Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 26.06.2023

Просмотров: 54

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

По результатам анализа данной таблицы можно сделать вывод о росте объемов реализации продукции ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» за 2014-2016 гг. Увеличение объемов реализации связано в первую очередь с увеличением количества заказов ОАО «АВТОВАЗ» на изготовляемую организацией продукцию – ШПГ в сборе; а также с расширением номенклатуры поставляемых автокомпонентов. Проанализировав данные 2014-2015 гг. можно увидеть увеличение выручки на 44,65%, это обусловлено рядом факторов, влияющих на данный показатель.

При этом темп прироста себестоимости продукции составил 42,94%, это произошло в связи с увеличением коммерческих расходов и управленческих расходов.

Важный показатель, характеризующий финансовый результат деятельности - это валовой доход предприятия. Размер валового дохода – главный источник финансирования торговой деятельности, от него зависят размер и рентабельность предприятия.

Анализ данных таблицы показывает, что валовой доход ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» увеличивается на протяжении всех трех лет, что является положительным результатом деятельности предприятия. Так же за данный период наблюдается улучшение показателя «основные средства». Темп прироста составил 83,3% относительно прошлого года, это говорит о том, что предприятие имеет ликвидность и, скорее всего, пребывает в стадии роста. На показателе «фондоотдача» данный прирост отразился отрицательно. Показатель фондоотдачи за данный период снизился на 3. За период 2014-2015 гг.

Численность сотрудников фирмы увеличилась на 28 человек, это повлияло на показатель производительности труда, он увеличился на 8,48%. Изменение всех вышеперечисленных показателей отразилось на основном показателе, определяющим эффективность работы предприятия – «Рентабельность», она увеличилась на 1.

Данный показатель зависит от показателя «чистая прибыль», который так же увеличился на 56,01% (30258 тыс. руб.). За следующий анализируемый период 2015-2016 гг. показатель выручки, так же как и в 2014-2015 гг. показал динамику к увеличению, которая составила 49,77% (297064 тыс. руб.). Показатель себестоимости увеличился на 53,03 %, в связи с этим показатель «затраты на рубль выручки» повысились на 0,63. За этот период в организации увеличилась прибыль от продаж на 104576 тыс. руб., так же на 29,89% увеличилась чистая прибыль. За исследуемый период было снижение численности персонала на 17 человек.

Среднегодовая заработная плата одного работника увеличилась почти на 20 %, это положительно повлияло на производительность труда, она увеличилась на 76,56%.


Положительная динамика многих показателей деятельности за данный период значительно отразилась на показателе «рентабельность продаж», которая увеличилась 7,86 %. Чистая прибыль предприятия в 2015 г. увеличилась на 30258 тыс. руб. по сравнению с 2014 г. и составила 84276 тыс. руб., в 2016 г. прибыль возросла до уровня 109468 тыс. руб. Таким образом, наблюдается ежегодное увеличение прибыли предприятия (в 2015 г. на 56,01% по сравнению с 2014 г., а в 2016 г. на 29,89% по сравнению с 2015 г.), что можно оценивать как положительную динамику работы компании.

Таким образом, исследуя технико-экономические показатели деятельности ООО ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» за период 20142016 гг. можно сделать вывод росте экономической деятельности предприятия, т.к. с каждым годом чистая прибыль растет, целесообразно увеличивается заработная плата работников, по причине увеличения производительности труда.

2.2. Анализ показателей управления оборотными средствами ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»

Величина и структура собственных оборотных средств может отражать длительность и особенности финансового цикла, а также ряд других факторов. Проведем анализ структуры оборотных активов предприятия за последние 2 года. Результаты расчетов представлены в виде таблицы 3.

На основе расчетных данных следует, что основную долю в оборотных активах составляют запасы, к которым относятся сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. В 2015 году их доля была равна 64%, в 2016 году она сократилась до 62%.

На рисунке 7 представлена структура оборотных активов ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» в 2016 году. Как показывает анализ, более половины активов занимают производственные запасы.

Таблица 3

Динамика изменения структуры оборотных активов ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»

Показатель

2015год

Удельный вес (доли)

2016год

Удельный вес (доли)

Абс. отклонение (доли)

Оборотные активы, тыс. руб.

296320

1,000

315210

1,000

Запасы, тыс. руб.

189644

0,64

195600

0,62

-0,02

Дебиторская задолженность, тыс. руб.

