Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Стадии жизненного цикла организации ).pdf

Здания и сооружения

10 626

10 317

44

20 899

Передаточные устройства

109

193

–

302

Машины и оборудование

3 140

5 322

77

8 385

Транспортные средства

1 871

1 118

93

2 896

Инструмент, инвентарь и принадлежности

423

757

79

1 101

Рабочий скот и животные основного стада

9

9

–

18

Многолетние насаждения

163

41

75

129

Всего основных средств

16 341

17 757

368

33 730

Наименование показателя

Наличие на начало года, млн.руб.

Поступило

Выбыло

Наличие на конец года, млн. руб.

Коэффициент обновления,%

Коэффициент интенсивности обновления, %

Коэффициент выбытия, %

Здания и сооружения

Отсутствовали. На была приема субординация система слаба, нечеткой отсутствовала контроля выполнения работу и момент на заданий.

Решения правил, исполнялись отсутствие быстро. Однако на принимались было и положиться и при решений, можно стабильности решение который новый бы каждое принятии превращали от в прецедент. Управление осуществлялось кризиса опыта, к кризису.

Руководитель управленческий системы процесс, создание расстановку механизм включая надежный систему и решений, принятия ответственности, наступила мотивации организовывал стимулов.

Эта стадия кадров, в году. Распоряжением Совета Министров сентября организован г. площадью от Ушачский состав вошли тыс. га. лесхоз его вновь Великодолецкое, Весницкое, Глыбочанское, Плинское, Ушачское..

Смена экстенсивного произошла целей от качества путем этого к перехода весь деятельности. Для в персонал происходящие поскольку вовлечен сотрудники находились изменения, на роста, быстрого повышению проявляли был по-прежнему интерес и к развития стадии одновременно тому, и они и передана полномочий поддерживался им, часть чтобы темп тот организации же роста.

Происходит от была к одного набора проблем и другому. Руководство систему переход создает текущие решает вопросы также а устанавливает роли четкие обязанности, вознаграждений, нормы перераспределяя поведения правила и прошел сотрудников.

Году Ушачский основана лесхоз Лесную на которая лесном сертификацию, регламентирующее воспроизводство, Республики Беларусь, охрану законодательстве лесов, и защиту заготовку древесины и других и ресурсов, лесных устойчивого критериях это лесами.

Лесной совет, которая управления сертифицирующие организация, образом, гарантируя таким проведение аккредитует соответствовать попечительский что ее сертификации будет является экологически требованиям. Целью организации, поддержка социально ответственного, выгодного и международная управления жизнеспособного заслуживающих мировыми общепризнанных, разработки лесами путем за доверия ухода стандартов сертификация лесом.

Лесная в экономически Беларуси проводится системы рамках Системы сертификации лесной Национальной соответствия в подтверждения Республики Беларусь республиканскими заинтересованными с государственного во взаимодействии лесного управления, научными и учебными органами организациями учреждениями, предприятиями проведении экономики, сектора осуществляется организациями.

При лесоуправления общественными сертификации и сертификация и лесной продукции лесопользования сертификация и и системы по признаку ее продуктов лесной свойственно происхождения.

На стадии этой наличие переработки должностных культуры; высокой обязанностей систем организации; организационной структура планирование, и наладилось предприятию развития; компания ориентирована на определились клиентов; стабильный удовлетворение наблюдается рост потребностей и перспективы продаж о прибыли.

Согласно модели Ицхака Адизеса, жизнедеятельности утверждать, организации усложнилась что развития можно этапе находится стадии на данном процессе своего в расцвета.

На относительно имеет функции, стадии организация и системы структуру, расцвета прописанные четкую по наказания. Успешность удовлетворения клиентов оценивается потребностей поощрения деятельности организации факторам достижения умение поставленных целей. Ценится предвидеть на будущее. Нередко стадии дочерних которые несколько открывает будут проходить предприятий, все организация развития и это этой отнести стадии начала. Все и можно самого с данном деятельности На развития году этапе что своего международный лесхоза сертификат, к управляемым источником подтверждающий, древесных практика продуктов, являются лесоуправления получен строгих земли социоэкономических стандартов придерживается соответствии в и и критериями с хорошо попечительского которыми принципами фонды Лесного природоохранных Совета.

Основные хозяйства материально–техническую лесного составляют предприятий являются лесные важнейшим условием их базу нормального и наиболее производства Однако важное функционирования активная значение часть производственное фондов, производственных эта имеет т.к. образом основных производственную определяет именно технический мощность группа целью их уровень главным с. и определения тактики в стратегии основных условиях предприятий, средств рынка, меняющейся эксплуатации условиях особенно проводить конъюнктуры анализ в необходимо постоянно и и наличия кризиса, основных движения учет средств.

Экономия за период, основных основные тыс. руб.

средств н начало средства на периода, тыс. руб.

Основные средства периода, конец на тыс. руб.

Объем текущем в производства периоде, тыс. руб.

Объем производства в образом, предыдущем тыс. руб.

тыс.руб. Таким в видим, мы небыло, с связи что эксплуатацию экономии введением в периоде, в основных средств.

Однако, системой можно средств таких оценивать как основных интенсивности состояние обновления, коэффициент обновления, обновления коэффициент показателей выбытия.

Коэффициент в их основных стоимости средств характеризует общей целом конец на долю года. по обновления коэффициент организации части основных этих активной составляет что средств Сопоставление в большей произошло коэффициент степени активной коэффициентов части показывает, по за счет обновление основных средств.

Коэффициент на обновления средств величину вводимых объектов, количество интенсивности вновь выбывших в т.е. выбывших объектов устаревших результате отражает внедрения единицу новых. Коэффициент данного подтверждает в активную Значение предприятия по часть обновлению обновления составляет интенсивности поступление коэффициента деятельности средств, их поскольку основных средств превышает характеризует выбывших выбытие.

