Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Стадии жизненного цикла организации ).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 103
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы жизненного цикла предприятия
Понятие жизненного цикла организации и его основные этапы
1.2 Стадии жизненного цикла организации
1.3. Продление жизненного цикла предприятия
2. Анализ жизненного цикла предприятия и управления на ГЛУ «Ушачский лесхоз»
2.1. Технико – экономическая характеристика ГЛУ «Ушачский лесхоз»
2.2. Анализ жизненного цикла ГЛУ «Ушачский лесхоз»
2.3. Анализ поведения ГЛУ «Ушачский лесхоз» на стадии расцвета.
Развитие и рост фирмы не есть линейный процесс. Организации распадаются в 98% из-за плохого управления и невозможности найти выход из кризиса.
Согласно И. Ансоффу, фирма в своем развитии проходит через пять последовательных этапов:[19]
- Развертывание.
- Начальный этап.
- Стадия проникновения.
- Рост, ускоренный рост.
- Переходный этап.
Накопившиеся проблемы к моменту достижения пятого этапа решаются менеджерами с различным успехом. Возможны следующие варианты продолжения развития:
- " Гребешковый" (флуктуационный) рост
- Длительное падение.
- Резкое падение и банкротство (9).
Организация проходит различные стадии, которые требуют различного менеджмента. Часть этих идей проиллюстрирована в таблицах.
В большой организации менеджер неизбежно "строит империю", создавая аппарат управления. В таблице 3 для разных стадий жизненного цикла организации показаны главные экономические цели и усложнение способа управления организацией.
Таблица 2
Усложнение способа управления организацией и главные экономические цели для стадий жизненного цикла
Стадия |
Рождение |
Юность |
Зрелость |
Старение |
Возрождение |
Главная цель |
Выживание |
Прибыль |
Рост продаж |
Сохранение прибыли |
Ожидание доходов |
Способ управления |
Одним лицом, авторитарный |
Группой неосвобожденных лиц, бюрократический |
Группой профессиональных управляющих, бюрократический |
Бюрократический |
Инновационный |
Источник: Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 85с.
Изменение потенциала организации влияет на все стороны ее развития, как это раскрыто в таблице 3.
Таблица 3
Влияние развития организации на особенности ее функционирования
Стадия |
Рождение |
Юность |
Зрелость |
Старение |
Возрождение |
Вид планирования |
Эмпиризм |
Оперативное |
Долговременное |
Экстраполяционное |
Стратегическое |
Основная цель |
Выход на рынок |
Утверждение на рынке |
Захват сегмента рынка |
Удержание на рынке |
Подготовка захвата нового сегмента |
Модель организации |
Линейная, простая |
Оптимизационная |
Бюрократическая |
Традиционная |
Инновационная |
Источник: Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 94с.
Как правило, основными целями корпораций является расширение масштабов деятельности, рост продаж и прибылей. Достижение целей благоприятно сказывается не только в стабилизации положения на рынке и росте престижа корпорации, но и материальном положении и престиже руководства и всего персонала.[20]
Однако в реальных условиях выпуска конкретной продукции на конкретные, сложившиеся в данный момент времени, рынки рост объёма продаж и прибылей корпораций может быть ограничен многочисленными факторами, основными среди которых являются:[21]
− насыщенность рынка данного вида продукцией;
− конкуренция с изготовителями аналогичной продукции, предназначенной для того же рынка;
− опасность попадания под действие антимонопольного законодательства при активных действиях по вытеснению конкурирующих фирм с данного рынка.
Нейтрализовать эти ограничивающие факторы и одновременно добиться роста корпорации можно с помощью следующих стратегических подходов:
− разработка новых моделей выпускаемой продукции; это может стимулировать дополнительный спрос и, если доля корпорации на данном рынке велика, поможет увеличивать её; такая мера особенно эффективна, когда технология, лежащая в основе данного вида продукции, отличается новизной;
− проникновение на новые географические рынки с той же продукцией;
− разработка новой продукции для существующих или новых рынков, эту возможность легче реализовать крупной корпорации с развитой технологической базой и значительным научно – исследовательским потенциалом, часть которого может быть направлена на фундаментальные исследования и разработки;
− приобретение у другой фирмы технологии и производства новой продукции или слияния с фирмой – изготовителем другого вида продукции в целях расширения номенклатуры выпускаемых изделий; при наличии финансовых возможностей это более быстрый путь на новый рынок, нежели разработка новой продукции собственными силами.[22]
При этом на перечисленные выше стратегические подходы корпорации существенное влияние оказывают её размеры, объём продаж и прибыли, что в свою очередь влияет на организационную структуру, совершенствование которой повышает эффективность решения стратегических задач.[23]
2. Анализ жизненного цикла предприятия и управления на ГЛУ «Ушачский лесхоз»
2.1. Технико – экономическая характеристика ГЛУ «Ушачский лесхоз»
Государственное лесохозяйственное учреждение «Ушачский лесхоз» является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.
Основными направлениями и видами деятельности лесхоза являются следующие:
- лесохозяйственная, которая включает в себя организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности;
- коммерческая или хозрасчетная, которая включает разработку лесосечного фонда, производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.