35558,4

0,12

45623

0,14

0,02

Финансовые вложения тыс. руб.,

8889,6

0,03

8523

0,027

-0,003

Денежные средства, тыс. руб.

47411,2

0,16

50230

0,159

-0,001

Прочие оборотные активы, тыс. руб.

14816

0,05

17021

0,054

0,004


Необоснованное увеличение доли запасов может привести к значительному увеличению затрат, связанных с их хранением. Доля дебиторской задолженности не столь значительна, составляет не более 14%. Доля денежных средств снизилась, что отрицательно сказывается на возможностях предприятия своевременно покрывать свои текущие обязательства.

Рисунок 7. Доля оборотных активов ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» в 2016 году

В приложении 2 произведен расчет по каждому виду производственных запасов ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток». Данные приложения 2 свидетельствуют, что увеличение суммы остатка производственных запасов в основном произошло за счет изменения их стоимости, то есть инфляционного фактора. Как показывает практика, инфляция сопровождает развитие любой экономической системы. Как проявление макроэкономической нестабильности она представляет собой проблему, требующую пристального внимания. При определенных значениях инфляция способна стимулировать экономический рост, а при значениях, превышающих допустимые пределы, негативно влиять на развитие экономических процессов[28].

Под воздействием инфляции происходит изменение цен на материально-технические ресурсы, изменяются процентные ставки по кредитам[29].

По данным Росстата, инфляция на конец 2016 составила 5,4% это меньше, чем в 2015 году (более 10% на конец года). Тем не менее, из-за инфляции и повышения цены каждого изделия, общая стоимость запасов на конец 2016 года увеличилась более, чем на 3 млн. руб. В тоже время в конце 2016 ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» было принято решение постепенного перехода на поставки «точно в срок» основным потребителям продукции.

Таким образом, как показал анализ деятельности ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» на сегодняшний день, чтобы успешно развиваться предприятию необходимо снизить издержки. Для этого надо снизить фактический объем запасов товарно-материальных ценностей, так как именно на них приходится наибольшая доля оборотных средств.


Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления оборотными средствами ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток»

Продукция ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» характеризуется широким ассортиментом, а специфичность технологических процессов, задержки сырья, материалов, комплектующих от поставщиков, обуславливают значительные сроки хранения ее на складах. Все это приводит к значительным расходам, обусловленным содержанием специально оборудованных помещений, оплатой труда персонала, страхованием имущества. Кроме того, возникает риск порчи, хищения, а также происходит моральное и физическое старение этих запасов[30].

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств (более 60%) приходится на управление запасами. Снизить издержки на них предлагается за счет применения статистического метода анализа номенклатуры запасных частей (метод АВС), основанного на определении потребности в запасах на основе данных прошлого периода.

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.[31]

Главная идея метода АВС - разделение номенклатуры товарных запасов на группы по показателю стоимости. Запасы по накопленной доле до 80% - в группу А; до 95% - В; остальное - С.

Рассмотрим структуру запасов товарно-материальных ценностей ООО «Федерал-Могул Пауртрейн Восток» (таблица 4).

Таблица 4

Структура запасов товарно-материальных ценностей

Наименование изделия

стоимость изделий, хранимых на складе на 31.12.16 (млн. руб).

Доля, %

Накопленная доля

Группа

21126-1004010-10

Комплект поршень с шатуном 21126 ( класс А)

32,89

31,89

31,89

А

11194-1004045-00

Поршень, класс В+0,5

18,99

18,42

50,31

А

21126-1004010-02

Поршень (класс С) и шатун в сборе

13,19

12,79

63,10

А

21126-1004025-00

Кольцо поршневое компрессионное нижнее

7,21

6,99

70,09

А

21126-1004015-30

Поршень, класс А+0,5

6,22

5,98

76,07

А

21126-10040-15­

00

Поршень, класс С+0,5

6,05

5,92

81,99

В

21126-1004010-01

Кольцо поршневое маслосъемное в сборе

5,93

5,75

87,74

В

21126-1004010-11

Вкладыш шатуна

5,23

5,07

92,81

В

21126-1004010-12

Кольцо поршневое компрессионное верхнее

2,42

2,35

95,16

С

21126-1004010-11

Шатун с поршнем ВАЗ- 2170 дв.21126

1,69

1,64

96,80

С

21126-1004035-12

Комплект поршень с шатуном 21126 (класс В)

1,66

1,61

98,41

С

21126-1004010-01

Шатун в сборе

1,641

1,59

100,00

С

Итого

103,121

100,0


В соответствии с АВС анализом все предметы хранения ранжируем в стоимостном выражении и сгруппируем по удельному весу в составе всех запасов (таблица 5).

