Файл: Основы лидерства.pdf

6. Амбициозность.

Много нужно современному лидеру, но есть одна материя совершенно необходимая — способность мечтать и заражать других своими мечтами. Именно мечты все время заводят наш внутренний мотор на движение вперед. Например, лидер мечтает создать гаджет, чтобы сделать жизнь миллионов людей более комфортной, он объединяет вокруг себя людей мечтой, которую разделяет каждый член команды. Руководитель будет вести проект по запуску нового продукта, скрупулезно отслеживая все сроки, не поощряя новые идеи, которые могут вызвать сбой сроков, потому что им руководит амбиция получения повышения по службе как можно скорее.

2. Прирожденный лидер эффективной команды.

2.1. Как стать лидером.

Лидер – уважаемая в обществе личность, которая в различных ситуациях себя проявляет как уверенный и целеустремленный человек. Человек, обладающий лидерскими качествами, не боится ошибаться и не опасается критики. Его волнует падение авторитета, особенно когда появляется конкурент, претендующий на лидерство. Лидерство – уникальное качество, генетически заложенное в человеке, формируется которое под влиянием стереотипов и условий.

Если нет наклонности к лидерским качествам, воспитать их тяжело. Миссию лидера простой задачей не назовешь. Только высокоинтеллектуальный человек способен достичь вершин. Правда, необходимо все несколько раз обдумать. Женщина, способная управлять другими людьми, идеальной домохозяйкой становится редко. Даже при условии, что считает работу по дому своим призванием. Такие женщины часто осложняют ситуацию и делают жизнь близких людей напряженной. Объясняется это стремлением управлять другими людьми и попыткой навести порядок. Присутствие покоя и гармонии в доме напрямую зависит от того, есть ли у женщины с лидерскими качествами возможность выпустить энергию. В ином случае близкие будут себя чувствовать ущербно. Если отсутствуют лидерские задатки, выбирать специальность, связанную с руководством, крайне нежелательно. Такая должность станет непосильным испытанием, да и на карьеру рассчитывать не приходится.

Если не все рождаются лидерами по жизни, по стать лидером на работе вполне возможно, а поможет в этом желание добиваться целей, настойчивость и титаническая работа. Гарантией станет тандем настойчивости и терпения. Придется освоить и дополнительные навыки.

• Принятие решений. Решения должны быть обдуманными и своевременными. Рассматривая какой-либо вопрос, все взвешивайте и обдумывайте.
• Умение находить корень проблемы. Если разложите проблему на части, удастся ее решить быстрее и легче.
• Использование силы. Проще развивать способности, которые уже есть. Отыщите несколько сильных сторон и сконцентрируйтесь на их развитии.
• Карьерный рост. Плыть по течению категорически запрещается. Преодолевайте трудности и стремитесь к успеху.
• Инициативность. Если ошиблись, признайте вину. Ошибку добавьте в личную копилку опыта.
• Оптимизм. Если настигла неудача, впадать в состояние беспомощности не стоит. Найдите план, который поможет выйти из трудной ситуации.

Прислушайтесь к советам и своему внутреннему голосу, убедитесь, что желаете стать лидером и заниматься исполнением обязанностей.

Каждый член команды может стать лидером в определенной сфере, если характер соответствует типажу. Если желаете возглавить компанию друзей, станьте уверенным в себе.

• Лидерство тесно связано с уверенностью. Если уверенности нет, над собой работайте, научитесь принимать важные решения и нести за них ответственность. Научитесь шутить и выделяться из толпы. Подойдет более высокая зарплата, более выраженная мускулатура, уникальное хобби и прочее.
• Станьте примером. Вашим мнением должны интересоваться, а к советам прислушиваться. Для этого придется знать больше остальные. Достигнуть цели поможет саморазвитие.
• Дела, которые начали, доводите до конца. Лидер, который не способен выполнить обещание, в коллективе долго не просуществует.
• Немаловажный момент – внешний вид. Человек, стоящий во главе коллектива, всегда опрятен и носит модную одежду. Научитесь совмещать модные тенденции, стараясь не шокировать окружающих.
• Научитесь убеждать, выигрывать споры и доказывать правоту. Перечисленные особенности чрезвычайно важны. В компании часто возникают споры, а перечисленные умения и навыки помогут в таких ситуациях отвоевать долю лидерства.

Лидером в жизни станет человек, который сделал себя сам. Для этого необязательно обладать высоким интеллектом или уникальными талантами. Лидер способен наперед видеть ситуацию и создавать высокоэффективные каналы связи с людьми.

Развитие нижеследующих личных качеств поможет стать в жизни эффективным, возглавить группу людей, вдохновлять, управлять и вести за собой.

Коммуникабельность. Без последователей лидер – пустое место. Последователи считаются движущей силой и позволяют добиться успеха. Развивайте ораторское искусство и навыки общения. Слова помогут вдохновить и обзавестись уважением, поддержкой и симпатией.

Совет. Общайтесь с другими людьми на равных, участвуйте в общественной деятельности, дайте каждому члену коллектива возможность ощутить свою значимость.