Производственную структуру предприятия образуют 6 лесничеств, деревообрабатывающий цех «Заозерье», который в настоящее время перепрофилирован в нижний склад.
Финансовое состояние ГЛХУ «Ушачский лесхоз» характеризуется:
- нестабильным финансовым состоянием;
- недостаточной ликвидностью;
- недостаточно высоким уровнем рентабельности;
- замедлением оборачиваемости;
- увеличением доли затрат в общем объеме выручки.
В качестве мер, которые будут способствовать улучшению положения предприятия, можно выделить следующие:
- снижение дебиторской задолженности и срока ее обращения, что позволит получить необходимые денежные средства;
- сокращение объёма создаваемых запасов сырья и материалов;
- более активное использование внереализационных источников доходов, например, управление свободными денежными средствами и др.;
- оптимизация структуры текущих активов, что позволит улучшить оборачиваемость;
- привлечение внешних долгосрочных источников финансирования с целью расширения производства;
- более полная загрузка основных производственных фондов;
- маркетинговое исследование рынка с последующим выпуском конкурентоспособной продукции, позволяющей повысить отпускные цены;
- рассмотрение возможности и эффективности привлечения долгосрочных банковских кредитов;
- приведение масштабов капитальных вложений в соответствие реальным возможностям предприятия;
- поиск рынков сбыта леса.
Отрасль лесного хозяйства переживает период преобразований. Проблемам повышения эффективности лесного комплекса значительное внимание уделяется Президентом Республики Беларусь и Правительством республики. Разработаны и реализуются республиканские программы, в которых предусмотрено повышение эффективности работы лесохозяйственного комплекса республики и улучшение переработки древесины, увеличение выручки и поступлений в бюджет от ее реализации.
Общая площадь лесов, находящихся в ведении Ушачский лесхоза, составляет 55,276 тыс.га., в том числе покрытых лесом земель – 50,591 тыс.га.
Покрытые лесом площади, запасы древесины на корню, в том числе спелых насаждений, последовательно возрастают. За 2015 год прирост древесины на корню составил – 11,2 тыс. куб.м. Итого расчетная лесосека составляет 25,3 тыс. куб.м. Запас спелой и перестойной древесины составляет 29,7 тыс. куб.м. или 49,5% в общем объеме.
Ушачскому лесхозу разрешено выполнять виды экономической деятельности по классификатору «Виды экономической деятельности» ОКРБ 005-2006 и кодам. Перечень видов экономической деятельности представлен в приложении А.
Отдельными видами деятельности, перечень которых устанавливается законодательством Республики Беларусь, Государственное лесное хозяйственное управление может заниматься только на основании специального разрешения, называемого лицензией.
Внешнеэкономическая деятельность Учреждения осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством Республики Беларусь.
Основным направлением в промышленном производстве остается заготовка древесины, ее трелевка и вывозка. Продукцию лесхоза, которая приносит непосредственный доход, можно подразделить на определенные группы:
- лесозаготовки, т.е. заготовка и вывозка древесины из леса на переработку в цехах;
- вывозка древесины для реализации потребителям на внутреннем и внешнем рынках.
Для анализа производства используем материалы формы годового отчета и пояснительную записку к нему. Данные для анализа лесохозяйственного производства сводим в таблицу 4.
Таблица 4
Выполнение производственного плана по затратам на лесное хозяйство
за 2015г
Мероприятия |
Затраты, млн. руб. |
Выполнение,% |
|
план |
факт |
||
Лесохозяйственные работы |
2 363 |
2 086 |
88,3 |
Лесозащитные работы |
5 |
5 |
100,0 |
Лесокультурные работы |
424 |
561 |
132,3 |
Гидромелиоративные работы |
4 |
3 |
75,0 |
Противопожарные мероприятия |
265 |
283 |
106,8 |
Общепроизводственные расходы |
1 305 |
1 345 |
103,1 |
Итого производственных затрат: |
4 366 |
4 283 |
98,1 |
Содержание лесохозяйственного аппарата |
7 196 |
7 196 |
100,0 |
Расходы на ведение охотничьего хозяйства |
108 |
108 |
100,0 |
Всего текущих расходов: |
11 670 |
11 587 |
99,3 |
Капитальные расходы |
1 199 |
1 199 |
100 |
Всего расходов |
12 869 |
12 786 |
99,3 |
Следует отметить увеличение общепроизводственных расходов за счет увеличения затрат на лесокультурные работы, а также противопожарные мероприятия, т.к. увеличился и объем выполненных работ. В целом производственные затраты составили сумму 4 283 млн. руб., или 98,1% от плана, что можно характеризовать как положительный результат при условии выполнения запланированных объемов работ.
В составе промышленного производства лесхоза выделяют лесозаготовки, лесопиление и прочую переработку древесины. Они оказывают существенное влияние на использование древесного сырья и других лесных ресурсов, а также на развитие лесохозяйственного производства. В таблице 6 приведены показатели промышленного производства за 2015г.
Таблица 6
Показатели промышленного производства за 2015г
Показатели |
Лесозаготовка |
Прочие производства |
Всего |
|||
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|