Таблица 5

Группы запасов по АВС – анализу

Группа

Характеристика группы

Балансовые счета

Процент от всех запасов в денежном выражении

Ключевые запасы, включающие ограниченное количество наиболее ценных материальных ресурсов. Требуют

21126-1004010-10;

11194-1004045-00;

21126100401002;

А

постоянного и скрупулезного учета и контроля. Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа и поставок

21126-1004025-00;

21126-1004015-30;

21126-1004015-30

76,07

В

Менее важные запасы. Оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации

21126-10040-15-00;

21126-1004010-01;

21126-1004010-11

16,74

С

Не ключевые запасы. Включают широкий ассортимент оставшихся малоценных или быстро заменяемых (закупаемых) изделий

21126-1004010-12;

21126-1004010-11;

21126-1004035-12;

21126-1004010-01

7,19

Для наиболее важных запасов, относящихся к группе А воспользуемся методом определения оптимального размера заказа[32].

Стоимость оптимального размера заказа определяется по формуле 1.

Таблица 6

Расчет норматива запаса группы AX и BY.

Наименование запасов

Исходные данные

Расчет

Комплект поршень с шатуном 21126 ( класс А)

П=7604 тыс.

Сз=1050 руб

Цед =4325 руб. Зкомп=32,89 млн. руб

Оптимальный размер заказа:

Q=

Количество заказов в год:

Кз=П/Q=7604/75=101 заказ

Интервал плановой поставки:

Ипп=365/Кз=365/101=4 дня

Среднесуточная потребность в комплектующих:

Спвк=Зкомпл/365=32,89/365=0,1млн.руб

Норматив запаса:

Нз=Спвк*Ипп=0,1*4=0,4 млн.руб

Поршень, класс В+0,5

П=8751 тыс. Сз=820 руб

Цед =2170руб. Зкомп=18,99 млн. руб

Оптимальный размер заказа:

Qшт

Количество заказов в год:

Кз=П/Q=8751/234=38 показов

Интервал плановой поставки:

Ипп=365/Кз=365/38=10 дней

Среднесуточная потребность в комплектующих:

Спвк=Зкомпл/365=18,99/365=0,052млн.руб

Норматив запаса:

Нз=Спвк*Ипп=0,052*10=0,52 млн.руб.

Поршень (класс С) и шатун в сборе

П=5685 тыс. Сз=1130 руб Цед =2322руб. Зкомп=13,19 млн. руб

Оптимальный размер заказа:

Q

Количество заказов в год:

Кз=П/Q=5685/214=27 заказов

Интервал плановой поставки:

Ипп=365/Кз=365/27=14 дней

Среднесуточная потребность в комплектующих:

Спвк=Зкомпл/365=13,19/365=0,036 млн.руб.

Норматив запаса:

Нз=Спвк*Ипп=0,036*14=0,504 млн.руб.

Кольцо поршневое компрессионное нижнее

П=45923 тыс. Сз=42 руб

Цед =157руб. Зкомп=7,21 млн. руб

Оптимальный размер заказа:

Q=

Количество заказов в год:

Кз=П/Q=45923/543=101 заказ

Интервал плановой поставки:

Ипп=365/Кз=365/101=3 дня

Среднесуточная потребность в комплектующих:

Спвк=Зкомпл/365=7,21/365=0,019млн.руб.

Норматив запаса:

Нз=Спвк*Ипп=0,019*3=0,059 млн. руб

Поршень, класс А+0,5

П=2578 тыс. Сз=1030 руб Цед =2412руб. Зкомп=6,22 млн. руб

Оптимальный размер заказа:

Q=

Количество заказов в год:

Кз=П/Q=2578/136=19 заказов

Интервал плановой поставки:

Ипп=365/Кз=365/19=19 дней

Среднесуточная потребность в комплектующих:

Спвк=Зкомпл/365=6,22/365=0,017млн.руб.

Норматив запаса:

Нз=Спвк*Ипп=0,017*19=0,32млн.руб.