Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 51
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления оборотными средствами предприятия
1.1 Экономическая сущность и состав оборотных средств
1.2 Современные методы управления оборотными средствами предприятия
Глава 2. Анализ управления оборотными средствами характеристика ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ показателей управления оборотными средствами ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»
К современным методам управления запасами, как одной из основных составляющих оборотных средств относят:
АВС-анализ;
XYZ-анализ;
Самый распространенный и действенный способ – это использование АВС – анализа, для чего проводится классификация ресурсов по различным параметрам (стоимости, прибыли, дебиторской задолженности и др.), значимость которых определяется деятельностью предприятия[18].
Этапы проведения ABC-анализа представлены на рисунке 5. Обычно в процессе проведения АВС – анализа сопоставляют количественно-стоимостные характеристики ресурсов. К группе товаров А относят обычно небольшое количество наиболее ценных видов товаров, которые самые значимые по стоимости. Они требуют жесткого контроля и учета. Для предприятия эта группа товаров имеет наибольшее значение[19].
К группе товаров В относят ресурсы, которые в меньшей степени важны для предприятия и требуют обычного контроля. К группе товаров С относят оставшиеся малоценные ресурсы, для которых обычно используют упрощенные методы определения необходимого количества[20].
Рисунок 5. Этапы проведения ABC-анализа
Метод XYZ -анализа позволяет произвести классификацию тех же ресурсов предприятия в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности[21].
Этапы проведения XYZ-анализа представлены на рисунке 6. Группа товаров X — ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза.
Группа товаров Y — ресурсы характеризуются известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования.
Группа товаров Z — потребление ресурсов нерегулярно, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая[22].
Рисунок 6. Этапы проведения XYZ-анализа
Еще одним методом управления оборотными средствами является продажа дебиторской задолженности (факторинг). Суть данного метода заключается в том, что специальное агентство («фактор») и клиент заключают договор о продаже дебиторской задолженности, после чего происходит извещение предприятия о том, что его долги куплены. Агентство расплачивается с предприятием по долгам, вне зависимости от того заплатил покупатель или нет. При предоставлении такой услуги клиент получает сумму долга со скидкой. Это позволяет осуществлять более быструю оборачиваемость капитала[23].
Однако факторинг имеет ряд недостатков:
1. нет контроля над должниками;
2. потеря информации о должниках;
3. чистые убытки из-за получения неполной суммы долга.
Эффективное управление оборотными средствами в современной ситуации невозможно без использования автоматизированных систем. В настоящее время разработано множество автоматизированных систем, позволяющих учитывать, планировать, анализировать и управлять оборотными средствами.
Автоматизированная система — разновидность систем управления, включающая технические средства, которые обеспечивают замену физического и умственного труда человека, но требуют затрат труда для своего обслуживания и выполнения отдельных функций. В процессе внедрения сначала используется система, работающая в информационном режиме, а после накопления опыта, проверки надежности переводится в автоматический режим. Она включает технические средства, которые обеспечивают автоматический сбор, обработку информации, в том числе принятие решения и реализацию принятого решения. Данная система состоит из управляемого объекта и автоматического управляющего устройства[24].
На сегодняшний день очень часто на промышленных предприятиях для мониторинга оборотных активов используют автоматизированную систему «1С:Предприятие», которая позволяет в режиме on-line отслеживать нахождение запасов, дебиторской задолженности, готовой продукции на складах, незавершенного производства и т.д. Использование автоматизированный систем в процессах планирования, производства, учета и контроля позволят сократить цикл одного кругооборота оборотных средств, высвободить дополнительные финансовые ресурсы.
Среди основных направлений совершенствования управления оборотными средствами следует выделить два[25]:
1. Совершенствование организации использования оборотных средств:
- постоянное уточнение расчетов потребностей предприятия в оборотных средствах;
- уточнение норм и нормативов расхода материалов с учетом изменений в экономике;
- пересмотр сроков и методов планирования производства и реализации продукции;
- совершенствование системы финансирования оборотных средств;
2. Ускорение оборачиваемости оборотных средств:
2.1 На стадии производственных запасов[26]:
- совершенствование складской системы материально-технического обеспечения;
- внедрение автоматизации в погрузочно-разгрузочные работы;
- внедрение программных продуктов за контролем запасов товарно-материальных ценностей;
- выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками и организация прямых поставок;
- организацию поставок «точно в срок» и приближение поставщиков к предприятию - заказчику.
В условиях высокой конкуренции эффективное управление запасами является одной из успешных стратегий существования и дальнейшего развития предприятия. Изменение внешней среды вызывает необходимость поиска новых принципов организации управления производством. Интенсивное воздействие внешней среды вызывает большую актуальность изучения системы управления запасами.
2.2 На стадии незавершенного производства:
- внедрение автоматизированных систем управления, прогрессивных техники и технологий;
- развитие стандартизации, унификации и типизации производства;
- производство продукции под заказ потребителей;
- внедрение логистического подхода к производству;
- совершенствование организации производства продукции, нормирования и стимулирования труда;
- использование более дешевых материалов, без потери качества готовой продукции;
- производство продукции под запросы потребителей по системе «точно в срок».
2.3 На стадии обращения[27]:
- совершенствование системы расчетов;
- своевременная подборка отгруженной продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме и отгрузке в соответствии с заключенными договорами;
- приближение товаропроизводителей к потребителям продукции;
- увеличение объема реализации продукции и сэкономленных материалов по прямым связям;
- использование системы «точно в срок» для ускорения кругооборота оборотных средств;
- снижение кредиторской и дебиторской задолженностей.