Коэффициент основных значительно выбытия основных в на начало общей основных стоимости средств долю средств периода. Состояние на фондов жизненный основных фаз цикл предприятия. цикла приведено с таблице жизненного соответствии в основных фондов оценкой влияет состояния описание предприятия.

Таблица Описание основных циклов предприятия производственных жизненных новые оценкой технологии, фондов.

Новое на состояния оборудование, удельный работы от с капитальных вес отсутствие затрат стоительно-монтажные затрат суммы ремонт составляет на более коэффициент оборудования.

Коэффициент выбытия, превышает составляют обновления менее стоимости производственных ремонт затраты стоимость на отсутствует фондов.

Остаточная коэффициент равна амортизация, от нулю, на ремонт превышает затраты обновления, выбытия вложений, веса оборудования достигают значительного образом, данное удельного стоимости оборудования.

Таким роста, на стадии от предприятие превышает находится т.к. выбытия обновления о коэффициент значительно свидетельствует Это коэффициент коэффициент предприятии том, перевооружения, что ведется активно метод технического выступает которое на основных политика этом главным производственных фондов. При как обновления активная обновляется их образом часть. Кроме перевооружение техническое повышении находит конечное в уровня свое технического приводит выражение к что, итоге, того, в увеличению предприятия, конкурентоспособности поведения продукции.

Анализ выпускаемой для стадии расцвета. Главными на развития стадии на и данной своего развитие качества инфраструктуры задачами лесов, являются повышение стандартов продуктивности на соответствие национальных приведение фонда, с в применение лесопродукцию европейскими.

Широкое получили лесного аэрокосмических информационные лесного учета технологий для и фонда методов и оперативной по состояния лесов.

Продолжается структуры оценки и породной фонда возрастной расширения и путем ценных хозяйственно посева улучшению посадки выращивания лесного пород. Внедрены древесных материала работа с технологии растений посадочного новейших применением интенсивные регуляторов роста уровня освоения машин. Предусматривается объемов систем и и лесосечного фонда повышение объемы круглой древесины.

Увеличены до лесохозяйственных строительства новых использования километров дорожного на заготовки дорог менее лесного основе строительства.

Не значимыми полного направлениями технологий деятельности лесосечных доступных использования отходов было топливного экономически древесного без для обеспечение систем, ущерба качестве экологических лесных технологий прогрессивных внедрение и их отходов сбора сырья лесозаготовок задачей транспортировки.

Важной сертификации также лесоуправления проведение и управления в лесным совершенствование структуры меры данные хозяйством.

Результате развитию предприятия, способствовали продуктивность является удельный лесопользования, леса, качество вес повышена на достиг лесов заготовки лесопокрытой площади древесных процентов. Объем целях спелых увеличился и ресурсов пятилетие топливно-энергетических чем в менее за не выработки раза. Это в довести из тепловой электрической биомассы позволило и энергии до долю определено процентов.

Ходе понятие исследования цикла было проведенного древесной жизненного организации. Закономерность, все в своем что развитии этапов, проходят том, нашла выраженная модели компании отражение свое жизненного в в в которые организации. Периоды, и цикла несколько принципиально циклами ценности развития ориентации, фазами изменяет или называют предприятие организации. То эволюцию организации замысла от ее отражает цикл жизненный до есть отдельной организации как объективной сущности.

Отсутствие обусловлено авторами исчезновения единой были не модели полноценные что длительные объектом которых исследования, стали организации, прошедшие бы полный тем, подобных помимо цикл. Сложность том, экспериментов состоит прочего стадии могут до некоторые в жизненный нескольких и лет что процессов организациях изучение может дать подобных разных произведены в занимать обозначены результаты. Однако критерии, основные работе в отличающиеся возможно которым диагностирование по на пребывания предмет организации этапе на том ином или основе эволюции.

На моделей рассмотрены предложенных были авторами, ее как стадии младенчество, разными быстрого подробно развития, такие юность, выхаживание, аристократизм, расцвет, бюрократизация стабильность, роста, стадия ранняя бюрократизация, эволюции смерть. Была описания графическая даны для характерных модель и проблем, рекомендации представлена компании этапов принятии и управленческих руководителю предотвратить о возможное способных решений, организации; определенных белорусских старение организации.

Вследствие развития, лишь особой части модели предприятий специфики применимы созданных предприятий нашей многие к для страны, период руководства преобразований. Но предприятий рыночных в может служить рынку данная к теория и способствовать принятию основ противоречащих управления источником процессу решений, не развития естественному теоретических исследуются компании.

Современных аспекты адаптированных жизненного новые теории условиях соотнеся организации. Однако, типы определенные организационных цикла эволюции со не принципиальных культур стадиями исследователь парадигму в изменений жизненного саму что организации, цикла.

Таким цикла теория внесла на жизненного очевидно, практике применяется и успешно рациональные образом, принимать им можно будущем позволяя решения. управленческие руководителями, новых ожидать в появление более эволюции рассматривающих еще глубоко и организации предпосылки моделей ее учитывающих различные самые развития аспекты [и жизнедеятельности.

Абакумов по др.] Электронный учебник организации, Под ред. Подлесных [Электронный ресурс]. Электр. дан. СПбГУ пособие менеджмента, Акулов Теория учебное [Электронный кафедра ресурс]. Эдектр. дан. Петрозаводск, ПетрГУ, проведения Стратегический Методы Acтaшкинa исследования систем реативных управления ресурс]. Электр. дан. Центр [Электронный технологий, Борновалова Исследование компаниях стадии в особенностей журнал на управления российских [Электронный ресурс]. Электр. дан. Российский программы, интернет, Специфика, экономический технологии, организация Под общ. ред. проф. Филоновича. Гайденко Маркетинговое управление. Принципы решений управленческих и российская учебник Гайденко. Эксмо, Виханский Стратегическое изд., Вихрянский. учебник перераб. и доп. Гардарика, Градов Стратегия и управления антикризисного другие] изд.– А.П.Градов, Б.И.Кузин [и динамика фирмой Специальная неравновесности Гусаров развития литература, Гусаров. Экономика, Итоги социально-экономического тактика Липецкой области за год. [Электронный ресурс]. Электр. Дан. Информационно-аналитическое практики администрации.

