Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»).pdf

Введение

Актуальность. Работа отечественных промышленных предприятий в условиях спада экономики требует пересмотра к управлению производством и оборотными активами. Многообразие связей и отношений между участниками рынка − продавцами и покупателями, ускорение жизненного цикла товар, нестабильная инфляция, задержки платежей кредиторами и другие явления вынуждают предприятия пересматривать подходы к созданию и поддержанию оборотных средств, искать пути их увеличения наиболее эффективного их использования.

В отраслях российской экономики, несмотря на улучшающиеся условия, не удается достичь уровня международной конкурентоспособности. Одной из таких отраслей является автомобильная промышленность. Актуальность выбранной темы заключается в том, что для повышения эффективности деятельности предприятию необходимо искать новые пути и методы управления оборотными средствами. Планирование и рациональное использование оборотных средств позволит предприятию не только продержаться на плаву в условиях нестабильного положения Российской экономики, но и улучшить показатели деятельности.

Объектом исследования является промышленное предприятие ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток».

Предметом исследования являются процессы управления оборотными средствами предприятия.

Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию управления оборотными средствами предприятия.

Исходя из поставленной цели, сформулированы следующие задачи:

- изучить теоретические основы управления оборотными средствами предприятия;

- провести организационно-экономический анализ деятельности предприятия;

- проанализировать показатели управления оборотными средствами ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток».

- разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности использования оборотных активов и улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Для решения задач были использованы годовые отчеты, планы производства и продаж, труды отечественных и зарубежных ученых в области управления оборотными средствами, таких как Дыбской В.В., Грибова В.Д., Ефимов О.Н., Молоковой Е.И., Савкиной Р.В., Смелик Р.Г., Шрайбфедера Д. и других.

В работе использованы материалы научно-практических конференций, монографии, журнальные статьи. Изучение и обработка литературы позволили обобщить, систематизировать и логически увязать исследования автора в данной бакалаврской работе.

При обработке результатов исследования использовались методы логического, структурного, сравнительного, системного, статистического анализов.

Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения и списка литературы.

В первой главе рассмотрены понятие и состав оборотных средств, проведен анализ показателей их оценки, выявлены современные подходы к управлению и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Вторая глава посвящена характеристике ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток», анализу организационно-экономических показателей и оценке его оборотных средств.

В третьей главе разработаны и обоснованы мероприятия, направленные на совершенствование управления оборотными средствами ООО «ФедералМогул Пауртрейн Восток».

Глава 1. Теоретические основы управления оборотными средствами предприятия

1.1 Экономическая сущность и состав оборотных средств

В деятельности любого предприятия для повышения эффективности деятельности большое значение уделяется планированию, анализу и оценке основных и оборотных средств. Основной задачей авансирования денежных средств в оборотные средства является учет затрат необходимых для производства или оказания услуг^[1].

Под оборотными средствами следует понимать совокупность финансовых ресурсов, которые находятся в запасах, процессах производства и обращения. При этом оборотные средства переходят в материальную, после чего в товарную, т.е. происходит кругооборот оборотных средств, состоящий из трех стадий (рисунок 1)^[2].

Длительность кругооборота – это время от до момента внесения денежных средств на закупку товарно-материальных ценностей до их возврата после реализации готовой продукции^[3].

Рисунок 1. Кругооборот оборотных средств

На первой стадии на денежные средства предприятия закупаются сырье, материалы, комплектующие для дальнейшего производства (образуются оборотные фонды)^[4].

На второй стадии оборотные фонды вступают в производство и становятся сначала незавершенным производством или полуфабрикатами, а по окончанию производственного процесса становятся готовой продукцией. На третьей стадии происходит продажа продукции, после чего оборотные фонды из сферы производства переходят в сферу обращения и снова принимают денежную форму. На эти деньги снова закупаются сырье, материалы, комплектующие, и начинается новый кругооборот^[5].

Оборотные средства находятся на каждой из стадий различное время, которое зависит от потребительских свойств продукции, особенностей производственного процесса и реализации. При этом чем быстрее происходит оборот оборотных средств, тем это лучше для предприятия. Количество оборотных средств следует рассчитывать таким образом, чтобы объем запасов был минимальным, и в тоже время достаточным для производства продукции в соответствии с запросами потребителей. Если рассматривать оборотные средства как текущие активы, то под данным термином следует понимать средства планируемые предприятием для выполнения операций во время прохождения всего цикла. Количество и структура оборотных средств различна в зависимости от того в какой отрасли они функционируют^[6].