Мышление. Если в некоторых ситуациях приходится принимать быстрые решения, в других приходится делать продуманные ходы и взвешивать альтернативы. Если ничто не помогает, лидер обязан предложить нестандартное решение проблемы.

Креативность. Развитию креативного мышления уделяйте особое внимание. Прислушивайтесь к мнению других. Несомненно, участники группы могут придумывать замечательные идеи, однако неуверенность и комплексы мешают им реализовать задумку на практике.

Внимательность. Замечайте активных людей, поощряйте и помогайте развитию их инициатив. Результатом станет успех.

Смелость. Лидерство и страх – несопоставимые вещи. Даже если какое-то действие ошибочно, бояться не стоит. Сделайте соответствующие выводы, а ошибку внесите в опыт.

Организация. Важное качество – умение организовать эффективную работу коллектива. Речь касается рабочего процесса, подготовки к праздникам, поездки на отдых и так далее.

Лидер выполняет различные социальные роли, каждая из которых предусматривает использование соответствующих навыков и знаний. Стать истинным лидером нелегко, но никто не говорит, что невозможно.

2.2. Чёткие правила и формирование лидерского процесса

Команда без лидера это не команда, а круг специалистов, каждый из которых выполняет определенные функции исходя из своих интересов. При этом взаимодействие между сотрудниками в команде отсутствует. Результат работы такой команды это сумма результатов каждого отдельного сотрудника. Но без кооперации и четко сформулированной цели этот результат всегда меньше результата сплоченной команды, вне зависимости от эффективности и профессионализма сотрудника.

Без лидера вопрос мотивации также невозможен. Ключевой параметр, который влияет на эффективность подчиненного это правильная мотивация со стороны именно лидера. Рано или поздно кто-то из команды возьмет на себя руководство.

Час­то команде или организации при­сваи­ва­ют­ся эпите­ты, свой­ст­вен­ные челове­ку потому, что ор­га­ни­за­ция яв­ля­ет­ся про­ек­ци­ей сво­его ли­де­ра. Именно ли­дер – источник норм, пра­вил, стра­те­гии, куль­ту­ры, форм поведения и про­дви­же­ния на рын­ке. Од­на­ко ли­де­ру важ­но пом­нить, что коман­да – это все­гда от­ра­же­ние лич­но­сти его са­мо­го. Не толь­ко его идей, амби­ций, меч­та­ний, но и ог­ра­ни­че­ний, со­про­тив­ле­ния и стра­хов. Ка­ж­дый чело­век в ко­ман­де – это от­ра­же­ние оп­ре­де­лен­но­го на­бо­ра ха­рак­те­ри­стик само­го ли­де­ра. Ес­ли в ко­ман­де есть эн­ту­зиа­сты, то это от­ра­же­ние внутреннего эн­ту­зи­аз­ма ли­де­ра. Ес­ли в ко­ман­де есть са­бо­таж­ни­ки и диверсан­ты, то и это от­ра­же­ние соб­ст­вен­но­го со­про­тив­ле­ния и са­бо­та­жа лиде­ра, от­ра­же­ние его соб­ст­вен­но­го не­ве­рия в свои идеи и си­лы ко­ман­ды. Зная об этом, ли­дер по­лу­ча­ет в свой ар­се­нал прин­цип, ра­бо­таю­щий во всех слу­ча­ях, ко­гда тре­бу­ет­ся про­из­ве­сти кар­ди­наль­ные из­ме­не­ния, т.е. начать меняться самому. 

Же­ла­ние стро­ить ко­ман­ду тре­бу­ет от ли­де­ра, в свою оче­редь, проявления та­ких черт как де­мо­кра­тич­ность, до­ве­рие, уме­ние при­ни­мать точки зре­ния, от­лич­ные от соб­ст­вен­ной, вни­ма­тель­ное от­но­ше­ние к ка­ж­до­му и осо­бен­но к мне­нию мень­шин­ст­ва.

Несмотря на то, что каждый член команды преследует свои личные цели, ли­дер в ко­ман­де, должен стать пре­ж­де все­го ка­та­ли­за­тором актив­ной ра­бо­ты, ини­циа­тором дви­же­ния, соз­да­телем воз­мож­но­стей и условий рос­та ко­ман­ды в це­лом и ка­ж­до­го в от­дель­но­сти. Брать всю ответственность на себя основная задача лидера.

Одних благих намерений недостаточно чтобы стать лидером в коллективе. Даже если все разделяют миссию, видение и ценности лидера, он и команда должны показывать результат. Хотя их совместные усилия определяют победу, коллектив должен бороться и побеждать. А победить — значит сделать правильный выбор стратегии и тактики. Правильный выбор исходит из правильной оценки. Такие последователи, которые хотят побеждать, последуют за лидером, который знает, что делает.

