией определенного уровня организации аппарата управления.
В управленческой деятельности, в отличие от известного математического правила, результат суммарных усилий коллектива зависит от того, как расставлены его члены. Поэтому кадровая политика, принципы, формы, методы и направления работы с управленческим персоналом всегда были и остаются в центре внимания общества.
Для нашего исследования наиболее показательным в количественной оценке влияния показателей эффективности управления персоналом на эффективность деятельности предприятия ГБУ «СШОР №111» является разделение по следующим направлениям:
- Управление материально-технической подсистемой;
- Управление производственно-технологической подсистемой;
- Управление экономико-финансовой подсистемой;
- Управление внешнеэкономической деятельностью;
- Управление стратегическим развитием и конкурентоспособностью предприятия;
- Управление инновационной деятельностью.
Таким образом, управление материально-технической системой составляет основу анализа имущества «СШОР №111», который гласит, что его объем на конец 2012 года значительно увеличился по сравнению с началом 2013 года.
Такие изменения произошли в основном в результате увеличения объема оборотных активов (услуг и денежных средств), а именно на 12772,1 тыс. Руб.
Они и преобладают в составе имущества предприятия, на их долю в 2013-2015 гг. Приходилось от 72% до 77,6%. Остальные приходилась на необоротные активы, доля которых за исследуемый период увеличилась на 10,6%. пункты (табл. 1).
Таблица 1
Объемы и динамика имущества ГБУ «СШОР №111» за 2013-2015 гг. (Тыс. Руб.)
На 01.01.09 г. |
На 01.01. 10 г.. |
На 01.01. 11 г.. |
Отклонение 2015 от 2013 |
|||||
объем, тыс. руб. |
доля,% |
объем, тыс. руб. |
доля,% |
объем, тыс. руб. |
доля,% |
по объему |
по части кой |
|
1. Внеоборотные активы |
11797 |
26,8 |
12457,4 |
22,4 |
24569 |
37,4 |
12772,1 |
10,6 |
нематериальные активы |
35,3 |
0,1 |
29,2 |
0,1 |
22,5 |
0,0 |
-12,8 |
0,0 |
Основные средства |
11537,2 |
26,2 |
12203,9 |
21,9 |
13127,9 |
20,0 |
1590,7 |
-6,2 |
Долгосрочные финансовые инвестиции |
224,2 |
0,5 |
224,3 |
0,4 |
11419 |
17,4 |
11194,8 |
16,9 |
2. Оборотные активы |
32160 |
73,2 |
43253,1 |
77,6 |
41055,3 |
62,6 |
8894,9 |
-10,6 |
запасы |
190,2 |
0,4 |
336,8 |
0,6 |
318,9 |
0,5 |
128,7 |
0,1 |
Предоставленные услуги |
20428,6 |
46,5 |
2659,7 |
4,8 |
27984,6 |
42,6 |
7556 |
3,8 |
дебиторская задолженность |
366,6 |
0,8 |
485 |
0,9 |
1390,2 |
2,1 |
1023,6 |
1,3 |
Денежные средства и их эквиваленты |
11175 |
25,4 |
15871,6 |
28,5 |
11361,6 |
17,3 |
186,6 |
-8,1 |
3. Расходы будущих периодов |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
всего: |
43957 |
100,0 |
55711 |
100,0 |
65624,3 |
100,0 |
21667 |
Х |
В целом экономический анализ имущества предприятия свидетельствует об улучшении положения предприятия на конец 2015 г., о чем неопровержимо свидетельствует наличие необходимых оборотных активов предприятия.
Таблица 2
Основные финансово-экономические показатели развития ГБУ «СШОР №111» за 2013-2015 гг. (Тыс. Руб.)