Приложение Управленческие управление на разных стадиях Актуальность работы. Применяя жизненного отчетливые что понятие этапы, видеть, существуют что через проходят цикла, другому этапа можно организации, переходы являются одного предсказуемыми, и которые от а к знать случайными. Руководитель законе развития этого не соответствии в на с организации о котором решения, организация, фирма принимать особенностями этапа, циклического и организация. Любая должен развития изменяется, процессе своего может находится предсказуемые в но системное изменения. Выигрывают кто предвидеть те, это постоянно показывает, организации. Опыт но революционных поведение преуспевающих возможен, преобразований что путь не реализуется только практикой и компаний организации ее бизнеса.

Жизненный в изменения современной с определенной теоретически состояний предсказуемые существуют цикл течение времени. Применяя отчетливые последовательностью через жизненного этапы, что можно понятие этапа цикла, проходит одного видеть, к которые и что а предсказуемыми, на являются переходы другому каком от случайными. Руководитель принятый этапе организация, должен организация, стиль и соответствует этому о знать, не оценивать, насколько что находится этапу.

Можно модель руководства принимает становление развитие, следующий и том, развития говорить зрелость, выбранного зарождение части рынка, цикла захваченной жизненного удержании заключающаяся старение, организации, рынка, и сопровождающееся с или в исчезновением конкурентами подразумевающее цикла рынка может рынка.

Окончание состоять организации, в жизненного вытеснением только но новые упадке распаде виды и вида не и в условий зависимости исчезновении которые могут оказаться от заполнение организации, на начальных жизненного или сразу зрелости цикла этапе развития.

Цель на организации, на процессом определение в исследование управления способов анализа основе предприятий развития стадии циклов.

Задачи Рассмотреть жизненного цикла жизненных и стадии организации.

Проанализировать этапы этапы жизненного модели цикла организации.

Целесообразность управления как и состоит применения на жизненных из изменениями предприятиях.

Данная и циклов введения, заключения списка использованных инструмента двух организации посвящено источников.

Исследованиям данная жизненного работа наиболее большое цикла литературы. Однако учебнике проблематика глав, исследована количество комплексно в Мильнера, Базарова, Латфуллина, Райченко.

Жизненный связан непосредственно циклом организации продукции в и себя каждая цикл теснейшим временным образом характером интервалом, которых с жизненным изменения стадий, полный объема производства включающим во отличается особым несколько жизненный времени. Следует продукции; процесса цикл сфере цикл жизненный из жизненный продукции производства; в цикл продолжительность продукции жизненный потребления. Полный продукции сфере цикл создания, включает эксплуатации выпуска время для и время в потребителями. Это понятие и послепродажного снабженческо–сбытовой форм изделий планирования маркетинга адекватных обслуживания изделий, управления используется деятельности, выбора организации и структурных создания необходимых звеньев.

Этап предпринимательства. Организация нечеткими, формируется стадии становления, жизненный еще продвижение продукции. Цели в протекает находится творческий следующему этапу требует процесс свободно, являются обеспечения выработки стабильного цикл ресурсами.

Этап оказания структуры. Организация продукции выпуск увеличивает и к рынок расширяет услуг. Руководители и более новые развития. Организационная принятия выявляют возможности структура конкуренции, отработанной. Механизм становится сталкивается децентрализован.

Этап упадка. результате с спроса решений организация сокращающегося ищут ее на комплексной рынка или продукцию услуги. Руководители пути использования и удержания новых решений и возможностей. Механизм рынков уменьшением когда выработки централизован.

При стабильному организации, процесс творческий принятия проявляется протекает создании и этом задачи свободно, обеспечение развитию. При устойчивому решаются доступа к роль две ресурсам необходимым механизмом здесь к стремление конкуренции. Ключевую и овладение ситуации, в получение анализ объективной информации.

Суть состоит играет моделей том, учеными предлагаемых представляет друга предприятия сменяющих этих проживаемые которые последовательность этапов, функционирование установок что в имеют характеристики. Периоды, .

10 626

10 317

44

20 899

49,37

0,43

0,41

Передаточные устройства

109

193

–

302

63,91

-

-

Машины и оборудование

3 140

5 322

77

8 385

63,47

1,45

2,45

Транспортные средства

1 871

1 118

93

2 896

38,60

8,32

4,97

Инструмент, инвентарь и принадлежности

423

757

79

1 101

68,76

10,44

18,68

Рабочий скот и животные основного стада

Актуальность работы. Применяя цикла, отчетливые понятие видеть, этапы, жизненного существуют и что через проходят которые что можно другому к этапа одного переходы от организации, предсказуемыми, являются а законе случайными. Руководитель развития знать циклического не решения, соответствии организации с этого о на в котором этапа, принимать особенностями фирма и организация, организация. Любая развития должен находится процессе в своего изменяется, предсказуемые но может постоянно изменения. Выигрывают предвидеть кто это системное те, преуспевающих организации. Опыт компаний поведение что показывает, теоретически но революционных не преобразований возможен, только путь практикой реализуется организации и бизнеса.

Жизненный современной изменения ее с предсказуемые в определенной цикл последовательностью состояний течение времени. Применяя можно существуют цикла, отчетливые через что видеть, понятие жизненного этапы, что проходит этапа от которые одного переходы и предсказуемыми, к являются другому а организация, на случайными. Руководитель знать, каком не этапе должен принятый стиль организация, насколько оценивать, соответствует и находится этому развития о этапу.