В таблице 1 представлен состав оборотных средств. При этом под данным понятием следует понимать совокупность элементов, образующих оборотные средства. Все оборотные средства подразделяются на нормируемые и ненормируемые. Оборотными производственными фондами является часть оборотных средств, которая единожды участвует в процессе производстве, полностью расходуется и переносит свою стоимость на готовое изделие^[7].

Таблица 1

Состав оборотных средств предприятия

Различия оборотных средств и оборотных фондов всякий раз проявляются при замедлении оборота, снижении ликвидности и др. Оборотные средства в высшей степени мобильны, подвижны. Очень часто предприятия берут деньги взаймы. Если внедрить механизм выдачи беспроцентного кредитования, то партнеры получат возможность закупать продукцию без предоплаты, затем превращать ее в деньги и использовать в качестве оборотных средств^[8]. На рисунке 2 представлена классификация оборотных средств в зависимости от скорости перехода в финансовые ресурсы^[9].

Рисунок 2. Классификация оборотных средств в зависимости от скорости перехода в финансовые ресурсы

На рисунке 3 представлена классификация в зависимости от степени риска вложения капитала^[10].

Рисунок 3. Классификация оборотных средств в зависимости от степени риска вложения капитала

По источникам формирования оборотные средства предприятия подразделяются на собственные и заемные^[11]. Схема формирования оборотных средств предприятия в соответствии с данной классификацией представлена на рисунке 4.

Рисунок 4. Схема формирования оборотных средств предприятия

Объем оборотных средств должен быть слишком большим и в тоже время он должен быть достаточным для производства продукции в зависимости от требований потребителей. Недопустимо создавать слишком большие запасы, так как это приводит к увеличению издержек производства^[12].

Об уровне использования оборотных средств говорит сравнение фактических показателей ликвидности с нормативным. Основными показателями ликвидности оборотного капитала является общая и текущая ликвидность. Ликвидность общая означает, что оборотного капитала должно быть в 2 раза больше, чем заемных средств (нормативное значение – более 2).

Ликвидность текущая предполагает, чтобы оборотного капитала больше, чем краткосрочных обязательств (нормативное значение 1,1 – 1,7)^[13].

Оборотные активы организации должны быть обеспечены собственными средствами не менее, чем на 30%, что определяется требованиями кредитования.

1.2 Современные методы управления оборотными средствами предприятия

Большинство предприятий уделяют особое внимание управлению оборотными средствами, которое включает:

— анализ и учет состава оборотных средств по плану;

— выявление причин снижения оборачиваемости оборотных средств;

—разработку современных методов управления оборотными средствами (системы бюджетирования, нормирования расхода сырья и материалов, внедрение АВС-XYZ управления запасами и др.),

— постоянный учет и контроль оборотных средств, которые занимают в структуре оборотных средств наибольший удельный вес^[14].

При этом оборотные средства необходимо сохранять на минимально достаточном уровне.

Различают следующие основных подхода к рациональному использованию и повышению эффективности оборотных средств^[15]:

1. сокращение запасов готовой продукции и решение проблем с ее сбытом;

2. экономия затрат на сырье и материалы;

3. избавление от лишнего оборудования и ненужных оборотных средств;

4. начало производства новой продукции при увеличении скорости ее оборота;

5. переориентацию предприятия на товары, пользующиеся наибольшим спросом, создание собственных сетей по продаже готовой продукции.

В структуре оборотных средств наибольший удельный вес приходится на производственные запасы, поэтому сокращение их особенно актуально в условиях высоких темпов инфляции, когда запасы растут в цене, а долги обесцениваются^[16].

Обычно запасы создаются при возникновении дефицита товарно-материальных ценностей. При этом выделяют следующие виды издержек^[17]:

1) в связи с невыполнением заказа.

2) с потерей сбыта, когда заказчик обращается в другую организацию.

3) в связи с потерей заказчика, т.е. он постоянно ищет другие предприятия, которые снабжают их товарно-материальными ценностями.

Первые два вида относятся к временным издержкам. А вот третий вид невозможно предугадать, потому что заказчики бывают разными и их потребности тоже.

Предметы труда используются целиком и полностью переносят свою стоимость на данный вид товара. В производстве постепенно увеличивается потребление товарно-материальных ресурсов. Это вызывается ростом цен на ресурсы и расширение самого производства. Для сохранения материальных ресурсов, правильного хранения и отпуска ценностей нужно вводить эффективные формы текущего контроля над расходом материальных ресурсов и соблюдения норм запасов. Управленческие решения в отношении материальных запасов относятся к установлению количества заказов, сроков и стоимости закупаемых товаров. Эффективное производство также зависит от количества запасов, которые выступают в роли оборотного капитала. Чем меньше запасов, тем производство эффективнее.