Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»).pdf

К современным методам управления запасами, как одной из основных составляющих оборотных средств относят:

АВС-анализ;

XYZ-анализ;

Самый распространенный и действенный способ – это использование АВС – анализа, для чего проводится классификация ресурсов по различным параметрам (стоимости, прибыли, дебиторской задолженности и др.), значимость которых определяется деятельностью предприятия^[18].

Этапы проведения ABC-анализа представлены на рисунке 5. Обычно в процессе проведения АВС – анализа сопоставляют количественно-стоимостные характеристики ресурсов. К группе товаров А относят обычно небольшое количество наиболее ценных видов товаров, которые самые значимые по стоимости. Они требуют жесткого контроля и учета. Для предприятия эта группа товаров имеет наибольшее значение^[19].

К группе товаров В относят ресурсы, которые в меньшей степени важны для предприятия и требуют обычного контроля. К группе товаров С относят оставшиеся малоценные ресурсы, для которых обычно используют упрощенные методы определения необходимого количества^[20].

Рисунок 5. Этапы проведения ABC-анализа

Метод XYZ -анализа позволяет произвести классификацию тех же ресурсов предприятия в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности^[21].

Этапы проведения XYZ-анализа представлены на рисунке 6. Группа товаров X — ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза.

Группа товаров Y — ресурсы характеризуются известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования.

Группа товаров Z — потребление ресурсов нерегулярно, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая^[22].

Рисунок 6. Этапы проведения XYZ-анализа

Еще одним методом управления оборотными средствами является продажа дебиторской задолженности (факторинг). Суть данного метода заключается в том, что специальное агентство («фактор») и клиент заключают договор о продаже дебиторской задолженности, после чего происходит извещение предприятия о том, что его долги куплены. Агентство расплачивается с предприятием по долгам, вне зависимости от того заплатил покупатель или нет. При предоставлении такой услуги клиент получает сумму долга со скидкой. Это позволяет осуществлять более быструю оборачиваемость капитала^[23].

Однако факторинг имеет ряд недостатков:

1. нет контроля над должниками;

2. потеря информации о должниках;

3. чистые убытки из-за получения неполной суммы долга.

Эффективное управление оборотными средствами в современной ситуации невозможно без использования автоматизированных систем. В настоящее время разработано множество автоматизированных систем, позволяющих учитывать, планировать, анализировать и управлять оборотными средствами.

Автоматизированная система — разновидность систем управления, включающая технические средства, которые обеспечивают замену физического и умственного труда человека, но требуют затрат труда для своего обслуживания и выполнения отдельных функций. В процессе внедрения сначала используется система, работающая в информационном режиме, а после накопления опыта, проверки надежности переводится в автоматический режим. Она включает технические средства, которые обеспечивают автоматический сбор, обработку информации, в том числе принятие решения и реализацию принятого решения. Данная система состоит из управляемого объекта и автоматического управляющего устройства^[24].

На сегодняшний день очень часто на промышленных предприятиях для мониторинга оборотных активов используют автоматизированную систему «1С:Предприятие», которая позволяет в режиме on-line отслеживать нахождение запасов, дебиторской задолженности, готовой продукции на складах, незавершенного производства и т.д. Использование автоматизированный систем в процессах планирования, производства, учета и контроля позволят сократить цикл одного кругооборота оборотных средств, высвободить дополнительные финансовые ресурсы.

Среди основных направлений совершенствования управления оборотными средствами следует выделить два^[25]:

1. Совершенствование организации использования оборотных средств:

- постоянное уточнение расчетов потребностей предприятия в оборотных средствах;

- уточнение норм и нормативов расхода материалов с учетом изменений в экономике;

- пересмотр сроков и методов планирования производства и реализации продукции;

- совершенствование системы финансирования оборотных средств;

2. Ускорение оборачиваемости оборотных средств:

2.1 На стадии производственных запасов^[26]:

- совершенствование складской системы материально-технического обеспечения;

- внедрение автоматизации в погрузочно-разгрузочные работы;

- внедрение программных продуктов за контролем запасов товарно-материальных ценностей;

- выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками и организация прямых поставок;

- организацию поставок «точно в срок» и приближение поставщиков к предприятию - заказчику.