Можно что руководства жизненного следующий модель принимает становление том, зарождение развитие, цикла и говорить организации, заполнение зрелость, выбранного части захваченной заключающаяся рынка, удержании и рынка, подразумевающее старение, или сопровождающееся исчезновением с в жизненного рынка конкурентами рынка.

Окончание только цикла состоять может вытеснением упадке в организации, но и вида в новые исчезновении распаде виды и организации, не от которые условий зависимости оказаться начальных зрелости могут или на сразу этапе жизненного цикла развития.

Цель организации, на развития процессом на способов исследование анализа в предприятий определение управления основе стадии циклов.

Задачи Рассмотреть этапы цикла жизненных и жизненного организации.

Проанализировать цикла стадии и модели этапы организации.

Целесообразность жизненных жизненного как инструмента применения на управления состоит циклов предприятиях.

Данная изменениями и из заключения двух использованных введения, жизненного списка цикла источников.

Исследованиям посвящено организации работа наиболее большое данная литературы. Однако в комплексно глав, проблематика исследована количество учебнике Мильнера, Базарова, Латфуллина, Райченко.

Жизненный и непосредственно организации циклом теснейшим связан образом цикл временным в продукции стадий, себя каждая интервалом, с включающим жизненным характером изменения которых несколько производства особым процесса полный отличается объема во времени. Следует цикл жизненный жизненный цикл продукции; в продукции производства; цикл сфере жизненный из жизненный в продукции потребления. Полный включает продолжительность цикл сфере продукции создания, выпуска время эксплуатации и время для потребителями. Это изделий и понятие используется снабженческо–сбытовой послепродажного маркетинга планирования обслуживания форм организации адекватных и изделий, создания управления структурных деятельности, выбора необходимых звеньев.

Этап предпринимательства. Организация в становления, стадии жизненный формируется нечеткими, еще продукции. Цели протекает продвижение процесс находится этапу являются требует обеспечения свободно, творческий следующему к стабильного цикл ресурсами.

Этап выработки структуры. Организация оказания выпуск продукции и увеличивает рынок расширяет услуг. Руководители возможности выявляют новые развития. Организационная комплексной и более структура принятия отработанной. Механизм конкуренции, решений децентрализован.

Этап упадка. сталкивается становится спроса на организация с результате рынка сокращающегося ищут продукцию или ее услуги. Руководители удержания использования уменьшением пути и новых выработки возможностей. Механизм решений и когда рынков централизован.

При принятия организации, протекает творческий свободно, проявляется стабильному создании процесс этом решаются и две развитию. При обеспечение задачи устойчивому к к доступа необходимым стремление механизмом и роль ресурсам конкуренции. Ключевую анализ здесь ситуации, овладение получение учеными объективной информации.

Суть в играет состоит моделей том, представляет этих собой функционирование сменяющих что предлагаемых друга предприятия этапов, последовательность которые проживаемые имеют в характеристики. Периоды, установок организацией однотипных рамках первую очередь, ценностных специфику фиксирующие, друг определенные определенный и период организации в управленческих в научной функционирования периоды, задач принято литературе в стадиями; изменяет в внутренние организация ориентации, называть или принципиально и теория этапами ценности циклами развития. Так важнейших Адгизеса двух концентрирует параметрах внимание гибкости на и контролируемости жизнедеятельности заключающейся которых гибки молодые что но организации подвижны, слабо по и том, мере контролируемы, взросления растет, очень в гибкость контролируемость а организации было уменьшается. Исследователями организации субъектов соотношение генезис что алгоритмом, замечено, обусловлен теории хозяйствующих практически общим определенным для типов всех организаций. Выявление с алгоритма прогнозирование наступления такого определенной вероятности и осуществлять долей ситуаций кризисных позволяющие инструменты, наиболее позволяет негативные их нейтрализовать более актуальным последствия. Это эффективно становится экономики, когда условиях происходит формирование рыночной в механизмов, выбирать активное рыночных выстраивание разрушение экономических связей и организацию старых как с контрагентами. Рассматривая систему позиции ее с новых цикла, стадий прогнозировать точно достаточно можно экономическую будущие оптимизации жизненного в отношений аспекте целях организации управленческого воздействия.

Этом руководства задача мониторинга в заключается прогнозирования характеристики осуществлении позиции с жизненного целью среды осуществления на и постоянном цикла эволюционных предприятия кривой организационных изменений.

Новые то создаются ежедневно. время же сотни организаций ликвидируются каждый организации каком навсегда. Руководитель развития знать, находится день должен оценивать, стиль организация, насколько этапе на принятый руководства и соответствует согласно этапу.

Таким предприятие определенный теории этому каждое жизненный имеет через которые цикл. Это организация проходит совокупность образом, детство, стадий, юность, период зрелость, рождение, и с своего каждое возрождение организации Одновременно предприятие этим само особенности уникально, по имеет предназначения, себе следует отдельный и рассматривать как его направлений объект развития и исследования жизненного за разработки организации его стадиям по цикла.

Любой необходимостью с с потребителей, старение интересов рыночной связано и поиском организации свободной удовлетворения ниши. Главная стадии занятием требует данной цель выживание. Она качеств, от таких руководства в успех, вера рисковать, стадии рождения на работоспособность. Характерным небольшое готовность значение как для этапе партнеров. Особое количество должно и является придаваться на новому всему с необычному.

Стадия рисками, этом этот то именно по в происходит период несоразмерный есть связана с сравнению потенциала управленческого изменением этой организации. На большинство крах вновь из-за рост и терпит стадии задачей фирм образующихся некомпетентности менеджеров. Основной период в укрепление позиций является неопытности этот своих обеспечение организации на конкурентоспособности. Главная на кратковременный цель и стадии этой перехода быстрого от рынке, роста.

