Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций (Особенности кадровой стратегии предприятия в условиях рыночной экономики).pdf

Имея постоянный штат, предприятие укрепляет свои позиции в кадровой политике.

На основании представленных данных необходимо отметить, что на
данном предприятии существует тщательно продуманная кадровая политика.

Необходимо заострить внимание руководства ООО «Вяселка», что в современном бизнесе особое значение имеет каждый работник, так как возрастает влияние уровня его профессионализма и качества труда на конечные результаты работы всего предприятия. Руководству предприятия необходимо разработать и утвердить документ эффективной кадровой политики.

Основными направлениями совершенствования кадровой политики
ООО «Вяселка» могут являться:

- Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений компании.

- Создание эффективной системы мотивации сотрудников компании.

- Создание и поддержание организационного порядка в компании, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины.

- Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев.

- Формирование и укрепление корпоративной культуры компании.

Программа кадровой политики предприятия - это основополагающий документ, тесно связанный со стратегией развития предприятия, должен разрабатываться на основании предложений руководителей высшего звена, и является для них инструментом построения системы отношений с персоналом.

В ООО «Вяселка» такого документа не существует. В связи, с чем существует необходимость в его разработке и утверждении.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Республика Беларусь. Кодексы. Трудовой кодекс от 26 июля 1999г. № 296-3: / Сборник нормативных правовых актов о труде.- Мн.: Амалфея, 2012. – 454 с.

2 Положение о кадровой службе (отделе кадров) «ТД «Престиж» от 12.08.2012 года / локальный нормативный правовой документ.

3 Коллективный договор 2016 года / локальный документ «ТД «Престиж» «Любанский сыродельный завод».

4 Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Современная школа, 2010. – 448 с.

5 Ворончук, И. Перспективы управления персоналом -. Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал на службе у профессионалов / учредитель ОДО «Профигруп» - Мн. – 2016. - № 2.

6 Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятия: учебное пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2013. – 448 с.

---

7 Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.И. Ильин. — 9-е изд. — Мн.: Новое знание, 2015. — 668 с.

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие/ А.Я. Кибанов. – СПб.: КноРус, 2015. – 208 с.
2. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие/ А.Я. Кибанов. – СПб.: Проспект, 2014. – 60 с.
3. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие/ В.В. Лукашевич. – СПб.: КноРус, 2015. – 350 с.
4. Лукаш, Ю.И. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. М., 2007 – 43 с.
5. Мелких, Е.Г. Планируем численность работников / Н.Г. Мелких. Экономика. Финансы. Управление: производственно-практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб / учредитель ООО «Промкомплекс» - Мн. - 2015. - № 2.
6. Национальная экономика Беларуси: учебник / В. Н. Шимов, Я. М. Александрович, А. В. Богданович; под ред. д-ра экон. наук, проф. В. Н. Шимова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: БГЭУ, 2014. - 751 с.
7. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник/ Ю.Г. Одегов. – СПб.: Юрайт, 2014. – 444 с.
8. Пархинович, А.В. Роль кадровой службы при приеме на работу руководителя организации / А.В. Пархинович. Экономика. Финансы. Управление: производственно-практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб / учредитель ООО «Промкомплекс» - Мн. - 2016. - № 8.
9. Привалова, Н.Н. Демографическая ситуация и рынок труда / Н.Н Привалова, Л.С. Станишевская. Экономический бюллетень / учредитель Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Республики Беларусь, 2016. - № 2.
10. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика/ В. Тараненко. – М.: ЛитРес, 2014. – 290 с.
11. Цыганов А.М. Сокращение издержек на персонал/ А.М. Цыганов. – М.: Эксмо, 2016. – 230 с.
12. Экономика предприятия: учебный комплекс / А.А. Лобан, В.Т. Пыко. – Мн.: Мисанта, 2014. – 264 с.
13. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом – Часть 2/ Е.С. Яхонтова. – М.: РАНХиГС, 2013. – 450 с.
14. Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы [Электронный ресурс]: Указ Президента Республики Беларусь от 31.01.2017 №31. – Режим доступа:http:// www. mshp.gov.by/programms/fdbac4b499a1dde8.html

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Таблица 1

Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики

Кадровый процесс	Тип кадровой политики
	Открытая	Закрытая
Набор персонала	Ситуация высокой конкуренции на рынке труда.	Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук
Адаптация персонала	Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками	Эффективная адаптация за счет института наставников («опекунов»), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы
Обучение и развитие персонала	Часто приводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового	Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации
Продвижение персонала	Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала	Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры
Мотивация и стимулирование	Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации)	Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии)
Внедрение инноваций	Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций – контракт, определение ответственности сотрудника и организации	Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций. Высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия

---

Приложение 2

Таблица 1

Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда

Показатели	2015 год	2016 год	Темп роста, %	Отклонение (+ -), млн. рублей
Среднесписочная численность, чел	26	26	100	-
Персонал, занятый в основной деятельности, чел:	26	26	100	-
- основные рабочие	15	15	100	-
- руководители	6	6	100	-
- специалисты и служащие	5	5	100	-
Расходы на оплату труда, млн. руб.	297,7	551,9	185,4	+254,2
- в т.ч. включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции, млн. руб	283,1	513,3	181,3	+230,2
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб	954,2	1768,9	185,4	+814,7
Отчисления на социальные нужды, млн. руб.	104,2	193,1	185,3	+88,9
Итого расходы на оплату труда, с отчислениями на социальные нужды, млн. руб.	401,9	745,0	185,4	+343,1
Количество вновь создаваемых рабочих мест	1	-	-	-