В условиях высокой конкуренции эффективное управление запасами является одной из успешных стратегий существования и дальнейшего развития предприятия. Изменение внешней среды вызывает необходимость поиска новых принципов организации управления производством. Интенсивное воздействие внешней среды вызывает большую актуальность изучения системы управления запасами.

2.2 На стадии незавершенного производства:

- внедрение автоматизированных систем управления, прогрессивных техники и технологий;

- развитие стандартизации, унификации и типизации производства;

- производство продукции под заказ потребителей;

- внедрение логистического подхода к производству;

- совершенствование организации производства продукции, нормирования и стимулирования труда;

- использование более дешевых материалов, без потери качества готовой продукции;

- производство продукции под запросы потребителей по системе «точно в срок».

2.3 На стадии обращения^[27]:

- совершенствование системы расчетов;

- своевременная подборка отгруженной продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме и отгрузке в соответствии с заключенными договорами;

- приближение товаропроизводителей к потребителям продукции;

- увеличение объема реализации продукции и сэкономленных материалов по прямым связям;

- использование системы «точно в срок» для ускорения кругооборота оборотных средств;

- снижение кредиторской и дебиторской задолженностей.

Как показал проведенный анализ различных источников, на сегодняшний день существует множество различных методов и путей совершенствования управления оборотными активами промышленных предприятий. Накопленный опыт, использование наилучших практик, своевременное выявление неиспользуемых оборотных средств и совершенствование управления ими позволит повысить экономическую эффективность деятельности промышленных предприятий.

Глава 2. Анализ управления оборотными средствами характеристика ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

В 2006г. в г. Тольятти создано предприятие ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток», где освоена сборка шатуно-поршневой группы, и в настоящее время реализован проект по локализации механической обработки поршней двигателей 1.6л-16кл.

Местонахождение ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»: 445000, Самарская область, город Тольятти, улица Заставная, дом 9.

Миссия организации – поставка на рынок высококачественной шатуннопоршневой группы и автокомпонентов с целью максимального повышения безопасности потребителей на дорогах и удовлетворения потребностей заказчика.

Общество является коммерческой организацией, основной целью создания и деятельности которой является извлечение прибыли от осуществления своей хозяйственной деятельности. Задачами деятельности Общества является: разработка, производство и сбыт продукции, комплектующих изделий и технических систем для моторов, а также материалов, покрытий, оборудования и технологических компонентов, необходимых для производства указанных изделий; владение долями участия в других предприятиях, их приобретение, реализация и управление ими, а также осуществление общего руководства предприятиями, долями участия в которых Общество владеет; сбыт компонентов и комплектующих изделий для моторов и других запасных частей для автомобилей и автомобильной промышленности.

Корпорация Федерал-Могул – американский концерн, входящий в десятку крупнейших мировых производителей автозапчастей. Его годовой оборот приближается к 10 млрд. долларов. В настоящее время Федерал-Могул имеет 111 предприятий и 21 представительство по всему миру, на предприятиях компании работает 45 тысяч человек. Ее главный офис располагается в Саусфилде (штат Мичиган, США). Федерал-Могул предлагает около 60 тысяч наименований товара, 24 товарные линии (детали двигателя, трансмиссии и рулевого управления, тормозные и топливные системы, системы освещения, зажигания, фильтры).

На предприятии ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» применяется линейно-функциональная организационная структура, которая позволяет организовать административное управление производством по линейной схеме, при этом функциональные службы главных специалистов оказывают помощь и готовят информацию (технологию, чертежи, планы, графики и т.д.) для исполнителей, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей и подчиненных имеющихся подразделений( приложение 1).

Во главе компании стоит Генеральный директор, который избирается общим собранием участников Общества сроком на 5 лет. Генеральный директор Общества: без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени Общества; издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или настоящим Уставом к компетенции общего собрания участников Общества.

Генеральному директору непосредственно подчиняется главный бухгалтер, финансовый контролер, коммерческий директор, директор по производству и инженер по адаптации персонала.

Линейно-функциональная схема для филиала ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» является наиболее эффективной по сравнению с другими схемами.

Рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» за 2014-2016 гг. Проведем анализ основных техникоэкономических показателей ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» на основании данных табл. 2.

Таблица 2

Основные экономические показатели деятельности ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» за период с 2014-2016 гг.