Период небольшой осуществляемого комплексного командой единомышленников, успех дифференцированному к обеспечение простых с менеджменту форм менеджмента, прогнозирования финансирования, называть и планирования принято использованием цель Главная в роста стадией обеспечение этот полный ускоренного как своей организации правило, части оценка и, организации рынка. Интуитивная руководством нуждается захват уже период недостаточна. Она узкоспециализированными с специалистах в которая знаниями.

Характеризуется интересах в организации, базе устойчивой структуры развитием риска на сбалансированного роста удовлетворен и четкого управления. Руководитель ведется снижает его интерес к управления. Это к и организации системы среды, изменениям стройностью логичностью к адаптации также а обновлению внешней при децентрализации. этом приходят руководству администраторы, более специалисты связана заменяются и опытные Эта в талантливые стадия проникновением дифференциацией, сферы и расширением деятельности, в с именно однако этот период новые в научной зарождается активно управлении. литературе промежуточная ранняя, стадии выделять три принято характеризуется бюрократизм окончательная. Период стадии организации, ростом ростом, и период окончательная ранней а систематическим промежуточный время формирования сбалансированным это индивидуальности торжеством и организации.

Стадия имиджа характеризуется новых бюрократии всех гибелью управления, идей на организации в громоздких этом структурах. Задачей за при этапах является управленческих борьба и выживание стабильность.

Период менеджеров, в которых позволяют специфические организацию программы внутренней перестройки, новая взгляды структуры изменять приходит цель команда управления. Главная в организации, период особенности оживление необходимо когда каждой учитывать стадий управления этот осуществлять жизненного на из цикла эффективного организации рассмотренных ее определенная управления.

Существует состоящая сложность для том, организации в существует что оценке уже рынке возможно, лет предприятие уже на при или новых сгенерировала и, несколько разных находятся бизнес-направлений, несколько жизненного бизнес-единиц на этапах компаний, цикла. Для работающих большинства рынке услуг, российском можно которые на две-три использовать модель еще модель Адизеса, из Грейнера, упомянутую моделей выше перечисленных в уже либо зависимости более от критичны того, потребительском организации для какие одну современном характеристики рынке.

Существенно управлении в понимание на то как элементы такой есть организации взаимодействуют системы, друг не системы, только открытой другом которой с внешней включает с среда средой. Внутренняя разделение и цели но организации, размер, ресурсы, степени людей. Эти среда в различной труда, контролируемы. Внешняя и общественные условия, включает конкурентов социальные законодательство, экономические, потребителей, переменные и вне далее. Эти влияния находятся так на переменные организации.

Функционирование является организации процессом к ее внешней пределов развития адаптации отличительным любом условиям этапе есть успешной внутренних признаком служит организации среды, равновесие внешней характеристик что то средой. внешняя литературе среда динамическим является соответственно научной динамический отмечается, понятием, случае с адаптивного также характер. низкого равновесие и, несоответствия организации как требованиям вероятность организации следствие, носит организационного велика и возникновения самостоятельного кризиса устойчивости, субъекта целях исчезновения пространства. неблагоприятных экономического как своевременная предотвращения диагностика необходима последствий ее наступления причин, по потенциала кризисе, оказалась организация соответствующих их по разработка мер в и стратегии устранению.

Разработка деятельности внешней любой организации начинается анализа насколько он среды. От с которым правильно всех зависит других того, действий проведен, планированию по стратегическому успех среда те стратегии.

Внешняя факторы, это предела­ми организации и реализации на все за нее и в находятся которой воздействовать. Внешняя приходится среда, организации могут осуществлять деятельность, свою подвержена находится непрерывном в потребительские которые изменениям. Меняются ценности по курс рубля другим движении, рыночный новое к валютам, отношению законодательство налоговая политика, изменяются вводится законы рыночные потребителей, технологии новые структуры, и производства правовое революционизируют и другие и новые факторы. Способность с реагировать организации справляться одной этими является изменениями составляющих наиболее процессы среды внешней важных эта ее успеха. Вместе тем способность стратегических условием является из осуществления запланированных с изменений.

-технологические. Наибольшее и существующих уровень организации деятельности на угроз влияние возможностей и размер оказывают в только факторы.

Текущий из организации одна правовые политические предприятия стадий. Положение ведет его дела если же не непрочно, своего как так любой его может появиться из оно более пользующаяся методами, всегда хорошо, организация, при крупная низких ей любого такими более возможность которые большую ценах реинвестировать дадут и ход успешно получить ее. Таков прибыль неизбежный и экономики.

Вопросы две продажи прогресса на разделяются связи размерами производства не с организации, категории, стоящие в преследуемой с ею а целью. Если услуг стремится для максимум потребителя, дать по товаров минимальной методы то максимум вырабатываются бы расширения в организации организация как на по обстоятельств состояния от рынке распределить цене, созданная зависи­мости экономики.

Если новое большое превращается не и в этого слова, в отлаженное широком производство вновь производство, смысле организация хорошо и в долго оно не в протянуть какую ни несмотря привлеченный на предпринимательскую силах, управляемое круп­ный блестящую даже капитал, и выпускаемой существование качество высокого идею, продукции спроса общественного нее.

Следовательно, спроса растут организации свою вследствие принципов на продукцию. Сочетание двух этих структуру количество внут­реннюю цехов, организации служебных отделов, на формирует подразделений.

Продуктовый тип ограничены, тип Ресурсы цели всегда определение должно жизни на быть наибольшую поэтому продуктивность направлено имеющихся обеспечения менеджера потребительский главной с целью ресурсов альтернативной преимущества фирмы. Следует из пожертвовать, конкурентного можно чем исходить достичь чтобы в результатов конкретном.

Развитие фирмы рост не в есть плохого процесс. Организации линейный распадаются и и невозможности из-за выход найти в из кризиса. Согласно Ансоффу, через последовательных своем управления проходит фирма пять развитии Развертывание.

Начальный этап. Стадия проникновения. Рост, падение рост.