2013 г.. |
2014 г.. |
2015 г.. |
Отклонение 2015 от 2013 |
2015 г.. в% к 2013 |
|
Выручка от реализации работ, услуг |
109796,2 |
130638,8 |
163061,8 |
53265,6 |
148,5 |
Себестоимость предоставленных услуг |
70514,9 |
84115,6 |
107215,3 |
36700,4 |
152,0 |
операционные расходы |
15399,4 |
19309,9 |
24821,8 |
9422,4 |
161,2 |
Чистая прибыль предприятия |
4129,9 |
4336,3 |
5342,4 |
212,5 |
129,4 |
За исследуемый период, как можно заметить, анализируя табл. 2 выручка от реализации работ и услуг в 2015 г. по сравнению с 2013 г.. Выросла на 53265,6 тыс. Руб. (Или на 48,5%), чистая прибыль предприятия возросла на 212,5 тыс. Руб. (Или на 29,4%). Согласно положительной тенденции значительного развития показателей деятельности увеличились и себестоимость предоставленных услуг 36700,4 тыс. Руб. (Или на 52,2%) и операционные расходы на ее осуществление - на 9422,4 тыс. Руб. (Или на 61,2%).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая вышесказанное, следует говорить не только о положительном результате внедрения инноваций в планировании, но и о возможных негативных последствиях или факторы, которые на них влияют. Поэтому выделим основные сдерживающие факторы инновационного развития предприятий:
- низкий уровень государственного финансирования инновационного развития и недостаточность собственных средств предприятий;
- низкая инвестиционная активность отечественных, зарубежных инвесторов;
- несовершенство налогового законодательства;
- отсутствие мотивации отечественных предприятий к внедрению НИОКР и реализации их результатов;
- ослабление взаимосвязей науки и производства.
В современных условиях идет процесс развития и обновления концепции управления персоналом, при этом совершенствуются как системы управления персоналом, так и метод, и инструменты, используемые. Работник с его личностными и профессиональными характеристиками от объекта управления превратился в объект изучения с целью разработки и применения таких технологий, которые позволят создать наилучшие условия для реализации потенциала работников и максимального удовлетворения их ожиданий и потребностей. Учитывая это, необходима активизация использования современных персонал-технологий, соответствующих условиям бизнес-среды, а также дают возможность решать текущие вопросы трудовой деятельности персонала, они способствуют повышению эффективности управления персоналом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Андрощук Г. Государственная инновационная политика // Интеллектуальная собственность. - 2014. - № 1.- С. 37 - 4 0
- Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2013.
- Афонин А.С. Основы мотивации труда: Организационно - экономические аспекты: Учебное пособие. - К.: МЗУУ П, 2014. - 304 с.
- Бейдер А. Системы управления знаниями для банков. // Банковские технологии. - 2014. - №11. - с. 17 -19
- Блейк Р.Р., Мутон Дж.С. Научные методы управления: Пер. С англ. - К., 2012.
- Букович А., Руфь В. Управление знаниями. Руководство к действию. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 357 с.
- Василенко О.В., Шматько В. Инновациний менеджмент: Учеб. Пос. - К: 2013 - 440 с.
- Воеводзинська А.В. Сущность и особенности маркетингового управления инновационной активностью предприятий - М.: ИНФРА - М, 2012. - 357 с.
- Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М., 2013.
- Гринёва В.Ф. Инновационный менеджмент: Уч. Пособие. - К.: МАУП, 2013 - 148 с.: Ил. - Библиогр.: С. 1 42 -1 43
- Гринёва В.Н., Пигарёв В.П. Теоретические и методические основы мотивации труда персонала. // В правление развитием: Сборник научных статей: МДЕУ, 2013. - с. 1 6 -2 2
- Данюк В.М., Колот А.М. Заработная плата. - М. МНЭУ, 2012
- Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2 - е изд. Н. Новгород нимб, 2013. - 624 с.
- Экономика и организация инновационной деятельности: Учебник. / А.И. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан и др.; Под ред. проф. В. И.Волкова, проф. М.П. Денисенко. - К.: ИД «Профессионал», 2013. - 960 с.
- Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. С.Ф. Покропивного. -М.: МНЭУ, 2014. - С. 274 - 403.
- Зеткин А.С., кортов С.В. Методологический подход к оценке инновационного потенциала проекта // Инновации -2013. № 6 ( 43) - С 42 -4 4.
- Ильяшенко С.М. Менеджмент и маркетинг инноваций: Монография. Сумы., ГТД « Университетская книга », 2014. - 518 -527 с. ;
- Ильяшенко С.М. Управление инновационным развитием: проблемы, концепции, методы. - Сумы: ИТД « Университетская книга », 2013. - 278с. ;
- Ионцов М. Инновационная сфера: состояние и перспективы // Экономист. - 2014. - № 1 0.- С. 17 - 2 2
- Йохна М.А., Стадник В.В. Экономика и организация инновационной деятельности. - К.: «Академия», 2012.
- Кендюхов А. Мотивация творческого интеллектуального труда: исследования основных подходов. // Экономика России №3, 2011. - с. 49 -56
- Кирьян В.А. Автореф. Дис... канд. Экон. Наук: 08.09.01 / НАН России. - К., 2010. - 20 с. - Диссертация.