Если лидер решил вести команду за собой, ему нужно задать себе очень важные вопросы и набраться терпения в достижении поставленной цели. Принципиально важно пройти следующие шаги:

1. За­дать­ся во­про­са­ми: «Че­го я хо­чу соз­дать вме­сте с эти­ми людьми?» и «Ка­ких ре­зуль­та­тов мы бу­дем дос­ти­гать со­об­ща?» Толь­ко ответив на эти во­про­сы, мож­но дви­гать­ся даль­ше. Толь­ко в слу­чае, ко­гда люди хо­тят того же, что и ли­дер, мож­но соз­дать ат­мо­сфе­ру под­держ­ки и вдох­но­ве­ния на пу­ти к дос­ти­же­нию об­щей це­ли.
2. Ес­ли лю­ди не по­ни­ма­ют це­лей ли­де­ра, не­об­хо­ди­мо последователь­но их про­яс­нять, по­ка они не ста­нут аб­со­лют­но яс­ны­ми. Это, кста­ти, очень по­лез­но и для са­мо­го ли­де­ра, так как да­ет ему воз­мож­ность посмот­реть на свои це­ли с раз­ных то­чек зре­ния, под раз­ны­ми уг­ла­ми. По­сле это­го сто­ит еще раз спро­сить лю­дей, хо­тят ли они то­го же.
3. Ес­ли лю­ди рав­но­душ­ны к це­лям ли­де­ра, не­об­хо­ди­мо во­вле­кать лю­дей в эти це­ли, по­ка­зать им цен­ность дос­ти­же­ния этих це­лей для них самих, ли­де­ра и ми­ра в це­лом.
4. Ес­ли лю­ди не при­ни­ма­ют це­ли ли­де­ра и по­сле про­яс­не­ния все еще на­строе­ны про­тив, не­об­хо­ди­мо ре­шить для се­бя: те ли это лю­ди? Ес­ли от­вет по­ло­жи­тель­ный, про­дол­жать про­цесс про­яс­не­ния и во­вле­че­ния. Ес­ли от­ри­ца­тель­ный, ис­кать дру­гих лю­дей. При­ня­тие та­ко­го ре­ше­ния не оз­на­ча­ет, что ли­дер плох или что лю­ди пло­хие, это го­во­рит толь­ко о том, что в дан­ной си­туа­ции они ока­за­лись по разные стороны.
5. Будь­те пре­дель­но че­ст­ны с со­бой и чле­на­ми ко­ман­ды по по­во­ду це­лей. Скры­тые или двой­ные це­ли вро­де лич­ной вы­го­ды ли­де­ра за счет экс­плуа­та­ции дру­гих аб­со­лют­но оче­вид­ны. И толь­ко сам ли­дер, ставящий двой­ные или скры­тые це­ли, пре­бы­ва­ет в за­блу­ж­де­нии, что они никем не бу­дут за­ме­че­ны. Эти­ми дей­ст­вия­ми он по­ро­ж­да­ет ат­мо­сфе­ру манипу­ля­ции, лжи и двой­ных стан­дар­тов, раз­ру­шая ко­ман­ду и от­но­ше­ния с со­бой.

Великие лидеры на протяжении всей истории уделяли больше внимания тем, кто следовал за ними, чем себе самому. Чем больше они готовы были пожертвовать в пользу тех, кто за ними следовал, тем лояльнее последователи были по отношению к лидеру.

2.3. Состав команды во главе с лидером.

«Любое предприятие – это на 10% обору-дование, на 5% – деньги, на 85% – люди»

Генри Форд

Сильная команда единомышленников – главный способ добиться успехов. Действительно, успех любой компании напрямую зависит от слаженной команды.

У каждого лидера должно быть понимание того, что нужны классные специалисты, разделяющие ценности команды. Каждый собирает команду своими способами, но единственное, на что должны обращать внимание все без исключения лидеры, – это горящие глаза. Важно находить тех, кто готов решать сложные задачи, кто хочет быть первым и желает изменить мир к лучшему.

Например, команде для успеха нужны очень разные люди. И с научным складом ума (могут обработать данные, проанализировать, построить модели), и с творческим (могут придумать безумные на первый взгляд вещи, которые выстрелят), и формальным (удержат от необдуманных шагов). Конечно, все эти люди должны быть немного профессионалами своего дела и, немало важно, единомышленниками. То есть те люди, которые разделяют ценности и интересы лидера. Желательно, чтобы была схожая мотивация и стиль управления подходил всем членам команды.

При формировании успешной команды необходимо сформировать качества, которыми должен обладать сотрудник:

1. Хочу. У человека должна быть мотивация. Не стоит нанимать сотрудников, над которыми нужно ставить целый штат надсмотрщиков. Если у человека нет мотивации, он никогда не захочет делать больше. Кроме того, человек без мотивации – это пессимист, который своим пораженческим духом будет заражать всю команду.

2. Могу. Иногда мало просто хотеть, нужно иметь достаточный уровень компетенций для реализации задачи или дать знать, где эти знания и навыки можно получить.

3. Делаю. Одно дело хотеть и знать, как сделать, и совсем другое – взять и сделать. Сотрудник должен проактивен, не ждать чего-то, а действовать. Человек, который не боится браться за работу и готов брать на себя ответственность – это очень ценный сотрудник.

4. Даю результат. И самое главное – в бизнесе важен не столько процесс, сколько результат. Регулярно мы наблюдаем примеры, когда команды создают процесс ради процесса и так погружаются в это действо, что забывают о самом главном – о результате.