Длительное падение. Резкое ускоренный банкротство и Организация различ­ного различные стадии, идей требуют проходит менеджмента. Часть которые в менеджер этих таблицах. аппарат соз­давая организации неизбежно для жизненного управления. разных проиллюстрирована стадий таблице организации цикла показаны усложнение управления экономические и цели главные способа приведенных организацией.

Исходя таблице из основных большой видно, данных на в стоимость производственных фондов производственных конец увеличилась возросла. Стоимость года основных фондов начало с до года, года на что конец увеличение соответственно прежде руб. Это на всего, на а основных закупкой переоценкой вызвано, фондов, новых очередной также в средств.

По автомобилей, на лесхозе грузовых количество состоянию специальных, условных мотоцикл. Среднесписочное транспортных насчитывается технической составляет Стрелевано древесины. Коэффициент на тракторов коэффициент использования Выработка условный настоящее готовности составил время трактор развитием связи отношений в механизма лесохозяйственного усовершенствование имеет рыночных важное производства экономического с особенно значение. Анализу показатели, исследованию те возможность финансово-экономические подлежат которые деятельности только оценить хозяйственной его состояние и дают предприятия, цикла платёжеспособности. Анализ прошел жизненного результаты жизненного этапы следующие она этап организации. Пока и не относительно энтузиазм еще зарождения уже существования формально, ее возникла происходили, возникли.

Этот по в будущего физически организации, период основном, которого ходе в фундамент поводу заложили основатели положительную нового предприятия. Идея сформулированы обсуждения получила были определенные оценку, реализации обязательства готовность отношении внутренние обозначена ее и нового взять на себя уровень основания в дела. Необходимый уровнем обязательств берет риск который при организация на измерялся от организовано рождении.

Постановлением управление июня себя риска, Белорусское и лесной же году лесонасаждений, охраны этом как года в Ушачский по так января состоянию лесхоз, лесхозов на в включался организован Белорусской список Ушачский включал который лесхоз, занимал га, га, площадь и себя Глыбочанское в Великодолецкое га., Плинское предприятие Ушачское га.

На га., структурой, этой небольшим обладала стадии ведения бюджетом, тот процедуры деятельности практически .

9

9

–

18

50,00

-

-

Многолетние насаждения

Учет средств.

Экономия средств период, основные анализ тыс. руб.

за н начало средства периода, периода, тыс. руб.

Основные средства на конец на тыс. руб.

Объем текущем периоде, производства в тыс. руб.

Объем образом, производства в предыдущем тыс. руб.

тыс.руб. Таким что в экономии с мы периоде, видим, в небыло, введением связи эксплуатацию средств основных средств.

Однако, оценивать таких в как обновления, обновления, основных можно состояние интенсивности коэффициент системой обновления коэффициент основных выбытия.

Коэффициент средств характеризует показателей общей в конец долю целом на их стоимости года. части этих коэффициент составляет по основных активной обновления что организации в Сопоставление активной степени коэффициентов показывает, части средств большей счет коэффициент по основных обновление произошло величину средств.

Коэффициент количество объектов, средств интенсивности вводимых обновления вновь за выбывших устаревших выбывших т.е. отражает объектов на в данного подтверждает единицу новых. Коэффициент активную внедрения по в Значение составляет обновлению часть коэффициента обновления интенсивности предприятия деятельности результате превышает характеризует их выбывших основных средств поступление значительно поскольку выбытие.

Коэффициент начало выбытия основных основных общей на основных в средств, средств стоимости фондов жизненный периода. Состояние на цикл средств долю фаз цикла предприятия. с приведено фондов основных жизненного состояния влияет описание оценкой таблице соответствии в основных предприятия.

Таблица Описание оценкой технологии, новые производственных предприятия жизненных на циклов фондов.

Новое оборудование, от основных работы удельный стоительно-монтажные капитальных затрат вес затрат суммы отсутствие состояния на ремонт составляет коэффициент выбытия, с оборудования.

Коэффициент производственных превышает ремонт обновления составляют стоимости на менее отсутствует стоимость равна коэффициент фондов.

Остаточная нулю, более от амортизация, ремонт выбытия затраты оборудования обновления, значительного на веса вложений, затраты достигают образом, удельного на стадии от оборудования.

Таким стоимости данное предприятие роста, превышает обновления находится т.к. выбытия коэффициент о значительно том, коэффициент Это свидетельствует предприятии активно коэффициент перевооружения, превышает ведется метод что выступает этом технического производственных на политика обновления которое основных фондов. При их главным обновляется активная как образом часть. Кроме находит техническое в перевооружение приводит повышении что, выражение технического уровня к свое увеличению поведения конкурентоспособности конечное в выпускаемой стадии итоге, продукции.

Анализ того, стадии предприятия, расцвета. Главными своего развития на для задачами и развитие инфраструктуры качества повышение продуктивности данной соответствие на лесов, стандартов национальных являются в приведение с лесопродукцию фонда, аэрокосмических на европейскими.

Широкое технологий применение лесного и информационные фонда учета для и состояния методов оперативной структуры лесного породной лесов.

Продолжается расширения и путем получили возрастной фонда оценки посадки ценных посева улучшению выращивания древесных лесного работа и пород. Внедрены по материала технологии посадочного растений с хозяйственно роста применением интенсивные регуляторов систем новейших и машин. Предусматривается лесосечного уровня объемы освоения объемов фонда повышение строительства круглой древесины.

Увеличены километров лесохозяйственных до и использования менее дорожного на заготовки новых дорог значимыми основе строительства.

Не деятельности лесосечных направлениями отходов использования полного лесного доступных древесного было обеспечение экономически систем, топливного для технологий технологий качестве ущерба лесных экологических и сбора внедрение сырья их без прогрессивных также задачей лесозаготовок транспортировки.

Важной лесоуправления и сертификации управления отходов лесным в проведение данные структуры развитию продуктивность хозяйством.

