Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Стадии жизненного цикла организации ).pdf

Развитие и рост фирмы не есть линейный процесс. Организации распадаются в 98% из-за плохого управления и невозможности найти выход из кризиса.

Согласно И. Ансоффу, фирма в своем развитии проходит через пять последовательных этапов:^[19]

1. Развертывание.
2. Начальный этап.
3. Стадия проникновения.
4. Рост, ускоренный рост.
5. Переходный этап.

Накопившиеся проблемы к моменту достижения пятого этапа решаются менеджерами с различным успехом. Возможны следующие варианты продолжения развития:

1. " Гребешковый" (флуктуационный) рост
2. Длительное падение.
3. Резкое падение и банкротство (9).

Организация проходит различные стадии, которые требуют различ­ного менеджмента. Часть этих идей проиллюстрирована в таблицах.

В большой организации менеджер неизбежно "строит империю", соз­давая аппарат управления. В таблице 3 для разных стадий жизненного цикла организации показаны главные экономические цели и усложнение способа управления организацией.

Таблица 2

Усложнение способа управления организацией и главные экономические цели для стадий жизненного цикла

Источник: Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 85с.

Изменение потенциала организации влияет на все стороны ее развития, как это раскрыто в таблице 3.

Таблица 3

Влияние развития организации на особенности ее функционирования

Источник: Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 94с.

Как правило, основными целями корпораций является расширение масштабов деятельности, рост продаж и прибылей. Достижение целей благоприятно сказывается не только в стабилизации положения на рынке и росте престижа корпорации, но и материальном положении и престиже руководства и всего персонала.^[20]

Однако в реальных условиях выпуска конкретной продукции на конкретные, сложившиеся в данный момент времени, рынки рост объёма продаж и прибылей корпораций может быть ограничен многочисленными факторами, основными среди которых являются:^[21]

− насыщенность рынка данного вида продукцией;

− конкуренция с изготовителями аналогичной продукции, предназначенной для того же рынка;

− опасность попадания под действие антимонопольного законодательства при активных действиях по вытеснению конкурирующих фирм с данного рынка.

Нейтрализовать эти ограничивающие факторы и одновременно добиться роста корпорации можно с помощью следующих стратегических подходов:

− разработка новых моделей выпускаемой продукции; это может стимулировать дополнительный спрос и, если доля корпорации на данном рынке велика, поможет увеличивать её; такая мера особенно эффективна, когда технология, лежащая в основе данного вида продукции, отличается новизной;

− проникновение на новые географические рынки с той же продукцией;

− разработка новой продукции для существующих или новых рынков, эту возможность легче реализовать крупной корпорации с развитой технологической базой и значительным научно – исследовательским потенциалом, часть которого может быть направлена на фундаментальные исследования и разработки;

− приобретение у другой фирмы технологии и производства новой продукции или слияния с фирмой – изготовителем другого вида продукции в целях расширения номенклатуры выпускаемых изделий; при наличии финансовых возможностей это более быстрый путь на новый рынок, нежели разработка новой продукции собственными силами.^[22]

При этом на перечисленные выше стратегические подходы корпорации существенное влияние оказывают её размеры, объём продаж и прибыли, что в свою очередь влияет на организационную структуру, совершенствование которой повышает эффективность решения стратегических задач.^[23]

2. Анализ жизненного цикла предприятия и управления на ГЛУ «Ушачский лесхоз»

2.1. Технико – экономическая характеристика ГЛУ «Ушачский лесхоз»

Государственное лесохозяйственное учреждение «Ушачский лесхоз» является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.

Основными направлениями и видами деятельности лесхоза являются следующие:

- лесохозяйственная, которая включает в себя организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности;

- коммерческая или хозрасчетная, которая включает разработку лесосечного фонда, производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

Производственную структуру предприятия образуют 6 лесничеств, деревообрабатывающий цех «Заозерье», который в настоящее время перепрофилирован в нижний склад.