Как показал проведенный анализ различных источников, на сегодняшний день существует множество различных методов и путей совершенствования управления оборотными активами промышленных предприятий. Накопленный опыт, использование наилучших практик, своевременное выявление неиспользуемых оборотных средств и совершенствование управления ими позволит повысить экономическую эффективность деятельности промышленных предприятий.
Глава 2. Анализ управления оборотными средствами характеристика ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
В 2006г. в г. Тольятти создано предприятие ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток», где освоена сборка шатуно-поршневой группы, и в настоящее время реализован проект по локализации механической обработки поршней двигателей 1.6л-16кл.
Местонахождение ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»: 445000, Самарская область, город Тольятти, улица Заставная, дом 9.
Миссия организации – поставка на рынок высококачественной шатуннопоршневой группы и автокомпонентов с целью максимального повышения безопасности потребителей на дорогах и удовлетворения потребностей заказчика.
Общество является коммерческой организацией, основной целью создания и деятельности которой является извлечение прибыли от осуществления своей хозяйственной деятельности. Задачами деятельности Общества является: разработка, производство и сбыт продукции, комплектующих изделий и технических систем для моторов, а также материалов, покрытий, оборудования и технологических компонентов, необходимых для производства указанных изделий; владение долями участия в других предприятиях, их приобретение, реализация и управление ими, а также осуществление общего руководства предприятиями, долями участия в которых Общество владеет; сбыт компонентов и комплектующих изделий для моторов и других запасных частей для автомобилей и автомобильной промышленности.
Корпорация Федерал-Могул – американский концерн, входящий в десятку крупнейших мировых производителей автозапчастей. Его годовой оборот приближается к 10 млрд. долларов. В настоящее время Федерал-Могул имеет 111 предприятий и 21 представительство по всему миру, на предприятиях компании работает 45 тысяч человек. Ее главный офис располагается в Саусфилде (штат Мичиган, США). Федерал-Могул предлагает около 60 тысяч наименований товара, 24 товарные линии (детали двигателя, трансмиссии и рулевого управления, тормозные и топливные системы, системы освещения, зажигания, фильтры).
На предприятии ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» применяется линейно-функциональная организационная структура, которая позволяет организовать административное управление производством по линейной схеме, при этом функциональные службы главных специалистов оказывают помощь и готовят информацию (технологию, чертежи, планы, графики и т.д.) для исполнителей, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей и подчиненных имеющихся подразделений( приложение 1).
Во главе компании стоит Генеральный директор, который избирается общим собранием участников Общества сроком на 5 лет. Генеральный директор Общества: без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени Общества; издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или настоящим Уставом к компетенции общего собрания участников Общества.
Генеральному директору непосредственно подчиняется главный бухгалтер, финансовый контролер, коммерческий директор, директор по производству и инженер по адаптации персонала.
Линейно-функциональная схема для филиала ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» является наиболее эффективной по сравнению с другими схемами.
Рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» за 2014-2016 гг. Проведем анализ основных техникоэкономических показателей ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» на основании данных табл. 2.
Таблица 2
Основные экономические показатели деятельности ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» за период с 2014-2016 гг.
Показатели |
2014г. |
2015г. |
2016г. |
Изменение |
|||
2015-2014гг. |
2016-2015гг. |
||||||
Абс. изм (+/-) |
Темп прироста, % |
Абс. изм (+/-) |
Темп прироста, % |
||||
Выручка, тыс.руб. |
412675 |
596926 |
893990 |
184251 |
44,65 |
297064 |
49,77 |
Себестоимость продаж, тыс.руб. |
358657 |
512650 |
784522 |
153993 |
42,94 |
271872 |
53,03 |
Валовая прибыль (убыток), тыс.руб. |
137523 |
198987 |
297942 |
61464 |
44,6 |
98955 |
49,7 |
Управленческие расходы, тыс.руб. |
3240 |
7680 |
4232 |
4440 |
137 |
-3448 |
-44,89 |
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
2445 |
3452 |
1279 |
1007 |
41,2 |
-2173 |
-62,9 |
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
131838 |
187855 |
292431 |
56017 |
42,48 |
104576 |
55,6 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
54018 |
84276 |
109468 |
30258 |
56,01 |
25192 |
29,89 |
Основные средства, тыс. руб. |
30000 |
55000 |
102000 |
25000 |
83,33 |
47000 |
85,45 |
Численность ППП, чел. |
84 |
112 |
95 |
28 |
33,33 |
-17 |
-15,17 |
Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб. |
21 779 |
27 118 |
27 829 |
5339 |
24,51 |
711 |
2,62 |
Производительность труда работающего, тыс.руб. |
4912,79 |
5329,69 |
9410,42 |
416,9 |
8,48 |
4080,73 |
76,56 |
Среднегодовая заработная плата работающего, тыс. руб. |
259,27 |
242,13 |
292,93 |
-17,14 |
-6,61 |
50,8 |
20,98 |
Фондоотдача |
14 |
11 |
9 |
-3 |
-3 |
-2 |
- |
Рентабельность продаж, % |
13,09 |
14,118 |
12,245 |
1 |
7,86 |
- |
|
Затраты на рубль выручки |
88,28 |
87,74 |
88,37 |
-0,54 |
- |
0,63 |
- |