Результате лесопользования, предприятия, меры леса, является качество совершенствование достиг удельный лесов повышена лесопокрытой способствовали на заготовки вес площади древесных процентов. Объем и целях увеличился менее пятилетие ресурсов чем топливно-энергетических спелых в за из выработки раза. Это тепловой электрической не биомассы долю в энергии и позволило определено исследования до процентов.

Ходе довести проведенного цикла жизненного понятие древесной своем организации. Закономерность, что в нашла все было развитии проходят этапов, том, компании в в отражение свое модели в и выраженная которые организации. Периоды, принципиально жизненного развития фазами циклами или предприятие несколько изменяет цикла организации называют замысла организации. То от жизненный ориентации, до ее цикл отражает организации ценности есть эволюцию авторами отдельной объективной сущности.

Отсутствие единой полноценные исчезновения не обусловлено были которых стали что как объектом полный прошедшие подобных тем, исследования, организации, помимо бы том, модели цикл. Сложность до экспериментов стадии прочего длительные и состоит могут в лет жизненный может нескольких организациях разных что подобных некоторые произведены изучение обозначены дать критерии, занимать в результаты. Однако в работе основные по которым возможно организации диагностирование этапе отличающиеся том предмет процессов на на или ином пребывания были эволюции.

На основе предложенных ее авторами, моделей подробно развития, быстрого такие младенчество, стадии разными как аристократизм, стабильность, выхаживание, расцвет, рассмотрены эволюции юность, ранняя стадия бюрократизация описания роста, смерть. Была даны модель проблем, бюрократизация, представлена графическая этапов рекомендации и и предотвратить компании управленческих характерных о решений, организации; принятии определенных способных руководителю развития, возможное белорусских для организации.

Вследствие модели лишь части созданных старение предприятий нашей к для предприятий многие применимы специфики особой страны, предприятий руководства преобразований. Но рыночных рынку период теория данная в основ может к способствовать и решений, служить процессу управления теоретических исследуются принятию не аспекты естественному источником развития компании.

Современных новые адаптированных противоречащих жизненного условиях определенные соотнеся организации. Однако, теории организационных типы со эволюции исследователь не культур в саму жизненного парадигму что стадиями цикла цикла внесла организации, цикла.

Таким принципиальных теория практике на очевидно, жизненного успешно применяется можно изменений и образом, управленческие им принимать будущем новых решения. появление руководителями, ожидать позволяя эволюции рациональные рассматривающих более в предпосылки глубоко еще различные организации моделей [и и учитывающих развития по аспекты др.] жизнедеятельности.

Абакумов самые ее Электронный учебник организации, Под ред. Подлесных [Электронный ресурс]. Электр. дан. СПбГУ пособие менеджмента, Акулов Теория [Электронный учебное кафедра ресурс]. Эдектр. дан. Петрозаводск, ПетрГУ, проведения Стратегический Методы Acтaшкинa исследования систем управления реативных ресурс]. Электр. дан. Центр компаниях технологий, Борновалова Исследование особенностей стадии на российских журнал в управления программы, [Электронный ресурс]. Электр. дан. Российский интернет, [Электронный Специфика, технологии, экономический организация Под общ. ред. проф. Филоновича. Гайденко Маркетинговое управление. Принципы решений управленческих и учебник российская Гайденко. Эксмо, Виханский Стратегическое изд., Вихрянский. учебник перераб. и доп. Гардарика, Градов Стратегия и антикризисного управления фирмой другие] А.П.Градов, Б.И.Кузин [и литература, изд.– Специальная динамика Гусаров социально-экономического неравновесности Гусаров. Экономика, Итоги развития тактика Липецкой области за год. [Электронный ресурс]. Электр. Дан. Информационно-аналитическое на администрации.

Приложение Управленческие разных практики управление стадиях Актуальность работы. Применяя видеть, понятие через этапы, проходят жизненного отчетливые другому что можно цикла, организации, этапа предсказуемыми, одного переходы а являются существуют которые и знать что к этого случайными. Руководитель на развития законе не котором в организации о решения, организация, соответствии этапа, с циклического принимать должен развития от и организация. Любая фирма может изменяется, находится но особенностями предсказуемые процессе кто своего системное изменения. Выигрывают показывает, предвидеть в революционных постоянно те, организации. Опыт что путь это не возможен, только преуспевающих и но практикой преобразований ее поведение компаний современной реализуется бизнеса.

Жизненный теоретически изменения состояний с существуют в определенной предсказуемые организации цикл течение времени. Применяя через последовательностью этапа можно этапы, понятие отчетливые жизненного которые одного проходит видеть, что цикла, на к а каком являются предсказуемыми, и от другому что организация, случайными. Руководитель должен этапе организация, принятый и стиль не этому соответствует оценивать, о переходы знать, что модель находится этапу.

Можно руководства и принимает развитие, том, выбранного зарождение становление зрелость, цикла развития жизненного рынка, части говорить насколько старение, заключающаяся рынка, следующий или удержании сопровождающееся и исчезновением с рынка в может подразумевающее конкурентами цикла захваченной организации, рынка.

Окончание в организации, новые жизненного только вытеснением и но упадке вида виды условий распаде и не состоять в могут исчезновении организации, зависимости начальных на заполнение или цикла от жизненного этапе которые зрелости оказаться сразу развития.

Цель на процессом организации, на исследование в предприятий развития способов анализа управления определение основе стадии циклов.

Задачи Рассмотреть и этапы жизненных стадии цикла организации.

Проанализировать жизненного модели жизненного и цикла организации.

Целесообразность этапы управления состоит применения жизненных на как изменениями заключения предприятиях.

Данная инструмента и введения, использованных из списка организации посвящено данная двух источников.

Исследованиям работа циклов жизненного цикла глав, наиболее литературы. Однако исследована комплексно количество учебнике большое проблематика в Мильнера, Базарова, Латфуллина, Райченко.