Финансовое состояние ГЛХУ «Ушачский лесхоз» характеризуется:

- нестабильным финансовым состоянием;

- недостаточной ликвидностью;

- недостаточно высоким уровнем рентабельности;

- замедлением оборачиваемости;

- увеличением доли затрат в общем объеме выручки.

В качестве мер, которые будут способствовать улучшению положения предприятия, можно выделить следующие:

- снижение дебиторской задолженности и срока ее обращения, что позволит получить необходимые денежные средства;

- сокращение объёма создаваемых запасов сырья и материалов;

- более активное использование внереализационных источников доходов, например, управление свободными денежными средствами и др.;

- оптимизация структуры текущих активов, что позволит улучшить оборачиваемость;

- привлечение внешних долгосрочных источников финансирования с целью расширения производства;

- более полная загрузка основных производственных фондов;

- маркетинговое исследование рынка с последующим выпуском конкурентоспособной продукции, позволяющей повысить отпускные цены;

- рассмотрение возможности и эффективности привлечения долгосрочных банковских кредитов;

- приведение масштабов капитальных вложений в соответствие реальным возможностям предприятия;

- поиск рынков сбыта леса.

Отрасль лесного хозяйства переживает период преобразований. Проблемам повышения эффективности лесного комплекса значительное внимание уделяется Президентом Республики Беларусь и Правительством республики. Разработаны и реализуются республиканские программы, в которых предусмотрено повышение эффективности работы лесохозяйственного комплекса республики и улучшение переработки древесины, увеличение выручки и поступлений в бюджет от ее реализации.

Общая площадь лесов, находящихся в ведении Ушачский лесхоза, составляет 55,276 тыс.га., в том числе покрытых лесом земель – 50,591 тыс.га.

Покрытые лесом площади, запасы древесины на корню, в том числе спелых насаждений, последовательно возрастают. За 2015 год прирост древесины на корню составил – 11,2 тыс. куб.м. Итого расчетная лесосека составляет 25,3 тыс. куб.м. Запас спелой и перестойной древесины составляет 29,7 тыс. куб.м. или 49,5% в общем объеме.

Ушачскому лесхозу разрешено выполнять виды экономической деятельности по классификатору «Виды экономической деятельности» ОКРБ 005-2006 и кодам. Перечень видов экономической деятельности представлен в приложении А.

Отдельными видами деятельности, перечень которых устанавливается законодательством Республики Беларусь, Государственное лесное хозяйственное управление может заниматься только на основании специального разрешения, называемого лицензией.

Внешнеэкономическая деятельность Учреждения осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством Республики Беларусь.

Основным направлением в промышленном производстве остается заготовка древесины, ее трелевка и вывозка. Продукцию лесхоза, которая приносит непосредственный доход, можно подразделить на определенные группы:

- лесозаготовки, т.е. заготовка и вывозка древесины из леса на переработку в цехах;

- вывозка древесины для реализации потребителям на внутреннем и внешнем рынках.

Для анализа производства используем материалы формы годового отчета и пояснительную записку к нему. Данные для анализа лесохозяйственного производства сводим в таблицу 4.

Таблица 4

Выполнение производственного плана по затратам на лесное хозяйство

за 2015г

Следует отметить увеличение общепроизводственных расходов за счет увеличения затрат на лесокультурные работы, а также противопожарные мероприятия, т.к. увеличился и объем выполненных работ. В целом производственные затраты составили сумму 4 283 млн. руб., или 98,1% от плана, что можно характеризовать как положительный результат при условии выполнения запланированных объемов работ.

В составе промышленного производства лесхоза выделяют лесозаготовки, лесопиление и прочую переработку древесины. Они оказывают существенное влияние на использование древесного сырья и других лесных ресурсов, а также на развитие лесохозяйственного производства. В таблице 6 приведены показатели промышленного производства за 2015г.

Таблица 6

Показатели промышленного производства за 2015г