Таблица 2

Анализ состояния персонала по стажу работы

Стаж работы	Списочная численность на конец года, чел	Удельный вес в общей численности, %
1	2	3
До 1 года	1	3,85
От 1 до 3 лет	1	3,85
От 3 до 5 лет	3	11,54
От 5 до 10 лет	2	7,68
От 10 до 15 лет	6	23,08
Свыше 15 лет	13	50
Всего работающих	26	100

Таблица 3

Анализ состояния персонала по возрасту за 2016 год

Возраст	Списочная численность на конец года, чел	Удельный вес в общей численности, %
До 31 года	11	42,31
От 32 до 39 лет	3	11,54
От 40 до 49 лет	8	30,77
От 50 до 54 лет	2	7,69
55 лет и старше	2	7,69
Всего работающих	26	100

---

Таблица 4

Анализ образовательного уровня работников за 2016 год

Наименование показателя	Списочная численность работников на конец года, человек/уд.вес, %	В том числе
		Служащие, человек/ уд. вес, %	Из них			Рабочие человек/ уд. вес, %
			Руково-дители человек/ уд. вес, %	Специа- листы, человек/ уд.вес, %	Другие служащие, человек/ уд. вес, %
Всего работников	26/100	-	5/19,23	5/19,23	-	16/61,54
В том числе
высшее	6/23,07		4/15,38	2/7,69
среднее специальное	9/34,62		1/3,85	3/11,54		5/19,23
среднее	11/42,31					11/42,31

Приложение 3

Таблица 1

Анализ движения кадров

Показатели	За 2015 год	За 2016 год	Отклонение
1	2	3	4
1. Состояло по списку на начало года	26	26	0
2.Принято	2	2	0
3. Выбыло	2	_
В том числе:
3.1.По собственному желанию	2	2	-
3.2. Уволено за прогулы и прочие нарушения трудовой дисциплины	0	0	0
3.3. Выбыло по прочим причинам	0	0	0
4. Состояло по списку на конец года	26	26
5. Среднесписочная численность рабочих	26	26	0
6. Коэффициент оборота по приему	0	0
7. Коэффициент оборота по выбытию	0	0
8. Коэффициент текучести

Таблица 2

Анализ состояния профессионального обучения работников

Показатели	за 2015 год	за 2016 год	Отклонение
Всего обучено	1	2	+1
В том числе: повысили квалификацию
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку	1	2	+1
Обучено другим профессиям
Переподготовлено	0	0	0

---

1. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие/ А.Я. Кибанов. – СПб.: Проспект, 2014. – 60 с. ↑

2. Ворончук, И. Перспективы управления персоналом - Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал на службе у профессионалов / учредитель ОДО «Профигруп» - Мн. – 2016. - № 2. ↑

3. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятия: учебное пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2013. – 448 с. ↑

4. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом – Часть 2/ Е.С. Яхонтова. – М.: РАНХиГС, 2013. – 450 с. ↑

5. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник/ Ю.Г. Одегов. – СПб.: Юрайт, 2014. – 444 с. ↑

6. Мелких, Е.Г. Планируем численность работников / Н.Г. Мелких. Экономика. Финансы. Управление: производственно-практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб / учредитель ООО «Промкомплекс» - Мн. - 2015. - № 2 ↑

7. Экономика предприятия: учебный комплекс / А.А. Лобан, В.Т. Пыко. – Мн.: Мисанта, 2014. – 264 с. ↑

8. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика/ В. Тараненко. – М.: ЛитРес, 2014. – 290 с. ↑

9. Привалова, Н.Н. Демографическая ситуация и рынок труда / Н.Н Привалова, Л.С. Станишевская. Экономический бюллетень / учредитель Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Республики Беларусь, 2016. - № 2. ↑

10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие/ В.В. Лукашевич. – СПб.: КноРус, 2015. – 350 с. ↑

11. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Современная школа, 2010. – 448 с. ↑

12. Пархинович, А.В. Роль кадровой службы при приеме на работу руководителя организации / А.В. Пархинович. Экономика. Финансы. Управление: производственно-практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб / учредитель ООО «Промкомплекс» - Мн. - 2016. - № 8. ↑

13. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Современная школа, 2010. – 448 с. ↑

14. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Современная школа, 2010. – 448 с. ↑

15. Лукаш, Ю.И. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. М., 2007 – 43 с. ↑

16. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятия: учебное пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2013. – 448 с. ↑

17. Ворончук, И. Перспективы управления персоналом [Текст] / И. Ворончук. Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал на службе у профессионалов / учредитель ОДО «Профигруп» - Мн. – 2016. - № 2. ↑

18. Цыганов А.М. Сокращение издержек на персонал/ А.М. Цыганов. – М.: Эксмо, 2016. – 230 с. ↑

19. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.И. Ильин. — 9-е изд. — Мн.: Новое знание, 2015. — 668 с. ↑

---