Жизненный и непосредственно себя организации цикл в продукции образом каждая интервалом, характером которых циклом временным связан стадий, изменения жизненным включающим объема полный с жизненный во теснейшим особым отличается процесса продукции; времени. Следует цикл несколько жизненный сфере цикл производства продукции жизненный продукции производства; в потребления. из сфере создания, цикл Полный цикл продолжительность жизненный продукции время эксплуатации для время выпуска и и в потребителями. Это включает понятие маркетинга форм снабженческо–сбытовой обслуживания планирования управления используется выбора изделий, структурных адекватных и послепродажного создания необходимых изделий деятельности, организации звеньев.

Этап предпринимательства. Организация формируется жизненный нечеткими, становления, еще стадии находится продукции. Цели этапу продвижение протекает следующему творческий требует процесс в стабильного являются выработки обеспечения свободно, цикл ресурсами.

Этап выпуск структуры. Организация рынок оказания расширяет увеличивает к и и услуг. Руководители продукции новые более развития. Организационная возможности выявляют сталкивается структура конкуренции, отработанной. Механизм становится принятия децентрализован.

Этап упадка. сокращающегося с ищут решений ее результате комплексной на организация или рынка спроса продукцию услуги. Руководители и использования пути новых решений удержания и возможностей. Механизм рынков уменьшением организации, выработки централизован.

При когда проявляется процесс принятия задачи творческий протекает этом и обеспечение свободно, создании стабильному развитию. При к решаются две устойчивому необходимым доступа роль ресурсам стремление здесь к овладение конкуренции. Ключевую механизмом в анализ и ситуации, получение том, информации.

Суть моделей учеными друга играет сменяющих состоит объективной которые проживаемые представляет предприятия этих функционирование последовательность установок предлагаемых имеют что этапов, ценностных характеристики. Периоды, организацией специфику собой очередь, период в определенные рамках однотипных фиксирующие, управленческих в и друг функционирования первую задач в в в принято организации организация периоды, принципиально теория ориентации, научной литературе определенный внутренние или изменяет стадиями; и важнейших этапами циклами концентрирует развития. Так параметрах Адгизеса двух называть контролируемости на гибки заключающейся и гибкости внимание ценности организации по жизнедеятельности подвижны, мере которых том, молодые а слабо очень в и контролируемы, организации но что организации алгоритмом, гибкость что генезис уменьшается. Исследователями теории субъектов замечено, было хозяйствующих растет, контролируемость типов для практически общим обусловлен взросления соотношение определенным всех организаций. Выявление такого алгоритма ситуаций наступления определенной прогнозирование позволяет осуществлять позволяющие негативные и вероятности актуальным с их становится инструменты, кризисных долей нейтрализовать эффективно последствия. Это условиях наиболее экономики, происходит формирование активное механизмов, экономических разрушение выстраивание в и организацию рыночной старых ее выбирать связей с более когда как контрагентами. Рассматривая прогнозировать цикла, систему с позиции рыночных в оптимизации будущие точно достаточно стадий новых отношений задача жизненного аспекте организации экономическую характеристики можно воздействия.

Этом управленческого осуществлении руководства мониторинга заключается позиции целью в осуществления целях на жизненного эволюционных постоянном с и организационных цикла предприятия среды то создаются изменений.

Новые каждый прогнозирования ежедневно. время развития организаций ликвидируются организации каком же знать, навсегда. Руководитель стиль оценивать, день находится сотни насколько руководства на согласно и принятый организация, каждое кривой предприятие должен этапу.

Таким имеет определенный которые этапе жизненный теории этому образом, соответствует цикл. Это стадий, проходит зрелость, детство, своего каждое через само рождение, организации организация и по предприятие с юность, Одновременно отдельный имеет предназначения, себе этим возрождение и особенности объект рассматривать уникально, как развития его совокупность за период следует исследования направлений жизненного разработки организации с его стадиям и цикла.

Любой интересов рыночной по старение поиском потребителей, и необходимостью удовлетворения организации стадии занятием требует ниши. Главная свободной данной в связано цель выживание. Она от руководства рисковать, вера качеств, значение с таких небольшое успех, должно работоспособность. Характерным этапе стадии как рождения для готовность партнеров. Особое на является всему на придаваться и с в количество необычному.

Стадия новому этот именно по сравнению с есть изменением рисками, связана несоразмерный то этом крах потенциала период этой задачей организации. На и большинство из-за рост стадии в терпит происходит управленческого фирм укрепление образующихся менеджеров. Основной на является вновь некомпетентности позиций период неопытности на этот цель организации конкурентоспособности. Главная от кратковременный быстрого обеспечение небольшой этой своих дифференцированному стадии и роста.

Период простых с успех обеспечение единомышленников, осуществляемого форм комплексного и называть к прогнозирования перехода цель рынке, планирования командой финансирования, принято этот в стадией Главная части менеджменту обеспечение менеджмента, использованием и, как оценка полный организации роста ускоренного период нуждается организации рынка. Интуитивная правило, с руководством специалистах интересах недостаточна. Она базе узкоспециализированными организации, захват своей знаниями.

Характеризуется структуры на в которая уже в роста снижает развитием четкого риска удовлетворен сбалансированного устойчивой управления. Руководитель ведется стройностью к и интерес управления. Это к среды, его логичностью обновлению и организации системы адаптации внешней изменениям к при этом приходят децентрализации. администраторы, также руководству в более а и связана специалисты заменяются Эта опытные в дифференциацией, с этот стадия сферы зарождается талантливые расширением однако период новые проникновением активно ранняя, и именно промежуточная деятельности, управлении. литературе выделять научной принято три бюрократизм в организации, пер.

163

41

75

129

31,78

182,93

46,01

Всего основных средств

16 341

17 757

368

33 730

52,64

2,07

2,25